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文档简介
【海归就业】宝洁公司两年后升至中方的高级经理。 北京大学毕业的 90 后,不仅人长的漂亮,还写了一首好字,在宝洁中国 的面试中,过关战将经过 5 个多月的努力终于成了宝洁中国的一名管培生!三 次轮岗的故事让管理者及 HR 陷入深思,面对新生代员工,我们的培训、我们 的管理,在价值观多元化的移动互联网世界应该何去何从. 跟所有的管培生一样,Sala 被派到各个部门去轮岗, 宝洁 HR 会根据轮岗的 情况,Sala 被公司寄予厚望,被当成未来的商业领袖进行重点培养。 第一个月,Sala 被分配的岗位是前台,同时分配到前台的还有另外一个管 理培训生 Lisa,她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。 一个月之后,HRD 召开例行的周会,每个管理培训生都要提交一份自己的 工作报告,和 Sala 一起被派到工作岗位的 Lisa 提交的报告是这样的: 前台的 工作让我更了解公司,增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工 作,我学到了待人接物的很多礼仪。 Lisa 的报告谦虚而友好,赢得了大家的掌 声! 然而 Sala 在报告中经验这样写道:通过这一星期的工作,我发现目前的前 台工作还有许多的不足。 第一是沟通模式不符合中国国情 :作为一家在中国开办的外资公司,我们 采用的先用英文问候再说中文 的方式是不妥的,因为打投诉电话的顾客 或者 下游供应商不一定都懂英文,所以一开始说英文会让大家有一种距离感,建议 先说一遍中文再说一遍英文。 第二是人力资源的浪费 :两个人同时做前台也是一种资源浪费,两个人都 坐在前台互相不理会显得很不礼貌,难免会说话,这样给人的 印象是前台总在 聊天或交头接耳,而且两个人一起在前台工作的时候容易造成责任不明、相互 推诿的状况。 建议前台保持一个人,另一人机动轮岗, 当前台中途要离开的时候,另外 一个人可以接替上来 ”Sala 的汇报引发了大家的集体沉默 行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战, 给 Sala 打了一个比较低的测 评分,大家觉得 Sala 是一个挑事的 90 后,不懂人情世故,不懂的给主管留面 子,大家开始有点不太喜欢她。 就这样第一个月的轮岗结束之后, Sala 被分配到了仓库。一个月后,她再 次提交了 一份引发集体沉默的报告 : 第一管理不善 : 她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子,然后用带着盐分 的手去整理货品,这个容易使外包装留下不清洁的印 迹,盐分的吸湿特性也会 导致化妆品提前受潮。 第二工作流程有问题 : 她发现库管员为了省事总是直接把新产品码进货柜, 有人来领货的时 候又是就近法则,就近码货、就近拿走, 被领用的都是最新 入库的产品,而生产日期较久远的货品被长期压在仓库的底层或 者里面,造成 旧的产品一直被积压到清库 的时候已成过期产品或快过期的货品,只 能销毁 或降价处理,造成公司损失。 第三仓库改造意见 : 更让人受不了的是,她画了一幅仓库改造图,她建议 把仓库的进库和 出库分两个门,把两个管理员隔开,减少她们在工作上聊天和 一起吃零食的现象, 把入库、出库账目分开,做清楚便于核对。建议把所有的 货柜进行改造,把后部 打开,入库的时候就近法则把新产品码 堆,出库由相 反方向,这样出库的都是相 对较早入库的产品,保证了产品在流通的 过程中 能够在保质期内被优先卖出去。 没有管理者喜欢抱怨的员工,但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后能 找出完美解决方案的问题解决者! 这份报告被提交之后,库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话,仓库的 主管受到了批评。而 Sala 在仓库也待不下去了,同事们开始窃窃私语,觉得她 未免管得太宽,太爱出风头。 第三个月,几乎没有部门欢迎 Sala,她被硬性分配到了培训部。 到了培训部后,她嫌教材上的人脸图 不够漂亮,便利用业余时间把所有的 教材重新都画了一遍,顺道把她觉得不够好的讲义也都按她的逻辑修改了一遍。 海归求职网()-专注留学生海归求职培训辅导服 务 这下麻烦大了,培训经理 Lewis 是个自负惯了的狠角色,他拿到新教材, 直接从上海飞过来就这个事情对公司进行了投诉。Sala 被告擅作主张,自行其 事,不尊重团队和领导,无法管理,要求除名。督导直接放话:“这种人留在公 司必伤团队,她不走我走!” 这个 Slala 更狠,一句话不说,只拿出了她改过的版本和之前的,一起摊 在桌上,问了管理层两个问题:第一,哪一版本更漂亮;第二,哪一个版本更 容易学?当场把督导梗在那里。 然后, Sala 还加上一句: “我的工资只有你的十分之一,作为高级管理干 部,你该做的不是来质问我为什么改你的教材,而是检讨自己为什么不可以做 得更好? ”培训督导当时脸就绿了! 接着,Sala 去了销售部,当月业绩第一,第二名连她的一半都没有做到。 过了六个月试用期 之后用了两个半月直升部门主管,两年后薪水翻了十倍, 升至公司在中方的高级经理。 事后!她仍充满争议,Sala 却也不在
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