50.某集团企业文化建设总体规划书

*集团企业文化建设总体规划书 企业文化工作是一项长期而系统的工作，要起到明显的效果， 达到一种较高的境界需要不断的努力。为了有目标、有计划、有效 率地开展集团的企业文化工作，迅速地建立健全集团的企业文化， 必须对企业文化建设工作做详细而系统的规划。 第一部分：集团企业文化建设工作的总体目标 长期目标：使集团的企业文化成为凝聚员工力量，树立企业形 象，激发员工积极性，增强企业活力与核心竞争能力的最用力保证。 使集团的企业文化建设成为全国企业学习的标兵单位。 中期目标：使集团具有较成熟、规范的企业文化体系，企业文 化建设工作在集团所属各单位以基本以制度的形式固定且运转顺畅， 各种相应理念及视觉系统已深入人心、广泛应用。 2003 目标：使集团具有规范的企业文化框架体系（有部分视觉 体系开始广泛使用）及相关管理制度；使集团各单位了解并重视企 业文化的相关知识；创建一批集团企业文化的标兵单位；开始有步 骤地开展企业文化的宣传工作。 第二部分：2003 年度目标工作的细分 1、 完善集团企业文化的视觉识别系统及理念识别系统，编辑形成 *集团企业文化手册 。 2 2、 立集团企业文化的管理办法，内容包括：分工与责任，视觉系 统使用制度，企业文化活动的规则。 3、 集团企业文化建设工作小组的管理，包括企业文化相关知识的 培训，工作制度的建立健全。 4、 培植集团企业文化的标兵单位，收集典型事例，进行有计划的 宣传工作。 第三部分：实现各项目标的具体工作 企业文化二 OO 三年的工作进度表 1、 标识标准的统一及其 使用制度 5 月 20 日 领导及各公司 认可 5 天（包括与广告公司的交 涉） 2、 名片、信纸、传真纸 统一 5 月 30 日 开会讨论通过 5 天（包括与广告公司的交 涉） 3、 办公物的标准统一 5 月 30日 开会讨论通过 2 天（包括总部文化环境布置） 6 月 31 日 VI 普及 4、 各项工作的再进行与 修整 不定期 1、 招标过程结束 4 月 25日 确定制作公司 1 小时 2、 初稿轮廓 5 月 6 日 领导认可 1 天 3、 详细讨论稿 5 月 25日 开会讨论通过 5 天 4、 部分细节修改编排 6 月 2 日 基本定稿 5 天 6 月 31 日 企业宣传 画册 5、 定稿印刷 6 月 15日 小批出厂 3 天 截止时间 工作项目 任务分解 时间分解 达到的效果 需要的净时间 1、 理念体系与视觉体系 框架 5 月 12 日 领导认可 5 天（包括与广告公司的交 涉） 2、 修改的理念及视觉体 系 5 月 20 日 领导认可 10 天（包括与各下属公司 的沟通与调查）6 月 31 日 企业文化 手册 3、 较详细的体系 5 月 30日 基本定稿 7 天（包括各种资料的重整） 3 第四部分：二 OO 三年企业文化建设的两项辅助工作 一、 建立并管理集团企业文化建设工作小组 企业文化建设工作小组说明表 人员 各单位负责人亲自抓企业文化建设，同时抽调各单位工作人员两名协助开展工作。 职能 企业文化建设，协助总部进行各项企业文化工作向各公司推行 方式 根据企业文化建设总体规划，多位分解到各公司。 素质 1、由各公司挑选文字及协调能力较强人； 2、定期举行培训，对全公司企业文化工作人员培训，了解企业文化。 要求 1、按时完成计划； 2、月末上交计划完成情况及下月计划并说出工作； 奖励 1、评出优秀企业文化工作单位； 2、适当的荣誉与物质奖励； 3、以企业文化工作业绩进行排名，并在*报上公布荣誉名单与优秀工作业绩。 截止时间 工作项目 任务分解 时间分解 达到的效果 需要的净时间 1、 企业文化建设工作组 的管理办法（分工与 责任） 5 月 16 日 开会讨论通过 7 天（包括开会讨论时间） 2、 视觉与理念识别的使 用制度 6 月 30 日 领导认可 6 天 8 月 31 日 企业文化管理办法 3、 各月活动的规则奖励 及惩罚 7 月 10 日 开会讨论通过， 领导认可 7 天 1、 活动备选方案（出两 到三个） 8 月 30 日 方案各有特色 分管领导认可 4 天 2、 经方案初选，定方案 9 月 7 日 领导认可 半天 3、 详细计划通过讨论选 定 10 月 30 日 开会讨论 10 4、 筹备进行 12 月 30 效果显著 20 天 5、 会后宣传 1 月 4 日 见报 1 天 12 月 31 日 十年的庆 典活动 6、 效果反馈 1 月 15 日 调查问卷及报告 2 天 全年 企业文化相关活动 1、制度化与*文化相关的活动系列 方案未定 全年 企业文化各类培训 自 4 月份开始陆续开展 视具体情况而定（保证六次以上） 4 二、在集团内创建企业文化的标兵单位 （一）在企业内部企业文化的宣传、推广工作步骤： 1、 通过调查，在集团的各事业部分别选择一个标兵单位， 该单位应具有人员新，有活力的特征。 2、 将集团的企业文化理念通过多种方式在标兵单位进行 宣传，并建立实施的具体规定，进行严格管理。 3、 培养重点的标兵单位，并将发生在其中的典型人与典 型事进行奖惩，然后在全集团范围内宣传，前期的宣传重点放 在全体的标兵单位。 4、 推出证明企业文化理念的代表人物及代表单位。将典 型人与典型事有抽取适当转移到非标兵单位，在全集团内推广 这些单位的工作方式。 5、 运用各种制度及一系列的活动将集团的企业文化理念 在全集团内进行巩固，并不断更新。 （二）具体的时间进度及方式控制 企业文化理念的相关工作控制表 5 以上是对集团 2003 年企业论建设工作的计划。 总之在这一年要使集团具有规范的企业文化框架体系及相关管 理制度；使集团各单位了解并重视企业文化的相关知识；开展企业 文化的宣传工作。 我们会通过学习与沟通不断完善我们的工作。使企业文化工作 为集团长远发展目标的实现服务。 二 OO 三年五月九日 项目 进度 主要工作 采用方式 工作截止日 期 净时间 第一阶段 选择标兵单位 广泛的调查，选择那些新人多，有活力的单位。 第二阶段 管理标兵单位 将各企业文化的理念，以制度化的形式在标兵单位实施，进行严格的控制。 第三阶段 培养重点的标兵单位 在各标兵单位中选择对各项制度发扬的最好 的，开始重点的