三指定专项治理整改工作★

“三指定”专项治理整改工作 一、三指定整改方案 为认真贯彻落实国家电监会、昆明电监办有关“三不指定” 文件精神， 进一步加强三不指定工作，防止用户受电工程存在“三指定” 现象。水富 供电有限公司领导小组研究决定，针对自查自纠发现的问题，结合我公 司实际情况，制定三指定整改方案，方案主要分个部分： 、成立整改领导小组，组长由公司总经理担任，各部门主任为成员， 办公室设在营销部，由部门主任负责日常整改工作。下设三指定整改班， 班长由营销部主任担任，成员由公司营销部各中心主任组成，负责日常 整改检查工作 。 、整改内容 （）、对本单位客户工程管理的相关规定、文件进行梳理，从制度上 彻底杜绝“ 三指定” 情况； 对现阶段执行的相关文件和制度 进行检查，对发 现有三指定的相关文件进行重新修订。 （）、对用户受电工程项目认真进行自查，重点检查是否存在直接、 间接或变相指定用户受电工程设计、施工和设备材料供应单位的违章行 为；公司对 2009 年至 2011 年用户受电工程进行梳理，对工程中存在三指 定现象的，由整改检查班负责监督整改。 （）、公司加大监管力度，建立健全业扩工程管理制度，把对用户业 扩工程制度的执行监督作为公司纪检和营销稽查的一项重要内容来抓， 确保业扩工程的管理规定能够不折不扣地得以执行。 （）、各部门对用户受电工程供电方案业务流程各环节进行整改，杜 绝用户报装流程中的“ 三指定” 现象。积极主 动向用户提供有资质的受电 工程施工单位、设计单位、材料供应单位，充分维护用户自主选择权利。 （5）、对自查自纠中存问题的作出整改计划表，指定专人负责，专人 督办。 二、整改措施 1、广泛宣传和动员 自从开展“三指定 ”专项治理工作之后，我公司立即 组织各部门经理、 和相关负责人，进行宣传动员，针对本公司实际情况布置，要求大家绷紧 三不指定这根弦，决不放过任何存在三指定的地方，从小从细抓起，层层 落实检查责任，每个环节、每个岗位、每个区域都有责任，完善制度，把 三不指定工作容入到工作动态中，在制度上消除三指定存在的可能，使 三不指定工作牢牢扎根在每个员工的思想深处。加大宣传力度，定期发 放供电监管办法手册到客户手中，让客户进一步了解三指定有关内容。 2、组织自查自纠，发现问题解决问题。 每月组织各部门负责人自查自纠各自所管理范围内的工作。自查工 作由各部门主管领导负责组织，各部门主任具体落实，对自己部门所涉 及用户受电工程中的每个细节进行检查，发现有三指定方的问题立即整 改。特别对一些平常检查不到的死角进行重点检查，对存在三指定问题 的逐项登记，落实整改责任人，根据具体内容，并在规定时间内完成整改， 整改结束后由主管领导组织验收，合格后方可进入下一检查项目。对存 在重大三指定现象的，而当时又无法解决的，由部门主任负责制定整改 方案报主管领导审批后进行，整改结束后，以书面形式报告公司常务副 总。同时公司纪检和营销稽查中心派督察人员不定期对各部门三指定完 成情况进行督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对三指定工作中不负 责任、玩忽职守者或者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。 、建全组织、制度、明确责任 各部门要把三不指定工作提到工作日程上来，做到有人检查，有人 负责，有人汇报，有人处理。在每月例会上要有专人汇报三不指定工作情 况，对存在的重大三指定问题，要以书面形式上报，并由监督部门负责监 督整改进展情况，并把整改落实情况以书面形式上报相关领导。 、加强督察，及 时总结 三不指定工作是长期而又艰巨的工作，一定要树立长期观念，整改 结束后的日常工作中，公司纪检和营销稽查中心将组成督察组不定期地 对涉及用户受电工程的相关部门进行督察，以加强员工的三不指定观念， 检查制度的落实，查找问题，解决问题，同时及时总结本部门好的做法和 方法，在公司内推广，大家互相学习，互相监督。 、建立三指定工作的长效机制 为了避免此次专项治理自查行动成为“一 阵风” ，公司在建立和完善 规范受电工程市场行为的长效机制上出重拳、下功夫。重点从营业窗口 落实情况、主业环节规范性等方面入手，对涉及用户受电工程“三指定” 行为展开深入检查治理。同时印制供电服务监管办法手册，供全体员 工学习和客户取阅，并成立学习组开展集中学习，提高员工依法规范服 务的意识，对向客户公示的宣传资料进行筛选，按时使用省公司新版用 户告知书，并制作宣传海报在公司营业厅向客户公示，制作客户用电申 请填写样表、客户用电报装资料提供告知书等表单，规范各类报装受理 过程，提高报装受理效率，让每一位客户真正感受绿色阳光业扩。 三、整改完成情况 2011 年公司对客户受电工程的设计、施工、设备材料供应单位三方 面进行了细致检查。公司组织检查 200