三三三思想政治工作法

抓“三讲” 推“三进” 促“三勤” 发挥思想政治工作保上产促和谐作用 桩西采油厂党委 在油田“比学赶帮超 暨 精细管理年” 活动和一季度 组织开展的 40 天 上产活动中， 桩西采油厂党委团结带领广大干部职工，在年产量新增 6 万 吨、起步爬坡幅度较大的形势下，努力克服暴雪、海冰等恶劣气候给上产 带来的困难和不利影响，以抓“三讲”、推“ 三进” 、促“三勤”为抓手，充分发 挥思想政治工作在原油上产中统一思想、凝聚队伍的重要作用，推动原油 上产， 实现 了老区稳中有升、新井超前运行、产量提前两个月踏上年计划 水平的成绩。 一、抓“三讲” ，统一思想，形成原油上产的浓厚氛围 厂党委紧密结合形势任务需要和干部职工思想实际，坚持“讲大局、 讲忠诚、讲 作为” ，努力为上产活动营造浓厚氛 围。 一是讲大局。面对油田原油生产多年未遇的严峻形势，厂党委理性审 视客观因素， 强调主观能动性的发挥，及时将各级班子的思想认识统一到 “油田欠产我分 忧、油田上产我尽力”的大局上来；作为上产单位，全厂上 下自觉加压，做到落实上级决策部署不讲条件，完成生产任务不遗余力。 各单位各部门一切工作围绕上产，用实际行动促进上产，全厂上下形成了 上产奉献的良好氛围。 二是讲忠诚。厂党委教育干部职工“忠诚油田，忠诚桩西”，不断激发 干部职工做好本职工作的责任感、紧迫感和使命感。在遭遇多年罕见的暴 雪袭击和海冰侵袭时，采油厂 70%的生产井受到影响，面 对不利形势，全 厂干部职工情系油田、心系上产，发扬敢打敢拼、雷厉风行、舍家忘我的 精神，顶风 雪、冒 严寒，用推土机、铁锹破冰开路，48 小时之内全部恢复 生产， 谱写了一曲战风雪、斗严寒、保上 产的 动人赞歌，受到油田领导和 上级部门的认可和好评。 三是讲作为。我们教育各级领导干部和广大职工充分认识到，大局观 和忠诚事业的思想意识要靠有所作为来践行，职业生涯的真谛在于有所 作为的实践。厂党委把上产活动的工作目标和总体部署认真分解细化，责 任到人，督促各级领导干部践行正确的国企领导观。按照“ 新区上产、老 区稳产”的运行思路，引导干部职工在提高“两率”和“ 攻低渗、战稠油、克 底水、夺岩性 ”上比贡献。上产活动中，广大干部 职工坚定履行“在岗一分 钟，尽责 60 秒” 的岗位责任，努力工作。在老 168 井台的干部职工，你追 我赶，抢进 度，争上 产 ，提前近两个月完成新井投产计划，争取了原油生 2 产主动权。 二、推“三进” ，凝聚队伍，激发干部职工的上产干劲 一是坚持思想教育进脑入心。我们以油田勘探开发 45 周年和建厂 20 周年庆祝活动为契机，系统回顾油田发展史，总结建厂 20 年历程和经 验，引导干部 职工继承优良传统、弘扬桩西精神、积极干事创业；关注网 络舆情动态，及时做好跟进式的思想工作，帮助职工解疑释惑。上产活动 期间，厂党委 组织开展“ 忆厂史、知厂情、 转观 念、比贡献”活动，广大干部 职工从油田发展史和桩西二十年奋斗史回顾中，看到油田发展给自身带 来的实惠，心灵经受了创业精神和奉献精神的洗礼。各基层队还组织召开 “劳动体现价 值， 贡献决定分配”、 “关爱忠诚，和谐高效” 主题队会、班会， 开设“ 新闻十分 钟” 群众 论坛， 让干部职工在体会油田、采油厂发展变化中 增强爱油田、 爱桩西、爱岗位的情感。广大干部职工在观看二十年专题片 光荣与梦想后认识到：“ 桩西的成绩来之不易，需要我们加倍珍惜；桩西 的发展任重道远，需要每一个桩西人更加努力。 ” 二是坚持形势任务教育进队到班。抓好信息传递，及时发放胜利月 刊、油田形势任务教育材料，利用桩西人双月刊每期登载领导讲话、厂 情通报、 “主题” 活动、 “三基 ”创建等内容，按时发 放到基层班组，做到油田 和采油厂决策部署准确传递，采油厂各方面工作开展的经验适时总结推 广，基层动态 与心声客观反映，增强了形势任务教育的感召力、影响力和 吸引力。抓好车厢文化建设，为 25 部前线送班车全部安装音视频装置， 推出以局、厂形势任务教育材料和区情、队情为主要内容的温馨广播，滚 动播出桩西新闻和各单位自编的视频新闻，方便职工收听收看。建立阳 光队务公开夹，把生产经营任务完成、绩效考核、班组课题攻关等讯息送 到岗位，送到 职工眼前。在基层队中推广形势任务教育备课制度，基层干 部利用班前、班后会和跟班劳动的时间，积极向班组职工进行宣讲，拉近 形势任务教育与职工的距离。 “比学赶帮超” 活动中，厂党委积极动员，广泛发动，引导单位与单位、 岗位与岗位、 职工与职工之间利用多种形式、多种内容及时“ 比”起来。各 基层单位以“ 十岗百优 ”评比为竞赛平台，开展 “红旗我来扛、排头我来站” 活动，在基 层党组织、基层班组和党员干部职工等多个岗位评选岗位标兵， 形成“ 处处有典型、行行有标兵”的生动局面。 三是坚持“四必 谈四必 访” 进家入户。以基 层干部、党团员为骨干，以 “进得去门，说得上话，服得了人”为目的，开展“谈心进家” 活动。 “四必谈” 即：职工违反制度必谈，工作出现失误必谈，思想发生波动必谈，职工之 间产生矛盾必谈；“四必 访” 即：职工生病住院必 访，婚丧嫁娶必访，逢年过 3 节必访，家庭纠纷必访。尤其针对离退休干部职工不断增多的实际，把协 解、退休（退养）和家属党员全部纳入老年党支部管理，对不在本地居住的 非在职党员指定专人通过书信或电话定期联系，确保“谈、 访”不挂空档。 上产活动期间，运特大队党委针对基层队下设班组多，职工岗位分散流动 性强，班组成员有了思想困惑得不到及时解决等实际问题，选派机关管理 人员深入到班组做一人一事的思想工作，使大队党委和基层党支部能及 时听到职工群众的真心话，职工的思想问题和实际困难也得到了有效解 决，为上产活动营造了良好的和谐环境。 三、促“三勤” ，狠抓落实，为原油上产提供坚强保障 一是勤调研。健全完善调查研究、领导干部基层联系点、机关党员干 部“ 三同”、 “三 联系”、基层干部跟班劳动等制度， 坚持思想政治工作与中心 工作紧密结合，大兴调研之风。上产活动以来，各级领导主动下到基层一 线，了解上 产任务落实情况，帮助解决实际问题；机关党群政工干部勤跑 一线、深入 现场，在月度政工例会上汇报调研情况，认真分析讨论，为厂 党委正确决策提供真实依据。召开领导干部和职工群众面对面的民主恳 谈会和厂务质询会，实现职工代表与采油厂二、三级党政主要领导直接对 话，了解职 工想什么、关心什么。定期 组织开展思想动态分析会，基层单 位每月形成思想动态分析报告，对有苗头的问题及时提出、认真分析，有 针对性地化解矛盾，稳定队伍。 二是勤督促。坚持加大对调研反映问题整改落实的力度，建立闭环式 “问题管理”流程，要求班 组发现的问题一天内到队，队上解决不了的问题 三天内到管理区（大队），三级解决不了的问题一周内到厂，厂领导办公会 和常委会明确责任部门和完成期限；合乎政策和规定的限期解决，不合乎 政策、不能解决的做好说服解释，党办、厂 办 及时上报督办信息。 “问题管 理” 流程的建立，有效提高了工作运行的效率和 质量，也提升了各 级干部 落实决策部署的执行力。 三是勤落实。在住房问题上，针对职工群众日益增长的住房需求，我 们充分利用油田给予的政策，加大与地方部门协调力度，尽最大可能改善 职工住房条件；在子女就业问题上，我们克服困难，确保实现了有就业愿 望、符合就业条件的职工待业子女全部实现就业；针对职工健康、休假、 食堂伙食等问题，我们安排了全员健康查体，合理安排轮休，为 73 个驻 值的一线岗站安装了空调，为部分基层队更新了炊事设施；针对职工群众 思想压力大、心理安康需要调节的需求，采油厂连续举办“ 阳光心态”知识 讲座，受教育职工 1000 多名；针对干部职工培训的需求，启动了科级干部、 基层干部和基层班组长素质能力培训班；