erp项目实施管理(奖惩)制度

四川网络股份有限公司 金蝶 K/3 供应链项目 项目实施管理(奖惩)制度 2013 年 06 月 2 金蝶 K3 财务信息化项目 培训、实施、使用、维护考核办法 为了保证金蝶 K3 供应链管理系统持续有效地实施和运行，保 证各项数据真实客观的形成以及传递，提高 XX 农购的信息化管理 水平以及业务效率，特制定本次金蝶 K3 供应链信息化项目培训、 实施、使用、维护考核办法。 1 适用范围 该办法适用于本次金蝶 K3 供应链建设项目有关的所有岗位， 包括数据的提供、收集、传递、处理、分析等各环节，同时包括对 该信息系统的维护和管理。 2 定义 金蝶 K3 供应链信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管 理手段，以供应链系统为基础，全面实现供应链数字化管理，并推 行网络协作，提供互联网环境下实行采购、销售、仓存、核算、决 策和监督等现代化管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实 现管理数字化，并最终实现管理信息化。实施金蝶 K3 供应链管理 信息化建设，将拓展供应链管理空间、加快管理时效，并能够提升 供应链业务管理效能以及增强资源使用的有效性。 项目实施管理 (奖惩 )制度 金蝶软件(中国) 有限公司 第 3 页，共 5 页 版权所有 翻版必究 3 3 管理职责 3.1 项目组的考核职责 3.1.1 对业务组、实施组的培训情况实施考核 3.1.2 对业务组、实施组的项目进度实施考核 3.1.3 对业务组、实施组的工作质量是否达到要求实施考核 3.1.4 对业务组、实施组及部门间的沟通、协调、配合的情况 实施考核 3.1.5 在实施过程中项目组对因本人或本部门的工作影响 ERP 工作进度的中层或中层以下的管理人员有罢免原职务的建议权 3.2 业务组的考核职责 3.2.1 负责对本部门使用功能模块实施和系统数据录入，维护 的情况的考核 3.2.2 负责对修改通过后的方案实行考核 3.2.3 对本部门的培训和宣导工作实施考核 3.3 实施组的考核职责 3.3.1 对部门人员工作的进度实施考核 3.3.2 对部门人员培训的落实情况实施考核 3.3.3 对部门人员的工作是否达到质量要求实施考核 4 4 管理内容和要求 4.1 迟到与缺席 凡必须参加全程培训学习的项目实施组成员及需分程参加培训学 习的有关人员（以项目组通知为准） ，在规定培训学习时间内，不得 缺勤、迟到、早退。若发现迟到、早退第一次扣 10 元，第二次扣 20 元，以此类推累加扣罚。未经项目组负责人批准而发生的缺勤， 第一次扣 50 元，第二次扣 100 元，以此类推。 4.2 学习作业和考试 每缺一次学习作业扣款 20 元，无故缺考每次扣罚 30 元，必须参 加补考。对考试不合格的可参加补考，补考不合格调离原岗位。 4.3 考试成绩奖惩 培训学员参加考试，单位对每次考试获前三名者奖励 100 元。考 试成绩排在最后两名者，则一次性扣罚 30 元。 4.4 成绩评定方式 对考试的考核，由项目组阅卷评分，交人力资源部统计考核。 4.5 考勤及统计 培训学习的考勤，由项目组统计考核，每次培训必须有签到和至 少一次点名。 项目实施管理 (奖惩 )制度 金蝶软件(中国) 有限公司 第 5 页，共 5 页 版权所有 翻版必究 5 5 检查与考核 实施方法 本办法由项目