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文档简介

ERP 系统成功实施的收益 ERP,作为信息技术的产物，作为衡量企业开展信息化建设的标志， 其对企业管理思想、经营方式、组织结构和资源配置都产生巨大的 作用。ERP 系统近年来在各行各业得到越来越广泛的应用，成功实 施的 ERP 能为企业带来八大实施效果 通过 ERP 的实施，能成功推进企业观念转变和思维创新，逐步形 成不断创新的文化氛围，不断学习的进步激情，不断进取的企业文 化。 ERP 系统投入使用后，避免了手工作业分散、隔离和盲目等缺陷， 缩短了各管理职能工作的时间，从而提高管理工作的效率，也为项 目管理战略决策提供了有效支持。 通过 ERP 系统自身的集成性，很大程度的实现了数据和信息的共 享，规范和优化了管理业务流程，支撑公司管理集约化、精益化， 是应用现代信息技术手段推动企业实现管理创新的先进平台。实现 企业业务管理的提升与优化，初步实现了从分散化向集约化管理的 转变，从粗放型向精益化管理的转变，从个性化向标准化管理的转 变。 在项目管理方面，规范了项目编码，加强了前期管理，实现了投 资计划与项目实施、项目与物资及财务模块集成，规范了预算控制。 在财务管理方面，实现了管理规范性，固定资产管理精益化，财 务监督能力得到明显提升。 在物资管理方面，实现了采购的全过程可控在控，确保了物料账 与财务账的一致。 在人力资源管理方面，建立了唯一、全面、权威、准确的数据来 源，记录了组织机构和职工的全生命周期信息，实现了人事管理与 薪酬管理地集成和人员培训地全周期管理。 在设备管理方面，通过业务联动，实现“账卡物”的动态一致， 实现了从设备层面统计分析生产维护成本，引入“工单”,将事后财 务部门报账变为工作计划时业务部门控制，大修项目执行监督更细 致，更高效。 改善部门间的沟通，部门职责明确化，从技术上消除了管理的 “死角”.ERP 系统不仅要求各部门各司其职，而且要求各部门积极 配合，理顺部门内部门间的工作流程，加强了团队合作精神。培养 了一批既懂管理又懂技术、业务的复合性人才，增加了人才储备。 在 ERP 建设的过程中，一大批业务和技术骨干通过亲身参加项目的 设计和实施，对 ERP 系统的理解和认识不断加深，在和咨询顾问共 同工作的过程中，积累了经验，增长了才干，成为推动 ER
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