erp综合训练报告--王跃燃(0105)

成绩： ERP 综合训练总结报告 姓 名： 王跃燃 班 级： 物流管理 12-1 班 指导教师： 单 琳 2015 年 7 月 10 日 ERP 实训报告 1. 六年经营状况-物流中心 1.1 物流中心简介： 企业物流中心运营的关键环节为采购管理及库存管理。主要职能包括采购提前期、 原材料库、原料订单、成品库。 本次企业经营涉及采购提前期：R1、R2、原材料采购提前一个季度采购 R3、R4 原料采购提前两个季度。原材料库四个分别存放 R1、R2、R3、R4 原料。原料订单由 放置空桶数量表示。成品库四个分别存放 P1、P2、P3、P4 产品。 1.2 物流中心六年的经营状况： 起始年，第一季度供应商发出的原材料已经运抵企业，企业接收原料 R1 两个并 将原料入库，到库时向财务总监申请原料款 2M 支付给供应商。根据年初制定的采购 计划决定采购原料 R1 一个，将下一个原料订单；更新生产后产成品 P1 一个入成品库， 没有向其他企业购买原材料出售原材料，开始下一批生产从原料库中取走一个原料 R1，不足交货额，未按订单交货，没有向其他企业购买及出售成品。第二季度原材料 R1 入库 1 个，财务支出 1M，继续下原料 R1 订单一个，完成生产 2 个 P1 产品入成品 库。按订单交货成品库去除六个 P1 产品。第三季度原材料 R1 入库 1 个，财务支出 1M，继续下原料 R1 订单一个，完成生产 1 个 P1 产品入成品库。未交货。成品库去 除六个 P1 产品，剩余六个 P1 产品。第四季度原材料 R1 入库 1 个，财务支出 1M，继 续下原料 R1 订单一个，完成生产 2 个 P1 产品入成品库。未交货。年末成品库剩余六 个 P1 产品，原料 R1 剩余 2 个 第一年，第一二季度下原料 R1 订单各一个，产品入成品库五个，第一季度按订 单交货四个，没有向其他企业购买原材料出售原材料，没有向其他企业购买及出售成 品。年末在制品 P1 六个，成品库中十个成品，原料为一个 R1。 第二年，第一季度下原料 R1 订单一个，第一季度按订单交货三个，没有向其他 企业购买原材料出售原材料，没有向其他企业购买及出售成品。未进行下一批生产， 产品未入成品库，第四季度下原料订单 8 个。本期末在制品 P1 无，成品库中十个成品， 原料为 2 个 R1。 第三年，原料入库 8 个，财务支出 8M，三、四季度下原料 R1、R2 订单。第一四 季度分别交货本地 P1、区域 P2 产品，没有向其他企业购买原材料出售原材料，没有 向其他企业购买及出售成品。本期末在制品 12 个，成品库中 1 个成品九个 P2 产品。 第四年，入库原材料共 19 个，每一季度都进行原材料下单活动全部按订单交货。 本期末在制品 11 个，成品库九个成品。原料零个。 第五年，第一二季度原料入库共 3 个，第一四季度下原料订单分别为 2 个、8 个， 前三个季度按订单交货 P1 四个、P2 七个。本期末在制品 0 个，成品库 0 个成品。原 大连科技学院 12 级 ERP 综合训练总结报告 1 料 0 个。 第六年，没有下原料订单，按订单交货 P2 产品 6 个。本期末在制品 0 个，成品库 0 个成品。原料 0 个。完成最后的经营，所有者权益为正。 2.总结 2.1 企业经营状况总结： 起始年接手企业进行经营，在适应了具体流程及操作后开始了自己的经营。进行 了保守经营，不投资开发新产品研发，不购置固定资产，不尝试新的融资，只维持原 有的生产规模，第一二季度各订购两批 R1 原料，第三四季度各订购一批 R1 原料。 第一年开始继续进行 P1 产品的生产，在本地市场打广告，根据 ERP 的攻略，第一 年应加大广告投入，抢占市场老大地位，但由于没有进行竞争对手预估，使广告投入 未能抢占市场的主要地位。生产的产品足够支付订单需求量，卖出了 P1 产品。卖出一 条手工生产线。有了收入就在年末开发 P2 产品。但未能在第二年开发出，只得继续 P1 的生产。柔性生产线的投入使现金不断减少。未准确预计第二年市场需求量及市场 价格，广告投入过度，使 P1 的库存积压，并且 P1 收入减少。年末将现金过度投入市 场开拓、资格认证及产品研发税前利润为负，所有者权益降为 35。第三年，还长期贷 款，未进行生产能力的预算，未按时交产品订单，现金减少不足支持生产，进行长期 贷款销售总额减少，财务计算困难。所有者权益减少到经营年中最少。第四年以后， 无力偿还长期贷款，通过短期贷款弥补，进行了“拆东墙补西墙”的活动，勉强维持 生存经历了惊险的过渡。虽然收入不菲但资不抵债只得在本年末将大厂房出售。第五 年及第六年权益也处于低状态。经营状况总体来说经营不善，不断补漏，但从中得到 了失败的经验。 2.2 小组工作总结： 小组共五位成员是进行项目经营的最佳组合人数。在刚开始分组时，成员都难以 接受，因为都非彼此想要的成员。在一组时会担心自己的想法观点与组员不同，会害 怕产生矛盾。在一年又一年的经营过程中不断的试探，磨合，逐渐形成了团队默契。 第一年经营时由于广告费问题大家僵持不下，谁也不肯让步，各自为战、沟通无效， 引起争论不休、职责不清导致秩序混乱。第二年大家最大程度的保持理智，进行及时 沟通。第三年石由于财务账簿不能平，财务总监、助理及其他成员坚持不懈的重新复 盘，一遍遍的进行查账活动，每个人都不断地计算修改，完全进入状态，完全进入协 作状态在此过程中体会到了团队合作的重要性。也共同体会企业的经营状况的改变。 我们会一起快乐，一起着急相互扶持，会为团队的共同利益、总体最优进行合作。 在经营企业的过程中，CEO 兼营销总监作为舵手，带领小组成员树立共赢的信念， 保驾护航，冲锋陷阵。每个组员都各司其职，相互协作，最终赢得胜利，实现目标。 财务总监及助理工作繁忙，账目核算给两位成员带来了些许压力，但在团队其他成员 的积极配合及帮助下，逐渐理清头绪，快速的进行核算。使最终的财务活动得到圆满 解决。在实践过程中我们相互鼓励彼此信任，及课外活动的进行也起到了增加，团队 合作及活力的作用。这对企业的人力资源经营管理会有一定的帮助。 2.3 本次实训总结： ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，本次我们进行了这一实 训活动。在此之前曾经看过这一项目，在经历了这一实践后开始后悔，在大学期间没 有参加曾经举行的此类活动。很早就知道了这一实训活动，对此十分的憧憬。曾经不 断的询问其他曾接触这一活动的同学，但回答差强人意，此次终于接触到这一活动， 才有了实感，这真实是一项体力与脑力相结合的活动。第一天到达时，异常的激动， 进行每一项活动都小心翼翼的。直到不断地重复工作的进行才逐渐的发现问题，逐渐 的感觉到了困难，但每人都没有放弃，都坚持不懈的完成这以项目。在这一活动中， 我们经历了战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、物资采购、设备投资与改造、 财务核对与管理的部分。在有限的资源的情况下，合理组织生产，力求做到利益最大 化，成本最低。 通过此次的操作感受到一个企业经营的不易。体现了对企业管理的全方位的展示， 真切的体会到构建企业信息系统的紧迫性，能够实时的跟踪企业运营状况，对于企业 运行过程的控制和监督及时为企业管理者提供丰富的可用信息。通过沙盘信息化体验， 可以感受到企业信息化的实施过程及关键点，合理规划企业信息管理系统，为企业信 息化做好观念能力上的铺垫。此外，还可以在以下方面获益：树立共赢观念，在竞争 中寻求合作，互利共赢；树立全局观与团队合作；保持诚信，诚信是一个企业立足之 本、发展之本；个性与职业定位；在市场的残酷与企业的经营风险面前，是应坚持到 底的，也是人生面临的抉择问题，与经营人生的相似对比。提高了自己的商业决策敏 感度，提升决策能力及长期规划能力的目的。 启示：要树立长远的经营眼光，放宽自己的视野，多见、多听、多问。接手一个 企业需要对企业进行了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、 生产设施、盈利能力等制定企业的愿景及使命并支持战略决策。在投资过程中要理智， 谨慎，充分的分析市场预测情况，市场需求是多变的，要