供应科工作计划.docx

供应科工作计划 供应科工作计划一：XX 年供应科工作计划 XX 年是我公司煤化工项目由基础建设转向生产运行的 一年，这一年，供应部将紧紧围绕公司 XX 年工作总体部署， 发扬“精干高效、热情服务、务实创新、谦虚谨慎”的工 作作风，在 XX 年的工作基础上，以规范合理采购为原则， 进一步降低生产采购成本。 1、 保证电煤和化工煤供应量，电煤达到 60 万吨/年， 化工煤达到 50 万吨/年。 2、 加大市场行情调查力度，提高采购成本降低率， 保证低价位采购。 3、 在保证质量的前提下，以最优惠的价格，从而确 保公司对备品备件的需求，使生产满意率达 98%以上。 4、 做到仓库账、卡、相符 100%。 1、 在原料煤市场调研的基础上，加大力度，吃透煤 炭市场行情，以最低的价格采购原料煤，并做到确保原料 煤的质量和数量满足生产。 2、 根据公司要求和项目建设进展情况，及时制定出 台物资供应方面的各项管理制度，建立物资计划、采购、 验收入库、库管、出库等各项管理制度，从而进一步加强 物资采购制度建设，规范采购操作行为与程序。 3、 加强物资采购管理队伍和具体工作人员的政治素 质及业务技能学习，根据工作实际向公司提出完善物资采 购管理机构和队伍建设的建议。 4、 制定并完善供应部各岗位约束机制和激励机制， 即岗位责任制和个人考核制。 5、 开展市场调研，收集相关供应商的信息资料，从 而进一步扩大供应商邀请范围，充实供应商的信息库。 6、 加强备品备件的询价、比价工作，在保证质量的 情况下，以最优惠的价格采购，并遵循经定价签字后进行 采购的原则。 7、 加强采购合同的管理及合同条款的审查，确保全 年内无采购合同纠纷案件。 8、 加强对仓储的管理，逐步完善仓储的运行机制， 进一步使采购、仓库、财务互相勾通、互相协调。 XX 年，煤化工项目将建设完成，大量的物质采购工作 将全面展开，对此，供应部将上下团结一心，不断的创新 工作思路，巩固完善工作机制，改进工作作风，提高工作 绩效，为煤化工项目的全面运行提供原料及物质保障。 二一年一月十三日 供应科工作计划二：供应科工作计划(1560 字) 斗转星移 XX 年的工作即将告一段落。回顾这一年来的 工作，我部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下， 严格要求自己，勤勤恳恳，任劳任怨，认真落实领导交给 的各项任务和履行自己的岗位职责，树立为公司节约每 一分钱的观念，积极落实采购工作要点和年初制定的工 作计划，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大 限度为公司节约成本”的工作原则。不管在工作、生活、 学习上还是在管理上，都取得较大的进步。 1、较好完成采购部日常管理和按时按量完成了全年的 采购计划。采购的以上物资合格率达到 99%以上，出现的不 合格产品是供应商错发，这些都及时与供应商协调并进行 了更换。 2、本人经常与供应商保持联络及时了解所采购原材料 的市场行情和供方的关系维护，并督本部门人员经常与供 应商联络感情。 3、经常在网上了解相关原材料的行情，开发新的供应 商，和多个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有 多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低和交货期最 短的原材料、配件供应商。 4、及时与生产部门和生产部人员沟通，了解原材料和 配件的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。 5、每件购买物资都做到了购货合同的跟进制度，其中 包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到了心中有数， 杜绝了错购等现象的发生影响企业正常运行。 6、很好的把本公司的 ISO9001：XX 质量管理体系认证 中的相关程序控制管理应用到了本部门的实际工作中，加 大供方的资格审核力度，从源头上把握好了公司质量第一 关。 1、采购到货及时率低，原因是现在好些企业采取以销 定产的经营模式或养成了及时到不了货也无所谓的态度。 对于这些我和本部门将加大与供应商的协调，尽可能的减 少此类事件的发生。 2、对历史资料数据的整理分析不够完善和全面，造成 查询一些历史数据效率较低。明年将加大采购，仓库这两 个方面的工作强度，做到采购货物数据准确、方便快捷。 3、采购规范化程度还需进一步提高，采购工作遇到许 多问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一 多半是临时采购计划。 XX 年工作计划 公司在 XX 年不断发展的同时，也遇到了比 XX 年金融 危机更加严峻的考验，国内碳化硅行业形势普遍不好，销 售额直线下降，这就给我们采购人员带来了新的要求，调 整工作方针，公司 XX 年生产计划，供应科特制定如下计划： 在保证质量的前提下，降低成本，货比三家，优质优 价采购，全心全意服务车间及单位。 1、对车间、单位、消耗品的采购合格率达到 98%。 2、对车间、单位、备品、备件的采购率达到 100%。 3、对车间、单位、临时计划采购率达到 100%，并且及 时，准确。 4、对特供品种“硫酸,盐酸”的采购率达到 98%，做到 提前准备、提前审批、提前到场、及时供应、并且认真做 好购买记录、入库记录、出库记录，年采购量 1900 吨。 5、对污水使用“片碱” ，年采购量 420 吨。 6、对“碳化硅块”的采购率要达到 100%，年采购量约 XX0 吨。 1、全面、具体、了解和掌握国内各项物资价格情况， 保证采购价格最低，让领导放心。 2、采购中本着“货比三家”的原则、求质量、求价格、 求服务态度，供应商售后服务一定要到位。 3、按车间计划实施每月工作，如;车间、单位在物件 上出现问题 2 小时内给予解释和答复。 4、供应科采购人员，时刻本着对企业负责的精神，做 到不吃请，不所要，保证采购工作顺利实施。 XX 年的工作中，我们部门要虚心向其他部门学习工作 和管理经验，借鉴好的工作方针，不断提高自身的业务素 质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高，为 公司在新年度中度过碳化硅行业的危机，贡献出自己的力 量。 供 应 科 XX 年 1 月 2 日 供应科工作计划三：供应科 XX 年工作总结和 XX 年工作计 划(2657 字) 后勤物资采购工作涉及广、影响大、敏感度高,且主客 观因素交织,做好物资采购工作,是满足后勤日常运营的物 资需求也是保障后勤管理服务目标的内在要求,XX 年供应科 在处领导的正确领导和指导下,结合本部门的实际情况,全 体成员同心协力,逐步形成了计划、执行、考核、修正的良 性循环工作体制,较好的完成了各项任务,现将一年情况总 结如下. 1.本年度成功完成各项采购任务,未发生食品安全事故 和其他物资采购事故,统计数据如下(数据统计截止时间均 为 11 月底): (1)通过一年多时间的过度,食堂原材料采购工作已全 面实现与省高校联采中心的对接.全年总计完成食堂原材料 采购额为元,其中蔬菜类元,米面油等半成品主食类元,肉食 类元,水产禽蛋类元,冻品类万,其他干调副食品类(包括小 卖部)元; (2)完成五金通用类耗材物资采购元,文明寝室改造物 资元及餐厅改造、消防设备、办公用品、员工培训、工会 福利等其他零星采购约元. (3)本年度市场总计调研 126 余次,其中蔬菜调研 35 次,肉 类调研 35 次,水产调研 12 次,冻品调研 12 次,禽类调研 10 次,调味品调研 11 次,酒水类调研 5 次,其他调研 6 次.与供 货商沟通物资质量、价格及供应情况 100 余次,对供货商供 货质量违约处罚 4 起,罚金折合约 4000 元. 2. 以联采为载体,抓采购源头,与市场、供应商建立相 互合作、便利、高效的采购环节,从源头提高采购效率与采 购质量.省联采中心在促进廉政工作、保障食品安全、降低 采购风险等方面有着显著优势.供应科自去年起就积极与联 采中心联系沟通,建立了良好的工作关系,并逐步实现与联 采中心的全面对接.今年我部门参与联采中心组织招标的肉 类、禽类、蛋类、米油等大宗物资达 22 项,引进了一批正 规、可靠的食品供应商为师生打造更为健康、安全的饮食 环境,也为供应商管理工作打下了基础.在日常管理中,通过 不定期地与供应商进行交流,把握物资市场供应的变化及波 动原因,以建立良好的供求关系.严格索证流程,以及时掌握 供货商的资质水平和年度供应能力.对于在诚信和供货质量 上存在问题的供应商,及时向联采中心反映并按合同约束进 行相应惩处,绝不姑息. 3.完善制度,规范采购,初步实现与学校流程的对接.为 加快与学校采购工作的同步开展,供应科内部进行了一系列 梳理调整,从岗位设置到制度规范,从人员培训到采购任务 的流程制定,均按照学校既定的规则来执行.逐步实现了后 勤日常采供与学校采购的接轨,切