对个人的绩效评估

绩效评估 个人贡献者员工姓名: 员工邮箱：工作岗位: 直线经理: 经理邮箱:评估开始时间: 评估结束时间：:指导语：认真评估你的员工绩效的以下方面：评估其建立的主要目标、与岗位相关的主要期望和技能要求、与富登核心价值观和领导力一致性。请给每项打分。评分将被汇总和平均。在空白处填上自己的总体评价和特殊评价，并举例说明。这些例子应该以行为描述的方式表达，描述可观察的行为、可能学习和测量的。评分标准不满意: 绩效在最低标准以下，并且不能达到期望和要求 一般: 绩效有时达到期望和工作要求好: 绩效和期望和工作要求一致.非常好 绩效超过期望和工作要求卓越的: 绩效大大超过期望和工作要求1.00 to 1.74 不满意1.75 to 2.74 一般2.75 to 3.74 好3.75 to 4.74 非常好4.75 to 5.00 出色的50%第一部分 主要目标和结果 权重 以下我们列出了本评估周期建立的目标，每个目标描述了已经达到的结果和分配的1-5分的评分标准非常不满意 1 2 3 4 5 卓越的 目标名称权重 %结果例子 &目标评分加权评分(比重 x 评分)12345Total: 100% 总的评分 (加权评分的汇总) 30%第二部分- 专业技能 权重给你的员工其工作技能方面进行评分，考虑他/她做的如何： 执行工作的技能方面 与专业发展领域保持一致 对与他/她工作相关的领域比较了解 遵守程序和规则非常不满意 1 2 3 4 5 卓越的 专业技能举例和评价评分 专业技能评分第三部分-领导特质& 技能 权重10%评估你的员工表现出的领导特质达到了什么程度。请参考附录中详细的特质描述。非常不满意 1 2 3 4 5 卓越的 领导力特点举例和评价评分个人能力1应付困难的智慧平衡知识和个人经历以达到工作结果。2决策果断及时合理目标明确的作出决策领导组织变革3预见性预测潜在的困难和机会，并做好准备4创造性、变革性和企业家精神鼓励与商业目标相关的方法、流程、技术的变革和改进目标导向5难以置信的工作理念在达到高标准的绩效方面，表现出持久的毅力和精力6结果导向, 顽强的和正直的表现出对结果追求的强烈偏好，甚至在困难的条件下。.个人特质7忠诚和正直正直和真实表现展示了对组织作正确的事情的支持。8谦虚的和慷慨的努力为所有的股东创造价值，并愿意帮助和服务他人人际技能9高度合作精神激发高水平的团队通过团队而不是与他人竞争10辅导和指导通过鼓励、支持和挑战性工作鼓励员工达到高水平的绩效结果和道德11人际和沟通技能沟通中能够清楚 明确的表达自己，并对他人有一定影响力。总的领导力特质的评分 (11个汇总): 第四部分 文化和价值 权重富登的企业价值观是公司的必要的和持久的原则。请列出您的员工表现和支持公司价值观的程度：热情的顾客导向、 深思熟虑的、快速和有原则的执行、持续改进、紧密合作和成功驱动。请提供您的员工运用于价值观于实践的特定例子。非常不满意 1 2 3 4 5 卓越的 文化和价值举例和评价评级 文化和价值评分整体绩效评分:请将每个部分的得分填在表格中。然后根据公式计算整体绩效评分。部分评分权重加权评分主要目标和结果 x 50% = 专业技能x 30%=领导力特质x 10% =文化和价值观x 10%=总的绩效 = 加权评分之和=总的评价:下一阶段