先进车间事迹材料.docx

先进车间事迹材料 先进车间事迹材料 *共有员工 80 名，是一个团 结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工 作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有 力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成， 全年生产完成各类型分子筛 650 吨，取得了两个文明建设 的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子” ， “明星 单位称号” ，20xx 年获得炼化公司“先进党支部”称号。 l、狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标 20xx 年是*生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产 690 吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造;交换无 机膜系统的增加;旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目 的施工，使所有人都为*捏一把汗。为了努力完成全年的 各项生产目标，*狠抓生产经营。在生产管理方面，他们 充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理， 对于 分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工 艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效查字典范文 网网的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气 系统，为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品种频繁 切换的过程中，*有条不紊安排生产圆满完成“不可能” 任务;在安全环保方面，*广泛收集合理化建议 40 条，整 改隐患 30 余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发 生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础;在降本 增效方面，*采用 ZNP 母液回用;滤液回收等项目为车间 大大降低了生产成本，提高了产品收率。 2、狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用为培养一支 高素质的职工队伍，*首先从班子抓起，坚持抓好领导班 子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各 项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气 系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重， xxxxx 等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的 岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大 礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟， 检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一 起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身 的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行 动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新 的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术 素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了 班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密 切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和 谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之 间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们 坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲 往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高 的威信。他们坚持党政工团齐抓共管， “管人、管事、管思 想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心 思上的好局面。 3、狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产 *注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术 水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车 间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作 员” 、 “岗位技术能手”等活动;实施了系统化操作，职工轮 岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一 专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练 掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。 在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合 的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂” ，那 就是“情理交融，相互体贴” 。车间的青工比较多，每逢员 工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好 的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望， 车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不 但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款， 送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作 为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心 实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并 尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。 尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。 无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导 讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动， 凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职 工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作 也一年一个新台阶。 先进车间事迹材料 工业分公司支护车间现有职工 xx 人，党员 xx 人，xx 个班组。在公司的正确领导下，以 适应新形势、新任务为要求，以确保对矿服务为宗旨，以 贯彻总公司安全一号文为安全生产方针，把党的先进性建 设和基层服务贯彻始终，较好的完成了年初既定的工作计 划和上级交办的各项工作任务，全年未发生一起安全事故。 为 xx 煤矿的安全正常生产提供了坚实有力的后勤保障。 xx 车间做为 xx 公司的下属单位，专门负责加工和修护 xx 煤矿井下支护产品，确保井下安全生产的任务。车间紧紧 为围绕“争创一流单位、打造一流队伍、培育一流作风、 创造一流业绩”为主题，以保质保量完成工作任务为目标， 结合车间内部的技术设施，努力完成公司和煤矿下发的工 作任务。 一、从理顺工作入手，加强现场管理。 该车间从谢桥矿接收过来，工业分公司领导安排下， 从各个车间和新来工人中抽调组建新的班组，在新班组领 导确定了经营管理思路和状况，和保证矿上的正常运作班 组成员放弃休息时间加班加点按质按量的完成，交代下来 的每一项工作任务。因为年久没有清洁整理车间内部比较 混乱，在不打乱工作产量的前提下，全体职工们对车间做 一次大整顿。使车间变的敞亮，整洁。为此车间也被公司， 分公司，矿领导多次表扬赞赏。同时车间领导还在职工工 作现场监督，督促职工要按章操作。车间党员干部带头， 加强自律，严格按规章程序办事，做到大事向领导请示报 告，小事相互通气，相互监督。 二、 认真落实安全生产责任制 车间始终把安全生产工作作为重点，坚持“安全第一， 预防为主，综合治理” 。车间利用班前班后会，一日一题， 学习园地，黑板报等多种形式宣传教育全体职工规范自己 的操作行为，加强安全自保意识。加强干部跟班制度及安 全隐患排查制度。积极开展“六月安全月”和“百日安全 无事故”活动。无论是车间内的设备设施，还是职工人身 都是非常重视的。严格按照公司颁布的安全一号文和相关 规定签写安全自保书。首先在思想上高度重视安全生产， 在工作中发现的隐患及时上报，节假日、重大活动日都坚 决实行值班制度。使得全年安全性事故为零，安全生产工 作达到了目标要求。 三、加强基层基础建设，完善各种规章制度 车间是从矿上接收过来车间内部设备比较陈旧，在操 作规程上也不能真正的保证职工，所以车间领导在现场监 督的同时，在现有条件备的技术下对设备进行改进;在改进 结束后，再结合职工在运作设备的同时制定了相应的操作 规程。班组成员因为是一些老职工和一些刚刚从学校毕业 的新人，从而产生了岗位业务技能在衔接上出现的矛盾。 车间通过新老互带，和对一些在岗职工的岗位技能培训， 使得车间在全年没有出现过一次生产性责任事故。 四、 对突发事件做好应急方案 为了应对生产过程中的突发事件，车间编制了详细的 应急预案。5 月份的一天，因长时间工作，行车在进行单体 吊装的过程中发生了吊装物在起吊过程中滑落事件。车间 及时上报给上级领导。在上级领导研究讨论并同意实施后， 全体职工在应急方案的文件上签下自己的名字，并要求职 工在检修的过程中一定要按照应急方案中的规程操作，使 事件得到妥善处理。 五、 加强思想学习教育 车间加强全体职工的思想教育，认真学习贯彻总公司 的各项生产方针，路线。积极加强理论学习和专业业务知 识学习;支护车间对新组建的车间员工来说是一个陌生的行 业。但凭着一股韧劲，员工们虚心向矿上老师傅学习他们 的经验，寻找相关业务知识研读，现场不断学习。在很短 的时间内就掌握了车间的生产工艺流程，操作规程，设备 性能，使其能正常运转。同时会议室添加读物，提高大家 除专业技能方面其他的知识面。 六、 结合实际，深入开展“创先争优”活动 活动期间要求党员佩戴党徽，亮出党员身份，摆正位 置接受职工监督，按优秀共产党员“五带头”标准，处处 走在前面，吃苦耐劳，工作认真，爱岗敬业，关爱职工， 服务职工，发挥党员的先锋模范带头作用。做“党员示范 岗” ，争做优秀共产党员。支护车间已被分公司党支部划定 为“党员示范区” 。在安全生产，环境卫生，劳动保护，综 合治理等方面起到了表