人力资源管理的历史及发展

人力资源管理的历史及发展 人力资源管理做为一门学科，越来越受到企业与社会的认可与关注，从 初期的人事管理至现在的战略性人力资源管理，人力资源管理到底走过了怎样 的历程，以史为签，有助于我们每一位从业者或关心人力资源管理发展的社会 人了解与关注。 学述无国界，纵观现代人力资源管理发展的历程，从西方起源至今大致 经历了如下重要时期： 一、经验管理时期 这一时期是从西方资本主义工业革命开始至19世纪末泰勒制产生之前。 这一时期西方工业革命和社会生产力迅猛发展，给企业带来了巨大的经济收益， 但同时也给劳动者的生理和心理带来了无比的伤害，从喜剧大师卓别林的电影 中可见一般，此时，有一代表人物罗伯特欧文（RobertOwen,1771-1858）曾 经在苏格兰的一家纺织工厂进行了有益改革，并创建了工作绩效评价系统，提 出了一些崭新的观点，被人们称为“现代人事管理之父”。 二、科学管理时期 这一时期是从19世纪末至20世纪20年代。这一时期诞生了一名对现代人 力资源管理理论具有举足轻重影响力的人物，被称为“科学管理之父”的美国 管理学家泰勒（FrederickWinslowTaylor,1856-1915），期间与其他管理学家 一起倡导的“动作与时间管理研究”理论，开创了现代劳动定额学以及工程学 的先河财务分析的一般方法；其倡导的科学管理方法与原理也对现代企业人力 资源管理的发展奠定了坚实的基础，从劳动者的生理和物理方面研究劳动效率 问题，通过作业程序的合理化以及工作程序的科学化，制定工作标准和时间定 额，实行有差别的计件工资，从而不断提高了劳动效率。 三、现代管理时期 这一时期始于20世纪20年代，历经了不同的管理阶段。 从19世纪20年代至第二次世界大戓结束是人际关系学说的发展阶段，泰勒的科 学管理虽然在推动劳动效率方面发挥了重要作用，但同时也加重了劳动者的负 担，因为假设如果管理人员规定出标准的操作方案和刺激办法，并进行严格的 管理，即认为就会导致生产率提高，它不考虑个人行为的差别和人不人之间的 关系影响，可以说是排除了对人的因素的考虑，由此引起了劳动者的强烈不满。 于是，哈佛大学教授梅奥以著名的霍桑试验为基础，集中考虑人的因素，系统 研究了作为社会人的社会需求满足问题，并创立了人际关系学说，经过一系列 研究后，1949年梅奥在芝加哥大学的一次会议上，又正式提出了“行为科学” 代替了人际关系学说，梅奥的观点主要反映在其著作工业文明的人类问题 及工业文明的社会问题等著作中，为后来的行为科学的发展奠定了坚实的 基础。继梅奥之后，又陆续涌现了马斯洛的需求层次理论，赫茨伯格的“激励- -保健”双因素理论，麦格雷戈的X-Y理论等等。 社会的车轮永远向前，企业的发展亦同，随着社会的进步和社会生产力 的提高，各类企业无论从规模，无论从管理等等各个斱面都面临着新的问题与 挑战，原有的理论基础已经无法解释现在出现的各类生产和管理等问题，于是， 又诞生了各种学派，共同汇聚成了现代管理理论。溯古思今，现代人力资源管 理又大概经历了如下几个阶段： 第一阶段，自20世纪20年代至50年代后期，这一时期，西方人事管理从 萌芽到成长迅猛发展。代表性的如：19世纪末20世纪初形成的以泰勒为代表的 科学管理理论；20世纪20年代创立的人际关系-行为科学理论，乃至第二次世界 大战后出现的各种现代管理理论，都对人事管理理论的形成和发展产生了重大 影响。1923年美国出版了“人事管理学”的“专门著作，此后，有关“人事管 理学的专著大量发行，其中比较有影响的代表作为1947年出版的由迈克尔朱 修斯教授主编的人事管理学。 第二阶段，从20世纪60年代开始到70年代，这一时期是从传统的人事管 理向人力资源管理发展的过渡时期。 “人力资源管理”一词早期于20世纪20年 代便在一些宏观经济的研究中出现，但直到20世纪60年代以后才逐渐取代“人 事管理”，进入20世纪70年代，一些发达国家如美国、日本的许多著名公司已 经纷纷将“人事部”更名为“人力资源部”。标志着初期的人力资源管理阶段 的到来。 第三阶段，自20世纪80年代至90年代。这一时期，人力资源管理进一步 发展，可以称为从初阶向高阶发展的阶段。各种人力资源管理研究与理论著作 大量涌现，同时，人力资源从业者的工作内容与工作认可度也不断得到提高， 企业主们逐渐开始关注并意识到人力资源管理对企业发展的重要意义。 第四阶段，自20世纪90年代至今，这一时期可称为戓略人力资源管理时 期。中国的大部分人力资源工作者真正开始做人力资源管理的工作，比较早的 也基本从20世纪90年代开始，慢慢退去人事管理的外衣进而换上人力资源管理 的外套，这种变化决非外部所见只是一件外衣的发化，无庸置疑，置身于当今 的人们都会感受到企业对人力资源管理越来越重规，已经真正逐渐成为企业的 战略合作伙伴。针对早期中国企业而言，多数刚开始成立时比较注重经济效益， 当发展到八年或十年左右的时候，蓦然回首，才发现自己欠缺了点东西 人力资源管理，现在企业的发展，伴随着人力、财力、物力及信息化的发展， 归根到底更应该关注“人”的发展。只有人的发展才是最具潜力，最可持续， 最可以创造更高价值的。 综上所述，