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-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何抓班组建设 抓班组建设 创和谐之家 膨胀线修理班班组建设经验 谈 膨胀线修理班是一个平均年龄在 35 岁左右的生产经营性班组，自班组成立 以来，以王建涛为首的修理班以“创新、 奉献”为抓手，深入开展各项班组建设， 先后获得省、市级“ 创新型班组 ”、优秀 班组等一系列荣誉称号，成效显著。谈 起班组建设的管理经验，王建涛可是娓 娓道来，滔滔不绝。 “班组管理就是要把班组建设成 为职工创争、奉献之家。 ”用王建涛的话 说。 “我们膨胀线带压管道纵横交错，加 上运行已近 15 年，设备比较陈旧，机 械管道错综复杂、安全隐患多、设备维 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 修工作任务重。面对这些问题和现状， 我们就是要打破常规积极探索，在日常 维修中逐渐摸索出一套完整的修理技巧。 ”在日常维修工作中，王建涛根据每位 修理工对某项设备修理的熟练程度，扬 长避短，科学合理的把人员分成 4 个部 分，实行承包制作业，将问题负责制嫁 接在设备维修工作上。为了创争无故障、 无安全隐患的设备，所有修理工都是兢 兢业业、恪尽职守。在设备维修中，王 建涛集思广益，在班组内部组织了包括 班组长在内的所有修理工开展对手赛、 技能赛等多种形式的劳动竞赛，通过全 方位、全过程地开展竞赛活动，充分调 动了修理工的工作积极性，取得了连续 数月无重大设备故障的车间记录。在去 年春节车间设备改造中，王建涛等全体 成员放弃假期休息，争先恐后请缨作战， 积极做好各项准备，短短几天就把提升 机、配电柜、上位机等安装到位。 王建涛还说，班组管理还要应该 把班组建设成为职工技术创新之家。自 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 我厂提出“打造一流创新型生产基地” 的 口号以来，王建涛等修理人员不等不靠 积极响应，不断加大对技术创新的班组 奖励力度，率先在全体职工中树立了 “创新无大小，能用是个宝” 的理念，充 分调动了职工的创新积极性。无论技术 创新只能节约一颗钉还是一滴水，只要 对企业的可持续发展起到积极作用，他 们班组都会奖励。为了减轻车间回潮段 操作人员的劳动强度，王建涛会同修理 工们开动脑筋，精心研制出了利用压缩 空气添加香精香料的器材。获得了车间 领导和职工的一致赞评。2014 年，在厂 6s 创新中，他们利用边角废料制作的挤 拖把器、茶叶过滤盒、残烟机刀辊支架 等获得了 6s 创新奖。同年，他们班组 还获得了省、市级“ 创新型班组 ”奖。 管理学中说，团队建设绝不是靠 “一个不平凡的人 ”，而是依靠 “众多个 平凡人”。正是有了像王建涛等这样平 凡的基层管理者
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