学习李安喜同志先进事迹材料(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习李安喜同志先进事迹材料(精选 多篇) 学习李安喜同志先进事迹材料 根据党组领导的安排，集团公司 办公厅、财务部、企业改革管理部、审 计局、监察局、思想政治工作部、石化 报社和人事部等单位组成联合调研组， 多次赴茂名石化和齐鲁石化调研，对李 安喜同志带领领导班子和广大干部职工， 全力摆脱生产经营困境，提升企业管理 水平的先进事迹进行了总结。 一、企业发生的变化 茂名石化的变化 茂名石化始建于 1955 年，是国 家“一五”期间 156 项重点工程之一。经 过 50 多年的发展，目前原油加工能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 达 1350 万吨/年，乙烯生产能力达 100 万吨/年。2014 年 3 月至 2014 年 7 月， 李安喜同志和领导班子一起，团结带领 干部职工，坚持严格管理，精细管理， 经过不懈努力和拼搏，企业面貌发生了 巨大变化。 经济效益名列前茅。2014 年 至 2014 年，经济效益连续 3 年居中国 石化炼化企业第一位，并于 2014 年被 评为全国国有企业十大典型之一。其中， 2014 年实现利润 61.34 亿元，比 2014 年增长了 5.4 倍，成为国内首家利润突 破 60 亿元的炼化企业；实现经济增加 值 39.14 亿元，比 2014 年增长了 21.49 倍。2014 年至 2014 年实现利税 665 亿 元，为前 50 年利税总和的 1.2 倍。 经济技术指标明显改善。 2014 年与 2014 年相比，炼油、化工产 品销售分别增长 10%、145.61%；炼油 加工损失率、乙烯裂解损失率分别下降 0.65 和 0.6 个百分点；炼油综合能耗、 乙烯能耗分别下降 13.5 和 56 个单位； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 原油途耗由 0.16%下降到 0.02%，比炼 化企业平均途耗低 0.16 个百分点。万元 产值综合能耗、炼油综合能耗、乙烯装 置能耗均居同类炼化一体化企业前列。 资产质量大幅提升并实现保 值增值。2014 年初，汇总资产总额 224.04 亿元、负债总额 71.35 亿元，资 产负债率为 31.85%。2014 年 6 月末， 汇总资产总额 267.04 亿元、负债总额 44.63 亿元，资产负债率降为 16.71%。2014 年初，汇总净资产 151.69 亿元；2014 年末，扣除客观因素 后的净资产为 177.79 亿元，资本保值增 值率为 117.2%。 安全环保成效显著。2014 年 至 2014 年，未发生上报总部安全事故、 人身伤亡事故及重特大环境污染事故。 加工吨原油取水量从 1.24 吨降到 0.49 吨；加工吨原油废水排放量从 0.85 吨降 到 0.21 吨，cod 年排放总量从 1315 吨 降到 487 吨；环保外排工业废水综合合 格率、废水处理率、废气治理率和废渣 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 处理利用率均保持 100%。2014 年至 2014 年，茂名石化连续 4 年获得“国家 环境友好企业” 荣誉称号。 干群关系融洽，领导班子威 信高。2014 年民主测评领导班子“好” 的 比例为 96.38%，李安喜同志的优秀率 100%。 2014 年 7 月他离开茂名石化时， 1000 多名干部职工自发聚集到公司办公 楼前街道两旁冒雨送行。2014 年 7 月， 茂名石化 3 名在胜利油田参加首席技师 创新能力培训班的工人技师，自费打车， 从东营到淄博看望李安喜同志，表达对 他的敬意。 齐鲁石化的变化 齐鲁石化建厂 46 年来，在历届 领导班子带领下，艰苦创业，真抓实干， 开拓进取，累计加工原油 2.83 亿吨，生 产乙烯 1198 万吨，完成工业总产值 6970 亿元，上缴利税 818 亿元，为集团 公司和地方经济社会发展作出了突出贡 献。 自 2014 年 7 月以来，李安喜同 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 志团结带领新一届班子和广大干部职工， 在“管理出效益，从严管理出大效益， 精细化管理出最大效益” 理念引领下， 转变观念、变革思维，对标先进、比学 赶超，实施“ 紧螺丝” 式管理，使一个老 企业发生了巨大的变化。 安全生产形势明显好转。齐 鲁石化生产装置分布比较散，设备老化 相对严重，安全生产形势比较严峻，安 全生产事故、非计划停车比较多。近两 年来，干部职工安全责任意识明显增强， 扭转了生产装置非计划停工频发的被动 局面，较好实现了安全环保无事故。其 中，运行压力达 250 兆帕的高压聚乙烯 装置，创出连续安全运行 209.8 天的国 内新纪录。 经济效益实现大幅跃升。 2014 年 8 月至年底，短短 5 个月时间， 实现利润 13.3 亿元，为前 7 个月的 12 倍。2014 年，全年实现利润 8 亿元，效 益排名跻身中国石化炼化板块第一阵营。 2014 年二季度，在炼化板块遭遇“严冬” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 条件下挖潜增效 10.3 亿元，企业经营状 况已达到同规模企业的合理水平。 严细管理水平显著提高。齐 鲁石化原油加工损失率在千万吨级炼油 企业中曾排在倒数第二名。近两年来， 原油加工损失率由 0.72%降到 0.38%； 乙烯加工损失率由 0.49%降到 0.14%； 高标号汽油占比由 8.25%提高到 52.5%。 2014 年上半年，公司考核的 41 项主要经济技术指标，有 36 项达到或 超过历史最好水平。 和谐稳定局面逐步形成。齐 鲁石化作为老企业，历史遗留问题多、 矛盾热点多、维稳工作难度大。近两年 来，新一届领导班子千方百计为职工群 众办实事，积极协调解决“协解” 人员、 劳动家属等群体合理的利益诉求，内部 信访量和集体访大幅下降。近一年多来， 没有一起进京上访。立足岗位作贡献、 齐心协力谋发展，已经成为干部职工的 共同心愿。 队伍精神面貌明显改善。针 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 对一个时期以来干部队伍精神状态不佳 的状况，新一届领导班子把抓好班子、 带好队伍作为工作重点，注重理念上引， 实践中带，培训中帮，考核中促， “事争 第一”和“高标准、严要求、抓落实、自 觉干”的意识深入人心，干部队伍的作 风明显转变，干事创业氛围更加浓厚， 企业形象有了很大改观，职工群众对班 子的信任度明显提高。最近，人事部对 齐鲁石化领导班子进行考察，民主测评 认为班子“好 ”的比例为 95.95%，班子 成员的“ 优秀+称职” 率均在 95% 以上。 二、李安喜同志的主要事迹 人还是那些人，装置还是那些装 置，为什么茂名石化能取得如此突出的 成绩？为什么短短两年时间齐鲁石化能 发生如此巨大的变化？调研中职工群众 反映，茂名石化和齐鲁石化发生的变化， 关键是李安喜同志带来了不同的理念、 不同的管理、不同的作风，带出了不一 样的队伍和不一样的干劲，创造了不一 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 样的效益，使老企业焕发出新的活力。 李安喜同志过硬的素质、能力和作风， 主要体现在以下五个方面： 信念坚定“ 我是国有企业党 员领导干部，为企业创效益、为国家作 贡献，我幸福，我快乐！” 李安喜同志常说：“党员领导干 部理想信念要坚定、组织纪律观念要强、 道德品质要高尚、对党的事业要忠诚。 ” 他是这样说的，也是这样做的。2014 年 7 月，集团公司党组决定让李安喜同 志到改革、发展、稳定都遇到一定困难 的齐鲁石化工作。尽管他已适应了茂名 的环境，并且已担任广东省委委员，但 年过 57 岁的他，把党组的托付当做对 自己的莫大信任，愉快地到齐鲁石化任 职。他说：“ 我是共产党员，党组织安 排我到哪里，我就到哪里！”“我既可以 在广东当水牛，也可以到山东当黄牛， 只要组织需要，随时都能牵着走。 ” 李安喜同志自觉把搞好国有企业 与巩固党的执政基础联系起来，把履行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 国有企业经济责任、政治责任和社会责 任当做自身的光荣使命，把为国家多作 贡献、为中国石化多创利润、让职工群 众共享发展成果看做最高价值。他说， “大企业要创大效益作大贡献” ， “职业经 理人要努力为社会创效益，共产党人要 全心全意为人民服务。优秀的国有企业 领导人，就是优秀的职业经理人加优秀 的共产党人；卓越的国有企业领导人， 就是卓越的职业经理人加卓越的共产党 人”。正是这种甘于奉献、追求卓越的 精神，使李安喜同志不断自我超越、努 力奋斗。 李安喜同志身先士卒、率先垂范， 凡是要求别人做到的，自己首先做到， 靠人格魅力赢得了职工群众的信任。在 选人用人上，坚持公道正派、 “五湖四海” ，一批思想政治素质好、 “想干事、能干 事、干成事” 的干部，走上了各级领导 岗位。近两年来，齐鲁石化各级领导班 子和干部职工队伍的精神面貌发生了很 大变化，形成了心齐、风正、气顺、劲 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 足的良好局面。许多干部职工由衷地感 叹：“齐鲁石化的又一个春天来了！” 一 线职工邢书海在社区职工留言板上，给 李安喜同志留言：“ 感谢李总让我们重 新找回了齐鲁石化职工的自信和尊严 。 ” 理念引领“ 高标准、严要求、 抓落实、自觉干” 李安喜同志在多年的工作实践中， 积累和总结了一套易懂管用的企业管理 理念，并结合实际，把这些管理理念运 用到生产经营、改革发展、队伍建设等 各个方面。 他善于从思想入手抓工作，以理 念引领促进行为转变，提高执行力。针 对茂名石化实际，组织开展了“把茂名 石化建设成为受人尊敬的企业”大讨论， 干部职工深刻认识到公司最需要的是效 益，最欠缺的是管理，在公司上下形成 了以管理促效益的共同价值取向。他到 齐鲁石化后，组织开展“ 想不想齐鲁石 化好、会不会干自己岗位的活”大讨论， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 并通过“走出去 ”学习、 “请进来”宣讲等形 式，转变了干部职工思想观念， “效益是 企业的生命，效益是职工利益的源泉”、 “企业有效益才有尊严，有效益才有存 在的价值”等管理理念，已深入人心。 “安全生产是天职，经济运行是水平” 、 “企业大事， 奖惩二字 ”、 “发现问题 是水平，整改问题是业绩”等理念，已 成为企业文化和企业管理的有机内容， 为促进企业发展发挥了重要作用。 在管理工作中，李安喜同志努力 使“见红旗就扛、有第一就争” 成为干部 职工的自觉行动，瞄准先进单位的先进 水平开展比学赶超。在茂名石化，他要 求炼油生产技术指标要向镇海炼化看齐， 化工生产技术指标要向扬子石化学习， 并及时修正对标对象，不断攀登新的高 峰。到齐鲁石化后，他继续要求事争第 一，完善了考核模式和办法，对照总部 下达指标、自身最好水平和同类企业先 进水平，确定了“ 确保、力争、奋斗 ”阶 梯式指标，分别对应不同倍数的绩效奖 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 励工资，并层层细化，严考核、真兑现， 调动了广大干部职工“ 跳起来摘桃子 ”， 学先进、赶先进、创一流的积极性。他 明确要求齐鲁石化的液化气等自销产品 价格都必须是当期市场最好价，经过努 力，液化气销售价格从 2014 年 8 月开 始一直在中国石化驻鲁企业中排名第一， 有 6 个月在全系统排名第一。 严抓善管” 管理出效益，从 严管理出大效益，精细化管理出最大效 益” 李安喜同志常说，当领导就要勇 于担当，敢于负责，敢于碰硬，千方百 计把企业效益搞上去。干部职工认为， 李安喜同志表现出来的魄力来自能力， 底气来自正气。在茂名石化和齐鲁石化 工作期间，尽管企业投资上百亿元，工 程建设项目不断，但他从没有介绍过一 支施工队伍，没有推荐过一家供应商， 没有给销售部门批过一张条子。他还提 出“抓两头、促中间 ”的经营管理思路， 努力降低原料采购成本，将自销产品卖 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 出当期最好价格。物资采购上，坚持 “性价比最优、总成本最低、存量最为 合理”的原则，全面开展重要物资成本 构成分析，对标先进，货比三家。针对 齐鲁石化石灰石采购价格偏高的情况， 他要求竞价采购，将价格降到合理水平， 2014 年齐鲁石化采购降本 4 亿元，节约 率达 5.1%。产品销售上，确立了“财务 定价格、销售卖产品” 的营销机制。他 重视商情分析，紧盯市场安排营销，通 过对茂名石化内部互供产品石油焦与市 场采购煤炭的价格比较，测算出 1.41 的效益平衡点，合理安排石油焦外销和 煤炭外采，2014 年增效 1.6 亿元。生产 优化上，建立了公司、厂、车间三级优 化组织，全方位优化配置资源，根据市 场需求多产高附加值产品。2014 年，齐 鲁石化落实了 114 项优化措施，增效 14.2 亿元。 情系群众“ 领导心中有职工， 职工心中有企业” 李安喜同志把“ 企业发展、职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 幸福”当做最高追求。他到茂名石化和 齐鲁石化时，企业均面临较大困难。他 全心全意依靠职工群众办企业，化压力 为动力，把挑战当机遇。他真心诚意地 关心职工，为一线倒班工人增加了夜班 补贴和倒班津贴，提高了职工收入，使 分配向一线职工倾斜，稳定了一线队伍。 针对齐鲁石化个别单位单项奖发放不合 理，在一线职工中造成不良影响的情况， 他主持召开有职工代表参加的 情况通报会，责成有关人员在会 上作出说明，并及时调整了奖金发放办 法。在困难群体帮扶上，他推动建立 “公司、二级单位、车间 ”三级帮扶体系， 真正做到了“ 千元帮扶不出车间，万元 帮扶不出厂，五万元帮扶不出公司”。 在解决群体利益诉求上，提出了“不突 破政策底线，不给上级添麻烦，不引起 连锁反应”的原则和 “带着感情、设身处 地，依据政策、尽力而为”的要求，他 带头接访，讲清政策，入情入理，不推 不拖，不回避矛盾。到齐鲁石化后，在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 集团公司和地方政府的支持下，解决了 涉及 10 多个群体的历史遗留问题。 2014 年春节，齐鲁石化部分曾经长期上 访的劳动家属，拿着锦旗和感谢信给李 安喜同志拜年。2014 年中秋节，年过八 旬的离休干部王福堂，代表老同志给李 安喜同志送上一篮亲手种植的水果，由 衷地说：“企业为我们做了这么多，我 们心满意足了！” 忘我工作“ 我工作、我快乐， 我工作、我幸福” 李安喜同志几十年如一日，始终 保持良好的精神状态和积极的工作态度， 辛勤地工作。他把自己比做“一头老牛” ， 不管组织安排到哪里，都会“头拱地” 拼 命干活。在茂名石化他几乎没有完整地 休息过一个双休日和节假日。大家都说， 他在茂名石化工作 6 年，干了 8 年的活。 2014 年 9 月 24 日， “黑格比 ”强台风正面 袭击茂名。他出差在外地连夜赶回，组 织抗击台风，直到凌晨 5 时。到齐鲁石 化后，他深入各生产厂、供应销售和科 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 研单位调查研究，仅用 3 周时间就跑遍 公司 13 个主要生产经营单位，摸清了 生产经营和管理状况，找出了影响效益 的主要原因，并很快组织研究，提出了 一系列解决办法和措施。他主持召开生 产经营协调会、经济活动分析会，常常 一开就是六七个小时，边吃馒头边研究 工作。为节约时间，他常在出差路上吃 碗面条充饥；凌晨三四时，他常出现在 工厂操作室里，看望和慰问倒班工人。 在他的影响和带动下，领导班子成员和 处级干部自觉加班加点，凝聚了人心， 鼓舞了士气。 由于长期过度操劳，积劳成疾， 李安喜同志于 2014 年 11 月住院做了手 术。集团公司党组十分关心他的身体健 康，安排他到南方休养。今年以来，受 宏观经济形势影响，齐鲁石化效益下滑。 4 月初，他主动停止休养，抱病回齐鲁 石化主持工作。到企业当天，在 24 小 时之内连开三个会，安排强化管理、挖 潜增效工作。由于刀口尚未痊愈，开会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 时他就拿坐垫顶在腰上，用来止痛。因 着急上火，一个月长了两次眼疖子，依 然坚持工作。老干部李际录说：“安喜 同志已经不是在创效益，而是在拿命换 效益！” 三、几点启示 当前，面对复杂的国际国内市场 环境、严峻的生产经营形势和艰巨的改 革发展任务，怎样带领干部职工奋发图 强、共克时艰，坚定不移地打造世界一 流，李安喜同志的先进事迹，对各部门 各单位的主要领导干部，有着很强的启 示和借鉴意义，主要是： 带队伍要有一股精气神。傅 成玉董事长在齐鲁石化调研时强调： “一个企业好不好主要看领导班子，领 导班子有没有凝聚力、向心力、战斗力、 影响力，取决于班子的主要领导。对企 业来说，最重要的是一定要有精气神， 精神不能倒。 ” 茂名石化和齐鲁石化的 巨大变化昭示我们，不管外部条件多么 恶劣，不管前进的道路多么艰难，只要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 企业的主要领导正确对待事业和责任， 不惧挑战，不信邪，不服输，意志坚定， 奋发有为，始终保持良好的精神状态， 发挥引领带头作用，就能激发干部职工 的斗志和勇气，就能形成团结拼搏、攻 坚克难的强大精神动力。 克时艰要有思路有办法。李 安喜同志有一个突出特点，就是“不唯 上、不唯书，只唯实” ，办法总比困难 多，具体问题具体分析，尊重规律，创 造性地开展工作，把不可能变成可能、 把可能变成现实。当前，企业经营形势 十分严峻，各级领导干部都要向李安喜 同志学习，按照党组的统一部署，结合 本单位的实际，进一步理清思路，抓住 主要矛盾，拿出实实在在的办法， “一企 一策、一厂一策” ，采取灵活有效的措 施，降本增效，推进改革，确保集团公 司生产经营和改革目标的实现。 抓管理要高标准严要求。李 安喜同志始终坚持把先进企业的先进水 平作为学习赶超标准，通过“走出去， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 请进来”，主动对标，查找差距，剖析 原因， “人人明确任务，人人落实责任， 人人自觉实践” ， “跳起来摘桃子 ”，争第 一、扛红旗。认真执行制度，敢于坚持 原则。打造世界一流，需要更高的标准、 更严的要求。各级领导干部要向李安喜 同志看齐，牢记使命，恪尽职守，心无 旁骛，表里如一，无私无畏，严格把关， 凭着一身正气，带出敢抓善管、作风过 硬的干部队伍，营造比学赶超、争创一 流的良好氛围。 办企业要真心实意依靠职工 群众。职工群众是企业改革发展的主体， 是企业的主人。茂名石化和齐鲁石化的 巨大变化，正是在李安喜同志的带领下， 始终坚持以人为本，把职工群众的智慧 和力量凝聚到了一起，形成了干事创业 的强大合力。领导心中有职工，职工心 中才有企业。各级领导干部要以李安喜 同志为榜样，思想上尊重群众，感情上 贴近群众，工作上依靠群众，生活上关 心群众，清正廉洁赢得群众，推动改革， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 共谋发展，构建和谐企业。 老企业在打造一流中大有可 为。茂名石化和齐鲁石化都是有几十年 历史的老企业。李安喜同志带领干部职 工，克服重重困难，创造了突出的业绩。 虽然制约老企业发展的因素很多，但老 企业也有独特的政治优势、文化优势、 组织优势和人才优势。只要不断发扬石 油石化的优良传统，开拓进取，勇于创 新，严格精细抓管理，紧贴市场创效益， 把老企业特有的优势转化为核心竞争力， 就能在建设世界一流能源化工公司新航 程中大有作为。 在调研中，李安喜同志再三说， 我 59 岁了，组织上已经给了我很多的 荣誉，不要再宣传我了。只要我不倒下， 就会一如既往，努力干好本职工作。茂 名石化和齐鲁石化的干部职工认为，李 安喜同志是政治信念坚定、思想品德高 尚、管理水平高超、作风过硬、业绩突 出的国有企业领导干部典型。他是中国 石化领导干部的优秀代表，宣传他，就 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 是宣传中国石化，就是宣传石油石化的 优良传统和时代精神。打造世界一流， 需要更多李安喜式的领导干部！ 李 安喜同志先进材料 李安喜同志出生于 1953 年， 1973 年加入中国共产党，1978 年参加 工作，现任中石化集团公司总经理助理， 齐鲁石化公司总经理、党委副书记、齐 鲁分公司总经理。长期以来，李安喜同 志始终保持共产党人的本色，坚持把搞 好国有企业作为自己的人生追求，以坚 定的信念、忘我的精神和执着的态度， 满腔热情地干事创业，作出了突出贡献， 赢得了广泛赞誉。特别是在茂名石化和 齐鲁石化工作期间，他一心扑在工作上， 团结带领干部员工学先进、抓管理，谋 发展、创和谐，使两个企业都发生了巨 大变化，创造了良好效益，焕发出新的 活力。李安喜同志以实际行动彰显了国 有企业高级管理人员过硬的政治素质、 思想作风和工作能力，树立了新时期国 有企业党员领导干部的良好形象。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 李安喜同志是中国石化党员领导 干部的优秀代表，是广大党员和领导干 部学习的楷模。为此，集团公司党组决 定，在全系统广泛开展向李安喜同志学 习活动。 一是学习李安喜同志信念坚定、 奉献进取的精神。李安喜同志理想信念 坚定，自觉把搞好国有企业与巩固党的 执政基础联系起来，把履行国有企业经 济责任、政治责任和社会责任作为光荣 使命，把为国家多做贡献、为中国石化 多创效益、让职工群众共享发展成果看 作最高价值，不断自我加压、自我超越， 几十年如 1 一日，始终兢兢业业，辛勤工作、 忘我工作。学习李安喜同志，就要始终 牢记肩负的责任和使命，坚定搞好国有 企业的信心和决心，志存高远、矢志不 渝、勤奋敬业，始终以饱满的热情和昂 扬的斗志投身改革发展事业。 二是学习李安喜同志无私无畏、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 敢抓善管的作风。李安喜同志从严自律， 不徇私情，一切从国家和企业利益出发， 坚持“管理出效益，从严管理出大效益， 精细化管理出最大效益” 的理念，从思 想政治工作入手，以理念引领提高执行 力，实施“紧螺丝 ”式管理，创造性地开 展工作，营造了新风正气，堵塞了管理 漏洞，规范了经营行为，促进了挖潜增 效。学习李安喜同志，就要一身正气， 勇于担当、敢于碰硬，严格管理、善于 管理，创造干事创业、风清气正的良好 局面。 三是学习李安喜同志直面挑战、 事争第一的气概。李安喜同志面对困难 不动摇、不放弃，始终保持“有第一就 争、见红旗就扛” 的进取状态，带领企 业瞄准先进水平，大力推进“比学赶帮 超”工作，层层细化目标责任，严考核、 真兑现，不断激发广大干部员工学先进、 赶先进、创一流的积极性，努力“把不 可能变成可能、把可能变成现实。学习 李安喜同志，就要有不服输的精气神， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 面对困难有信心、有勇气、有办法，推 进工作高标准、严要求、抓落实，以事 争第一的气魄打开工作局面，推动企业 发展。 四是学习李安喜同志心系群众、 关爱员工的情怀。李安喜同志秉承“领 导心中有职工，职工心中有企业”的理 念，全心全意 2 依靠职工群众办企业，按照“不 突破政策底线，不给上级添麻烦，不引 起连锁反应” 和“ 带着感情、设身处地， 依据政策、尽力而为” 的原则，真心实 意为职工群众办实事、做好事、解难事, 开创了和谐稳定的局面。学习李安喜同 志，就要思想上尊重群众、感情上贴近 群众、工作上依靠群众、生活上关心群 众、清正廉洁赢得群众，认真落实以人 为本、关爱员工各项措施，努力实现员 工与企业共同发展。 开展向李安喜同志学习活动，对 新形势下加强干部和员工队伍建设具有 重要的意义。各部门、各单位要高度重 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 视，精心组织，紧密联系实际，采取各 种形式，确保学习活动落到实处、取得 实效。要把学习活动与贯彻落实集团公 司领导干部座谈会议精神结合起来，与 开展“创先争优 ”活动和“比学赶帮超”工 作结合起来，与加强党建思想政治工作 结合起来，与加强队伍建设、促进和谐 稳定结合起来，引导干部员工保持昂扬 向上的状态，激励各级领导班子和领导 干部敢于担当、勇于负责，对标先进、 争创一流，推动党组各项决策部署落到 实处，不断开创建设世界一流能源化工 公司新局面。 3 学习李安喜先进事迹心得体会 “坚持 管理出效益，从严管理 出大效益，精细化管理出最大效益的 理念，从思想政治工作入手，以理念引 领提高执行力，实施紧螺丝式管 理”这是我学习李安喜事迹材料印 象最深刻的语句，他凭着责任和使命感， 凭着坚定的信念和奉献进取的精神，用 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 自己巨大的魄力、魅力和能力，改变了 茂名石化和齐鲁石化这两座巨大石化航 母的命运，他是石化人学习和推崇的榜 样。 只有负责人，才能受尊重。在社 会市场经济环境下，最能为社会创造价 值和财富、最受客户信任、最受员工爱 戴、最受社会和民众欢迎的企业才称得 上“高度受尊敬 ”的企业。作为一名普通 员工，虽然谈不上给企业做多大贡献， 可依然希望企业能进一步发展，从 1998 年的关停并转，到 2014 年的借鸡生蛋； 从 2014 年盛传的扩建为 250 万吨，到 时下的产品质量升级期间的“跌宕 起伏”相信每名职工还历历在目。就目 前的现状而言，只有从产品质量升级和 挖潜增效上寻求新的发展，精细管理、 降本增效也是我厂管理精髓。 “坚持管理 出效益，从严管理出大效益，精细化管 理出最大效益” 、 “ 安全生产是天职、经 济运行是水平” 、 “效益是企业的生命， 是职工利益的源泉” 、 “大企业要创大效 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 益，做大贡献” 如果只学习李安喜 的管理理念而不能从根本上引导干部职 工树立责任意识和使命感，那学习只会 停留在口头上，学习只是流于形式。 “领导心中有职工，职工心中有 企业”李安喜秉承的这种理念让职工切 身感受到领导的关怀和温暖。 “人心换人 心，四两换半斤” ，每一名职工都是有 感情的，如果领导居高临下，每天板着 一张脸，行事自己一套，职工一套，职 工是不会亲近和拥护的。在这个物欲横 流的时代，很多人改变了观念、降低了 评判领导的标准，认为送礼办事就是清 官，至于清正廉洁更是认为于己无关， 追求“躲进小楼成一统 ”的清闲生活，正 如李安喜对职工幸福的诠释：“要有一 个稳定的工作岗位，要有一份较高且稳 定的收入，要有个健康良好舒心的工作 环境。 ”字里行间充满着对职工的无限感 情。李安喜之所以能教育引导干部职工 以企业发展为己任，大力推进技术创新， 源自他平时按照“ 不突破政策底线，不 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 给上级添麻烦，不引起连锁反应”和“ 带 着感情、设身处地，依据政策，尽力而 为”的处事原则，他真心实意地为职工 群众办实事、办好事、解难事，将好事 办好。学习李安喜就要学习他“从思想 上尊重群众、感情上贴近群众，生活上 关心群众、清正廉洁赢得群众”心系群 众、关爱员工的博大情怀，权为民所用， 利为民所谋。 “把不可能变为可能，把可能变 为现实”，李安喜面对困难有信心、有 勇气、有办法的不服输精神是我们石化 人学习的榜样。曾经在农业学大寨时提 出过响亮的口号“ 人有多大胆，地有多 大产”，大庆油田石油工人也曾用行动 谱写了“石油工人一声吼，地球也要抖 三抖”的动人篇章。 “只为成功想办法， 不为失败找借口” 既反映了石化人的思 想境界，也折射出石化人的精神状态： 不拖拉、不懈怠、不服输。人生在世， 挫折和困难无处不在，关键是我们面对 困难的态度，你若在困难面前无所畏惧， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 困难则会绕道走；你若在困难面前唉声 叹气，困难则迎面搏击，正可谓态度决 定一切。 “每一滴油都是承诺” 是中石化 的质量要求，作为基层单位的一名计量 交接人员，我做不到优化操作、生产高 品质油品，但我要做到把好计量、交接 关，本着对客户负责的态度，配合总厂 做好质量管理，为客户提供一流产品和 服务。 通过学习李安喜通知的管理哲学 让我体味到：“ 无欲则刚”是他管理哲学 的道德支撑；“ 有容乃大”是他管理哲学 的精神力量；“ 身体力