总承包三部召开经济活动分析暨经营系统会

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 总承包三部召开经济活动分析暨经 营系统会 “MsoNormal” style=“ align=“center”总 承包三部召开经济活动分析暨经营系统 会 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“4 月 28 日，工 程总承包三部召开经济活动分析暨经营 系统会，三部总经理、党委书记、机关 部长和各分公司、项目部经理及经营管 理人员参加了会议。会议由党委书记马 伟利主持，副经理兼总经济师吴东慧作 了2008 年度经济活动分析报告 。 “MsoNormal” style=“吴东慧总经济 师在报告中首先通过采用与 07 年度对 比的形式，介绍了 08 年度三部总体经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 济指标呈整体增长的完成情况；其次， 重点从上缴管理费、现场经费、与总部 往来款及阶段性盈亏情况这四个方面， 对项目进行了经济活动分析，特别是通 过对*与外埠项目、自有与合作承揽工 程的各项经济指标的对比分析，肯定了 三部“立足* 、立足自有、立足高大精 尖” 调整战略的正确性。最后介绍了 09 年度集团下达主要承包考核指标，并 针对指标中的难点所在，对经营系统需 要加强的工作做了具体的任务布置。 “MsoNormal” style=“经理助理杨军 丽对分包合同履约情况做了专题分析报 告，通报了对*与外埠 45 个项目的检 查情况，并针对暴露出的问题作了细致 分析后，提出规范分包合同签订程序、 加强对合同执行情况的跟踪管理、提高 全员经营意识、慎重签订还款协议，防 止业主逃避债务等有效建议。 “MsoNormal” style=“副总经济师李 文香结合集团结算考核指标，对目前工 程结算情况作了分析说明。并对满足结 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 算条件的 14 个自有项目、13 个成员企 业的结算进展逐个分析，落实 2009 年 度结算工作的重点项目，力争在项目部 大力支持下顺利完成 09 年集团下达的 结算考核指标。 “MsoNormal” style=“下午国家博物 馆改扩建工程项目经理部、*饭店二期 工程项目经理部、*国际体育演艺中心 工程项目经理部、中关村软件园工程项 目部、天盛金大厦工程项目经理部和* 分公司等几个经营工作开展比较好的单 位的代表缪建明、李文香、周凯、杨德 义、李德厚以及三部经理助理叶佰元做 了发言，就如何规避经营分包风险、总 分包如何通过合署办公取得双赢、中标 后项目如何搞好二次经营、项目部加强 经营工作的重要性以及经营人员结算技 巧等方面进行了经验交流。 “MsoNormal” style=“总经理储昭武 同志在讲话中首先强调了经营系统的重 要地位，对如何搞好三部经营工作作出 四点重要指示，一是针对经营人员缺乏 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的现状建议成立经营专家组，对成本测 算工作前置；二是通过对招投标文件、 合同的细致研究寻找利润点，重视加强 二次经营工作，扩大项目部盈利能力； 三是正确选择分包单位与合作单位，加 强对其资信和履约能力的考察；四是增 强对分包方、材料供应商等利益相关方 合同履约评价，提高防范意识，规避经 营风险。通过经营工作的不断改进，力 争使三部效益更上一个台阶，三部人员 的幸福指数和满意度得到提高。 “MsoNormal” style=“党委书记马伟 利总结了这次经济活动分析暨经营系统 会召开对提高经营工作质量的重要意义， 通过即时分析、即时纠偏有效提高三部 经济效益，并就如何贯彻落实会议精神 提出四点具体要求，第一，对潜亏风险 巨大的项目部高度关注，力争减亏。第 二，对已竣已结等项目进行成本锁定， 降低现场经费开支，保证经营最终成果。 第三，加大工程款催要力度，减少贷款 造成财务费用的压力。第四，结算工作 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5