轧花厂工作计划

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 轧花厂工作计划 轧花厂 2014 年工作计划 “MsoNormal” style=“2014 年我厂的 发展的总思路是：向质量要效益，以质 量求发展；内抓管理，外塑形象；以质 量为中心，以安全为重点；以提高职工 素质为基础。在这总体思路指导下，加 快发展，全面提升我厂棉花收购、加工 质量和安全生产的总体目标。特制定 2014 年工作计划如下： 一、提高基础管理水平，向管理 要效益。 全面提高管理能力，切实保证各 项决策和制度落实到位。 1、做好生产组织管理。合理安 排人员设备，一方面要充分发挥人力物 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力资源，提高效率。另外，我厂作为安 全工作的重点单位，要做好经常性的监 督检查，消除不安全隐患，杜绝重大事 故，保证职工和企业的生命财产安全。 2、质量管理要常抓不懈。一是 进一步抓好籽棉收购质量，籽棉收购质 量是要靠团场、连队和我厂共同努力才 能做到，因此，2014 年我们将要把棉花 的质量作为重点工作来抓。二是强化加 工质量管理责任，做到制度化、规范化 管理，责任到岗，落实到位。要加强生 产过程的质量控制，规范操作程序，确 保加工质量 3、严格办事程序，狠抓制度落 实。在健全和完善的基础上，抓好制度 落实。特别是各车间要围绕厂里的制度 要求，制定配套的实施细则，使管理工 作进一步纳入规范化、标准化的轨道， 一方面可减少工作随意性，做到制度面 前人人平等，充分体现公平公正的原则， 另一方面有利于分工协作，明确职责， 提高办事效率，同时也便于监督考核， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 推动工作。 “MsoNormal” style=“二、坚持科技 兴厂方针，加快技术改造步伐。 “MsoNormal” style=“通过我厂近几 年的工作经验，技术改造是提高产品质 量的主要途径，把完善工艺设备作为今 年技改中的首要任务，进一步完善加工 设备。对新引进的设备加紧开发利用， 发挥现有设备潜能。 三、加强队伍建设，提高职工素 质。 1、加强干部培训，通过专题研 讨、读书交流等形式，加强业务知识、 管理理论和政策法规的学习，提高政策 理论水平和综合管理能力，以及提高应 对复杂局面的能力。 2、加强职工和专业技术人才培 训，规范培训管理。根据技术发展的需 要，认真制定培训计划，提高培训工作 的针对性和实用性，提高培训质量。 四、积极稳妥地推进改革，谋求 发展。面对发展过程中暴露出来的一些 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 问题，我们认识到传统的理念和计划经 济的管理模式已经不能适应发展的要求， 只有用改革的办法推动发展。因此，我 们继续实施和完善计件工资和绩 效管理制度。 五、进一步抓好节能降耗、节资 增效工作。 “MsoNormal” style=“六、抓好职工 多元增收一是充分利用轧花淡季，组织 职工外出打工创收；二是支持和帮助职 工大力发展家庭养殖业；三是鼓励职工 自主创业。鼓励职工办餐饮业、体经商、 家庭养殖、运输等。 “MsoNormal” style=“七、轧花厂的 场地需要扩建和维修。 “MsoNormal” style=“1、轧花厂 4 条生产线的棉籽和棉叶渣的堆放场地太 小，不便管理，今年计划与团党委商议， 将场地进行扩建。 “MsoNormal” style=“2、为更好地 保证棉花堆放质量，部分场地的地坪需 要维修和重打。 -精选财经