石油公司材料点评_第1页
石油公司材料点评_第2页
石油公司材料点评_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 石油公司材料点评 石化*石油分公司材料点评 中国 石油化工股份有限公司*石油分公司 (简称中国石化*石油分公司）自 1951 年成立以来，经营着汽油、柴油、煤油、 润滑油等油品以及非油品业务，以客户 和市场为导向，建立了遍及*省成品 油零售网络体系，取得了优异的业绩。 中国石化*石油分公司的成功归纳 为以下几点：一是企业战略明确，工作 思路清晰。中国石化*石油分公司以 “网络、人才、市场、控制” 为企业战略、 “经营扩规模、管理强基础、发展重质 量”为工作思路，将提升企业核心竞争 力为出发点、完善加油站营销网络为先 行战略。二是市场定位明确，营销策略 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 多样。公司主要经营成品油业务，同时 发展非油品业务，将商品销售量等作为 主要经营指标，灵活运用“油非互促” 营 销策略，拓展非油品业务渠道，对细分 后的客户群体提供差异化服务。三是规 范及创新管理，严格控制管理。公司不 断完善企业管理机制，建立“零” 赊销管 理制度、质量验收制度、 “全员绩效考核” 管理体系，推进内控制度、流程体系的 信息化改造，探索自助加油等新经营管 理模式，加强企业健康、安全与环境管 理建设，实行“ 过程监控”管理和质量管 理。四是，重视人才培养。公司为消除 人才资源发展瓶颈，通过岗位练兵、竞 赛比武等手段，维护了客户经理队伍和 培养了后备干部人才。 从社会长远发展来看，随着原油开采 量不断扩大、储量逐渐减少、勘探和加 工成本不断上升，石油作为一种不可再 生的能源，其稀缺性日益凸显。中国石 化*石油分公司在继续采用先进的企 业管理理念和方法的基础上，应努力发 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 展替代能源和新能源，大力推进资源供 应多元化，增强现有加油站网点的新资 源供应能力，同时实施差异化战略和绿 色低碳战略，打造公司差异化核心竞争 力并积极履行企业社会责任，进一步营
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论