五好班组建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 五好班组建设 深入开展“ 五好一准确 ”班组建设活 动 近年来，xx 公司结合企业经营发展 的需要，确定了以实施“ 三组升级 ”为抓 手，以提高职工素质为目的，深入开展 以完成任务好、现场管理好、成本费用 控制好、质量安全好、精神文明好、管 理信息真实准确为主要内容的“五好一 准确”班组建设活动，促进公司又好又 快发展的具有“xx”特色班组建设运行模 式，并取得实效。 一、领导重视、认识到位，建立 完善“五好一准确 ”班组制度建设和组织 体系 按照xx 公司“ 五好一准确 ”优秀 班组创建活动实施方案的要求，公司 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 党、政、工联合下发了“五好一准确” 班组建设工作计划 、 “ 三组升级 ”验收 办法及标准及分公司“五好一准确” 班组建设达标标准等文件，要求各单 位结合实际，认真贯彻落实，并制定具 体实施计划与措施。公司还成立了由党 委书记、总经理任组长，副总经理、工 会主席及总经理助理为副组长，各专业 部门一把手为成员的班组建设领导小组； 下设班组建设办公室，由总经理助理兼 任主任，由工会副主席担任常务副主任， 由党群工作部部长担任副主任，成员由 公司各专业部门资深专家组成，班组建 设办公室设在工会，由专人具体负责班 组建设工作推进。使公司形成了党委牵 头抓、行政配合抓、工会具体抓、专业 部门对口抓、分子公司及车间直接抓、 班组自动自发主动抓的党政工领导齐抓 共管、各部门通力合作的组织体系。 二、科学分析、突出重点，建立 健全“五好一准确 ”班组建设运行体系 建立以“ 三组升级”为抓手的班组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 建设模式 “三组升级 ”是指由合格班组升级 到先进班组、由先进班组升级到模范班 组、由模范班组升级到信得过班组的三 组级别的升级办法，形成一种使班组自 觉主动地逐级攀登、追求卓越的升级体 系。分子公司按照“ 三组升级 ”的验收标 准分项通条检查初验后，由集团公司班 组建设办公室组织技术管理、质量管理、 安全管理、成本管理、现场管理、生产 管理、设备管理、民主管理、精神文明、 基础管理等九个专业部门资深专家组成 检查组，采取“ 三看一查一问 ”的验收办 法，按照六大项 32 条验收标准，进行 打分。依据分值 高低确定班组“ 三组升级 ”结果， 上报班组建设领导小组审定批准，由公 司在年度职工代表大会上统一进行命名、 表彰、奖励，并通过媒体进行宣传。 “三组升级 ” 还实行“七不验收” 、 “五项否决”。其中“七不验收”是指未经 专业口考核确定达标的、没有内部检查 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 验收原始记录的、没有开展班组成本核 算的、没有奖金考核分配办法的、班组 记录不全的、现场管理不达标的和车间 主任班组建设工作不到位的不验收； “五项否决”是指工艺、质量、安全、设 备、精神文明单项否决。 加强班组长及班组职工的培训工 作 为不断提高班组职工政治思想和 业务素质，公司开展全方位全过程的职 工培训，形成了覆盖面广、针对性强、 形式灵活多样的培训体系，采用根据各 单位及职工个人需求进行培训的培训方 式，对职工进行分级分类个性化、差别 化的岗位技能培训，有步骤、有目的地 提供内外部培训机会和轮岗锻炼。公司 人力资源部负责对二级单位主管领导和 具体工作人员的培训；二级单位专职人 员负责对班组长和工会组长的培训；各 专业部门负责对班组民主管理员的培训。 还充分利用公司成立的内蒙古车辆工程 技师学院等人力资源培训基地，增强技 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 能人才的培养能力。 强化车间主任、专业部门“三到 位” 公司制订了“ 三到位 ”的标准及考 核办法，强化车间主任到位、公司及分 子公司两级专业部门的“ 三到位 ”，在车 间主任到位方面，要求车间成立班组建 设领导小组，制订班组建设规划及具体 措施，每月对班组进行一次综合检查、 考核、评分，每季召开一次班组建设领 导小组会议，找出问题并制定改进措施， 每年自行组织两次自查验收。在专业部 门到位方面，要求各专业部门负责制订 班组的相关专业管理制度及考核指标， 每月对班组进行日常检查、考核，并做 好检查考核和班组指标等原始资料记载， 评选出年度专业管理最佳、最差班组， 定期对班组进行专业管理的服务指导与 培训，使班组专业管理达到国内先进水 平。公司对车间主任、两级业务系统实 行月份考核评价，结果与其绩效奖励挂 钩。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 对分子公司班组建设达标提出明 确要求 为了有效促进和有力保证“三组 升级”活动的深入开展，公司制定了对 分子公司班组建设检查考核的达标标准， 达标标准分为五 个部分，共计 38 条标准，科学 合理，结构严谨。评选采取日常考核打 分与检查验收考核打分相结合的办法产 生，严格按照班组建设的工作标准和考 核办法，把班组建设工作纳入分子公司 年度经营责任书中，采取正负激励的办 法与分子公司的经营者收入挂钩。 三、严细管理、深化提高，确保 “五好一准确 ”班组建设活动长效运行 为进一步把公司班组建设活动引 向纵深，公司确立了班组长效运行机制 的工作思路，加强了班组建设日常化管 理，制定了班组建设的长效激励机制。 通过班组建设活动长效运行机制，逐步 实行了班组自主管理，使团队意识增强 了，管理水平上升了，生产成本降低了， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 工作效率提高了。并涌现出一大批优秀 班组，三分公司 304 车间第二作业区荣 获“全国五一劳动奖状 ”， “宋殿琛班组”、 “王保平班组 ”和“王飞桥班组”三个班组 荣获中国国防邮电工会、中国兵器工业 集团公司联合表彰命名的劳模班组，公 司下发文件开展向三个班组学习的活动， 极大地鼓舞了班组职工的士气，坚定了 班组职工的信心。每年公司召开班组建 设推进大会，公司总经理助理、班组建 设办公室主任总结上年度工作，安排部 署本年度工作，先进单位的代表、先进 专业部门代表、信得过班组的班组长进 行经验介绍，公司党委书记强调抓好班 组建设对企业又好又快发展的重要性， 并对班组建设工作提出明确要求，特别 要求各单位主要领导要高度重视班组建 设工作，推动班组建设工作每年都有新 起色。 通过近几年班组建设活动的开展， 使班组职工和谐相处，奋发向上，在学 习中工作、在工作中