企业文化考核细则

编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则 第 1 页 共 6 页 a 批准：* 编号： 分管领导:* 人力行政部:* 审 核 编 写 部 门 ：* 修订状态：2 编写：* LOGO *公司 管 理 标 准 生效日期：2016.01.11 名称：企业文化考核细则 1、 管理目的： 为更好的宣传企业文化，营造激情、快乐、和谐的企业氛围，将弹性化的企业文化推 贯工作，进行量化跟踪和考核，评价部门、个人在企业文化推进方面的工作绩效，特制定 本考核细则。 2、 适用范围： 本考核细则适用于公司所有部门、所有员工 。 3、 术语及相关文件清单： 3.1 术语： 无。 3.2 相关文件清单： 无。 4、职责： 责任部门 职责描述 人力行政部 是企业文化工作的归口管理部门，负责企业文化推进工作的监督和考核。 各部门 负责本部门的企业文化推进工作。 5、 识别出来的重大管理授权： 无。 6、 正文内容： 6.1 管理要求： 6.1.1 激励考核办法 项目 序号 奖励内容 奖励金额 备注 编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则 第 2 页 共 6 页 1 稿件被公司内部品质导航采用，固定奖 励标准为 30 元/篇，浮动奖励按稿件字数 20 元/100 字标准奖励。 固定 30 元/篇； 浮动 20 元 /100 字 2 稿件如在外部媒体刊登，如*报等，固 定奖励标准为 50 元/篇，浮动奖励按稿件字 数 40 元/100 字标准奖励。 固定 50 元/篇； 浮动 40 元 /100 字 被公司或外部报 刊、杂志（包括 集团报刊、*县 县级媒体）采用 的稿件，公司对 作者发放稿费进 行奖励。奖励分 为固定奖励部分 和浮动奖励部分 3 图片被品质导航采用，奖励 20 元/个 20 元/个 4 图片被 *报采用，奖励 50 元/个 50 元/个 稿件 5 制造快讯、图片新闻采用的稿件 20 元/篇 考核项 6 *报要求主管级以上人员每季度必须 投稿 1 篇，年度上稿 1 篇，计入部门上稿总 数 未完成考核责 任人 500 元 次年 1 月兑现 7 企业文化网络视频按要求提报（完整视频作品） 100 元/部 8 被集团采用、播出的 500 元/部 网络电视 与专题视 频征集大 赛（赢在 责任） 9 评为优秀（获奖）视频 600 元/部 不重复累计奖励 活动 10 参加企业文化活动主持人 100 元/人 6.1.2 积分考核 项目 序号 考核内容 考核频次 满分 计分办法 备注 稿件 （45） 1 每两个月 *报上稿标准 1 篇/部门。 两月 15 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，得 0 分； 3、多刊登 1 篇加 2 分，上不封顶。 同一篇上 稿稿件不 重复加分。 编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则 第 3 页 共 6 页 2 *杂志 季度 4 每期杂志按时投稿（2 篇） ，1 分； 特约/原创稿件一篇加 2 分； 推荐稿件 1 篇加 0.5 分，3 分封顶。 3 每月部门投稿标准为 4 篇， 15 日之前反馈至人力行政部 企业文化专员处。 月度 15 1、稿件质量达标，数量完成目标的， 得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数 量/应完成数量； 3、多投稿 1 篇，加 1 分，3 分封顶， 内刊刊登的加 1 分。 4 文化小故事 随时 3 1、 按时提交 1 篇，2 分；2、 入选，1 分。 5 征文，按要求完成。 随时 3 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数 量/应完成数量*该项满分； 3、多提报 1 篇，加 1 分，发表加 2 分或 1 分。 6 每部门每月新闻稿件要求不少于 3 篇 月度 5 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，按照实际完成数 量/应完成数量*该项满分。 7 稿件经审核查出摘抄部分 60%，即列为抄袭，扣除 2 分/篇。 随时 扣分项 以人力行 政部审核 为准。 8 部门每 2 个月提报 1 个完整 的 DV 作品（网络电视或专 题视频大赛） 。 两月 10 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，得 0 分； 3、多提报 1 个，加 2 分。网络电视 （15） 9 每半年部门 DV 作品集团网 络电视播出量 1 个。 半年 5 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，得 0 分； 3、多播出 1 个加 5 分，上不封顶。 10 每月每部门至少两人在*社区圈子（ *）参与活动。 月度 扣分项 未按要求完成扣 2 分 11 爱*圈子发布主题帖 月度 4 每月在爱*圈子发布主题帖 1 个， 加 2 分，2 分封顶； 每季度被加精华每个加 2 分。 12 建言快车道提出建议 月度 4 每月在社区“建言快车道”栏目提 出一条建议加 2 分，2 分封顶；每 半年建议被通过加 2 分。 网络社 区 （10） 13 社区圈子申请管理员、组织活动 随时 2 申请到圈子管理员加 1 分，封顶 1 分；在社区活动里发起组织本圈子 的活动，并上传活动图片、文字证 实材料的加 1 分，1 分封顶。 编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则 第 4 页 共 6 页 13 在社区内发布违规信息造成 不良影响的，该用户所在部 门扣 1 分，扣完为止。 随时 扣分项 微信平 台 （4） 14 仅限*内部员工添加。 1、职能部门年度关注人数为 100%； 2、其他部门年度关注度占本 部门人数的 40%以上。 年度 4 按要求完成，得 4 分；未按要求完成，不得分。 赢在责 任主题 活动 （14） 15 答题卡征选、随手拍、新闻 报道比赛、线上活动 随时 14 每部门提交 3 张以上答题卡，得 2 分；按时提交随手拍照片 2 幅以上， 加 2 分；提交随手拍视频 1 部，加 3 分；提交相关新闻报道（1 篇） ， 2 分；提交新闻报道视频 1 部，3 分； 参加线上活动每次加 0.5 分，1 分封 顶。未按要求完成，相应项目不得 分。 19 小组活动 月度 4 1、 按时参加各企业文化小组活动 （视频、通讯员等） 、会议，2 分 2、 按时按质完成作品、作业，2 分 20 未按时参加小组活动、会议，扣 2 分/次 随时 扣分项 未按时参加小组活动 21 认同度调研 年度 关键指 标 1、职能部门参与率为 100%； 2、其他部门参与率为 80%，认同 度不低于 90% 未按要求 完成扣 5 分 22 宣传栏每月 10 日前更新，内容整洁、丰富、更新及时。 月度 3 1、按时完成的，得满分； 2、未按时完成的，得 0 分； 3、每出现一处不合格，扣 0.5 分。 23 按要求积极参与公司组织的 各类企业文化活动（以通知 为准） 。 随时 5 1、完成目标的，得满分； 2、未完成目标的，按照实际合格数 /应合格数*该项满分； 3、公司内部获奖的，一等奖加 3 分； 二等奖加 2 分；三等奖加 1 分。 24 协助组织活动。 随时 加 0.5 分/人，4 分封顶。 25 提报部门内部大事件 随时 加 2-4 分/项。 根据材料 质量酌情 加分 企业文 化活动 及其他 （12） 26 摄影、摄像、DV 等小组成员 完成作品，被采用的（小组 成员所在部门） 。 随时 加分项 加 5 分。 编号： 修订状态：2 生效日期： 企业文化考核细则 第 5 页 共 6 页 注：1.各部门企业文化积分每月在 KM 公示。 2.各部门提报稿件参考内容，详见附件 1 613 额外奖励办法(共计 1 万元) （1）每半年选出一个“最具团队精神小组” ，每组奖励 600 元（视频小组） 评选标准：视频作品被集团网络电视播出数量最多，最具团队精神的小组。 （3）每季度选出一名“ 优秀撰稿人 ”，奖励 400 元。 评选标准：每季度 *报刊登稿件最多者。 （4）每月选出一名“*网络社区园丁” ，奖励 100 元。 评选标准：每月参与*社区各项加分、活动最多，并且获得集团加分者。 （5）每月选出一名“最佳新闻撰稿人” ，奖励 100 元。 评选标准：每月新闻稿件提交及时、稿件质量较高者。 （6）每季度选出一名“企业文化宣传贡献者” ，奖励 150 元。 评选标准：在公司及部门内部宣传企业文化及积极参与企业文化各项工作，带动部门人员， 是企业文化深入人心，表现突出的个人。 （7）每季度选出一名“三环文化收集人” ，奖励 150 元。 评选标准：包括提交拍摄的有收集价值的照片、视频等影像资料或文字，促进文化素材积 累工作。 （8）每季度选出一名企业文化推进者，奖励 150 元。 评选标准：积极协助组织企业文化活动，表现突出。 （9）每季度选出一名企业文化创新人，奖励 150 元。 评选标准：创新企业文化宣传形式、对企业文化工作提出有价值的创意等。 （10）每季度评选出一个“企业文化优秀部门” ，奖励 6