人力资源管理系统实施方案

盾安控股集团 人力资源管理系统实施方案 编制： 代长良、韦红高 审核： 董须惠 批准： 姚新义 目 录 第一章 方案设计 3 第一节 方案说明 .3 第二节 工作组及职责 .3 第三节 答疑 .4 第四节 与朗新公司的合作 .5 第五节 技能掌握要求 .5 第六节 实施进程_第一阶段 .5 第七节 实施进程_第二阶段 .6 第八节 实施进程_第三阶段 .6 第九节 图示 .7 第二章 具体内容设计 8 第一节 表单设计 .8 第二节 业务模板设计 .11 第三节 权限设计 .15 第四节 报表设计 .21 第一章 方案设计 第一节 方案说明 本文档是集团人力资源管理系统实施方案，其要完成的功能是在原工作基础上推进 工作，完成人力资源管理软件项目。 项目实施以来，已做了相当多的设计工作，但具体实施开展不大，当前实施情况如 下： 1. 人员管理、组织管理、业务流程的设计工作已完成。 2. 报表设计工作进展较小，没完成。 （需要我公司提供报表模板） 3. 人员输入工作刚开始，进展较小。 （原来的数据已经导入，大部分可用，需要 核对，还有离职和新增的部分要调整) 本方案本着两部分内容为主设计使用系统，这也是所有信息化项目的核心内容： 1. 人员管理（实现当前的管理、业务） 2. 报表统计（管理提高） 本方案在模块安排上分几部分实施，当前实施一些基础的、主要的功能，具体为： 人员管理、组织管理、系统维护、郎新报表。 本方案在时间安排本着先松后紧的原则进行，具体就是初步实施时安排相当宽松的 时间，做好设计工作，随时修改发现的问题。在成熟后加快其它公司的实施。 精工集团作为特例实施，主要考虑到他已经有相关系统（ERP） ，具体实施方式另 定，其它公司按时间段实施：集团公司、大元房产、人工环境、换热器为第一时间段； 其它公司为第二时间段；精工集团最后确定； 第二节 工作组及职责 为使系统得以顺利实施，成立推进工作组，人员组成：董须惠（组长） 、代长良 （执行组长） 、阮玉琴、韦红高。 董须惠负责管理设计、决策，起领导作用，代长良负责执行并对技术问题最终负责， 阮玉琴、韦红高负责具体人员数据、报表等相关内容。 董须惠：组长 1. 负责安排系统实施需要的会议、培训、宣传、下发通知等。 2. 对方案设计、系统人员管理、系统业务流程、系统报表设计及其它管理方面的 内容作最终决定。 3. 对实施过程中相关人员、不同公司的意见、争议等做最终决定。 4. 监督、考核实施过程每阶段，并对最终结果做验收。 代长良：执行组长 1. 负责完成方案规定的任务，完成领导安排的会议、培训、宣传等具体工作。 2. 技术负责人，掌握该系统所有技能，解决实施遇到的问题。 3. 协调公司与郞新公司的具体工作，使双方良好合作。 4. 落实各阶段的具体工作，及时总结、联系相关人员推进工作。 5. 保证系统软硬件环境正常运行，对数据库定期备份。 阮玉琴：集团本部人事专员 1. 输入集团公司人员数据。 2. 设计公司需要的报表模板。 3. 协助提出方案设计、系统人员管理、系统业务流程等其它管理方面的内容，供 最终决定。 韦红高：集团子公司人事专员代表 1. 输入大元房产公司人员数据。 2. 设计公司需要的报表模板。 3. 协助提出方案设计、系统人员管理、系统业务流程等其它管理方面的内容，供 最终决定。 第三节 答疑 各子公司在实施过程中遇到问题，可通过以下途径解决： 1. 人员输入过程中相关字段的含义、具体内容的解释、报表使用等人力资源管理 方面的可找阮玉琴、韦红高解决。 2. 输入错误、权限、账号密码等技术方面可找代长良解决。 3. 业务流程、有不同意见或争议等由董须惠最终决定。 董须惠：87896339代长良：87812484阮玉琴：87807840韦红高：56809108第四节 与朗新公司的合作 为寻求更高效、快捷的合作方式，双方确立以下合作原则： 1. 实施工作保持连续性，不做大的工作调整。 2. 初期工作（第一时间段公司实施）朗新公司以更积极的参与，协助公司实施， 具体工作包括提供培训服务、设计报表、推荐业务管理经验、其它相关修改等。 3. 公司立足于掌握所有技能，所有功能应于第一阶段实施完成后掌握。 第五节 技能掌握要求 原则：降低使用者要求，减小使用难度。 集团办公室网管员应掌握所有技能，包括：数据库备份维护、数据重构（建表、增 减字段等） 、权限设计管理、报表设计、业务模板设计等 系统操作使用人员应能熟练操作系统，精通业务流程，应将更多精力放在使用提高， 提升管理水平上。 考虑到朗表报表牵扯到 SQL 数据库语言，因此不要求使用者掌握报表的制作，但 应熟练使用。 集团人力资源本部有更高要求，特别是业务流程设计、报表设计等，但具体工作可 由集团办公室网管员协助完成。 第六节 实施进程_第一阶段 实施公司：集团公司、大元房产、人工环境、换热器 时间：7-8 月份 功能：人员管理、组织管理、系统维护、机构设置、朗新报表 七月份下旬(本部分已完成) 1. 重新界定权限、分配各公司的管理权限及进入系统账号（见分配表） 2. 校核原有数据，并输入人员基本数据 3. 向朗新公司提供报表模板 七月份下旬 1. 集团公司、大元房产完成人员基本数据输入，并尽可能输入补充数据 2. 朗新公司负责做报表，我公司系统管理员参与报表设计工作。月底高级培训及 答疑（管理员） 。 3. 针对系统所需的输入要求，完善公司人力资源现用表单内容。 八月份上旬 1. 人工环境、换热器公司完成人员基本数据输入，并尽可能输入补充数据 2. 对报表做测试，验证是否符合实际需要及数据准确性。 3. 对业务部分做测试，可以模拟实际情况做测试，再取消。 4. 针对系统所需的输入要求，完善公司人力资源现用表单内容。 八月份中旬 1. 对整个阶段汇兑、验收 2. 总结经验，准备第二阶段工作 3. 对朗新公司的工作做验收考核， 4. 造势，向各公司宣传本系统，为第二阶段做准备。 第七节 实施进程_第二阶段 实施公司：除精工集团的其它公司 时间：8-9 月份 功能：人员管理、组织管理、系统维护、机构设置、朗新报表 8 月下旬，招集上述公司相关人员培训，完善人力资源现用表单内容。 9 月上旬-中旬，完成人员输入工作，人员多的公司可顺延一周。 9 月下旬，验收及报表使用 第八节 实施进程_第三阶段 精工集团的实施时间及方式待定。 第九节 图示 集团 公司 开始 结束 朗新 报表 项目实施流程图 大元 公司 人工 环境 培训 培训 人员 输入 综合 验收 郎新公司 网管员 问题 问题 总结 经验 开始第二阶段 ， 其它公司开始实施 人工 环境 培训 培训 总 结 经 验 ， 新 的 需 求 ， 开 始 实 施 其 它 功 能 人员 管理 开始 结束 功能实施流程图 组织 管理 系统 维护 机构 设置 朗新 报表 工资 管理 培训 管理 保险 福利 规章 制度 其它 功能 本方案实施功能 扩展实施功能 （ 根据需求增减 ） 第二章 具体内容设计 第一节 表单设计 使用说明：以下红色字段表示对应代码字段，且在编辑状态下无法编辑， 只能通过业务变动进行改变；兰色字段表示对应代码字段，且在编辑状态下 能修改；绿色字段表示备注字段；紫色字段表示常规字段。另外：带下划 线表示为必填项。 一、 人员基本信息表 1. 字段设计 工资停发标记；人员类别；人员编号；姓名；性别；部门；综合职级；岗 位名称；岗位类别；行政级别；人才类别；用工来源；所兼岗位，出生日期； 年龄；身份证号；进入公司时间； 最高学历；毕业时间；毕业学校；所学专业； 授予学位；计算机熟练程度；擅长的外语，外语熟练程度，参加工作时间；工 作地点；合同类别；合同开始日期；合同终止日期；首次参保时间；本公司参 保时间；养老金编号；籍贯；民族；政治面貌；婚姻状况；EMAIL 地址；家庭 地址；邮政编码；住宅电话；移动电话；户口所在地；职称；职称等级；技术 职务；技术职务等级；特殊证件；兴趣爱好；血型 2. 相关字段介绍 1) 人员类别：正式人员指公司正式员工；试用人员指处于试用 期的员工；离退人员按公司原有规定；辞职人员指正式员工 主动离开公司；劝退人员指公司主动让正式员工离开公司；待岗 人员按原有规定；临时人员指在公司工作的除正式人员和试 用人员外的员工，正常中止合作人员指试用人员、临时人员或待 岗人员离开公司。 注意： “人力资源管理员和负责人 ”无权对人员档案进行删除，只能 通过人员类别的业务变动进行处理。 “系统维护员 ”将有权对人员档 案进行 “删除 ”或 “彻底删除 ”。 （注意： “删除 ”与 “彻底删除 ”的 区别） 。 2) 人员编号：人员编号为 7 位阿拉伯数字。前两位代表公司，其编号原 则如下 A. 按产业区分，并预留部分编码作为产业扩张用 B. 逢“X0”的公司为产业中的母公司 图示如下： 具体编号如下： 控股集团 01 人工环境 10 精工集团 20 盾安华强 30 换热器 11 珠海华成 21 宁波华安 31 赛富特 12 天津华信 22 姚生记 41 合肥通用 13 杭盾电器 23 青鸟投资 50 贵州青鸟 51 大元房产 60 杭州盾安 61 重庆盾安 62 沈阳盾安 63 湖北师力 71 安庆向科 72 注：每个员工只能有一个编号，如果出现兼职的情况，将其列入其最高 职位所对应的部门中（此处最高职位不包括“法人代表、董事会成 员、监事会成员及各种委员会成员”等职位。对于兼职“法人代表、 董事会成员、监事会成员及各种委员会成员”的情况，在“其他职 务辅表”中体现。 ） “所兼岗位”栏只能填写较低级职位。如果某员 工未有其他行政职务，而只有“法人代表、董事会成员、监事会成 员、各种委员会成员及其兼职岗位”的职务，才能以该身份列入相 应部门。由于我们对身份证号进行检验，所以保证了一个人只能在 企业当中有一个员工编号。 3) 部门：按系统设置。所有部门名称前面必须包含相应公司简称，例： “精工人力资源部” 、 “杭盾企管部”等。不能有“人力资源部” 、 “企 管部”这样的部门名称。 4) 综合职级：综合职级是指集团及各成员公司岗位人员所对应的全集团 统一的职级，共分为 20 级（从选定，1,2,3,20） ，根据各公司规模、 行业特点、销售情况及在集团发展中的权重不同设定，既包括岗位行 政人员，又包括岗位技术性人员，具体见“综合职级一览表” 。 5) 工作地点：杭州，店口等（按实际所在地填） 。 6) 婚姻状况：未婚，已婚，离婚，其他。 二、 个人简历表 序号；起始时间；离职时间；所在单位(包括控股集团外的企业)；职务 （岗位） ；证明人；证明人联系电话；离职原因；备注 要做连续、全面系统的个人简历，系统功能不足部分由代长良开发其它程 序完成。 三、 学历及学位子集 1. 字段设计 序号；学历；专业；学校名称；入学时间；学习形式；学制；毕（肄）业 时间；学位；学位授予单位；备注 2. 相关字段介绍 1) 学历：与人员基本信息中“最高学历”使用相同代码。 2) 学习形式：正规高等院校，高等教育自学考试，正规中专，夜大，函 大，电大，成人高考，其他。 3) 学位：与 “授予学位”使用相同代码。 四、 教育培训子集 1. 字段设计 序号；培训方式；开始时间；终止时间；培训单位；培训内容；培训经费； 培训费用回收起始时间；培训费用回收终止时间；培训证书，备注 2. 相关字段介绍 A、培训方式：内培，委外，自学，其他。 五、 家庭成员及社会关系子集 序号；成员姓名；与本人关系；关系人出生年月；工作单位及职务；固定 联系地址；邮政编码；固定电话；移动电话；EMAIL 地址；备注 六、 奖惩情况 序号；日期；描述 七、 专业资格职称辅表 序号；颁发机构；资格职称；证件编号；备注 八、 个人健康辅表 1. 字段设计： 序号；身高；体重；视力左；视力右；血型；录入日期 2. 相关代码设计： 血型：A，B，O，AB，其他。 九、 其他职务辅表 1. 字段设计： 序号；公司名称；其他职务名称 注：法人代表、董事会，监事会，各种委员会的任职在此表中记录。 2. 相关字段介绍： 1) 公司名称：盾安控股集团有限公司，浙江大元房地产开发有限公司， 浙江青鸟旅游投资集团有限公司，。 2) 其他职务名称：法人代表、董事长，副董事长，董事会成员，监事长， 副监事长，监事会成员，薪酬与考核委员会主任，薪酬与考核委员会 副主任，薪酬与考核委员会成员，危机管理委员会主任，危机管理委 员会副主任，危机管理委员会成员，企业文化推广委员会主任，企业 文化推广委员会副主任，企业文化推广委员会成员，。 第二节 业务模板设计 1. “副科长以下行政职务等级变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 只改变“行政职务等级” 。此业务 需保留的信息为：员工编号、姓名、岗位名称、变动前行政职务等级、 变动后行政职务等级、变动日期、审批人。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 2. “副科长及以上行政职务等级变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 只改变“行政职务等级 ”。此业 务需保留的信息为：员工编号、姓名、岗位名称、变动前行政职务等 级、变动后行政职务等级、变动日期、审批人。 相关规定：子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资源部 负责人审批。 3. “副科长以下员工转正”业务模板 1 级审批； 试用人员，临时人员； 改变人员类别（变为 “正式人员” ）和“行政职务等级” 。保留信息为：员工编号、姓名、 行政职务等级、变动日期、审批人。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 4. “副科长及以上员工转正”业务模板 1 级审批； 试用人员，临时人员； 改变人员类别（变为 “正式人员” ）和“行政职务等级” 。保留信息为：员工编号、姓名、 行政职务等级、变动日期、审批人。 相关规定：子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资源部 负责人审批。 5. “副科长以下员工辞职变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 改变人员类别（变为“辞职人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、行政职务等级、变动 日期、审批人。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 6. “副科长及以上员工辞职变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 改变人员类别（变为“辞职人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、行政职务等级、变动 日期、审批人。 相关规定：子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资源部 负责人审批。 7. “副科长以下员工劝退变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 改变人员类别（变为“劝退人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、行政职务等级、变动 日期、审批人。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 8. “副科长及以上员工劝退变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 改变人员类别（变为“劝退人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、行政职务等级、变动 日期、审批人。 相关规定：子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资源部 负责人审批。 9. “离退变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 改变人员类别（变为“离退人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、行政职务等级、变动 日期、审批人。 相关规定：子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资源部 负责人审批。 10. “副科长以下员工待岗变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 改变人员类别（变为“待岗人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、行政职务等级、变动 日期、审批人。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 11. “副科长及以上员工待岗变动”业务模板 1 级审批； 正式人员； 改变人员类别（变为“待岗人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、行政职务等级、变动 日期、审批人。 相关规定：子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资源部 负责人审批。 12. “副科长以下员工上岗变动”业务模板 1 级审批； 待岗人员； 改变人员类别（变为“正式人员” ）和“行政职务等级” 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、 行政职务等级、变动日期、审批人。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 13. 13、 “副科长及以上员工上岗变动”业务模板 1 级审批； 待岗人员； 改变人员类别（变为“正式人员” ）和“行政职务等级” 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、 行政职务等级、变动日期、审批人。 相关规定：子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资源部 负责人审批。 14. “正常中止合作变动”业务模板 1 级审批；试用人员，临时人员； 改变人员类别（变为 “正常中止合作人员” ） 。保留信息为：员工编号、姓名、岗位名称、 行政职务等级、变动日期、审批人。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 15. 15、 “公司内部门变动”业务模板 1 级审批；正式人员； 改变部门。保留信息为：序号， 姓名，员工编号，变动前部门；变动后部门；变动时间；审批人；备 注。 相关规定：公司内部门变动由子公司人事管理员提出申请，子公司人 力资源部负责人审批。 16. “公司间部门变动”业务模板 1 级审批；正式人员； 改变部门和员工编号。保留信息 为：序号，姓名，变动前员工编号，变动后员工编号，变动前部门； 变动后部门；变动时间；审批人；备注。 相关规定：公司间变动由调出子公司人力资源部负责人提出申请，集 团公司人力资源部负责人审批，调入“公司间调动”部门。 调入子公司人力资源部负责人提出申请，集团公司人力资 源部负责人审批。涉及集团本部人员调进或调出时，由人 力资源本部长申请并审批。 17. “工资停发”和“工资停发恢复”按原有方法设计。 1 级审批。保留信息为：序号，姓名，变动时间；审批人；备 注。 相关规定：子公司人事管理员提出申请，子公司人力资源部负责人审 批。 第三节 权限设计 这是个复杂的设计，较难掌握，简单说，本系统的权限设计与 Windows 的 权限设计类似，都以角色，角色组的方式组织。 权限可以托管，这适用于在特殊情况下某员工无法正常行使其角色所赋予 的功能时，可将其角色临时委托其它员工，在角色被回收之前，被委托员工将 可以使用该角色所赋予的所有功能。 员工可以属于一至多个角色，角色隶属于角色组（也有权限设计） ，最终员 工权限为：所有角色权限+ 所有角色所属的角色组权限，其图示如下： 具体有四种权限，描述如下： 功能权限：指的是进入页面或使用功能的权限； 人员权限：指的是某人允许涉及的人员范围，这是通过人员类别和部 门进行控制； 字段权限：指的是某人允许查看或修改的信息项目； 报表权限：指的是某人允许查看的报表范围； 这四种权限的关系更复杂，可描述如下（不精确）： 一、 “公司人力资源负责人组”角色组： 以下“扣除”表示扣除所列权限，其它权限均有。 （一）设计： 1、功能权限扣除： A 系统维护权限管理； B 系统维护代码维护代码表维护； C 系统维护系统设置； D 系统维护系统工具数据重构； E 系统维护系统工具数据接口； F 系统维护系统工具数据采集工具； G 人员管理信息管理档案维护删除； H 人员管理业务管理业务申请公司内部门变动； I 人员管理业务管理业务申请工资停发； J 人员管理业务管理业务申请工资停发恢复； K 人员管理业务管理业务申请副科长以下行政职务变动； L 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工转正变动； M 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工辞职变动； N 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工待岗变动； O 人员管理业务管理业务申请正常中止合作变动； P 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工劝退变动； Q 人员管理业务管理业务审批副科长及以上行政职务变动； R 人员管理业务管理业务审批副科长及以上员工转正变动； S 人员管理业务管理业务审批副科长及以上员工辞职变动； T 人员管理业务管理业务审批副科长及以上员工劝退变动； U 人员管理业务管理业务审批离退变动； V 人员管理业务管理业务审批副科长及以上员工待岗变动； W 人员管理业务管理业务审批公司间部门变动； X 人员管理系统设置人员类别维护； Y 人员管理系统设置人员删除恢复； Z 人员管理系统设置业务模板维护； A 人员管理系统设置新建业务模板； C 员工招聘招聘需求需求管理； D 员工招聘招聘需求新增需求； E 员工招聘招聘计划计划管理； F 员工招聘招聘计划新增计划； G 机构管理部门管理级数设置； 2、人员权限扣除： A、扣除全部部门权限。 3、字段权限扣除： 以下“（查） ”扣除表示有查看权限但没有修改权限。 A 人员附表岗位变化子集（查） B 人员附表公司内部门变动子集（查） C 人员附表行政职务等级变动子集（查） D 人员附表员工转正变动子集（查） E 人员附表员工辞职变动子集（查） F 人员附表员工劝退变动子集（查） G 人员附表离退变动子集（查） H 人员附表员工待岗变动子集（查） I 人员附表正常中止合作变动子集（查） J 人员附表公司间部门变动子集（查） （二）下属角色： 增加相应公司及“公司间调动”部门人员权限，设立各子公司及集 团本部人力资源负责人角色。例：精工人力资源负责人，杭盾人力资源负 责人。 二、 “公司人力资源管理员组”角色组： （一）设计： 1、功能权限扣除： A 系统维护权限管理； B 系统维护代码维护代码表维护； C 系统维护系统设置； D 系统维护系统工具数据重构； E 系统维护系统工具数据接口； F 系统维护系统工具数据采集工具； G 人员管理信息管理档案维护删除； H 人员管理业务管理业务申请副科长以上行政职务等级变 动； I 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工转正变动； J 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工辞职变动； K 人员管理业务管理业务申请离退变动； K 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工劝退变动； L 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工待岗变动； M 人员管理业务管理业务申请公司间部门变动； N 人员管理业务管理业务审批 O 人员管理系统设置人员类别维护； P 人员管理系统设置人员删除恢复； Q 人员管理系统设置业务模板维护； R 人员管理系统设置新建业务模板； T 员工招聘招聘需求需求审批； U 员工招聘招聘计划计划审批； V 机构管理部门管理级数设置； 2、人员权限扣除： A 扣除全部部门权限。 3、字段权限扣除： A 人员附表岗位变化子集（查） B 人员附表公司内部门变动子集（查） C 人员附表行政职务等级变动子集（查） D 人员附表员工转正变动子集（查） E 人员附表员工辞职变动子集（查） F 人员附表员工劝退变动子集（查） G 人员附表离退变动子集（查） H 人员附表员工待岗变动子集（查） I 人员附表正常中止合作变动子集（查） J 人员附表公司间部门变动子集（查） （二）下属角色： 增加相应公司及“公司间调动”部门人员权限，设立各子公司及集 团本部人力资源负责人角色。例：精工人力资源负责人，杭盾人力资源负 责人。 三、 “集团人力资源本部长”角色： （一）设计： 1、功能权限扣除： A 系统维护权限管理； B 系统维护代码维护； C 系统维护系统设置； D 系统维护系统工具数据重构； E 系统维护系统工具数据接口； F 系统维护系统工具数据采集工具； G 人员管理信息管理档案维护编辑； H 人员管理信息管理档案维护删除； I 人员管理信息管理新增人员； J 人员管理业务管理业务申请公司内部门变动； K 人员管理业务管理业务申请工资停发； L 人员管理业务管理业务申请工资停发恢复； M 人员管理业务管理业务申请副科长以下行政职务变动； N 人员管理业务管理业务申请副科长及以上行政职务变动； O 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工转正变动； P 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工转正变动； Q 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工辞职变动； R 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工辞职变动； S 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工劝退变动； T 人员管理业务管理业务申请离退变动； U 人员管理业务管理业务申请副科长以下员工待岗变动； V 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工待岗变动； W 人员管理业务管理业务申请正常中止合作变动； X 人员管理业务管理业务申请副科长及以上员工劝退变动； Y 人员管理业务管理业务审批公司内部门变动； Z 人员管理业务管理业务审批工资停发； A 人员管理业务管理业务审批工资停发恢复； B 人