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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司现状分析及改善发展的线路图 “MsoNormal” style=“公司现状分析 “MsoNormal” style=“1. 生产设 备和设施较为齐备，厂房空间较小。 “MsoNormal” style=“2. 工作人 员结构，素质相对单纯。 “MsoNormal” style=“3. 有相对 稳定的客源。 “MsoNormal” style=“4. 生产效 率尚有较大的提升空间。 “MsoNormal” style=“5. 现代企 业管理的基础较为薄弱。 “MsoNormal” style=“ “MsoNormal” style=“公司改善及发 展的线路图 “MsoNormal” style=“1. 建立健 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 全公司的“生产 -品质” 的原始记录报表和 统计报表制度，使得改善的进程数据化， 可视化，透明化，务必使得每一个员工 清楚我们的差距有多大？改善的路径在 哪里？公司的目标是什么？ “MsoNormal” style=“2. 建立健 全公司的人事架构和各项业务流程，工 作流程。使得每个员工都分工明确、职 责分明、交接流畅、有问题可以追溯。 并将各种流程文档化、表单化。同时需 要防止形式主义、文件泛滥。 “MsoNormal” style=“3. 逐步完 成对公司各级员工的培训，提升公司人 力资源素质。在培训的过程中不搞照本 宣科，不搞形式，寓培训与工作中，寓 培训与互动中。既要有集中培训宣讲公 司的发展愿景，工作理念等，更要注重 一对一的培训，和解决员工所遇到的具 体问题。 “MsoNormal” style=“4. 以推广 实施 5S 和精益生产为抓手，全面改善 生产现场的物流，摆放和工艺流程，全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 面提升公司的人员管理、设备管理、环 境管理、方法管理和物料管理。由理念 培训入手，以具体实施为依托，以提升 生产效率和产品品质为导向，花大力气 改善。 “MsoNormal” style=“5. 全面建 立现代的企业管理制度，
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