乡镇党委书记工作的着力点

农村工作千头万绪，乡镇党委书记如何把握好自己的角 色，履行好自身的职责，是关系一方改革发展稳定大局的重 要课题。结合几年来的实践，我觉得乡镇党委书记必须牵头 抓总，统筹兼顾，着力抓好“把方向、作决策、建班子、抓 协调 、干实事” 五个方面。 一、总揽全局把方向，做到总揽而不包揽 书记是定调子拿总体的人，类似于本乡镇的“总策划” ， 因此，必须科学地理清当地的发展思路和工作思路，用正确 的思路导引干部群众的思想脉膊，随时校正方向，减少盲目 性，克服片面性，把握主基调，营造好格局。科学的思路必须 把大政方针、发展规律和镇情民意有机地统一起来。理思路 ，要站得高看得远，放大参照系，跳出当地看当地，使本地发 展融入全县、全市、全省乃至更大范围的发展趋势之中。要 找准当地特色，张扬特色，发挥比较优势，依势而为，拥势而 动，乘势而上。思路理清之后，要反复宣传，大声疾呼，努力 将思路体现在党委政府工作报告、工作要点以及中心工作中 ，发挥指导作用。 二、集思广益作决策,做到善断而不专断 书记是拿主意、作决定的人,要少出主意、出大主意、出 好主意、善出主意。不要不分大小，每件事情都发表自己的 看法，都要找些不足之处。一个好的主意、好的点子，可以产 生许多方面的正效应，可以把坏事变成好事，而一个不恰当 的决定可能把内部搅得事事非非，四分五裂，可能把好事办 砸。重大问题必须按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会 议决定”的原 则进行决策，而 现实中更多的事项要靠书记自 身素养正确拍板。作决策必须吃透上下内外四情，有的问题 非常复杂，比如突发事件等，往往一时间让人感到束手无策 ，其实是情况不清，调研不够，分析不透，要真正沉下身子， 把方方面面的情况和特点吃透了，把各种错综复杂的关系摆 顺了，高招自然就会产生，这时候自己也会感受到成功的喜 悦。作决策要善于兼收并蓄，博采众长，运用系统工程思想 多做运筹分析，从而在恰当时机大胆拍板。听别人的正确意 见等于用别人眼睛延长自己的视线，不但不会降低反而会提 升自己的威信，要力求高人一筹而不要高人一头。 三、选人用人建班子，做到用贤而不求全 用干部、抓班子、带队伍是书记的基本职责，是个关键 问题。在这方面做不好，必然会挫伤积极性，损害威信，贻误 工作，书记自己也没有好日子过。古人讲，要使大者小者，长 者短者，强者弱者，无不适其任者焉。用干部不在于如何减 少人的短处，而在于如何发挥人的长处。书记要熟知人的长 处和短处，尽力做到知人善任，人事相宜。用副职最重要的 是多看他的优点，善用他的特点，用对了工作得心应手，人 人优势互补，个个心情舒畅；用错了没过多长时间又要调整 分工，出现不必要的矛盾，产生后遗症。一般乡镇干部流动 不多，各种领导都遇到过，书记要指导副职巧妙地调动其积 极性。村干部的调整要十分慎重，讲究策略，长远计谋，把握 时机，力求做到水到渠成，瓜熟蒂落，避免大的动荡。 四、理顺关系抓协调，做到用势而不仗势 协调关系、化解矛盾、凝聚力量是书记驾驭全局必须练 好的基本功。与上级领导和部门、与乡镇长及班子成员、与 下属单位包括七站八所等方方面面的关系都要清醒把握，正 确协调。书记一定要有博大的包容性，宽阔的胸襟可以壮大 你的支持面，增加趋同力，小肚鸡肠则会导致或明或暗、或 强或弱、或单人或群体的无可奈何的损耗力。要学会造势， 努力营造团结干事的大态势，用这种无形的压力促使方方面 面协调一致，使副职和干部感到不努力工作，就会与全局格 格不入。人人都朝大目标奋进自然会减少许多事非，从而不 必去用领导的职位压人。要多用制度和规则解决问题，避免 其他人认为是刁难自己。要注意巧妙运用非正式沟通手段， 把集体的意志变成群众的期望。协调条管双管单位要讲策略 ，多给予诚心实意的帮助，在支持中赢得他们的主动归属， 在感化中形成浓浓的亲和力。 五、扭住重点干实事，做到放手而不撒手 农民群众是最朴实的，书记必须带领班子成员每年干成 几件群众看得见摸得着的实事，使当地的民生问题有所改善 ，群众才会认可你。干实事要吸纳外力、激活内力、挖掘潜力 、增添动力，使各种资源要素都充分涌流，使各种人际关系 都充分发挥，千方百计谋求当地利益的最大化。书记不仅要 定大事，而且要定措施，要通过目标感召、竞争机制、典型示 范、团体精神、督促检查等手段调动积极性。要十分注意自 己的言行，用良好的形象和人格力量来影响和带动