人事部绩效考核月报表

人事部绩效考核月报表 （报送时间： 年 月 日） 制表部门： 人 事 部 部门负责人审核： 考核对象 考核内容及分值 考核依据及要求 考核计分 备 注 月度新客户开发。 （10 分） 按月度开户签订合同并发生业务往来为 准计分公式为：月度新客户数 实际开发客户数量。 每月按营销人员绩效考核办法 实施考核。 （5 分） 按考核要求能够提供考核 报告，完成计 分，未完成扣分。 每天出勤记录（5 分） 记录不完整或记录虚假扣 5 分。 合同风险的控制（5 分） 未完整建立客户合同档案，给公司造成经营损失，出现一例扣 5 分。 每月参照销售产品大类、销售 产品结构、销售同比增长情况、 销售片区实际销售情况等这几 方面来拟写并提交月度营销分 析报告。 （10 分） 以能够提供报告为依据来考核，未提供扣 分，未按要求全面分析完成扣分。 营销公司 经 理 周例会记录，每周两次。 （10 分） 缺一次扣 1.25 分。 月度新客户开发（10 分） 按月度开户签订合同并发生业务往来为准， 计分公式：10/月度新客户数 *实际开发客 户数量。 每月一份市场调查分析报告 （5 分） 按考核时能够提供的市调报告考核，完成 计 5 分，未完成扣 5 分。 每月参照销售产品大类、销售 产品结构、销售同比增长情况、 销售片区实际销售情况等这几 方面来拟写并提交月度营销分 析报告。 （10 分） 以能够提供报告为依据来考核，未提供扣 分，未按要求全面分析完成扣分。 合同风险的控制。 （5 分） 没有按照公司营销政策审批的合同，给公司造成经营损失，出现一例扣分。 营销公司 副经理 周例会记录，每周两次。 （10 分） 缺一次扣 1.25 分。 技术服务按科技部职责。 （10 分） 因技术服务不到位，影响生产经营工作或 公司项目申报，每次扣 5 分。 按岗位责任和项目实施表进行 部门员工月度考核。 （10 分） 没按要求考核扣 5 分。科技部长 按计划完成电机的年度设计计 划和课题项目计划。 （15 分） 未按计划完成每项扣 10 分，在设计中因 工作失误造成公司生产、检验、采购的工 作障碍，每出现一次投诉扣 5 分。 部门人员周早会记录。 （5 分） 无记录扣 5 分，有记录无工作总结和工作安排扣 2 分。 技术服务按科技部职责。 （10 分） 因技术服务不到位，影响生产经营工作或 公司项目申报每次扣 5 分。 按项目实施表要求进行部门员 工项目考核。 （5 分） 没按要求考核扣 5 分。 年度陆上泵设计、改进计划和 课题项目计划完成泵部设计。 （20 分） 未按计划完成每项扣 10 分，在设计中因 工作失误造成公司生产、检验、采购工作 障碍，每出现一次投诉扣 5 分。 陆上泵设 计主管副 部长 负责销售陆上泵特殊订单设计 工作的组织实施。 （10 分） 通过评审后未按规定满足订单要求，每出 现一次扣 5 分。 技术服务按科技部职责。 （10 分） 因技术服务不到位，影响生产经营工作或 公司项目申报每次扣 5 分。 按项目实施表要求进行部门员 工项目考核。 （5 分） 没按要求考核扣 5 分。 年度潜水泵设计、改进计划和 课题项目计划完成泵部设计。 （15 分） 未按计划完成每项扣 10 分，在设计中因 工作失误造成公司生产、检验、采购工作 障碍，每出现一次投诉扣 5 分。 潜水泵设 计主管副 部长 负责销售潜水泵特殊订单设计 工作的组织实施。 （10 分） 通过评审后未按规定满足订单要求，每次 扣 5 分。 安全事故为零。 （10 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 2 分。 对虚报、多报点工工时审核把 关。 （5 分） 每出现一次失误扣 2 分。 现场 5S 管理每周检查一次， 对每一位合格者记录并考核。 （5 分） 未达到要求，每缺一次扣 2 分。 生产部长 对生产过程的成本，每月要制 订一个节材降耗的实施方案。 （15 分） 没有实施扣 10 分，实施没效果扣 5 分。 每月制订新产品试制、模具制 作计划。 （10 分） 无计划扣 10 分，计划不完整扣 5 分。 安全为零。 （5 分） 1、试制中出现工作事故但不需住院治愈 扣 2 分；2、试制中出现工作需住院治愈 扣 5 分；3、试制中出现设备安全事故但 未出现工作事故，损失 500 元以下或造成 该设备停工 816 小时，扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时以上，扣 2 分。 生产副部 长（主管 新品试制、 工艺改进） 对新产品试制组和模具班按计 未达到计划要求，每缺一次扣 10 分。 划要求进行考核。 （10 分） 铸造车间 主任 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 铸造车间 调度 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 铸件加工 车间主任 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 铸件加工 车间调度 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 农机冲压 车间主任 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 机电车间 主 任 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 大泵装配 车间主任 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 小泵装配 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 车间主任 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 农机装配 车间主任 出现安全事故为零。 （5 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 按检验规范检验，状态标识清 楚，填写记录规范及时。 （10 分） 未按规范检验、标识不清楚、检验记录填 写不规范及时，发现一次扣 5 分。 每月编制质量考核月报表并考 核计分。 （10 分） 未按要求报表扣 10 分。 按车间和产品规格作出质量统 计分析报表。 （10 分） 呈报主管副总和其他相关职能部门。 1、不合格品报告并组织纠正措 施验证；2、因错漏检、质量管 理出现批量不合格、 300 元以 上价值损失的报废品。 （15 分） 1、不合格品没有及时报告扣 5 分，没对 纠正措施难扣 5 分；2、因检验失误出现 批量不合格或许 00 元以上价值损失的报 废品扣 10 分。 每周对部门员工要有工作安排， 每天要有检查，每月要有考核。 （10 分） 工作任务安排，不得影响生产，影响一次 扣 5 分；未按要求对员工神州考核检查扣 10 分。 质管部长 每月组织质量例会，通报公司 上月质量情况，并提出质量持 续改进措施。 （10 分） 未按要求开展扣 10 分。 设备安全事故。 （10 分） 出现设备安全事故，损失 500 元以下属操 作原因扣 2 分，损失 500 元以上的情况扣 10 分。 设备维护保养检查，每月组织 四次检查并考核。 （15 分） 每缺一次扣 2 分，设备故障停机 2 小时以 上扣 2 分，8 小时以上扣 5 分。 负责按设备管理相关规定建立 完整的设备档案。 （10 分） 抽查发现有物档不符、档案资料不完整以 及档案管理在公司的取证认证中出现不符 合的情况，每次扣 5 分。 设备部长 每周对部门员工要有工作安排， 每天要有检查，每月要有考核。 （10 分） 未按要求做到，扣 10 分。 售后服务 部长考核 表 三包上门服务建立上门服务手 册，规范上门服务行为，做好 上门服务记录 。 （10 分） 未按手册要求实施上门服务，每次扣 5 分。 安全事故为零。 （10 分） 1、出现工作事故但不需住院治愈扣 2 分； 2、出现工作需住院治愈扣 5 分；3、出现 设备安全事故但未出现工作事故，损失 500 元以下或造成该设备停工 816 小时， 扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时 以上，扣 5 分。 1、每天要有工作任务安排，每 天要有检查考核，每月要有考 核；2、每天零部件要及时入库。 （15 分） 1、没安排检查考核记录，扣 10 分；2、 零部件没及时入库，出现一次扣 2 分。 交通、搬运安全事故为零。 （10 分） 1、出现交通安全事故扣 10 分；2、出现 工伤事故但不需住院治愈扣 2 分；3、出 现工伤需住院治愈扣 5 分；4、出现设备 安全事故但未出现工伤事故，损失 500 元 以下或造成该设备停工 8-16 小时，扣 2 分；损失 500 元以上或停工 16 小时以上， 扣 5 分。 储运部长 每周要有工作安排检查，每月 要有考核。 （10 分） 没有工作安排和检查扣 5 分，考核不真实 扣 5 分。 采购部长 负责按合同管理要求建立完整的采购合同档案。 （10 分） 1、抽查发现有物档不符、档案资料不完 整扣 5 分；2、对合同违约的索赔和退货 没及时按要求处理扣 10 分。 成本控制 部长 新产品成本数据的及时录入和 老产品改进成本数据的修订。 （10 分） 收到科技部数据后 4 小时内录入完