企业如何提高团队的执行力

企业如何提高团队的执行力 -明阳天下拓展培训 企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的 关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标 的完成，因此作为企业部门的领导人时时要关注本部门的执行情况， 时时刻刻要思考如何提高团队的执行力。我认为部门的执行力主要 从下面的几方面入手： 1、目标明确 目标是一个团队共同努力的方向。当一个个目标实现时，能够 整个团队、个人带来工作的成就感。员工或团队执行起工作来也就 十分的愉悦，团队的执行力也就能够提高。目标首先要设定合理， 合理的目标一定要明确。执行者才能够理解和执行下去。但人的能 力和素质又有差异，因此目标设定时，一定要和执行的人员（团队） 进行充分的交流和沟通，确认目标理解的同时，更要倾听执行者认 为执行过程中难点，并协助执行者解决执行过程中的问题，切记只 是传递目标，不注重过程。 2、沟通良好 倡导“真诚。沟通”的工作方式，发挥部门间与个人间合力。 一项调查表明，企业内存在的问题有 70是由于沟通不力造成的， 而 70的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人、每个部门都应 该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相 互尊重、相互激励。 3、激励得当 对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员 工是整个执行力提升的基石。激励考评机制的建立，最好是用可以 量化的指标，确保公平。在奖励的时候一定要公开，这样才能起到 导向的作用。在考评之前，要仔细了解嘉奖人员和受考核人员的情 况，一定要做到合理。如：不同的工作，相同的目标。达成和没有 达成的都要员工陈述清楚，并适当的调查。避免目标设的过高或者 过程负责、曲折而没有完成的员工受到惩罚，而目标低，任务简单 的员工受到嘉奖，这样十分的不利于一个团队执行文化的建设。 4、思想统一 员工和领导就目标的达成各有各的认识，各有各的方法，这会 导致在具体的执行过程中千差万别，使执行标准变得混乱。在制定 方案时，更多的要考虑到在差异中的统一，在细节中的统一。目标 一致，思想统一，执行力自然而然就不会走偏。 5、方案完善 在我们的营销策划案中，提案时一定是策划方案，确定后必须 要配备执行细案。一个团队中，不是每个人都神通广大，所以团队 人员的技能是要经过设计、提升、实践并对人员进行广泛培训的， 而且是以培为辅以训为主。没有完善的方案，执行起来就相当困难。 找不到可依据的标准，会让员工在工作时失去动力和一片茫然。很 多良好的方案就是缺乏有效合理的支撑措施而得不到很好的贯彻， 让执行力大打折扣。 6、监督执行 让员工养成良好的回馈工作习惯。人是有惰性的，人是有个体 差异的，一个人始终如一的具有良好的执行力，一个团队每个人都 有良好的执行力，这是不现实的。安排的每项任务都要明确监督者 和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整 个任务的完成，也保证了整个团队拥有良好的执行。 7、领导带头 领导要以身作则，不仅要自己拥有好的执行习惯，也要研究整 个任务传递过程中每个环节执行情况，即使的关注执行力差的人， 及早修正，是保证任务执行的关键。领导在一个团队中是领头的大 燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相 关。人在做事，天在看。领导做事，员工在学习，因此领导要以身 作则，从细节做起。 8、追求高效 讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误。只有工作