人资部岗位职责

人力资源部门岗位职责 通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助 于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施。 1.人力配置：对所招聘或录选的人力，配置在最恰当的位置(包括任用、 调动、晋升 、降级等运作)。 2.工资制度：包括工资管理、工资政策、奖金计划。 3.效益评估：对工作人员能力与工作成绩的考评。 4.资料系统：对企业内及企业外有关人力的资料加以收集、登记、分析 并输入资料 系统(可利用电脑)以便随时取用并随时更新。 5.福利制度：福利制度是挽留人才的主要方式之一。包括：保险、职 工福利、退休 制度等。 人力资源管理六大模块 人力资源管理分六大模块：人力资源规划；招聘与配置；培训与开发；绩效 管理；薪酬福利管理；员工关系管理。 1.人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力，以实现包 括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥 有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。 2.员工招聘和配置是指按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进 企业，把合适的人放在合适的岗位。员工招聘的来源主要有内部招聘和外部招聘， 具体方法有熟人推荐、校园招聘、猎头公司等。 3.绩效考评。从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果， 通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、 有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。 4.培训与开发是指组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水 平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工 现在和将来的工作绩效的提高。这里不能把培训与开发等同，培训是给新员工或 现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程；而开发主要是指管理开 发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效 的活动。 5.薪酬福利管理。薪酬福利制度制订的步骤包括制定薪酬策略、工作分析、薪 酬调查、薪酬结构设计、薪酬分级和定薪以及薪酬制度的控制和管理。 6.员工劳动关系管理。劳动关系是指劳动者和用人单位（包括各类企业、个体 工商户、事业单位等）在劳动过程中建立的社会经济关系。员工劳动关系管理的 好坏影响着员工对企业的忠诚与去留。 人事工作的六大模块 模块一 人力资源规划 1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估 3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展； 5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作中的绩效因素 8、员工授权与监管 模块二 人力资源培训 1、理论学习 2、项目评估 3、调查与评估 4、需求评估与培训 5、培训与发展 6、培训建议的构成 7、培训、发展与员工教育 8、培训的设计、系统方法 9、开发管理与企业领导；开发自己和他人 10 项目管理；运作管理：项目开发与管理惯例 模块三 人力资源的薪酬管理（补偿，激励和收益） 1、薪酬 2、构建全面的薪酬体系 3、福利和其他薪酬问题 4、评估绩效和提供反馈 模块四 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势 2、人力资源管理的发令及环境； 3、人力资源规划 4、工作分析 5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估 8、提高生产力方案 模块五 员工和劳动关系 1、就业法 2、劳动关系和社会 3、行业关系和社会 4、劳资谈判