工程造价管理中心2011年工作总结(文字)

2011 年度工作总结 首 钢 福 山 资 源 集 团 中 国 区 工程造价管理中心 二 0 一一年十一月 工程造价管理中心 2011 年度工作总结 又到岁末年终时，有必要对我部门 2010 年做过的的工作进行 理性的思考，以便于得出经验、总结教训、找出做好工作的规律， 为 2012 年的工作明确努力方向。在 2011 年，工程造价中心的全体 同志在各级领导的正确领导和支持下， 针对本年度公司基建工程面 广量多、区域差异大、施工单位多、施工队资质等级差别大、隐蔽 工程多、变更多等一系列问题的情况，加强了工程造价管理工作， 加快对已竣工工程的结算审核、新建工程的预算及进度审核工作。 在工程造价中心全体员工的紧密团结和努力工作下，虽然人手少， 任务重，但我们加班加点、五加二、白加黑，圆满的完成了领导布 置的任务。 现将 2011 年度的工作总结及 2012 年度的工作计划汇报如下： 一、 经济指标（业务工作指标） 截止 2011 年 11 月 20 日，各项工作完成量汇总如下： 1、完成竣工结算工作量。 兴无煤矿完成土建 29649829.64 元，矿建 6731479.08 元。 金家庄煤业完成土建 14503478.98 元，矿建 0 元。 寨崖底煤业完成土建 140792543.15 元，矿建 2300773.37 元。 金山洗煤厂完成土建 2499050.91 元 2、完成合同预算工作量。 兴无煤矿完成土建 26545915.88 元，矿建 4568138.4 元。 金家庄煤业完成土建 25932181.98 元，矿建 12888128.97 元。 寨崖底煤业完成土建 15058400.91 元，矿建 54977421.87 元。 金山洗煤厂完成 1231276.58 元。 3、完成进度审核工作量。 兴无煤矿完成土建 元，矿建 元。 金家庄煤业完成土建 元，矿建 元。 寨崖底煤业完成土建 元，矿建 元。 4、完成招标标底工作量 元。 兴无煤矿完成土建 元，矿建 元。 金家庄煤业完成土建 元，矿建 元。 寨崖底煤业完成土建 元，矿建 元。 5、完成财务入账工作量 元。 兴无煤矿完成 元。 金家庄煤业完成 元。 寨崖底煤业完成 元。 二、 业绩描述： 2011 年度工程造价管理中心完成工程量见附件：（附后） 三、工作措施： 2011 年以来，我部拟定了一系列针对施工现场管理、工程验 收、结算审核中具体问题的处理意见，报请领导批准，形成文件， 使工作有章可循，具有可操作性。在审核过程中，本着公平、公正、 实事求是的原则，严格执行省、市有关规定及公司相关文件，遵循 审核工程结算程序，组织有关专业技术人员，对施工现场进行实地 勘测，对结算资料进行认真细致的逐项审核，使审核结果达到最大 的科学化、合理化。 2011 年，工程造价中心的工作主要围绕以下几个方面开展： 1、审核所有已竣工未结算的工程。由于已竣工工程跨期长，施工队 伍资质等级差别大，存在结算资料不完整、混用工程定额、跨期高 找材差、无资质取费等一系列问题。针对这种情况，预结算人员到 工程现场核实，找相关部门及当事人核对，保证了审核结果的公平、 公正。 2、2011 年新开工程预算、进度审核、参与工程现场管理。 2011 年新开工程要求必须有计划、有设计、有图纸、有预算， 有合同方能进场施工。造价管理管理中心工作人员在结算任务繁重 的情况下加班加点，审核工程预算，配合基建部签订工程合同。在 施工过程中，加强工程现场管理，了解施工现场动态，参与工程月 进度验收，掌握工程第一手资料。 3、规范、健全基本建设工程台帐。 由于公司在香港上市，对已审核完毕的工程进行财务入账的要 求更加严格。我部人员配合财务部、审计公司对竣工、在建工程进 行系统的帐务处理，建立科学、标准的单位工程台帐。 4、开展学习、培训工作。 建筑工程预算的编制是一项十分繁琐而又必须十分细致地去对 待的技术与经济相结合的计算工作。它不仅要求编制人员有一定的 专业技术支持，而且还要具有较高的预算业务素质。随着科学技术 的发展，新技术、新结构、新材料、新工艺日新月异地迅速发展起 来，现行定额缺项或需要进行换算和补充的项目与内容也日益增多。 随着市场经济的发展，建筑市场竞争加剧，国家对工程造价的计价 方式也发生了改变，从单纯的定额计价到清单计价，这就要求工程 预结算人员必须加强学习，与时俱进，了解新工艺、掌握新技术。 随着2011 山西省建设工程计价依据新定额的发行，在工程量计 算及计价方式上同 2005 版定额都有所区别，更需要我们不断的专研、 学习。在 2011 年，我部门员工数次到离石参加定额站的培训并邀请 山西省金建海盛软件技术公司的专家来柳林进行培训授课，在工作 中使用工程量计算软件-鲁班算量，使预结算人员从繁琐的手工计 算中解脱出来，实现电脑化办公，大大提高了工作效率。 四、存在问题： 1、 已竣工工程交工资料不能及时送回，导致竣工结算全部在 年底进行，基建工程应当竣工一项，交工一项，结算一项。 2、非设计院设计的中小型工程大部分为施工示意图，不能准确 进行施工图预算。 3、人员配备不足，施工地点点多面广，现有人员大部分时间在 办公室做内业工作。对现场情况无法全程跟踪。 4、材料价格滞后严重影响结算进度，合同中应明确规定材料价 格执行吕梁市材差信息价，如部分材料有差价，应按照调整系数执 行。 五、2012 年的工作安排： 2012 年度工作将在总结 2011 年度工作的基础上，在以下几个 方面进行： 1、对 2011 年度基建工程月进度验收时，应先审核相对应的质 保资料及签证资料，加强过程控制，避免资料事后补签。 2、非设计院设计的工程，应由专业人员设计、签字认可。避免 施工单位自行设计。 3、基建工程应严格执行基建程序，除影响安全生产的工程项目 外，其他工程在未进行立项、设计、预算、签订合同后，不应开工 建设。 展望 2012 年，工程造价中心全体员工的任务将是非常艰巨的，