公司首届管工 技术比赛闭幕式讲话

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 公司首届管工技术比赛闭幕式讲话 文章标题：公司首届管工技术比赛 闭幕式讲话 同志们： *首届管工专业技术比赛经 过 4 天紧张激烈的角逐，今天圆满完成 了各项赛事胜利闭幕了。在此，我代表 公司党委、公司行政向荣获团体和个人 项目名次的参赛集体和选手表示 热烈的祝贺！向为本次比赛做出 积极贡献的各单位领队、教练员、裁判 员和工作人员表示衷心的感谢！ 下面我结合本次比赛的情况和公 司技术队伍建设状况谈三个方面的意见： 一、关于对本次比赛的整体印象 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 本次比赛是*公司自改制以来 举办的首届管工专业技术比赛，是检验 我公司管工技术人员水平和实力的一次 盛会。全公司上下高度重视，成立了由 公司领导亲自挂帅的比赛领导 小组。公司党政领导多次了解竞 赛工作总体部署情况，并对整个比赛进 行了周密安排，制定了比赛的具体指导 意见。同时还根据现场施工作业中经常 面临的问题，增设了针对性极 强的“ 长输管道组对 ”比赛项目。 参赛单位认真做好选拔工作，组织开展 了考前进行专业理论学习，采取多种形 式广泛开展技术培训和岗位练兵活动， 选派了实力较强的专业技术 人员前来参赛。在本次比赛中， 来自各单位管工专业生产一线的 33 名 选手准备充分，在赛场上顽强拼搏、勇 于争先，取得了优异成绩，展示了良好 的精神风貌和过硬的技术素质。 比赛裁判工作严肃认真、公平公 正，在阅卷、评分、计分等各个环节中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 表现出了严谨、细致的工作作风。大赛 会务组和焊接技术中心为比赛提供了优 质的服务和较好的后勤保障， 确保比赛成功。总之，在各方面 共同努力下，本次比赛务实、严谨、高 效、圆满，达到了预期效果。 二、关于目前公司专业技术队伍 现状及面临形势 从目前公司施工作业队伍情况来 看，公司施工作业队伍主要存在三个方 面的问题：一是技术工人队伍总量不足。 今年以来，公司建厂数量和规模前所未 有，施工力量和各种资源的 组合能力都受到了严峻考验。施 工高潮期，塔中六、长北气田、罗家寨 净化厂等各大工程项目施工力量纷纷告 急，管工、起重、铆工、钳工、筑炉衬 里和电气仪表等关键工种紧缺 ，技术人员技能单一，一岗多能 人员很少。施工队伍的协调平衡难度成 为今年非常突出的问题。在工作量不断 增加的同时，我们的一线职工却出现负 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 增长，年内完成 8 个多亿工作量 ，我们的施工力量已显困难，对 于今后公司的更大发展，劳动力资源将 更加紧张。二是总体技能水平偏低。从 劳资、生产等有关部门统计数据来看， 公司管、焊、起重等主要工种 的技术工人有技师等级以上和大 专以上文化水平的只占整个技术工人队 伍的 3.2和 3.3，技能等级、文化程 度总体水平比较低。三是思想观念需进 一步转变。在基层调研中，我 们发现，咱们的职工，特别是在 现场作业的技术工人思想观念比较陈旧， 学习新工艺新技术积极性不高。一些青 年职工进取心不强，不愿钻业务，学技 术，专业技能很难得到提升 ，一些老职工不愿当师带徒，怕 教会徒弟，丢了岗位。这种状况严重影 响了公司特色技术的延续和承接，造成 主要工种技术工人青黄不接， “断层” 问 题令人堪忧。 就管工技术队伍而言，通过此次 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 比赛，我们了解到不少管工师傅的操作 技能是精湛的，理论功底也比较扎实； 但也有基础知识不过关，操作技能不过 硬的。从全公司看，我们的 302 名管工中，具有技师等级和大专 以上文化程度的分别只有 9 人，这与我 公司的资质和品牌极不相称，同时反映 出，我们的管工队伍整体素质不高。还 有，由于我们有的单位善于干长 输管道，有的长期搞厂站建设， 使得管工队伍技术水平参差不齐，发展 不平衡。在石油建设行业，管工是非常 重要的工种，每条管线的延伸，每座装 置的矗立都必须经过他们精心 下料和组对。所以，我们花大力 气通过各种形式不断提高管工技术人员 的理论知识和技能水平对公司的发展意 义重大。 2014 年，*将面临国内外大型 油气工程建设和川渝气田深度开发的历 史新机遇，整个“ 十一五”期间，我公司 还将有更加长足的发展。今后几年，西 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 气东输复线等几条纵横东西 南北的原油和成品油管道，中哈 原油管道扩能和中俄原油天然气管道， 川渝地区的北干线改造等工程，已摆在 我们面前，国内外市场前景看好。公司 已初定了明年的奋斗目标，决 心努力完成 10 亿元12 亿元的 施工产值。为此，我们必须切实解决好 以下问题：一是要解决好劳动力的组织 问题。面对工程点多面广的情况，我们 要精心组织、合理安排，有效地 对公司劳动力资源进行配置和部 署。二是解决好“ 人机