傅作勇：“勇”立天府——记成都农商行董事长傅作勇

傅作勇：“勇”立天府 记成都农商行董事长傅作勇 【来源： 四川新闻网 】 成都农村商业银行董事长傅作勇是一位从实践中走出来的金融管 理者，果敢、从容、睿智，是与他接触过的人对他的印象。他从不拘泥 于条条框框， “创新”一直贯穿于成都农信社十年来发展壮大的历程中。 2009 年 12 月 3 日，成都农商行正式挂牌开业，这是傅作勇带领的 成都农信社迎来的联社发展又一座新的里程碑，从此，一个连接城乡、 造福大众的现代商业银行呈现在世人面前。从成都信用社，到成都农 信社股份有限公司，到如今的成都农商行，短短几年之内，傅作勇带 领该信用社深化改革，实现了“三级跳”，受到业界的称誉，而他也践 行了自己当初的承诺：真真切切地为“三农”服务，为员工谋福利，为 社会尽一份力。 农商行的成立， 对傅作勇来说是新的起点、新的机遇，更是新的考 验，他提出：“ 要本着对股份公司科学发展、对 股东利益高度负责的精 神，按照新体制、新机制、新 观念、新 举措的要求，真正实现从合作 制到股份制脱胎换骨式的转变。 ” 战略为王与时俱进 熟悉傅作勇的人可能都听说过他提出的 20 字管理方针，即“事业 选拔人、制度规范人、情感凝聚人、待遇吸引人” 和“六进六退”经营方 针，即“组织存款，低息进，高息退；贷款增量，优良进，劣质退；资产 构成，生息进，非生息退；财务效益，收入 进，不合理开支退；机构设置， 优化组合进，无效设置退；人员结构，高素质进，低素质退” ，这两套颇 为成熟的经营管理理念一直伴随着在他十年来的工作实践中。 2000 年 7 月，成傅作勇被选举为成都市农村信用合作社联合社第 一届理事长，对全市农村信用社进行行业管理、指导、协调和服务, 上任时，傅作勇面临着金融市场快速发展所带来的一系列问题 金融竞争日趋激烈，多年的粗放经营管理造成资产质量低下、历史 包袱沉重、技术手段落后、发展能力不足。 傅作勇带领着领导班子深入调研，总结提出了“六进六退” 的经营 指导方针。自 2000 年开始，这一经营方针在成都市农村信用社得到 实施，极大提高了经营管理水平。 在解决了经营层面的问题后，傅作勇又开始思考企业管理战略问 题。成都市农村信用联社成立前，全市农村信用社员工整体素质参差 不齐，不少干部职工业务技能单一，机构重复设置，部分基层社面临 较大的经营风险。面对这一现状，傅作勇深入调研，反复思考。在做好 一系列充分准备后，对干部人事制度进行了大刀阔斧的改革，提出了 “事业选拔人、制度规范人、情感凝聚人、待遇吸引人 ”的“二十字” 方 针，指导成都农信社推行干部人事、劳动用工和收入分配制度改革， 打破了“铁饭 碗” ，搬掉了“ 铁交椅”，废除了“铁工资”，营造了用制度管 人的良好氛围，建立完善了以目标管理、绩效考核为主体的激励约束 机制。这“三项改革”得到人民银行成都分行的充分肯定，并在西南三 省进行推广。经过多年的发展，成都市农村信用社已深深植根于成都 这片经济热土。 面对这些骄人成绩，傅作勇显得颇为谦逊：“成绩要归功于联社这 个具有战斗力的领导班子，归功于全辖员工的忘我奋斗。 ” 改革创新做大做强 2000 年成都市联社成立时，由于内部竞争不足，外部竞争不力， 经营管理、人员素质、业务产品、技 术手段等都大大落后与其他金融 机构。在傅作勇的带领下，全体员工充分发挥主观能动性，走出去，请 进来，积极借鉴其他商业银行的有益经验，加大创新力度，以应对市 场的发展变化。 2009 年 1 月 16 日，成都市农村信用合作联社股份有限公司挂牌 成立，农村信用社由合作制向股份制转轨取得成功。但如何将成都市 农村信用合作联社股份有限公司打造成真正意义上的现代商业银行， 是摆在傅作勇面前的重要课题。傅作勇请来政界、银行界、企业界和 学术界的专家学者召开“深化改革，规范管理” 研讨会，为股份公司发 展厘清了思路。 实现合作制向股份制的真正转型，员工队伍建设是基础。股份公 司成立后，为深入实践“二十字”用人方针，傅作勇提出了“年轻化、专 业化、知识化” 的用人原则，对公司总部各部 门负责人和分支机构负 责人进行了调整，一批有知识、能力强的年轻同志充实到了领导岗位。 此外，傅作勇 还大力推行金融产品创新。2000 年以前，成都农信 社几乎只有存贷款业务。经过探索和借鉴，成都市农村信用社形成了 种类较为齐全的信贷产品体系，推出了票据业务、贴现业务、中间业 务、银行卡业务、理 财业务等一大批现代金融业务，大大丰富了金融 产品。股份公司成立后，又推出了林权质押贷款、土地承包经营权质 押贷款、 “天府随心贷”、 “天府稳健理财”等特色金融产品。 值得一提的是，作为成都市农村金融的主力军，为了更好地服务 “三农”，傅作勇深入基层，广泛开展调研，改革创新，探索出了一条解 决农民贷款难的新路子。农信社尝试发放了林权、土地承包经营权抵 押贷款以及土地取得权质押贷款等新的贷款产品，极大地调动了企业 积极性，推动了成都统筹城乡发展。 在创新支持中小企业方面，傅作勇认识到，随着成都市统筹城乡 试验区建设的推进和成都市联社的发展壮大，在满足传统“三农” 资金 需求的同时，农村信用社要做大做强必须寻找到新的市场切入点。经 过市场实践和反复分析思考，成都市联社逐步统一并深化了支持中小 企业发展既是服务区域经济的需要，也是农村信用社实现自身稳定发 展要求这一认识，将发展中小企业信贷业务，为中小企业发展提供全 方位的金融