入职前心态的培训

关于设立心态培训课程的报告 -以新入职大学生培训为例 我在学习法律的时候，记得费尔巴哈曾经说过这样一句话：人是 避免不快、追求快乐权衡利弊之下进行活动的动物他这种学 说被认为称作心理强制说，也就是人是理性的动物，说得再露骨一 点就是人是自私的动物。人在做每件事情之前都会想，我做这件事 情利益是什么同时弊端又是什么，如果利大于弊我就会去做，如果 弊大于利我就不会去做。同样，与这相关的还有管理学上的马斯洛 需求层次理论、ERG 理论、双因素理论，人的需求是具有多样性还 且还具有可变性，人的需求的满足也是人们这样做而不是那样做的 前提，也是一种有效的激励机制。还有就是经济学中的边际成本理 论，通俗的说就是一切在作出选择后其中一个最大的损失。 对于刚毕业的大学生来说，他们选择某个工作也是这样，他们 选择来 XXX 工作的原因是，他们认为： 1.来 XXX 工作利大于弊 2.来 XXX 工作他们现阶段需求得到了满足 3.来 XXX 工作机会成本比较小 大学生是在学校的温室长大的，他们没有吃过多少苦，太娇嫩， 他们对社会认识太少，他们是怀着对梦想的追求走出校门，梦想着 通过自己的努力去实现自己的价值。但是理想太饱满，现实太骨感。 他们对 XXX 的了解来源于网上的报道和我们人力资源部的介绍， 有的时候我们会去粉饰 XXX 的真实情况，把话说得很圆滑，或者 我们将 XXX 将来的发展状况拿到现在，给少不更事的大学生制造 了梦想。随着他们在 XXX 的时间渐渐增加，对公司的目前情况慢 慢熟悉。于是他们的想法就会发生变化： 1. 来 XXX 工作弊大于利 2. 来 XXX 工作他们的需求得不到满足 3. 来 XXX 工作机会成本太大 这时候他们就会抱怨，发牢骚，轻则工作积极性下降，传播消 极悲观言论，重则辞职跳槽。这对于公司来说都是不利的，因为我 们引进大学生是要为公司的长远发展注入理念，提升公司的综合能 力和水平。所以，我们一定要把这批大学生的培训放在重要的位置， 尤其是要注重他们心态的变化，因为公司现状的扭转需要很长一段 时间，然而人的心理的变化却只需要一瞬间。 举一个例子，算命，我们都知道，有的真的很准，有的就是瞎 胡闹，他会把一些普遍性的常理性的东西放在你身上，让你感觉真 的很有道理，他也会事先给你灌输一种吃亏是福的思想，当你真的 意识到自己有可能受骗的时候，自己心理并不是那样的难受，并且 以吃亏是福来自我安慰。再就是传销，他们会事先给你灌输一种要 想成为人上人，必须吃得苦中苦，要想成功必须抗得住别人误解的 思想，所以当他们生活困苦人人唾弃时，他们依然还高贵地生活在 自己给自己营造的精神王国中。 我们对大学生心态培训具体的方法就是，采取未雨绸缪的方法 防患于未然，将大学生来到公司后心态的变化事先做一个设想，然 后在他们的心态发生变化以前我们提前以心理暗示的方法做好铺垫， 让他们的思想跟着我们的思路走。 结合上述的现象，我们可以总结几个心态来应对： 1. 付出心态。 2. 自律心态。 3. 宽容心态。 4. 推崇心态。 5. 学习心态。 6. 感恩心态。 以上这几个心态，我们根据工作中存在的问题，赋予其新 的含义，符合实际而又略带夸张，辞藻华丽而又接地气。不能 刻意的灌输，而是通过实例，树立典型的方式，以讲故事的口 吻很自然的流露出来。比如说推崇，就是在拿着放大镜看待别 人身上的优点，用显微镜对待别有的缺点。更重要的还要懂得 维护，维护同事，维护上级，维护核心。就拿我们公司的名字 来说，XXX 三个字，在老百姓眼里很吉利，在年轻人眼里又变 得非常俗套。但是我们可以将其讲述为兄弟三人在市场经济初 期抓住机遇、白手起家、团结克难，创造了一个个奇迹的故事。 再就是感恩心态，我们把工作中遇到各种不顺当做我们成 长成功的必经阶段，制定一条承担承受成长成功的职业发展轨 迹。感谢遇到的每一件增加自己成功的筹码的各种不顺。 还有就是现在的大学生目标很远大，但是慢慢地就会消失 殆尽。原先的梦想也没有，所以我们要给他们制造梦想，制造 目标，有梦想才有动力，有目标才有方向。我们的梦想是什么， 就是我们要成为 XXX 步入正轨重塑形象的缔造者，这是一个 很大的舞台，是充分施展自己才华的，是自己不断提升能力