学习《赢在中 层》培训心得体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习赢在中层培训心得体会 (精 选多篇) 学习赢在中层培训心得体会 2014 年 7 月 22 日，公司对中层 及部分员工进行了一天的赢在中层 -打造高绩效的执行团队培训，通过学 习，了解到了优秀团队的特质、特征、 准则；建设高效团队的原则和方法；做 一个团队领导人所需要的素质；中层管 理各个方面的要求及定位等等。学习了 很多东西，需要用一段时间来领悟，并 在实际工作中予以践行。个人对这次培 训的心得体会如下： 一.如何把质量管理部建设成一个 符合公司自身要求的优秀高效的团队？ 我想主要通过以下几个方面的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 作来实现： 1.培训，正如李老师所说，培训 是调动员工工作主动性一个重要手段， 同时也是提高员工技能和扩展知识面一 个重要方法，通过系统的培训和锻炼， 让质量管理部门的每位员工都能做到一 专多能，所以在部门周例会上，都会穿 插进行一些培训，让员工了解质量管理 部门运行的各个方面。例如新兽药注册 简介；批准文号申报介绍；gmp 知识介 绍及日常检验指导等。下一步建立一个 系统的培训计划并实施，努力提高员工 各个方面的能力。 2.提高执行力，提高检验水平及 质量管理水平，质量管理部门能在数据 检测上树立自信及威信，能做到从质量 管理部门出来的数据，都是可靠，稳定， 准确，值得公司其他部门和客户的信赖 而从不怀疑；在公司的日常质量控制过 程中，如果有丰富的 gmp 知识和专业知 识，那么能有效指导并监督质量过程控 制，例如检查到质量管理中的缺陷，能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从 gmp 管理和工业生产专业这两方面都 加以说明，那么质量管理的水平就上了 一个新台阶。这就需要在日常管理中严 要求，多积累。 3. 锻炼员工的管理能力，质量管 理部下一步准备让每一位员工都拟当一 个月的质量管理部负责人，统筹安排及 管理部门各个方面的工作，让她们通过 实际锻炼来了解公司决策，如何与其他 部门沟通，如何管理下属及分配安排工 作等管理知识。正如我在例会上所说， 希望每位员工以后跳槽，能在别的公司 质量管理部门当经理级别的职位，而不 是一个普通操作人员。 4.适时对员工的工作岗位进行轮 换，让每位员工在工作实践中的了解质 量管理部门的各个方面工作。 二.从公司层面理解如何建设一个 高效的团队 公司从 5 月份开产以来，各个部 门配合默契，整体运行流畅，但是在效 率上还有所欠缺，正如培训教材里所写 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的“速度第一，有速度才有高绩效” ，个 人体会是公司流程是有了，但是流程中 每个节点需要完成的时间没有做出规定， 如果制定了采购的完成时限、检验的完 成时限、生产的完成时限等等；完成这 些工作所需的要素由谁计划，由谁负责 统筹都有了明确规定，那么相信我们的 效率会更高。 赢在中层管理培训心得体会 2014 年 10 月 13 日，公司组织我 们参加了由方永飞老师主讲的赢在中层 企业管理知识的学习培训，接受了系统 全方位企业管理知识的学习和辅导，受 益良多，我深刻领会到，作为一名企业 合格的管理者要是个“ 有心 ”人。懂得如 何帮助下属成长，鼓励下属，激励下属， 动员下属，并领悟到，进行格式化的管 理应遵循的重点，复杂的事情要把它简 单化，简单的事情要把它有序化、标准 化专业化等细节管理的核心。 本次培 训讲到了管理者高效执行的核心关键问 题，方老师用一个个风趣、幽默的例子 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对每个核心关键做了一一介绍，使我认 识到执行决定成败，责任高于一切，有 效的沟通，沟通的效果是决定组织效率 的关键，以及恰当的激励、表扬、赞美 下属是高效执行力的润滑剂。 提高执行力，我们必须保证上下 一条心，上下两条线的畅通无阻，工作 安排从上到下不断链，结果反馈从上到 下保畅通，尽可能跟踪执行情况和实施 效果，走动管理是实现执行管理的重要 形式。 其次改造员工的思想，打造员工 理念与行为组织忠诚，培训员工自动、 自发的工作，培养企业文化，提升员工 文化信仰。员工执行不好，是因为自己 平时教育不够，方法不当，措施不力， 没有带出一个好的团队。 再次及时评估下属，分配与跟踪 合理的任务，对员工完成情况进行及时 表扬与惩戒，欣赏，赞美下属，这样能 激发、鼓舞员工的积极性，遵循得其心 有道，所欲，与之聚之，所恶，勿使尔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 也的古训。 综合上述，就是管理培训带给我 的心得体会，我也将会应用于今后的实 践中，取得更多的收获。 部门：工程部 2014 年 10 月 18 日 “赢在中层 ”培训心得 团市委安萍一班 这是一次非常难得的学习机会， “赢在中层”培训为我在今后的工作中更 有信心和能力去完成各项任务。下面就 4 天的学习来谈谈我的心得体会： 一、通过培训学习，使我进一步 增强了对学习重要性和迫切性的认识。 1. 要用党的先进理论不断充实自 我，努力提高自身政治理论素养。 2. 要学会使用现代企业管理理论， 努力提高自身管理水平。 二、树立管理就是服务的理念 管理是智慧和思想的展现。管理 形式上是“管 ”，其本质是关怀、关爱、 服务、以人为本。提高管理水平就要从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 经验管理向科学管理、规范管理转变， 转变的过程就是人文管理。 三、提高凝聚力是事业成功的保 证 提高凝聚力的基础是团结，一是 干群之间的团结；二是各部门内部的团 结。要做到能和谐共事、能沟通工作、 能交流情感、能融洽生活、能相互理解、 能相互配合。作为一名中层干部应具有 对待事业的“ 奉献之心” ，对待同志的 “理解之心”、同志之间的 “平等之心”和 岗位的“责任之心 ”。因此，增强团结， 提高凝聚力，建设和谐校园，是完成任 务的重要保证。 四、要注意上下级关系，把握工 作不越位 “下级服从上级 ”是党的组织原则 之一。中层干部是执行单位决策部署的 中坚力量，要做到准确理解上级决策， 令 行禁止，创造性地开展工作。要 摆正位置必须做到：对上级不越权，对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 同级不越位，对下级不包办，做好桥梁 和纽带的作用，维护校长的形象和权威。 五、正人先正己，做事须先做人， 提高执行力 在工作中，要做到以诚待人、以 德正人、以情感人、以才服人。 1、以诚待人。要襟怀坦白、心 胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处 事兼顾各方面利益，才能取信于人。 2、以德正人。工作中对人和事， 一定要公正、清廉才能以德正人。 3、以情感人。工作上讲原则， 政治上讲党性，生活中需讲人性。在工 作中做到关心人、体贴人、理解人，营 造快乐工作的环境。 4、以才服人。要注重提高自身 的组织能力、驾驭能力、协调能力和表 达能力，既要自己做好，还要能调动大 家的积极性。遇事要做对己要明了、对 人要明察、对事要明晰、处理问题要明 白。处理问题中要做到大事莫激动，小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 事莫计较。自己把自己说服了，是一种 理智的胜利，自己把自己感动了是灵魂 的升华，自己把自己征服了，是一种人 生的成熟。 六、要合理分工善于用人 要针对下属或部门人员的特长， 合理安排工作岗位和明确相关职责，充 分调动教职工的工作积极性，使每一个 人都能发挥出自己的聪明才智，努力做 到“人尽其才，才尽其用 ”。因事择人， 视人授权，知人善用，用人不疑，敢于 并乐于承担决策与行动的后果，不居功、 不卸责。 通过这次短短四天的培训班的学 习，也使我认识到经常的培训学习对于 一名中层干部是十分重要的，这次虽然 培训 时间不长，但效率却非常高，必 将成为今后工作的“ 加油站 ”，为更好的 工作奠定更加坚实的基础。而且所学的 内容很值得我在日常工作中不断的去体 会，在实际工作中我们每一个人的潜力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 是无限的，我们自己只要能充分发挥自 己的优势和克服自身的缺点，转变思维 方式，换位思考，开拓创新，用所掌握 的理论来指导自己的实践，我相信会成 为一名合格的中层干部，能更好的为各 项事业添砖加瓦。 认真阅读了赢在中层这本书， 结合日常的工作，我谈几点粗浅的认识： 一、在中层位置上，应该时刻保 持忧患意识 企业发展到今天，每一步都历尽 艰辛。员工守则里有两句话：“坚持一 下，就是胜利” ， “不为挫折而屈服，不 为小胜而轻狂” 。我很认可这两句话， 它反映出了人天冷静的处事态度和不屈 不挠的追求事业的精神。这种精神更应 在中层身上得到贯彻和体现。没有危机 感、没有忧患意识，就没有前进的动力。 我个人认为应多加强这方面的教育，在 中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。 建议，公司对企业发展史的有关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 资料、实物、图片进行汇集、整理，辟 出一块地方，做专题展览。不仅可以让 中层经常进行回顾，而且新员工上岗前 的“厂史教育 ”，客户来公司的参观都可 以充分利用展览，更好的展示公司的形 象。 二、在中层位置上，应该成为本 岗位的“技术业务专家 ” 时代在变，市场形势在变，知识 结构在不断更新，这就要求中层管理者 不断地充电，使自己始终掌握先进的技 术业务知识，这是成为职业经理人的基 础，也是提高执行力的基础。试想，一 个技不如人，技艺不精的中层，如何有 效的指挥专业工作的开展呢？ 建学习型企业，做知识型员工， 是企业的目标，也是员工的目标。 为把目标落到实处，检验中层自 觉学习的效果，是否可以采取公司统一 安排与鼓励自学的办法，使中层在一定 时期内，技术业务知识提升一个档次。 如，公司可整体提出一个提升中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 层知识结构的计划，要求中层在两年或 三年内学历要达到大专或以上水平，专 业技术要通过国家相关职业技术鉴定， 达到本专业初级、中级或高级水平。中 层在公司的计划下，针对自己的实际， 制订一个自己的计划，这样有一个量的 要求，会给中层一个压力，能促使他们 自觉的去系统地学习本岗位的技术专业 理论知识。 此想法并非唯学历论，只想能切 实督促中层提高一下自己的专业水平， 成为“专家”，那么专业工作的切入点将 更加准确，更能有效的指挥专业工作的 开展，专业管理工作一定能得到很大提 升，部门的工作质量也会得到提高。 三、在中层位置上，我们应该保 持谦和的态度 在一个企业中，中层或大或小也 是一个“官”了，可以管一些人和一些事 了，也就是说在一定范围内有“说了算” 的本钱了。是不是就要摆出“官” 的架子 呢？是不是就高别人一等了呢？是不是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 就可以一句话就决定一个员工的前途了 呢？我觉得在这个位置上，就更应该学 会换位思考，客观对事，更应保持谦和 的态度。需知一个人的力量是有限的， 没有部门全体员工的共同努力，就没有 干部的业绩。而且， “中层 ”这个称谓从 一定程度上讲，是一种荣誉，荣誉是大 家给的，没有理由不认真对待。 这种谦和的态度，应该在两个方 面加强： 对内，要学会关爱下属，视下属 的困难为自己的困难，主动帮助解决问 题；要学会做思想工作，成为下属的 “知心兄长”。 对外，要学会主动协助其他部门 开展工作，学会补台，时刻以团队为重。 四、在中层位置上，我们必须学 会“管家” 中层要学会当“ 管家 ”，这个管家 指的是当家理财，控制成本之意。前几 年，全国推广邯钢经验，他们的作法是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 以市场上产品价格为基准，倒算成本， 一步一步推算回生产的每一个环节，每 一件原材料、每一个小零件上。对每个 班组、每个车间都进行成本包干，职工 每领用一件东西都知道是多少钱，要占 班组费用指标的多少，产品质量合格率 每降低一个百分点，就知道成本费用会 上升多少。成 本作为主要的考核指标，直接与 工资总额挂钩。在这个办法的推动下， 每个车间、班组、甚至职工个人都主动 想办法提高工效，严控质量、节约开支， 把成本下压。我们中层是否可以借用此 方法，对本部门进行管理。 如，是否可对现有工作流程进行 分析，优化作业流程，使每个工作环节 更合理，更简捷，更有效； 如，是否可在操作岗位总结“最 佳操作法”，并进行推广执行，提高整 体工效。如，是否可给班组下达费用控 制指标，严格控制不必要的开支。 总之，通过学习，感想很多，觉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 得要做的事也很多。以上的一些感受， 正确之处，与大家共勉。 “赢在中层 ”学习心得体会 服从我院领导的安排，3 月 20 日 至 3 月 23 日我参加了柳州市第二期“赢 在中层”专题培训班学习 , 学习了? 中层 干部学习力的修炼与提升?、? 提升中层 干部领导力? 、? 关键在落实 ?、?中层管 理者的为人处事与自身修养?、? 团队建 设?、?中层领导语言表达的智慧 ?、还 参加了?抓好决策落实或做好协调工作 的一次成功经历?, 听取了各组代表成功 经历的经验交流。通过听各位老师深入 浅出的讲解,我受益匪浅,体会有几点。 首先,中层干部要修炼与提升学习 力, 1980 年代的文盲的标志是不识字, 1990 年代的文盲的标志是不会用电脑, 进入 21 世纪文盲的标志则是不会再学 习,二十一世纪的时代需要三个显著特点 是：速度、变化、危机,知识老化很快。 学习力决定创新力、执行力、竞争力、 领导力, 学习力就是大树的根，也就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢