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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习赢在中层培训心得体会 (精 选多篇) 学习赢在中层培训心得体会 2014 年 7 月 22 日,公司对中层 及部分员工进行了一天的赢在中层 -打造高绩效的执行团队培训,通过学 习,了解到了优秀团队的特质、特征、 准则;建设高效团队的原则和方法;做 一个团队领导人所需要的素质;中层管 理各个方面的要求及定位等等。学习了 很多东西,需要用一段时间来领悟,并 在实际工作中予以践行。个人对这次培 训的心得体会如下: 一.如何把质量管理部建设成一个 符合公司自身要求的优秀高效的团队? 我想主要通过以下几个方面的工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 作来实现: 1.培训,正如李老师所说,培训 是调动员工工作主动性一个重要手段, 同时也是提高员工技能和扩展知识面一 个重要方法,通过系统的培训和锻炼, 让质量管理部门的每位员工都能做到一 专多能,所以在部门周例会上,都会穿 插进行一些培训,让员工了解质量管理 部门运行的各个方面。例如新兽药注册 简介;批准文号申报介绍;gmp 知识介 绍及日常检验指导等。下一步建立一个 系统的培训计划并实施,努力提高员工 各个方面的能力。 2.提高执行力,提高检验水平及 质量管理水平,质量管理部门能在数据 检测上树立自信及威信,能做到从质量 管理部门出来的数据,都是可靠,稳定, 准确,值得公司其他部门和客户的信赖 而从不怀疑;在公司的日常质量控制过 程中,如果有丰富的 gmp 知识和专业知 识,那么能有效指导并监督质量过程控 制,例如检查到质量管理中的缺陷,能 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 从 gmp 管理和工业生产专业这两方面都 加以说明,那么质量管理的水平就上了 一个新台阶。这就需要在日常管理中严 要求,多积累。 3. 锻炼员工的管理能力,质量管 理部下一步准备让每一位员工都拟当一 个月的质量管理部负责人,统筹安排及 管理部门各个方面的工作,让她们通过 实际锻炼来了解公司决策,如何与其他 部门沟通,如何管理下属及分配安排工 作等管理知识。正如我在例会上所说, 希望每位员工以后跳槽,能在别的公司 质量管理部门当经理级别的职位,而不 是一个普通操作人员。 4.适时对员工的工作岗位进行轮 换,让每位员工在工作实践中的了解质 量管理部门的各个方面工作。 二.从公司层面理解如何建设一个 高效的团队 公司从 5 月份开产以来,各个部 门配合默契,整体运行流畅,但是在效 率上还有所欠缺,正如培训教材里所写 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 的“速度第一,有速度才有高绩效” ,个 人体会是公司流程是有了,但是流程中 每个节点需要完成的时间没有做出规定, 如果制定了采购的完成时限、检验的完 成时限、生产的完成时限等等;完成这 些工作所需的要素由谁计划,由谁负责 统筹都有了明确规定,那么相信我们的 效率会更高。 赢在中层管理培训心得体会 2014 年 10 月 13 日,公司组织我 们参加了由方永飞老师主讲的赢在中层 企业管理知识的学习培训,接受了系统 全方位企业管理知识的学习和辅导,受 益良多,我深刻领会到,作为一名企业 合格的管理者要是个“ 有心 ”人。懂得如 何帮助下属成长,鼓励下属,激励下属, 动员下属,并领悟到,进行格式化的管 理应遵循的重点,复杂的事情要把它简 单化,简单的事情要把它有序化、标准 化专业化等细节管理的核心。 本次培 训讲到了管理者高效执行的核心关键问 题,方老师用一个个风趣、幽默的例子 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 对每个核心关键做了一一介绍,使我认 识到执行决定成败,责任高于一切,有 效的沟通,沟通的效果是决定组织效率 的关键,以及恰当的激励、表扬、赞美 下属是高效执行力的润滑剂。 提高执行力,我们必须保证上下 一条心,上下两条线的畅通无阻,工作 安排从上到下不断链,结果反馈从上到 下保畅通,尽可能跟踪执行情况和实施 效果,走动管理是实现执行管理的重要 形式。 其次改造员工的思想,打造员工 理念与行为组织忠诚,培训员工自动、 自发的工作,培养企业文化,提升员工 文化信仰。员工执行不好,是因为自己 平时教育不够,方法不当,措施不力, 没有带出一个好的团队。 再次及时评估下属,分配与跟踪 合理的任务,对员工完成情况进行及时 表扬与惩戒,欣赏,赞美下属,这样能 激发、鼓舞员工的积极性,遵循得其心 有道,所欲,与之聚之,所恶,勿使尔 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 也的古训。 综合上述,就是管理培训带给我 的心得体会,我也将会应用于今后的实 践中,取得更多的收获。 部门:工程部 2014 年 10 月 18 日 “赢在中层 ”培训心得 团市委安萍一班 这是一次非常难得的学习机会, “赢在中层”培训为我在今后的工作中更 有信心和能力去完成各项任务。下面就 4 天的学习来谈谈我的心得体会: 一、通过培训学习,使我进一步 增强了对学习重要性和迫切性的认识。 1. 要用党的先进理论不断充实自 我,努力提高自身政治理论素养。 2. 要学会使用现代企业管理理论, 努力提高自身管理水平。 二、树立管理就是服务的理念 管理是智慧和思想的展现。管理 形式上是“管 ”,其本质是关怀、关爱、 服务、以人为本。提高管理水平就要从 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 经验管理向科学管理、规范管理转变, 转变的过程就是人文管理。 三、提高凝聚力是事业成功的保 证 提高凝聚力的基础是团结,一是 干群之间的团结;二是各部门内部的团 结。要做到能和谐共事、能沟通工作、 能交流情感、能融洽生活、能相互理解、 能相互配合。作为一名中层干部应具有 对待事业的“ 奉献之心” ,对待同志的 “理解之心”、同志之间的 “平等之心”和 岗位的“责任之心 ”。因此,增强团结, 提高凝聚力,建设和谐校园,是完成任 务的重要保证。 四、要注意上下级关系,把握工 作不越位 “下级服从上级 ”是党的组织原则 之一。中层干部是执行单位决策部署的 中坚力量,要做到准确理解上级决策, 令 行禁止,创造性地开展工作。要 摆正位置必须做到:对上级不越权,对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 同级不越位,对下级不包办,做好桥梁 和纽带的作用,维护校长的形象和权威。 五、正人先正己,做事须先做人, 提高执行力 在工作中,要做到以诚待人、以 德正人、以情感人、以才服人。 1、以诚待人。要襟怀坦白、心 胸坦荡、豁达大度、换位思考、为人处 事兼顾各方面利益,才能取信于人。 2、以德正人。工作中对人和事, 一定要公正、清廉才能以德正人。 3、以情感人。工作上讲原则, 政治上讲党性,生活中需讲人性。在工 作中做到关心人、体贴人、理解人,营 造快乐工作的环境。 4、以才服人。要注重提高自身 的组织能力、驾驭能力、协调能力和表 达能力,既要自己做好,还要能调动大 家的积极性。遇事要做对己要明了、对 人要明察、对事要明晰、处理问题要明 白。处理问题中要做到大事莫激动,小 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 事莫计较。自己把自己说服了,是一种 理智的胜利,自己把自己感动了是灵魂 的升华,自己把自己征服了,是一种人 生的成熟。 六、要合理分工善于用人 要针对下属或部门人员的特长, 合理安排工作岗位和明确相关职责,充 分调动教职工的工作积极性,使每一个 人都能发挥出自己的聪明才智,努力做 到“人尽其才,才尽其用 ”。因事择人, 视人授权,知人善用,用人不疑,敢于 并乐于承担决策与行动的后果,不居功、 不卸责。 通过这次短短四天的培训班的学 习,也使我认识到经常的培训学习对于 一名中层干部是十分重要的,这次虽然 培训 时间不长,但效率却非常高,必 将成为今后工作的“ 加油站 ”,为更好的 工作奠定更加坚实的基础。而且所学的 内容很值得我在日常工作中不断的去体 会,在实际工作中我们每一个人的潜力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 是无限的,我们自己只要能充分发挥自 己的优势和克服自身的缺点,转变思维 方式,换位思考,开拓创新,用所掌握 的理论来指导自己的实践,我相信会成 为一名合格的中层干部,能更好的为各 项事业添砖加瓦。 认真阅读了赢在中层这本书, 结合日常的工作,我谈几点粗浅的认识: 一、在中层位置上,应该时刻保 持忧患意识 企业发展到今天,每一步都历尽 艰辛。员工守则里有两句话:“坚持一 下,就是胜利” , “不为挫折而屈服,不 为小胜而轻狂” 。我很认可这两句话, 它反映出了人天冷静的处事态度和不屈 不挠的追求事业的精神。这种精神更应 在中层身上得到贯彻和体现。没有危机 感、没有忧患意识,就没有前进的动力。 我个人认为应多加强这方面的教育,在 中层的头脑中要时刻绷紧这根弦。 建议,公司对企业发展史的有关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 资料、实物、图片进行汇集、整理,辟 出一块地方,做专题展览。不仅可以让 中层经常进行回顾,而且新员工上岗前 的“厂史教育 ”,客户来公司的参观都可 以充分利用展览,更好的展示公司的形 象。 二、在中层位置上,应该成为本 岗位的“技术业务专家 ” 时代在变,市场形势在变,知识 结构在不断更新,这就要求中层管理者 不断地充电,使自己始终掌握先进的技 术业务知识,这是成为职业经理人的基 础,也是提高执行力的基础。试想,一 个技不如人,技艺不精的中层,如何有 效的指挥专业工作的开展呢? 建学习型企业,做知识型员工, 是企业的目标,也是员工的目标。 为把目标落到实处,检验中层自 觉学习的效果,是否可以采取公司统一 安排与鼓励自学的办法,使中层在一定 时期内,技术业务知识提升一个档次。 如,公司可整体提出一个提升中 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 层知识结构的计划,要求中层在两年或 三年内学历要达到大专或以上水平,专 业技术要通过国家相关职业技术鉴定, 达到本专业初级、中级或高级水平。中 层在公司的计划下,针对自己的实际, 制订一个自己的计划,这样有一个量的 要求,会给中层一个压力,能促使他们 自觉的去系统地学习本岗位的技术专业 理论知识。 此想法并非唯学历论,只想能切 实督促中层提高一下自己的专业水平, 成为“专家”,那么专业工作的切入点将 更加准确,更能有效的指挥专业工作的 开展,专业管理工作一定能得到很大提 升,部门的工作质量也会得到提高。 三、在中层位置上,我们应该保 持谦和的态度 在一个企业中,中层或大或小也 是一个“官”了,可以管一些人和一些事 了,也就是说在一定范围内有“说了算” 的本钱了。是不是就要摆出“官” 的架子 呢?是不是就高别人一等了呢?是不是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 就可以一句话就决定一个员工的前途了 呢?我觉得在这个位置上,就更应该学 会换位思考,客观对事,更应保持谦和 的态度。需知一个人的力量是有限的, 没有部门全体员工的共同努力,就没有 干部的业绩。而且, “中层 ”这个称谓从 一定程度上讲,是一种荣誉,荣誉是大 家给的,没有理由不认真对待。 这种谦和的态度,应该在两个方 面加强: 对内,要学会关爱下属,视下属 的困难为自己的困难,主动帮助解决问 题;要学会做思想工作,成为下属的 “知心兄长”。 对外,要学会主动协助其他部门 开展工作,学会补台,时刻以团队为重。 四、在中层位置上,我们必须学 会“管家” 中层要学会当“ 管家 ”,这个管家 指的是当家理财,控制成本之意。前几 年,全国推广邯钢经验,他们的作法是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 以市场上产品价格为基准,倒算成本, 一步一步推算回生产的每一个环节,每 一件原材料、每一个小零件上。对每个 班组、每个车间都进行成本包干,职工 每领用一件东西都知道是多少钱,要占 班组费用指标的多少,产品质量合格率 每降低一个百分点,就知道成本费用会 上升多少。成 本作为主要的考核指标,直接与 工资总额挂钩。在这个办法的推动下, 每个车间、班组、甚至职工个人都主动 想办法提高工效,严控质量、节约开支, 把成本下压。我们中层是否可以借用此 方法,对本部门进行管理。 如,是否可对现有工作流程进行 分析,优化作业流程,使每个工作环节 更合理,更简捷,更有效; 如,是否可在操作岗位总结“最 佳操作法”,并进行推广执行,提高整 体工效。如,是否可给班组下达费用控 制指标,严格控制不必要的开支。 总之,通过学习,感想很多,觉 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 得要做的事也很多。以上的一些感受, 正确之处,与大家共勉。 “赢在中层 ”学习心得体会 服从我院领导的安排,3 月 20 日 至 3 月 23 日我参加了柳州市第二期“赢 在中层”专题培训班学习 , 学习了? 中层 干部学习力的修炼与提升?、? 提升中层 干部领导力? 、? 关键在落实 ?、?中层管 理者的为人处事与自身修养?、? 团队建 设?、?中层领导语言表达的智慧 ?、还 参加了?抓好决策落实或做好协调工作 的一次成功经历?, 听取了各组代表成功 经历的经验交流。通过听各位老师深入 浅出的讲解,我受益匪浅,体会有几点。 首先,中层干部要修炼与提升学习 力, 1980 年代的文盲的标志是不识字, 1990 年代的文盲的标志是不会用电脑, 进入 21 世纪文盲的标志则是不会再学 习,二十一世纪的时代需要三个显著特点 是:速度、变化、危机,知识老化很快。 学习力决定创新力、执行力、竞争力、 领导力, 学习力就是大树的根,也就是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢

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