学习6s心得 体会(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 学习 6s 心得体会(精选多篇 ) 众所周知，6s 包括整理、整顿、清 扫、清洁、素养、安全。是来源于日本 的一套生产现场管理办法，原先是 5s， 后来在这个基础上，又增加了安全，现 在被很多国家和企业推广和使用，已不 局限于生产现场使用，包括办公场所、 商超等。关于定义和起源就不和大家多 分享了，今天主要是针对使用不好 6s， 又希望获得良好的现场管理效率的这个 层次的人来谈。 首先，我和大家分享使用 6s 的 层次问题，处在不同的层次会面临不同 的问题。第一层次为不知阶段，由于不 知到有这样一个管理工具，生产现场一 片混乱，效率低下，废品率高，成本居 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 高不下，工人怨声载道，领导焦头烂额； 第二层次为知道但不会推广，所以认为 6s 没用的阶段。看着定义、案例、描述 觉得不错，可一用起来，老虎吃天，无 从下口。看别人用的很好，而自己就是 用不好，最后会归因到自己企业的人素 质太低；第三，掌握了 6s 的使用工具、 流程控制工具，但由于没有养成良好管 理意识、职业化意识、工作习惯等，觉 得推行 6s 是麻烦是受罪，反倒影响了 效率阶段，结果是半途而废；第四，当 然就是既树立了良好的职业意识、管理 意识，也养成良好的操作规范和习惯， 通过 6s 管理获得了高效、整洁、愉快 的管理成就了。 知道了这四个层次就好办了，我 们就从第三个层次入手。在和大家分享 我的方法之前，我要请教诸位两个问题， 如果这两个问题，你是“no”的话，我的 方法将无任何意义。第一个问题：你是 否一定要实现你现场的高效、整洁、怡 人管理？；第二个问题：无论何时，都 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 对 6s 始终如一，不离不弃，坚持到底？ 张瑞敏说过：什么叫不简单，就是把一 件公认为很简单的事情，始终如一的做 好，就叫不简单。坚持锻炼身体很简单， 请问你天天坚持锻炼 20 分钟，做到了 吗？生气会伤身，碰到不如意，你依然 心平气和坦然面对，做到了吗？其实， 就这两点，如果你一生都能做到，活到 百岁不为奇。有决心才会有习惯，有习 惯才会有结果。 做好 6s 的第一要点：领导作用。 而且是最高领导的作用，这个作用第一 是决心，不成功、不坚持到底都誓不罢 休；第二是支持，包括物质支持、环境 支持、资金支持、时间支持、培训支持、 人力支持等； 做好 6s 的第二要点：全 员参与。包括从领导到基层员工，各部 门都要参与进来，决不是某个部门自己 的事，公司要从政策、制度、奖惩措施 上，通过法律的形式确定下来。 做好 6s 的第三要点：过程、方 法、检查网。过程要建立科学的流程控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 制，整个控制过程要求事事有人管，职 责明确，奖惩兑现；方法要丰富，表格 控制、目视管理、定置管理、看板管理、 目标管理等；要按流程、部门、工序逐 级建立检查网，层层有人负责，形成要 结果的检查习惯。在管理上有一个至理 名言：人们只会做你检查的事情，而不 会做你希望的事情。 以上就是我个人在推行 6s 管理 过程中，积累的一点经验，由于时间、 经验有限，我知道还有很多欠缺的地方。 但我一直坚信，一个人决心做某事，他 会千方百计的找方法突破，只要找到路， 就不怕路远。前几天读姜汝祥的执行 力 ，对书中的观点深以为然：认真第 一，聪明第二；结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复；决心第一，成败 第二；速度第一，完美第二；结果第一， 理由第二。 学习 6s 管理心得体会 按单位总体工作要求，我从管理、 工作、生活、学习四个角度认真学习了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 6s 管理学习资料一书，让我进一步 掌握了一些专业知识与工作技巧，并深 深感悟到此项工作的重要性。它是当前 国际一种先进的管理方法，是企业实施 人本管理的一种重要方式，不仅可能改 善我们目前的工作和生活环境，更有效 提高工作效率和个人行为能力，影响着 单位的长远发展。 所谓“6s”即整理、整顿、清扫、 清洁、素养、安全六个项目。整理即是 分要与不要的东西，职场除了要的东西 以外，一切都不放置；整顿：任何人所 要的东西都能马上取出，减少寻找；清 扫：将看得见及看不见的工作场所清扫 干净，保持整洁，无垃圾的状态；清洁： 贯彻整理、整顿、清扫；素养：由心态 上养成遵守规则，并正确去实行的习惯； 安全：保证整理、整顿、清扫、清洁之 基础。通过学习我个人认为， “安全” 是 管理中的一项重要内容，也可说， 推行“6s” 管理是我单位实现安全生产的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 重要途径。 发生安全事故的四个要素： 人人的不安全行为是事故的 最直接的因素。 物物的不安全状态也是事故 的最直接因素。 环境生产环境的不良影响人 的行为和对机械设备产生不良的作用， 因此是构成事故的重要因素。 管理管理的欠缺是事故发生 间接的但是最重要的因素，因为管理对 人、物、环境都会产生作用和影响。 其中， “6s”的前四项是对物、环境 等生产要素进行科学化、系统化、规范 化管理。例如在单位检修库、设备库、 整备场，通过整理、整顿、清扫、清洁 后，通道和休息场所不会被占用；工件 的放置符合“ 五限” ；工作场所干净、整 齐，使物品一目了然；道路通畅，各种 警示明确；职工正确使用各种工具，按 规定对设备、设施进行保养与检修，能 预先发现存在的问题；各类救援、救护 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 设施齐全，位置明确。职工通过对整理、 整顿、清扫、清洁的贯彻执行，不仅创 造一个安全舒适、清洁优美的工作场所 和空间环境，并且养成遵章守纪的习惯， 使自己成为一个有素养的人，这就是所 说的“人造环境、环境育人” 。实现了 “6s”的前五项，自然最后一项安全也就 有保障了。因此，环境、物的状况对人 的安全行为有很大的影响。 人的安全行为除了内因的作用和 影响外，还有外因的影响。环境、物的 状况对劳动生产过程的人也有很大的影 响。环境变化会刺激人的心理、影响人 的情绪。甚至打乱人的正常行动。物的 运行失常及布置不当，会影响人的识别 与操作，造成混乱和差错，打乱人的正 常活动。 即会出现这样的模式：环境差 人的心理受不良刺激扰乱人的行 动产生不安全行为；物设置不当 影响人的操作扰乱人的行动 产生不安全行为。反之，环境好，能调 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 节人的心理，激发人的有利情绪，有助 于人的行为。物设置恰当、运行正常， 有助于人的控制和操作。环境差造成人 的不舒适、疲劳、注意力分散，人的正 常能力受到影响，从而造成行为失误和 差错。由于物的缺陷，影 响人机信息交流，操作协调性差， 从而引起人的不愉快刺激，产生急燥等 不良情绪，引起误动作，导致不安全行 为。要保障人的安全行为，必须创造很 好的环境，保证物的状况良好和合理。 使人、物、环境更加谐调，从而增强人 的安全行为。 关霖 2014 年 10 月 25 日 青江总部 6s 学习心得体会 收获：6s 管理知识的全面了解。 良好习惯的养成。对今后工作具有指导 性的作用。 2014 年 08 月 31 日，根据公司安 排我与我们二车间王主任、维修班长和 其他部门同事参加了青江总部 6s 参观 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 学习。能成为参观学习员工中的一份子， 我感到十分的荣幸，同时也感谢公司以 及公司的领导给我这样一次不断完善和 提高自己能力的机会。通过这次参观学 习，不仅感受到了我们对工作的责任心， 激发了对工作的热情还培养了我们严谨 的态度！ 进入青江总部后，首先给我们的 感觉就是干净、整齐，并且规范化、标 准化，大家边学习、边讨论，反思自我， 查找差距，拍照学习，所见所闻让人耳 目一新，带给了我们眼界的开阔和心灵 的震撼，这次真的是不虚此行，对开阔 视野、启迪思路、推进今后工作大有裨 益。 通过学习，使我从思想上深刻的 认识到：6s 管理是经过实践证明了的一 种先进的、实用性极强的现场管理模式； 是企业各项管理工作的基础，它能帮助 企业消除工作和生产过程中的各类异常 现象，为企业创造一个整洁、规范、优 美和舒适的工作环境。为提高企业形象， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 激励员工士气，促进文明生产，增加企 业效益有着极大地推动和指导作用。 6s 现场管理包括有整理、整顿、 清扫、清洁、素养和安全六个方面的内 容，其主要功能是为企业创造一个良好 的工作空间，使每个员工都养成一个良 好的工作习惯，从而达到提高工作效率， 降低生产成本，保障生产安全，最终实 现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6s 现场管理模式 的学习，谈谈我个人的认识和感受。 通过学习，总结 6s 六个方面的 内容，其关键点在于人、物、环境和管 理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问 题的关键。所以首先要使人从思想上认 识到企业管理对企业的生产、安全和经 济效益的重要性，能够自觉的遵守各项 管理制度，使之在工作和生活中都养成 一个良好的习惯，按章办事，规范行为， 增强团队观念，提高主人翁意识。促使 我们每个员工都能从小事做起、从我做 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 起，从思 第 1 页 共 2 页 想上养成规范化、标准化做事的 良好习惯。只要做好这一点，其他问题 就容易解决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是 体现物品本身的形态，同时还体现着企 业的形象。 对需要的物品管理中，要求做到 物品定位，明确标示，物归原位。定位 即是物品要摆放整齐，按类各归其位， 做到整齐摆放，一目了然，不错放，不 乱放，按照其性质和用途合理放置。达 到井然有序，操作便利。例：以前的车 间，物品的摆放杂乱无章，标示不清， 卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然 存在。经此次 6s 整改后，原有物品的 摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生 环境也大有改观，基本消除了死角现象。 安全隐患降到最低！ 三、环境是影响人情绪的一个主 要因素。有一个良好的工作和生活环境， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 可以改变人的精神面貌，激发人的工作 热情。所以创造一个优美的工作环境也 是 6s 管理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以 使我们的精神保持一个最佳状态，同时 还可以及时帮助我们发现工作中的不足， 以便及时得以解决。 四、让管理无真空。抓好了管理 生产才能得以顺利进行。从每个环节抓 起，从细、从严、从实是抓好管理工作 的关键。要使每个部门、每个员工、每 道工序、都严格按照制定的规章制度办 事，这样才能使企业走向规范化、标准 化，才能提高企业形象，使企业更加充 满活力，从而达到提高经济效益的目的。 通过学习 6s 管理模式，使我认 识到要想树立企业形象，促进企业生产 发展，提高企业经济效益，必须加强企 业管理，而 6s 现场管理模式正是现代 化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 6s 贯彻到行动中去，而且还要将 6s 似 规章制度一样的执行，标准化的落实。 我们的举止言行等问题都要形成素养， 让好的成为制度，更要成为习惯。以致 教养修身！ 任真 2014 年 9 月 15 日 第 2 页 共 2 页 英飞特电子有限公司培训心得 6s 学习心得体会 时间： 2014 年 11 月 25 日下午 1 时 15 分-3 时 15 分 内容：生产部经理组织对我们进 行了全面的 6s 管理培训。 收获：6s 管理知识的全面了解。 良好习惯的养成。对今后工作具有指导 性的作用。 通过学习，使我从思想上深刻的 认识到：6s 管理是经过实践证明了的一 种先进的、实用性极强的现场管理模式； 是企业各项管理工作的基础，它能帮助 企业消除工作和生产过程中的各类异常 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 现象，为企业创造一个整洁、规范、优 美和舒适的工作环境。为提高企业形象， 激励员工士气，促进文明生产，增加企 业效益有着极大地推动和指导作用。 6s 现场管理包括有整理、整顿、 清扫、清洁、素养和安全六个方面的内 容，其主要功能是为企业创造一个良好 的工作空间，使每个员工都养成一个良 好的工作习惯，从而达到提高工作效率， 降低生产成本，保障生产安全，最终实 现提高企业经济效益的目的。 下面就通过对 6s 现场管理模式 的学习，谈谈我个人的认识和感受。 通过学习，总结 6s 六个方面的 内容，其关键点在于人、物、环境和管 理几个环节上。 一、提高人的思想意识是解决问 题的关键。所以首先要使人从思想上认 识到企业管理对企业的生产、安全和经 济效益的重要性，能够自觉的遵守各项 管理制度，使之在工作和生活中都养成 一个良好的习惯，按章办事，规范行为， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 增强团队观念，提高主人翁意识。促使 我们每个员工都能从小事做起、从我做 起，从思想上养成规范化、标准化做事 的良好习惯。只要做好这一点，其他问 题就容易解决了。 二、整理，整顿。它不仅仅只是 体现物品本身的形态，同时还体现着企 业的形象。 对需要的物品管理中，要求做到 物品定位，明确标示，物归原位。定位 即是物品要摆放整齐，按类各归其位， 做到整齐摆放，一目了然，不错放，不 乱放，按照其性质和用途合理放置。达 到井然有序，操作便利。例：以前的车 间，物品 第 1 页 共 2 页 英飞特电子有限公司培训心得 的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境 不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经 此次 6s 整改后，原有物品的摆放，标 示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大 有改观，基本消除了死角现象。安全隐 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 患降到最低！ 三、环境是影响人情绪的一个主 要因素。有一个良好的工作和生活环境， 可以改变人的精神面貌，激发人的工作 热情。所以创造一个优美的工作环境也 是 6s 管理的一项重要内容。 有了一个清洁的环境，不仅可以 使我们的精神保持一个最佳状态，同时 还可以及时帮助我们发现工作中的不足， 以便及时得以解决。 四、让管理无真空。抓好了管理 生产才能得以顺利进行。从每个环节抓 起，从细、从严、从实是抓好管理工作 的关键。要使每个部门、每个员工、每 道工序、都严格按照制定的规章制度办 事，这样才能使企业走向规范化、标准 化，才能提高企业形象，使企业更加充 满活力，从而达到提高经济效益的目的。 通过学习 6s 管理模式，使我认 识到要想树立企业形象，促进企业生产 发展，提高企业经济效益，必须加强企 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 业管理，而 6s 现场管理模式正是现代 化企业最有效的管理方法。 在今后的工作中，我们不但要将 6s 贯彻到行动中去，而且还要将 6s 似 规章制度一样的执行，标准化的落实。 我们的举止言行等问题都要形成素养， 让好的成为制度，更要成为习惯。以致 教养修身！ 英飞特电子有限公司 二零一零年十二月二日 第 2 页 共 2 页 6s 学习策略心得体会 经过 17、18 号两天的学习，我 们领略了朱淑玲老师的教育智慧。朱淑 玲老师好学的精神和勇于实践的胆量令 我感动。虽然她已经 49 岁，但依然勤 奋学习，取得了心理学硕士学位，并把 自己所学用到教学当中，取得了令人瞩 目的成绩。 6s 学习策略包括：1、目标策略； 2、快乐学习策略；3、营造最佳学习状 态策略；4、最大限度激发内在潜能的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 策略；5、