如何推进班组 建设

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 如何推进班组建设 积极推进班组建设，强化基础管理 创效益 汽机车间运行三班以创建“五型” 班组为契机，强化班组基础管理，打造 班组文化平台，提升班组综合能力。在 企业生产发展过程中，提振员工攻坚克 难信心，鼓舞班组攻城略地斗志。在影 响和制约生产的环节上，激发员工突击， 激励班组突围，将班组打造成一流狼的 团队。 一、为实现中铝企业运营转型目 标，积极推进班组建设，强化基础管理。 班组严格遵守厂部车间规章制度 和传达生产建设文件精神并贯彻执行， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 积极推进“五型 ”班组劳动竞赛，强力推 进运营转型工作开展。班组参加“五型” 班组活动竞赛以来，员工思想变得活络， 心态良好，善于利用条件、积极进取、 不断学习，提高技能；岗位协同能力增 加，班组强化班员思想认识，认清形势， 敬业爱岗，并取得良好效果。对于常见 不良工作习惯，得以纠正，严格破布领 用、废油利用，工器具使用爱护、生产 小指标控制等精打细算，工作场所干净、 更衣室整齐清爽明亮，班员不在得过且 过混日子、没信心，心中想的是节能降 耗，创收增效。 完善班组制度，进行民主管理。 班组制定了班组现场管理、防洪防汛、 设备润滑及无泄漏管理、设备点巡检、 大型设备稳定运行操作、厂用电中断、 民主管理、班组建设规划、安全学习规 定、工艺参数指标控制、定期作业规划、 等制度，实行交接班讨论总结会议制度， “师徒捆绑”互助户对，有序开展各 种制度学习执行总结过程，对 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 于班组在生产过程中出现的新情况、利 用岗位协调、技能培训、事故预演、新 工艺学习掌握、运行优化调控、员工讨 论总结等形式形成班组制度为生产有序 进行提供保障。 二、注重安全文明生产，创造效 益。 班组对于质量管理安全生产创出 效益采取有效措施。班组开展形式多样 的安全活动，学习厂部安全制度和文件 精神、学习安全特别规定内容；岗 位员工互相监督安全学习和技能掌握情 况，制定班组安全会议制度，交接班安 全生产讨论、安全预防提醒、自检互检 巡检，简报、违章事故案例学习分析总 结、记录，岗位安全知识回答，设备运 转情况操作安全事项叙述，工作票安全 措施落实实行严考核等，遵守工艺操作 规程、安全操作规程、设备维护保养制 度。班组坚持“ 安全第一，预防为主 ”方 针，促进安全文明生产建设。 以人为本，以质量为核心，以设 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 备完好为保障，集中精力抓好员工管理 和工艺质量控制。优化运行管理提高设 备利用率。合理安排岗位人员及设备运 行，加强设备点巡检，严格执行设备润 滑制度，保证设备安全可靠运行；精心 调控，保证工艺质量，严格控制各项指 标，将指标分解细化落实到个人，如减 温减压器的启停必须和背压机组配合好， 严禁机组未带满负荷时投运减温减压器， 浪费品质高蒸汽，减少发电；给水泵调 整耦合器转速以调控给水压力，循环水 泵运行台数根据凝汽式机组真空、循环 水温适时启停减少电耗，启停机组要充 分准备控制开关疏水在较短时间减少外 排蒸汽量；强化运行人员技能提升，通 过参加厂部车间组织的技能培训，岗位 练兵活动，合理化建议，现场操作分析、 应急处理措施：如四月份厂用电中断事 故班组采取积极有效事故处理措施，保 证了设备设备人身安全，给水泵跳闸抢 启及时合理保证锅炉供水平稳，日事日 清等强化训练，要求指标控制良好，尽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 可能多创造效益，控制自用电，自用汽 消耗；切实做好汽水品质的监督工作， 降低站内工质损失，对制水的酸、碱单 耗进行考核。班组一季度完成各项生产 任务，一季度发电量目标为 18300000 万千瓦/每小时，实际完成发电量 19803297 万千瓦/每小时，四月份完成 发电量 5477351 万千瓦/每小时。供汽、 供水合格率达到 100%,指标考核为 0 次。 将 911#锅炉及二热电 14#综合排污率 控制在 3.3%以内。控制阴阳床的再生 还原用水，降低了水耗，班组水耗新水 1.13t，四月份软水耗碱 0.25kg/t，软水 耗酸 1.0kg/t。 三、班组文化建设上一个新台阶 班组以创建“ 五型”班组为契机， 以安全生产为中心，以维护职工合法权 益为职责，以班组民主管理为精品项目， 以创建学习型班组为突破口，以为职工 排忧解难办实事为落脚点，以创建高标 准先进班组为目标，不断开拓建设先进 班组活动的新思路，探索新方法，促进 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 了先进班组建设的常抓常新。 班组员工精诚合作，团结一致， 打造班组文化平台，提升班组综合能力 欲望增强。以科学发展观为指导，认清 形势，克服困难，班员工作中团结协作， 无推诿扯皮现象发生，干活主动抢干， 相互欣赏、相互激励，达观友善、开诚 布公；通过班组愿景，个人感言，文娱 活动，关心爱护员工，班员家中有生、 老、病、死等事情发生，全班员工都会 探望慰问，为创造和谐班组各尽所能。 创建班组党员小组管理、工会小组管理、 学习及 qc 小组活动等强化班组文化氛 围活动、创新活动、节约活动、效益活 动的和谐开展。通过 qq 群、手机短讯、 网络阅读、学习园地、图书角提供学习 平台；通过岗位培训、资格证培训、技 能培训、专业知识学习提高专业素质， 通过教育培训、自学考试、成人教育提 高员工文化水平；通过通讯报道、员工 风采展示、班组建设展板、pp