上半年工程部 门个人年中工作总结

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 上半年工程部门个人年中工作总结 一、施工质量检查总结 2、根据检查存在的问题我已经 做了相关的整改技术交底，并将技术交 底下发到各位工长手中，并切要求各项 目主要管理人员按照相关技术交底资料 实施控制工程质量，在实施过程中因管 理体系不建全领导没有高度重视工程质 量，层层落实不到位，所以执行中没有 原格按照相关技术规范资料落实，没有 落实的原因分析； a、根据目前各项目在建工程存 在的质量、和安全问题进一步作出分析， 工程质量是企业的生命，一个企业应于 质量第一、安全第一为目标。首先公司 领导对工程质量就没有得到高度的重视， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 公司对各项目没有制定明确的质量管理 目标、安全管理目标、没有明确可行的 质量、安全控制措施，更没有统一的控 制目标，因此、导致每个分项工程在施 工过程中就没有得到有效的控制。 b、各项目对质量管理存在最大 的缺陷就是没有做好有针对性的作业技 术交底控制书，高层管理人员对各分项 工程的质量管理目标不明确，安全管理 也不明确，更不用说有什么指导控制性 的有效技术文件，波动性和随意性都比 较大，根据检查结果可以反映出前期的 实施过程，分项工程施工中基本是根据 各位工长的随意性去指挥操作，无论技 术高低，没有按照有关规范要求做出相 关的有效控制文件。 c、做好技术交底是有效控制工 程质量的条件之一，为此，每一分项工 程开始实施前均要进行交底，作业技术 的交底、施工方案的具体细化，明确更 具体的技术实施方案，是工序施工的具 体指导文件，做好技术交底首先项目经 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 理就应该高度重视，并切要明确交底的 内容包括施工方法，质量要求和验收标 准，施工过程中需注意的问题，可能出 现的意外问题及应急措施。关键部位， 或技术难度大，施工复杂的分项工程， 没有做好技术交底的分项工程，不得进 入正式实施。 好范文网范文网 二、生产与质量管理概述 1、建设工程是一个生产的单件 性，流动性、波动较大，它不像一般工 业产品那样的生产线那么规范，有固定 的生产流水线，有规范化的生产工艺和 完善的检测技术、有成套的生产设备和 稳定的生产环境，所以工程质量容易产 生波动而且波动还比较大，同时影响工 程质量的因素还比较多，其中任一因素 发生变动，都会使工程质量产生波动。 如材料规格品种使用错误、施工方法不 当、操作未按规程进行、机械设备故障、 设计失误、生产系统施工环境等等都会 造成工程质量事故。主要一个因素就是 人为因素，根据我公司目前在建的工程 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 项目、所存在的质量问题、和安全隐患 绝大部份是人为因素所造成的质量问题 和安全问题，总的归纳起来主要有五个 方面，人因素、材料因素、机械因素、 施工方法、施工环境五大因素。 2、人员因素、人是生产经营活 动的主体，也是工程项目建设的决策者、 管理者、操作者、工程建设的全过程， 如项目的规划，决策、勘察、设计和施 工，都是通过人来完成的。人员的素质， 即人的文化水平、技术水平、决策能力、 管理能力、作业能力、控制能力、身体 素质及职业道德等，都将直接地影响施 工质量，所以人员因素是影响工程质量 的一个重要因素。因此要加强管