企业管理人员 述职报告(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业管理人员述职报告(精选多篇) 个人述职报告 xxx 2014 年 1 月 11 日 2014 年，在公司各级领导的正确 指导和同事们的帮助下，我作为项目组 行政部门的一名员工，在阿尔及尔现场 主要从事中地海外行政、外联、后勤等 工作，一年来的工作得到领导的肯定和 同事们的认可。现就近一年的思想、工 作情况汇报如下： 行政工作 1 办理中方现场人员在当地的签 证、居留证及工作许可；为阿方赴华人 员、国内上项目同事办理邀请函；为在 巴黎停留的人员办理法国签证等； 2 翻译中阿双方的书面信函及技术材料； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 3 协助国内技术部门收集技术信 息，如当地质量检验、地衡标定、液化 气钢瓶规格、标准等； 4 参与阿方 50 名培训人员面试、 体检工作及赴华签证手续、机票订购的 办理；陪同公司领导赴玉门油田培训中 心视察该批学员培训情况并参加结业典 礼；护送学员返回阿尔及尔； 5 为贯彻执行集团公司关于安全 生产大检查工作的各项要求，受 hse 部 委托组织炼厂阿尔及尔驻地和办公室的 食宿、办公环境安全检查； 6 协助公司 hse 部、财务部组织 开展消防安全和阿尔及利亚税务法规等 专题培训活动； 7 通过中介公司招聘当地员工从 事驾驶、清洁、帮厨等工作，定期送至 当地医院进行体检；参与当地各专业正 式员工的招聘工作； 8 协助 hse 部完善当地驾驶员安 全档案、驾驶员个人资料并发放准驾证； 建立车辆检查记录、长途审批单、月度 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 油料使用表、公路里程记录； 9 协调 cnpc finance 贷款协议担 保文件公证事宜；协助财务部完善报税 方案； 10 编纂每周项目周报、现场英 文周报及相应的月报、年报； 11 作为炼厂团支部书记先后组 织上游青年员工考察炼厂、炼厂团员 “现场学习实践日 ”、海外青年员工优秀 论文征集与评选活动、阿尔及利亚上游 项目公司工会组织的 2014 秋季运动会； 炼厂 2014 年度迎新运动会等活动；组 织评选炼厂 2014 年度现场乙方服务人 员“最佳员工 ”和当地第三方服务人员 “最佳贡献奖 ”。 外联工作 12 受公司领导委托,先后 4 次赴 喀麦隆共和国首都雅温得和港口城市杜 阿拉协助总包商工程建设公司与喀方协 调物资运输系列问题，如南线使用、 gps 安装、运输商运力考察、道路维护 等,期间陪同领导考察索纳拉炼厂及当地 成品油市场； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 13 先后多次参与中阿双方高级 代表团考察炼厂的接待活动，其中包括 阿尔及利亚总统、政府总理、中华人民 共和国驻阿尔及利亚大使、石油能源部、 基础 设施部等政府高官、集团公司喻 宝才副总经理以及勘探开发公司领导； 14 陪同曾总不定期会见阿方各部委负 责人，担任法语翻译； 15 陪同领导与当地成品油各分 销商负责人面，商谈成品油销售问题； 参加炼厂开厂所需柴油和液化气与当地 供货商进行的采购谈判； 16 与财政部及其下属税务总局、 社保机构协商炼厂员工个人所得税和社 保的豁免事宜； 17 就炼厂-阿尔及尔高压输电线 路工作划分事宜先后于与石油能源部、 阿尔及利亚国家水电公司、cmec 等各 方会谈并取得一致意见； 18 与国家石油公司人员定期召 开中阿周例会，介绍项目工作进展和需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 要阿尔及利亚政府协助事项； 19 陪同领导多次与阿尔及利亚 石油设施保护局官员会谈，对出现的安 保问题积极协调并提出解决方案； 20 协助销售采办部起草加油站 用地申请、催促函等系列文件并参与联 络工作； 21 与阿尔及利亚通讯管理部 门确认无线通信系统使用频率； 22 与财政部下属海关总署副署 长及相关官员就炼厂建设物资清关文件 签字事宜多次磋商并明确各方责任； 23 与当地移动电话公司协调加 强炼厂施工现场通讯信号事宜并最终完 成通讯塔搭建和投用。后勤工作 24 组织厨房设备制造厂和家具 厂技术员开始炼厂正式营地中方公寓家 具以及厨房设备安装工作，为员工营地 投用做物资储备； 25 与阳光国际相关部门协调厨 师、服务员、水电工上人计划，为正式 营地投用做后勤保障； 26 驻地和办公室的清洁、绿化、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 车辆保养；联系供货商对发电机定期保 养；日常车辆调度； 27 完成阿尔及尔办公室外接线 路改造工程； 28 日常生活、办公用品的采购 和结算；其中包括对库赛里应急点物资 进行检查更新； 29 协助采办部进行集装箱物资 掏箱、整理、统计等工作；日常物资出 入库管理。总结：由于工作性质，以上 绝大部分工作是我在公司领导的直接指 导下参与推进或完成的，期间有机会得 到许多帮助和教诲，收获很多，成长很 快。2014 年初，由于组织的信任，我从 一名入党积极分子变成一名预备党员， 这一年也是受党组织监督、指导进而获 得进步的关键年。年中有幸被评选为总 部“首届海外青年岗位能手” ，从而鼓励 我在新的一年更加坚定的把专业知识完 善好，实践经验积累好。需要承认的一 点是，最近一段时间我在政治理论学习 方面的主动性和自觉性很不够，理论学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 习缺乏深度和系统性，政治觉悟有待进 一步提高。直接后果是许多时间将自己 束缚在日常繁杂的行政工作中，缺乏开 拓创新意识。在新的一年里，需要放开 手脚、进一步加强积极大胆开展工作的 意识。 管理人员终述职报告要求 一、 述职内容的要求 业务完成情况分析 1、列举主要工作任务； 2、简述完成的定量和定性指标； 3、对未完成的部分进行原因分 析； 4、在已完成的工作中，是否有 超额完成的内容？数量超额多少？定性 标准超水平多少？时间提前多少？ 个人规划 1、个人背景简单介绍； 2、个人三年职业生涯规划； 3、个人的 swot 分析，计划如何 改变劣势和面对威胁。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 管理能力方面 1、列举目前尚待改善的方面或 需提高的能力还有哪些？ 2、后备人才培养的进展情况怎 样？ 目前正在培养的人员 计划培养的人员 下一年计划 1、下年工作计划； 2、团队建设计划； 3、部门及个人的综合能力提升 计划 4、要求： a、使用公司统一的工 作计划单； b、目标量化，措施可操作，时 间明确，避免套话、空话。 要求： 1、运用数字思维及结果导向思 维模式，运用量化语言进行分析，对工 作任务有时间、数量及标准的说明； 2、运用内向思维模式，对未完 成的业务及不足进行分析； 3、言简意 赅，请不要对没有进行或不涉及的项目 进行描述说明； 4、请不要对已经描述 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 过的内容重复说明。 5、所有计划符合 smart 原则，实 际可行，杜绝空谈。 二、时间要求： 1、部门经理：不超过 35 分钟； 2、其他管理人员：不超过 20 分钟。 三、报告方式：ppt 讲解 四、报告上交 时间：五、述职时间：六、注意事项： 1、报告时声音洪亮，吐字清晰， 标准普通话； 2、着装正式，精神饱满； 3、请确认 ppt 颜色、版式、字体 大小在播放时的清晰度； 4、述职报告需在规定时间内进 行，工作人员会提前 5 分钟进行提醒， 超时者一律终止报告。 七、附录： 1、swot 分析解析 个人自身分析：s：优势 w：劣 势外部环境对个人的影响： o：机会 t：威胁举例： 2、smart 原则解析 管理干部述职报告 述职者:部门:职务:填写时间: -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 一、 您本年度内主要工作业绩 是什么？ 二、 您本年度内主要工作缺点 或失误是什么？ 三、 您在下一年度内打算如何 改进您的工作 四、 您如何评价本年度内您的 工作业绩？ a、出色并超额完成了所有工作 任务 b、基本完成任务，但量或质 上有些欠缺 c、未能完成任务，但量或质上 距公司要求差得不多 d、业绩平平，且离公司要求 相差较多 e、业绩较差，离公司要求差距 很大 五、 您如何评价本年度内您的 业务水平和领导才能？ a、业务技能、领导才华、协调 沟通能力均很出色 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 b、上述 a 选项中有二项出色， 一项一般 c、上述 a 选项中有一项出色， 二项一般 d、上述 a 选项中一项出色，一 项一般，一项较差 e、上述 a 选项中三项都一般或 有二项较差 六、 您如何评价您本年度内的 工作积极性和责任心？请按优、良、中、 差、劣给出分数 5分4 分3 分2 分1 分 七、 您认为您自己是否胜任现 在职务 完全胜任基本胜任不太胜任 很不胜任 八、 您认为您自己在下一年度 内应该 晋升职务留任现职平调他职 降职 填写说明： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 1本报告由述职者填写，作为 述职评审会上述职的依据； 2本报告第“ 一 三” 项由述 职者客观公正地根据本部门本年度的工 作目标、工作任务及完成情况进行评价， 尽量以数据与事实阐述本年度的工作业 绩与失误，提出今后工作方式、方法和 改进方向的设想； 3第“ 四八” 项由述职者自 我评价； 4本报告填完于述职报告会后 直接交行政人事部,述职结束后行政人事 部综合该报告及述职评审汇总表作 为述职评审材料交总经理办公会。 篇一：管理人员述职报告 各位领导、各位代表，大家好！ 借此机会首先向关心、帮助、支 持我工作的同志们表示忠心的感谢，现 就一年来的工作总结如下，请评议！ 一年来，我按照科长和厂领导的 安排，坚守生产一线，有针对的制定了 工作计划，在工作中不断完善，并坚持 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 不懈的做到了每天接班详细了解系统运 行方式、负荷分配、车间风压、设备备 用、检修工作安排和值班人员等情况， 做好当班事故预想和各种异常情况的处 理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工 作状态，工作中加强与各单位之间的联 系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带 领全值人员完成当值的生产任务。 一、不辱使命，恪尽职守，做好 当值的带头人。 “没有不好的员工，只有不强的 领导。 ”日常多与员工坦诚交流，给他们 精神上的鼓舞。以“ 真诚合作 ”带动他们。 平时采取措施为他们排忧解难，做好服 务工作。让他们时刻感受到有困难，首 先想到值长，在 10 年这句话体现得更 加明显，特别是下半年，大环境影响到 我们日常的正常生产，原材料、备品备 件时有不足，设备故障修复率逐渐下降， 因没备件临时修复暂用的情况很多，所 以值长的工作量也日益俱增，甚至一颗 螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 工作配合不融洽、工作任务的完成有了 障碍、同事之间发生了口角等等我都立 即到现场进行妥善解决，不至于因处理 不及时而窝工、怠工影响生产。 二、改变工作习惯和工作方式， 夜班彰显值长的职责。 一年来，我改变以往的工作方式， 夜里厂领导和车间主任都不在现场，各 岗位的工作更需要有人过问，部分任务 量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况， 因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、 多检查，发现问题及时纠正，发现违章 立即制止，特别是换极及出铝期间，自 己检查的同时要求车间值长做好监督， 酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而 减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人 监视，避免发生事故。日常注意检查各 单位的劳动纪律，对违反的人员进行严 肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成 8 小时的工作任务。 三、勤联系，多提醒，做好调度 工作。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 生产调度工作是保障完成生产任 务的基石，上请下达，按照公司要求， 督促动力运行人员“ 勤观察，细调整 ”， 加强与处调联系，作好负荷调配，力求 电流平稳供应，积极维护公司整体系统 的稳定。网电限流期间，限流时间长、 幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保 持，出现异常的情况很多，我主动和处 调联系，了解限流持续情况，而后通知 车间做好槽子的保温，及异常情况下的 预防措施，及时电话联系，话筒喊话提 醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少 不必要的损失。日常严格执行“两票三 制”，并确保工作票和操作票合格率百 分之百。当值期间合理安排各车间人员、 车辆、设备去解决生产中遇到的问题， 工作中做到多指导，少指挥，多教育， 少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状 态，严格交接班、巡回检查、工作监护 等制度，组织车间班组长会议，分析讨 论生产中遇到的实际问题，定期检查各 专业的事故预想和反事故演习，尤其是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗 位作好事故预想。 四、遇事冷静，处事果断，有效 避免事故。 一年来，工作中无论遇到多么棘 手的问题我从不感情用事，是非分明， 公正、公平地对待所车间发生的任何事。 5 月 24 日四万吨#5 空压机二级缸因缓 冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和 车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我， 四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮， 我在车间西头看到后立即电话联系四万 吨主控室运行人员，果断下令拉下空压 机总电源，然后打电话联系六万吨电运 行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀 门，同时跑步到空压机采取措施避免事 故扩大化，把损失降低到最低限度。一 年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检 时督促车间值长，一定要专人对异常槽 做好监视，做好交接，处理期间人手不 够，调集其他工段人员配合做到及时处 理，多次避免漏炉情况的发生。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 五、自我加压，增加巡检次数， 确保安全生产。 生产管理的伸缩性很大，我始终 认为我当班的 8 个小时，身负重任，期 间发生的任何事我感到很对不起自己的 岗位，更对不起厂领导对我的信任，既 然领导赋予了我这一使命，我要全力做 好，首先严格要求自己，要求别人做到 的，首先自己做到，不让别人说半个 “不”字。每当深夜我一人手执矿灯巡视 全厂，总想能有分身术多好，那样我能 面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨 把工作干好。截止到十二月上旬共查处 现场、劳保穿戴及违章操作等情况 328 次，考核 149 项次，纠正及说服教育 123 人次，有效地减少各类违章情况及 事故的发生。 六、存在的问题和今后努力的方 向 1、在管理方法上力求创新，主 动查找生产管理中出现的漏洞，及时调 整工作思路和方法，对得起自己的岗位， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 保证生产任务的顺利完成。 2、积极主动学习新知识，新技 术，和公司的决策保持一致，适应公司 发展壮大的需要。 3、随着设备的老化，故障率的 逐年升高，逐步加大操作及维护的监督 力度。 4、常做多做事故预想，提高对 突发事件的应变能力，保证生产安全。 5、加强人员责任心管理，发现 问题责任到人；加强设备的“故障” 管理 工作，对于一些易出、老出的故障点， 要追究到底查出原因。 6、充分发挥调度职能，提高工 作效率，工作中积极创造条件，全盘考 虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护 企业的利益，维护广大职工的利益是每 个管理者的职责，作为一名领导始终要 把工作与实际生产相结合不断总结创新， 开拓进取，做一名合格的管理人员。 我的述职完毕，谢谢大家！ 篇二：公司管理人员述职报告 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 2014 年即将过去，回顾这一年， 作为一名管理人员，我深知自己的工作 指责和应尽的义务，带领员工狠抓管理， 严查防范，完善制度，落实责任。虽然 在生产和安全工作方面取得了可喜业绩， 但同时也存在着缺陷和不足。 通过这一年的工作，我积累了大 量宝贵经验，建章立制，深抓细算，节 能降耗，在机电管理方面也取得了可喜 成绩。 岁末年初之际是收获的好时节， 是回顾过去展望未来的起始点，同时也 是查找不足，弥补过失的最佳时段。现 将我一年来的工作情况汇报如下： 一、 安全管理方面 1、制订了详细的材料专职管理 人员管理责任和材料支领、统计、出纳 等管理细则。 2、通过民主选举推选出 4 名班 组长。担任现场安全生产管理工作。 3、出台了班组长岗位责任制和 带班、值班管理制度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 4、选举产生了 10 名班组长，负 责各设备维护保养工作。 5、制定了机电设备班班检，队 巡检管理体系。 6、积极配合厂家人员售后服务 工作。 7、开展设备定期维护保养和自 检自修工作。 8、确定包机人和设备编号。 9、新建安全警示牌和警示标志。 10、划分责任区，加油区、停车 区、整备区、材料库等。 11、组织员工进行采矿部各工种 支援配合工作。 12、为政工部推选出 2 名新闻报 道通讯员，以此加大好作风，好业绩， 好方法等宣传力度。 13、带领员工进行 4#矿现场培训 工作，同时，做好相互工作沟通和经验 借鉴工作，圆满完成培训任务。 14、将各制度实行挂墙悬挂，开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 展班组建设制度化管理。 15、做好设备初期空载磨合和试 运转等各项准备工作。 16、详细归纳了设备存在的突出 和疑难故障统计工作，并及时上报有关 部门，进行存档备案。 17、带领和培训班组长专业带班 和管理职能工作。 118、积极搞好质量标准化工作， 确保实现动态达标和全面达标。 二、 生产管理方面 1、控制各类违章违纪行为，保 证装车质量和设备出动台次。 2、加强带班班长现场管理工作。 3、做好生产工序衔接工作。 4、加强作业现场管理工作，杜 绝装载量不足或装偏车现象。 5、充分利用辅助设备进行运行 线路修复工作，确保设备正常安全运行。 提供良好运行条件。 6、制定现场作业联保互保，呼 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 唤应答方案。 7、及时清理各设备粘厢存货问 题，减少生产量误差。 8、实施保持车距控制车速管理 办法，提高装车速度和质量。 9、做好现场对职交接班工作， 责任落实到包机，到设备，到责任人。 10、规范各作业场地质量标准化 工作