关于一乡一业.一村一品的工作总结doc

关于“一乡一业、一村一品”发展情况的 工 作 总 结 漳源镇位于县城北 15 公里，华山脚下，漳河的发源地，208 国 道纵贯南北。全镇辖 28 个行政村，56 个自然村，全镇耕地面积 3.6 万亩，地域面积 126 平方公里，荒山 10 万亩，4491 户，1.4 万口人。 今年伊始，镇党委政府按照县委、县政府提出的全力做好做强 “一打造全省乃至全国一流的有机食品生产基地的目标，通过党政 班子深入调研，一致认为新农村建设农业转型是关键，并决定振兴 “设施蔬菜、小杂粮、核桃、养殖”四大农副产业，在“十二五” 期间进行了科学发展规划。其中要以设施蔬菜产业为重点，并“设 施农业三步走”战略，即 2010 年，在王可村打造一个高标准的设施 农业核心示范园区；2011 年，全镇设施农业发展 2000 亩，筑牢漳源 现代农业发展支柱；到“十二五”末，沿 208 线、漳河水系、漳开 线、平景线发展设施农业 6000 亩，大田蔬菜种植达到 1 万亩。核桃 发展 10000 亩，沁州黄为主的小杂粮 5000 亩，养殖产业年出栏达到 万头。 2010 年，是漳源发展史上是最快的一年，产业做大的一年，老 百姓最实惠的一年。以下是我镇“一乡一业，一村一品”的情况如 下： 一、产业转型发展大跨越 2010 年，我镇立足摸索一条靠“一圪垯土”吃饭的新农村建设 科学发展之路，有效实现农村生产力提升、农民收入提高、生产生 活方式的大转变，将王可村确立为全镇调产中心，打造核心现代农 业示范区。王可高效农业示范园区项目，占地 500 亩，总投资 740 万元，涉及 113 户，惠及 431 口人，工程分两期进行。一期工程： 平田整地 700 亩，打深井 5 眼，安装水泵 5 个，铺设管道 6000 米， 安装 80 千伏变压器一台，电路铺装 3000 米，修田间公路 2 公里， 栽树 3620 株，实现水、电、路、林一体化。二期工程：采取“公司 +合作社+农户”的模式，新建春秋棚 270 个，建暖棚 30 个，另在景 村投资 40 万元，以“基地+村官创业+ 能人带头”的模式发展蔬菜大 棚 50 亩。所有大棚都达到了当年建棚当年见效的效果，为设施蔬菜 产业的快速发展打下了坚实的基础。 罗卜港建起了沁州黄种植基地，该村种植沁州黄 1000 亩，同时 在全镇所有丘陵地种植沁州黄 4000 亩，全镇共种植沁州黄谷子 5000 亩，亩均收入都在 1000 元以上。今年在漳河、交口、安家岭、王可 村高标准规划、高质量施工，按照 56 株行距，每亩 33 株的标准， 种植核桃 5000 亩，共用苗木款 99 万元，动用铲车修路台班费 10 万 元。 二、主要做法 首先我镇党政班子成员召开会议，明确思路，统一思想，形成 共识，按照县委政府提出的以土为根，打造现代农业园区的指导思 想，在全镇大搞“一乡一业，一村一品”的战略。同时召开了全镇 镇村两级干部党员大会，全镇形成了上下齐心谋发展，一心一意建 大棚的热潮。我们用“四议两公开”的工作法，支委提议、村委商 议、党员大会审议、村民代表大会决议，种大棚的农民实行自愿报 名，地随户走，谁种谁有，如有户主无经营能力的，按照土地流转、 租赁、承包，以地换地的办法，每亩地价为 400 元。由于项目产业 好，党员干部群众的积极性较大，家家户户踊跃报名，113 户村民加 入到设施蔬菜致富的道路上来。 三、政策措施 - 3 - 我镇在实施建设大棚时，考虑到农民思想不解放，抵御心理强， 加之设施产业投资大、风险大的现实，我们采取“政府主导、龙头 带动、农民自愿”的原则，和沁县葆源公司联姻，采取农户亩棚出 资 2000 元，镇政府垫资 4000 元，葆源公司垫资 3000 元的模式，在 王可村新建 270 个大棚春秋大棚，公司与农户签订“五包”合同， 确保农民收益。同时引进产业带头人，采取公司经营模式建成一个 占地 70 亩的暖棚建设区。 四、经验与体会 我们的经验和体会是：一是找对了路子；二是必须坚持政府主 导、龙头带动、农民自愿的模式；三是必须依靠县委、政府的坚强 领导；四是农民尝到了甜头，得到了实惠。 五、存在问题 今年，我们漳源在农业产业发展中实现了历史性突破，根子扎 的实，步子迈的大，农民收益好，但也存在着困难和问题，比如， 一产业调整路上，融资困难，政府投资损耗大，而农民等靠要思想 严重，主动性不高；二是蔬菜种植技术培训体系没有建立，影响收 益的最大化；三是销售服务