《神话故事》 读书笔记(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 神话故事读书笔记(精选多篇) 希腊神话故事读书笔记 袁栎晴 书是人们生活中不可缺少的一部 分。就像小鱼离不开水的滋养，小狗离 不开骨头一样。当我们寂寞时，它将为 我们赶走寂寞；当我们有困惑时，它将 指引我们正确的方向。书还会给我们一 把智慧大门的钥匙。 而今天，我将来给大家推荐一本 好书希腊神话故事 ，这本书是一位 德国名叫：古斯塔夫施瓦布的着作这 本书主要讲了：希腊神话主要由诸神传 说和英雄故事两大部分组成。在神的传 说中，诸神都具有超越自然的力量，但 他们也于普通人类一样，有着平凡的喜 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 悦、悲伤、嫉妒等各种各样的感情。英 雄故事则起源于古希腊人们对祖先的崇 拜，敬仰。书中的英雄们无不智慧过人、 力大无穷，体现了人类征服自然的自信 和顽强。 这本智慧的“ 领跑者 ”将带给我们 无限的乐趣。大家觉得怎么样，快来走 进这本书里吧。 人月神话这本书几年前就听别人 说是本很经典的软件开发方面的书，这 本书的成功之处在于他思想的前卫性， 以至于不只是软件行业的人在读。现在 终于找到读他的理由了，可以感受一下 大师的杰作。在读之前我已经读过了软 件工艺和极限编程，为什么留到最后读 人月神话呢？主要是因为我觉得一本能 够流传 30 年还被人们津津乐道的书， 肯定是本学要好好细读的书，所以留到 了最后。按照前两篇读书笔记的惯例， 前面几段是一些我读书时的感受和收获， 还有一些对内容的评价。 从这本书的内容来看，对于一个 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 项目经理来说肯定会有更大的收获，这 本书主要是针对软件开发管理方面的内 容，这主要原因可能是因为作者以前就 是项目的管理者，他是站在管理者的角 度写的。即便这样，对于一个从来没有 参与过真实项目开发，更没有领导过团 队的我还是有一定的吸引力，这本书中 我最喜欢的就是前四章和没有银弹这章。 这本书里面为了论证某一观点，会举出 许多实际的项目作为证据，这一点非常 好，事实胜于雄辩嘛！这些例子也许对 于作者那个年代的人来说很好理解，但 是放在 30 年后来看这些例子又有些陈 旧和难懂了。另外，从文中我发现作者 非常注重文档，一个优质的文档就是项 目成功的保证，这一点与传统的软件工 程很相似，但是却与极限编程的观点相 悖。下面就是一些读书的总结了。 焦油坑 1. 编程系统产品开发的 工作量是供个人使用的、独立开发的构 件程序的九倍。 2. 编程行业的一些内在固有苦恼： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 l 将做事方式调整到追求完美， 是学习编程的最困难部分。 l 由其他人来设定目标，并且必 须依靠自己无法控制的事物。 l 真正的权威来自于每次任务的 完成。 l 任何创造性活动都伴随着枯燥 艰苦的劳动，编程也不例外 l 人们通常期望项目在接近结束 时能收敛得快一些，然而软件项目的情 况却是越接近完成，收敛得越慢。 l 产品在即将完成时总面临着陈 旧过时的威胁。 人月神话 1. 缺乏合理 的时间进度是造成项目滞后的最主要原 因，它比其他所有因素加起来影响还大。 2. 良好的烹饪需要时间，某些任 务无法在不损害结果的情况下加快速度。 3. 我们的构思是有缺陷的，因此 总会有 bug。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 4. 我们围绕成本核算的估计技术， 混淆了工作量和项目进展。人月是危险 和带有欺骗性的神话，因为它暗示人员 数量和时间是可以相互替换的。 5. 在若干人员中分解任务会引发 额外的沟通工作量-培训和相互沟通。 6. 关于进度安排，作者的经验是 为 1/3 计划、1/6 编码、1/4 构件测试以 及 1/4 系统测试。 7. 因为我们对自己的估计技术不 确定，所以在管理和客户的压力下，我 们常常缺乏坚持的勇气。 8. brook 法则：向进度落后的项 目中增加人手，只会使进度更加落后。 9. 向软件项目中增派人手从三个 方面增加了项目必要的总体工作量：任 务重新分配本身和所造成的工作中断； 培训新人员；额外的相互沟通。 外科 手术队伍 1. 同样有两年经验而且在受 到同样的培训的情况下，优秀的专业程 序员的工作效率是较差程序员的十倍。 关于这一条我在极限编程里看到， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 sackman 和 humphrey 分别做了实验发现 优秀程序员工作效率比较差程序员的工 作效率最高要高达 28 倍。 2. 小型、精干队伍是最好的。这 一点在软件工艺和极限编程里都得到了 充分的体现。 3. 两个人的团队，其中一个项目 经理，常常是最佳的人员使用方法。 4. 对于真正意义上的大型系统， 小型精干的队伍太慢了。 5. 实际上，绝大多数大型编程系 统的经验显示出，一拥而上的开发方法 是高成本、速度缓慢、不充分的，开发 出的产品无法进行概念上的集成。 6. 一位首席程序员、类似于外科 手术队伍的团队架构提供了一种方法， 既能获得由少数头脑产生的产品完整性， 又能得到多位协助