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文档简介

关于“简化办事程序、优化审批流程”的建议 为了进一步理顺工作关系，提高公司办事效率，就如何 “简 化 办事程序、 优 化审批流程” 提出如下建 议： 一、进一步转变工作作风。简化办事程序、提高工作效 率和服务质量，按照“ 精简、规范、效能 ”的原则，优化审批流 程。 二、下放和明确审批权限。紧密围绕规范管理的思路， 进一步下放和明确管理事项审批权限，同时，按照既体现规 范管理，又讲求效率、效能的原则，在进一步下放管理事项 审批权限的基础上，明确分管领导和各科室管理事项的审批 权限。 三、实行层级负责制。管理事项的审批按程序办理，实 行层级审批。即总经理审批的事项，由业务科室经办人认真 分析并通过必要的调查研究后提出意见，科室负责人初审， 送公司分管领导审核，报总经理审定；需报董事长审批的材 料，经总经理审定后报董事长审批，如此类推。 四、简化财务审批程序。进一步优化一般公司资金拨款 流程，压减各拨款环节工作时限。既强调资金“一支笔” 审批， 又给各科室和分管领导一定的开支权限：科室单项开支 300 元以下的由科室科长审核后财务即可先行支付；单项开支 1000 元以下的由公司分管领导签字后财务即可先行支付；单 项开支 1000-10000 元的必须由总经理签字审批，单项开支 10000 元以上的由总经理签字后报董事长审批。科长、分管 领导审签财务先行支付的资金每周由财务分类汇总报送总 经理、董事长，总经理、董事长在汇总表上审批。 五、实行限时办结制度。 （一）公文流转审批：一般性公文在一个科室流转会签必 须在 1 个工作日内完成，重要、复杂需要会商的公文在一个 科室内限 3 个工作日完成。 （二）合同协议审查：单位内部合同相关科室和分管领导审 查必须在 1 个工作日内完成；土建工程施工合同、固定资 产购置合同的技术、价格审查科室不得超过 3 个工作日，相 关会签科室不得超 1 个工作日；建设工程勘察、设计、环 境评价、安全评价、可行性研究等前期工作的合同审查主管 科室审查不得超过 5 个工作日，关会签科室不得超过 2 个工 作日；合资合作、股权转让、资产重组、收购、转让、融资 租赁、发行股票、债券等对外融资类合同主管科室审查不得 超过 10 个工作日，其他相关会签科室不得超过 3 个工作日。 （三）财务资金拨付：1 万元以下的资金领导签字后当日 即付；1 万元以上 10 万元以下的资金领导签字后与收款方衔 接支付时间，在资金允许的情况下 5 个工作日内支付；10 万 元以上的资金按公司财务资金调度计划进行支付；对于抢险、 救灾、突发公共事件以及公司主要领导要求紧急拨付的资金， 加快拨款速度，在 4 小时内完成资金拨付。 六、加强跟踪督办。指定由公司办公室负责各项业务的 督办工作，确保各项业务有序高
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