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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 “双学、双促” 活动学习心得体会 “双学双促 ”心得体会 为激励广大职工提升境界、努力 工作，全体干部职工进一步统一思想、 坚定信心、精细管理、扎实工作，油田 运输管理队认真开展以“ 学习镇海炼化， 促进管理水平提升；学习李安喜同志， 促进干部队伍建设” 为主要内容的 “双学 双促”活动。 李安喜同志过硬的素质、能力和 作风，主要体现在五个方面：1、信念 坚定“我是国有企业党员领导干部， 为企业创效益、为国家作贡献，我幸福， 我快乐！”。 2、理念引领 “高标准、 严要求、抓落实、自觉干”。 3、严抓善管“管理出效益， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 从严管理出大效益，精细化管理出最大 效益”。4、情系群众 “领导心中有 职工，职工心中有企业”5、忘我工作 “我工作、我快乐，我工作、我幸福” 。 我们要向李安喜同志学习：学习李安喜 同志信念坚定、奉献进取的精神。 ；学 习李安喜同志无私无畏、敢抓善管的作 风；学习李安喜同志直面挑战、事争第 一的气概；学习李安喜同志心系群众、 关爱员工的情怀。 向镇海炼化学习，找差距，定措 施、抓落实,自觉干、上台阶,对于进一 步动员全体干部员工学习践行科学管理 理念,培育形成共同价值取向，实践中见 到效果,最终体现在以效益为中心的各项 工作都“上台阶 ”上，思想认识到位 ,工作 落实到位,努力提高工作能力和管理水平、 推进精细化管理等各项工作上台阶。 调度室是人数较多的一个部门， 平时工作比较繁忙，压力也比较大。职 工们的积极性就不那么高了。在今后的 工作中要从自身队伍管理和承包商管理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 入手，把好任务关，完善管理制度，以 量化考核为抓手，提升管理水平，提高 工作积极性，确保生产过程万无一失。 对内加强了生产组织和现场管理，要做 到积极和各站点在岗职工交流沟通，协 调，做好站点人员的思想工作，让每一 个在岗职工热情饱满的投入工作当中。 不断推动承包 商队伍管理水平，提高工作效率， 加大对车辆完好率的考核力度。为促进 中心的快速发展做出应有的贡献，与开 展“创先争优 ”活动和“比学赶帮超”工作 结合起来，与加强党建思想政治工作结 合起来，与加强队伍建设、促进和谐稳 定结合起来，引导干部员工保持昂扬向 上的状态，切实增强学习先进、赶超先 进、狠抓落实、促进发展的自觉性和主 动性。调动广大员工以“ 为促进中心发 展添砖加瓦” ，弘扬
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