做最好的执行 者的读后感

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 做最好的执行者的读后感 最近公司发了一本做最好的执行 者 ，虽然我只是粗略地看了一遍，但 还是深深地被触动了。 书中，一开始就讲到“执行是能 力，更是精神” ，看了其中的几个故事， 我体会到的是，做为执行者，我们做事 就要用心去做，并且主动积极地去体会 上级的意图。只有对上级的意图理解了， 才能真正做到让上级满意。而不会象书 中的“a 先生”一样，害得“我” 连找好几 条街才能印好名片及邀请信。如果“a 先 生”能够主动极积的体会上级的意图， 白天的时间完全可以把事情办好。当然， 象“a 先生”这样，以后较为重要的事情， 估计他的领导也不太会安排给他了。因 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 而，他的个人发展可能也就会较为有限。 书中还有两个故事，讲的是蒋巧 玲与李明博他们成名前的故事，从故事 中，我体会到的是：“ 公司是我家 ”。要 象爱护自己的家一样来爱护我们的公司。 特别是我们采购员，在用到公司的每一 分钱的时候，都要象用自己的钱一样， 精打细算。在时间允许的情况下，向尽 量多的供应商询价，做到货比三家，力 争以最便宜的价格，购买最好的产品。 另外，书中还讲到执行目标不打 折。确实如书中所言。我们应该不折不 扣地并主动地去完成上级交待的任务。 如果反之，我们抱着“ 差不多，还可以 ” 等心待来对待上级的任务。想象一下， 如果从最高决策者之下，每级对执行目 标打 9 折，经过三级之后，最高决策者 的目标到实现之时，也就变成了 90%x90%x90=72.9%。这很可能就不是 高决策者想看到的了。因此，当领导布 置任务时，我们就应该投入 100%的心 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 思，用心做好每一件事，这样才是高决 策者想要的结果。高决策者才原意让我 们分担更重要的任务。 做最好的执行者读后感 供电处：周伟 日常管理过程中，最多的话语是 执行力问题，而什么是执行力呢？怎么 才能做最好的执行者？通过阅读书中生 动的案例，使我对“ 执行”一词的含义有 了更深刻的认识。在工作和生活中，每 个人都对成功充满渴望。当我们去认真 分析和深入的了解他们为什么能成功时， 不难发现他们的成功并非偶然，他们都 拥有锲而不舍的精神和高效的执行。通 过阅读此书让我明白了，在执行力水平 方面，不仅要有意识，还要改善自己的 工作态度和方法。 在职场中，发展最快、成就最高 的人，往往是执行做得最出色的人。什 么是执行力？简单的定义是：按质按量、 不折不扣的完成工作。执行力的强弱体 现在全体员工的精神面貌，它无时不在 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 影响着我们每个部门、每个环节的工作。 提高执行力，我们要做的，很多。本书 中帮助我总结了在工作中最重要的几点： 第一：执行是能力，更是精神！ 书中，有一个故事，令人印象深 刻，1997 年，微软公司在日本东京的帝 国饭店进行一个新产品的全球首发仪式， 唐骏作为主设计师，参与了接待比 尔盖茨的整个过程。在首发式上，比 尔盖茨要做一个演讲。可能大多数人 都会想：做演讲那就做吧，反正他经常 做演说，对他来说是很容易的一件事情。 何况，自己身为一个设计师，完全不用 管比尔演讲的效果如何，因为那不是 自己的工作职责。可是，唐骏的想法却 与众不同，他首先想到的是如何让比 尔盖茨的演 讲达到最佳效果。为此，唐骏特 意研究了美国总统演讲的方式，包括他 们上台之前是怎么走的，哪一种方式最 好。之后，他画了一排脚印，只要比 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 尔盖茨沿着脚印就可以走到一个非常 合适的位置，距离观众非常合适，让观 众感到更亲近，演讲效果也会更好。不 仅如此，在比尔盖茨为演讲做准备的 时候，在外面等着唐骏并没有像其他同 事一样，趁着空档到走廊里抽根烟放松 一下，而是一直在门口守着。因为他想， 比尔盖茨不懂日语，万一有什么事， 一定需要帮助。果然，过了一会儿，比 尔盖茨想去洗手间，但因为服务生不 懂英语，他没法问清楚洗手间的位置。 这时，唐骏立即过去用日语向服务生问 清楚洗手间的位置，然后亲自为盖茨带 路。同时，考虑到洗手间离会议室比较 远，他怕比尔盖茨迷路，特意在洗手 间外面等比尔盖茨出来再带他回去。 不要说比尔盖茨，换了任何人有这样 下属，都是莫大的安慰，都愿意把机会 交给这样的人。想一想，比尔盖茨做 过那么多次演讲，为什么为了让他的演 讲效果达到最佳而在舞台上画脚印的却 只有唐骏一个人？真的是唐骏就比别人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 都聪明吗？未必。只是别人缺少他那种 精神！ 看了这个故事，我感触很深。其 实这件事情谈不上轰轰烈烈，唐骏要处 理的问题，我们每个人在工作中都可能 遇到。但是，为什么他就能做到最好， 而我们许多人往往就做不到呢？ 以前， 我总以为，执行就是一种能力，但实际 上，执行更是一种精神。能力不够可以 培养，但如果没有精神，就算有能力， 恐怕也不能让它得到充分发挥！只有具 有了“要做就做最好 ”的精神，才会想尽 一切办法、调动所有 的潜能，把事情做到无可挑剔。 第二：执行不是被动应付，而是 主动负责。 完成上级布置任务的状态，可以 分为三种：第一种，敷衍了事，做是做 了，但没有达到实际效果；第二种，领 导要求的做了，领导没有要求的，不会 多做；第三种，不仅领导要求的做得很 好，而且主动做了超出领导期望的。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 为什么很多时候执行的效果会不 尽人意？一个至关重要的原因就是，很 多人一接到任务，首先第一个反应就是 “好烦人，整天不是做这个就是做那个， 真不想做”、 “事情都成堆了，赶紧做完 拉倒”、 “无所谓，拖一拖再说 ”?。一有 这样的想法，必然会造成两个后果 一是马马虎虎，不是想着如何做好，而 是想着如何省事，能够赶紧完成，应付 过去；二是不会主动去思考，如何才能 做到更到位，结果必然会大打折扣。 第三：用手做只能保证“做了” ， 用心做才能保证“ 做好 ”。执行有两种 状态：一是“ 用手” ，二是 “用心”。 “用 手”只是机械地执行，别人说什么我就 做什么；“用心 ”则会全心投入，不只是 简单地动手，而是时时想着如何才能做 得更好，并付诸行动。用手做只能是停 留在“做了”的层面，只有用心，才能保 证做好。 多一份关心，多一份责任我们都 有这样的体验：对于自己关心的事，我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 们会时刻惦记，用心琢磨。反过来，如 果是对自己不关心的事，哪怕它天天都 在你眼皮底下出现，你还是会视而不见。 做执行的时候也一样，只有你时刻关心 与本职工作有关的事、单位的事、你才 会用 心做好，做的更加完美。 第四：执行任务不打折。 对最好的执行者而言，一旦接受 了任务，就意味着自己已经做出了庄严 的承诺。那么无论遇到什么情况，不仅 都不能轻易放弃，而且还要以尽善尽美 的要求保证完成任务不打折扣。在他们 的“执行字典 ”里，没有“差不多”，只有 “务必圆满”。 我在认识到作为一名优秀执行者 需具备的素质，同时对执行者的思想境 界、工作方法、人际关系、讲话艺术有 了更新的理解。从中找到了竞争社会中 执行的大智若愚 、 期望超值 、 优 化流程 、 察微知著 、 效率思维 、 说话智慧等一些全新理念，学到 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 多一份关心，多一份责任；多一份热 心，多一份机会；多一份细心，多一份 出色 ， 三管好才有三解放 ， 执行者 三可三不可 ，进而三思而后言 。 能走绝不爬，能跑绝不走。执行同样讲 求速度，瞬息万变的信息社会，市场、 个人、业务机遇处处不在，但总是留给 有准备、高效率、敏锐强的员工。 第五：端正态度，拒绝“推、拖、 空”，表现执行力。 很多人为什么喜欢推诿？原因无 非是两条，一是嫌麻烦，二是怕承担责 任。有了这样的心态，就算是自己职责 范围内的事情，都不愿意做，都恨不得 把责任推给别人。而最好的执行者，绝 不允许推诿，既然问题出现了，就一定 要解决。执行是能力，更是精神，是全 体工作人员应具备的认真工作的状态， 是贯穿工作全过程的对待本职工作的理 念和奉献精神。完美的执行经不起任何 借口，更经不起任何开脱 搪塞和拖延。借口只能让我们暂 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 时逃避困难和责任，找借口的一个直接 后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏 习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难 时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力 想办法，克服困难去解决问题。这种表 现，体现的是一种思想和一个员工对自 己的职责和使命的态度。思想影响态度， 态度影响行动。目标的实现最终要靠执 行者付诸实际的行动，如果执行不到位， 那么无论多么完美的计划都无法达到理 想的效果。拒绝“ 推、拖、空 ”是追求完 美执行的有力保障，我们就是要牢记责 任，培养不达目的不罢休的毅力。 态度决定一切，慢进也是退步。 一个人的思想仅仅停留在等、看、 望 ，跟着感觉走，不落人后，不在人 前，始终停留在慢车道徘徊，迟早会被 淘汰出局，慢人半拍。做任何事想到有 的是时间，一拖、二拉、三推，被动式 执行，时常会误人误事。执行不会一帆 风顺，关键看你是否具有永不言弃的决 心和信心，能否拿出勇气和态度？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 “做最好的执行者 ”这不仅仅是一 个口号，更应该是我们工作中的一个行 为准则。在今后的工作中，我要勤于思 考，多学多干，不断提高自己的综合素 质，要在以上的几个方面多多注意，使 自己具有更强的执行能力。在今后的工 作中，我要把握好每一个环节，把执行 力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致 的做好工作，做到少出错甚至不出错， 让自己人生道路越走越好。 做最好的执行者读后感 为什么一些企业初始条件相似， 并且采用了几乎相同的战略，但是最终 结果却相去甚远，有的企业成功，有的 却失败？为什么许多企业有宏伟的计划， 却最终不能贯彻而导致计划破产？ 等等，问题的原因集中到一点：执行力 不足！而什么是执行力呢？怎么才能做 最好的执行者？近几个月利用空闲时间 拜读了做最好的执行者这本书，在 此将体会和感想与大家分享共勉。 执行力可以理解为：有效利用资 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 源，保质保量达成目标的能力。在管理 领域， “执行”对应的英文是 “execute”， 其意义主要有两种，其一是：“to do something that has been carefully planned”； 其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划” 相对应，指的是 对规划的实施，其前提是已经有了规划； 后者指的是完成某种困难的事情或变革， 它不以已有的规划为前提。学术界和实 业界对“执行 ”的理解基本上也是如此， 其差异在于侧重点和角度有所不同。 执行力落地既反映了企业的整体 素质，也反映出管理者的角色定位。管 理者的角色不仅仅是制定策略和下达命 令，更重要的是必须具备执行力。执行 力的关键在于透过企业文化影响员工的 行为，因此管理者很重要的角色定位就 是营造企业执行力文化。管理者如何培 养部属的执行力，是企业总体执行力提 升的关键。如果员工每天能多花十分钟 替企业想想如何改善工作流程，如何将 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 工作做得更好，管理者的策略自然能够 彻底地执行。 该书围绕成为“ 最好的执行者 ”， 从“怎样思考 ”、 “怎样做事”、 “怎样做人” 、 “怎样说话”四个单元方面做了阐述， 让人感受最为深刻的是该书开篇最好的 执行者怎样思考？“ 从执行是能力，更 是精神”；再到 “执行不是被动应付，而 是主动负责” ；然后“ 从期望二，做到十 ” ；最后“用手做只能保证做了，用心做 才能保证做好” 。用意是引导企业员工 树立正确的价值观，增强忧患意识和责 任意识，营造风正气顺、干事创业的良 好氛围；如果没有强烈的执行意识，一 切作为夸夸而谈，如何强化我们的执行 力，如何做最好的执行者应该从以下方 面入手： 第一沟通是前提 书上提到这样一个类型的员工， 领导布置任务的时候，他似乎听得很认 真，很仔细，看上去也全明白，但实际 上却没有真正搞明白要做什么。然后就 开始执行，结果自然就会出现偏差或者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 打折扣，领导在给我们布置工作的时候， 很多时候不可能将每件任务意图解释的 那么清楚，如果我们对上级的意图不能 完全领会，又不和领导沟通，往往把事 情做得不如意。 这里有一个很俗的概 念，既 smart 原则。所谓 smart 原则,即 是：目标必须是具体的；目标必须是可 以衡量的；目标必须是可以达到的；目 标必须和其他目标具有相关性；目标必 须具有明确的截止期限。 第二协调是 手段 协调内部资源。执行力是能力， 更是精神，所谓执行，就是完成任务的 学问。好的执行往往需要一个公司至少 百分之八十的资源投入；而那些执行效 率不高的公司资源投入甚至不到百分之 二十。中间的百分之六十就是差距。这 些不仅仅只是在书面上显示的。一块石 头在平地上只是一个死物，而从悬崖上 掉下时，可以爆发强大的能力。这就是 集势，把资源协调调动在战略上，从上 到下一个方向，能达到事半功倍的效果。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 执行力从那里来？工欲善其事必 先利其器，要确保企业有足够的执行力， 就必须调整好企业内部的相关机制、资 源、以及利润的再分配问题，让所有员 工明确方向、知晓具体的进度步骤、清 楚自己要做些什么，将内部的资源机制 整合成一个有机有效的运作整体，确保 全 员全效的有效随动，此外相关的 配合资源及绩效考核方式要到位。只有 内部资源到位，才能形成企业强劲的执 行力。 第三反馈是保障 向领导汇报就是一个反馈的过程。 执行的好坏要经过反馈来得知。大部分 情况下，下属汇报的永远比领导期望的 少。领导的工作肯定比你更忙碌，如果 下属不主动汇报，领导可能忘掉了这件 事情，或者因为老牵挂这件时期而心里 没底。当然这不是说要事事汇报，而是 在关键节点上一定要汇报，例如开始、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 遇到自己难以克服的困难、任务完毕等。 领导不要以自己忙或怕下属感到不信任 而忽略了追踪，在必要的时候必须追踪， 才能避免下属工作结果与自己本意相差 甚远的情况。要知道，有些下属即使听 得不太明白，也不会主动咨询，而是根 据自己的理解去执行，在执行过程即使 遇到疑惑与困难，也不愿向领导请示汇 报，这时候领导的主动追踪就显得尤为 重要。同理，下属也不要怕自己的追踪 与反馈打扰了领导，担心领导厌烦。追 踪与反馈的方式方法可以商量，但追踪 与反馈确实必不可少的。例如，如果领 导在开会或出差，可能电话反馈并不方 便，这时一个短信就显得合乎时宜。 追踪与反馈，实质上是多想一步， 为对方考虑，是主动意识与责任意识的 体现，是职业化的要求。不管是领导还 是下属，都需要追踪与反馈，这样自然 能提高执行力。 第四 责任是关键 企业的战略应该通过绩效考核来 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来 约束。从客观上形成一种阳光下进行的 奖惩制度，才能不会使执行作无用功。 hr 中目标协议书利用 kpi 关键绩效指标 来管理执行力。该协议书以法律依据明 白当事人责任。从主要业绩，行为态度， 能力等主客观方面来评价个体执行能力。 具体奖惩措施：奖金，工资调整， 轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同 时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝 卜来增强员工的敬业精神，来更好的管 理执行力。 第五 决心是基石 狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大， 后必有害！专注，坚持这种人生信条同 样也适用于管理执行这个方面。 成功就象一扇门，如果战略这把 合适钥匙我们已经找到，那么现在需要 的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方 向旋转把门打开。 读做最好的执行者心得体会 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 日常管理过程中，最多的话语是 执行力问题，而什么是执行力呢？怎么 才能做最好的执行者？近几个月利用空 闲时间拜读了做最好的执行者这本 书，该书围绕成为“ 最好的执行者 ”，从 “怎样思考”、 “怎样做事”、 “怎样做人” 、 “怎样说话”四个单元方面做了阐述，让 人感受最为深刻的是该书开篇最好的执 行者怎样思考？“ 从执行是能力，更是 精神”；再到 “执行不是被动应付，而是 主动负责”；然后 “从期望二，做到十 ”； 最后“用手做只能保证做了，用心做才 能保证做好” 。如果没有强烈的执行意 识，一切作为夸夸而谈，如果做最好的 执行者应该从以下四个方面入手。 一、端正态度，拒绝“推、拖、 空”表现执行 执行力是能力，更是精神，所谓 执行，就是完成任务的学问。在任何单 位，将任务完成得最好的人，就是最好 的执行者。他们往往能获得最大的器重 和发展。工作的理念和奉献精神，完美 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 的执行经不起任何借口，更经不起任何 开脱、搪塞和拖延，借口只能让我们暂 时逃避困难和责任，找借口的一个直接 后果，就是容易让人养成懒散、拖延的 坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困 难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努 力想办法，去克服困难解决问题，这种 变化，体现的是一种思想和员工对自己 的职责和使命的态度，思想影响态度， 态度影响执行力，目标的实现最终要执 行者实现实际的行动，如果执行不到位， 那么无论多么完美的计划都无法打到思 想效果。拒绝“ 推、拖、空 ”是追求完美 执行能力保障，我们就是要牢记责任， 培养不达目标不罢休的毅力。 二、注重细节，追求完美，提升 执行力 书中提出一个工作理念叫“期望 二，做到十” ，这其实描绘 了做最好执行者的自我要求，别 人尤其是领导，对你有期望，你不仅全 力做好，更要做到超乎别人的意料，想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 出色的完成工作任务，必须高度重视细 节问题，要树立一种严谨些，再严谨， 细致些，再细致些的工作作风，改变心 浮气躁的毛病，以精益求精的精神，不 折不扣地执行好各项工作部署，在政府 办公室日常工作中，我们对待每一项工 作，都应严格按照规定做好，把小事做 细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行， 只有脚踏实际地从小事做起，从点点滴 滴做起，以认真的态度做好工作中的每 件小事，以高度的责任心对待工作中的 每一个细节，才能在平凡的岗位上创造 出最大的成就，一项工作获得最高奖项 就是对工作人员执行力价值回报体现。 三、增加沟通融入团队完美执行 力 书上提到这样一个类型的员工， 领导布臵任务的时候，他似 乎听得很认真，很仔细，看上去 也全明白，但实际上却没有真正搞明白 要做什么。然后就开始执行，结果自然 就会出现偏差或者打折扣，领导在给我 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 们布臵工作的时候，很多时候不可能将 每件任务意图解释的那么清楚，如果我 们对上级的意图不能完全领会，又不和 领导沟通，往往把事情做得不如意，作 我一个优秀的执行者，必须多想、多问、 越能体会上级意图，执行起来才不走样。 做最好的执行者不仅仅是一个力 量，更应该是我们工作的行 为准则，在今后的工作中，我要 勤于思考、多学多干、不断提高自己的 综合素质，使自己具有更强的执行力， 在今后的工作中，要把握好每一个环节， 把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐 心细致的做好工作，做到少出错误，甚 至不出错。 做最好的执行者读后感 日常管理过程中，最多的话语是 执行力问题，而什么是执行力呢？怎么 才能做最好的执行者？近几个月利用空 闲时间拜读了做最好的执行者这本 书，在此将体会和感想与大家分享共勉。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 该书围绕成为“ 最好的执行者 ”，从“怎 样思考”、 “怎样做事”、 “怎样做人”、 “怎 样说话”四个单元方面做了阐述，让人 感受最为深刻的是该书开篇最好的执行 者怎样思考？“ 从执行是能力，更是精 神”；再到“执行不是被动应付，而是主 动负责”；然后 “从期望二，做到十 ”； 最后“用手做只能保证做了，用心做才 能保证做好” ；同样在基层单位，更需 要执行力，树立正确的价值观，增强服 务意识和责任意识，营造风正气顺、干 事创业的良好氛围；如果没有强烈的执 行意识，一切作为夸夸而谈，那我们的 发展就会停滞不前。因此，我认为做最 好的执行者应该从以下四个方面入手。 第一，端正态度，拒绝“推、拖、 空”表现执行 执行力是能力，更是精神，所谓 执行，就是完成任务的学问。在任何单 位，将任务完成得最好的人，就是最好 的执行者。他们往往能获得最大的器重 和发展。工作的理念和奉献精神，完美 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 的执行经不起任何借口，更经不起任何 开脱、搪塞和拖延，借口只能让我们暂 时逃避困难和责任，找借口的一个直接 后果，就是容易让人养成懒散、拖延的 坏习惯，优秀的工作人员从不在遇到困 难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努 力想办法，去克服困难解决问题，这种 变化，体现的是一种思想和对自己的职 责和使命的态度，思想影响态度，态度 影响执行力，目标的实现最终要执行者 实际的行动，如果执行不到位，那么无 论多么完美的计划都无法达到理想效果。 拒绝“推、拖、空 ”是追求完美执行能力 的保障，我们就是要牢记责任，培养不 达目标不罢休的毅力，比如一个项工作 的开展，从接受任务，到该项任务实施 的准备工作，到实施过程，到完成任务 就是一个完美执行的缩影。 第二 注重细节，追求完美，提