企业职工培训 情况的调查报告

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 企业职工培训情况的调查报告 中央广播电视大学 社 会 调 查 题目企业职工培训情况调查报告 学生姓名： 学号： 专业：行 政 管 理 层次：年级： 学校： 工作单位：指导老师：完成时间： 企业职工培训情况调查报告 调查目的：了解企业职工培训情 况现状。 调查时间：2014 年 3 月 1 日4 月 8 日 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 调查对象：部分企业职工 调查地点：清涧东乔实验有限责 任公司 调查方法：个人走访座谈以及到 相关部门收集资料相结合。 日程安排： 3 月 1 日3 月 8 日：走访、交 流，并作相关的记录。 8 月 9 日3 月 21 日：收集相关 的数据和资料。 3 月 22 日4 月 8 日：综合整理 所有资料，调查内容逐渐成稿。 当今社会随着国家的经济命脉的 蓬勃发展，企业的经营组织形式、生产 方式以及企业员工的技能水平都面临着 前所未有的挑战，我们该如何的迎接挑 战，摆在了我们每个企业的面前；也根 据国家的经济战略，企业要不断的壮大， 企业就要走出去，科技兴国，让人才兴 企是我们每个企业首要的战略目的；我 们要抓住有利的机遇；去敢于挑战和创 新；职工培训是人力资源管理与开发的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 组成部分和关键职能,企业要生存和发展,必 须重视职工培训.随着科学技术的进步、 职工个人的发展以及企业发展的需要,职 工培训越来越重要;这有这样一个企业才 能立于不败之地； 企业要利益，首要的事离不开所 有员工的支持，企业要有长远的战略目 标和计划；一个企业要经营、要营利， 必然少不了一群优秀的职工，职工是一 个企业最普通、最基础、也最不可少的 组成部分。但如何让职工更有效地帮助 企业创造价值或赢得竞争优势呢？这就 需要企业为职工做出一定的安排学习、 了解。为了充分了解企业职工思想现状， 了解企业对职工培训要求和规划。本人 于 2014 年 3 月在在榆林清涧东乔实验 有限责任公司采取问卷的方式进行了一 次培训需求调研， ，现简要对问卷结果 加以统计与分析。 一、企业培训主要存在的问题 1、对员工的培训重视程度不够 当前紧急的快速发展，企业对员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 工的培训不够，企业对员工的知识技能、 创新能力、管理能力的要求越来越高， 但是企业没有做到及时的条件来对职工 的素 质培训和技术培训不能及时进行， 缺乏“苦练内功、培养后劲” 的意识和行 动，长期以往只会导致企业管理水平和 安全生产水平的下降。 2、培训没有跟随企业的实际情 况 企业的培训工作依然停留在原始 的基础上，没有就是的跟进；根据企业 的实际情况而培训，培训效果级差，没 有一个完整合理的规划布局，同时对企 业培训缺乏分专业分层次和循序渐进的 培训。 3、参与性、积极性不高 对于员工的培训都是一些被动式 的参与，根据企业当前的需求而作出的 培训，实用性不强，没有引起员工的积 极性，有时对培训的目的也不是很强； 在根本上没有解决员工的需求和个人的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 发展。 4、培训的方式不够健全 企业培训的方式，比较落后，没 有就是的跟进现代的发展需求。 5、培训人员的专业性不强 这主要限制了企业的发展，培训 人员的基本功不扎实，没有聘请专业人 员进行培训，都是企业内部人员进行培 训； 6、培训交流方式不够灵活 很少领导与员工进行一对一的交 流。 二、人才的引进一再培训 根据问卷调查，多数职工认为， 在以后的工作中，管理人员需在以下几 个方面提升个人素质，依次为：责任心、 上下级沟通、领导艺术、团队文化、公 平性、业务能力、思想意识、职工激励、 成就动机。而据中级管理人员的调查显 示，则依次为：责任心、上下级沟通、 团队文化、领导艺术、公平性、业务能 力，思想意识、职工激励、成就动机。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 三、团队精神状况和素质 一是在团队精神状况的调查中， 有四十三人参与调查，其中有 11 人认 为整个团队的精神状况为强，23 人回答 了中等，整个站的比例最大；一般只占 9 人，差的没有；从而跟好的了解企业 的团队精神状况。 二是团队的素质能满足工作要求， 但总体提升缓慢。据统计资料显示， 65职工认为企业团队的素质与优秀企 业相比，总体水平不差上下，20认为 略差，15认为较差。 四、对企业今后发展的建议 对于企业目前存在的问题，为了 让企业的培训更有效，应从以下几个方 面来完善培训体系： 1、树立员工的积极性 在企业对员工的培训中，要结合 企业的实际来对员工进行有针对性的培 训，树立员工的积极性和参与性； 2、培训的方式要健全 企业培训的方式一定要跟随企业 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的实际情况和现代企业管理的模式进行， 多渠道的培训。 3、培训人员的专业性强 在企业又跳进的情况喜爱，企业 一定要聘请有专业性强的专家和教授对 企业的培训，进行整体的规划；是员工 对自己的未来发展也有一个更好的规划， 企业才能更好的留住人才。 4、培训交流方式不够灵活 企业的培训方式多渠道，丰富培 训内容，是培训员工更容易的接受；企 业的领导要多到员工中间去，与员