信息管理系统 学习心得(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 信息管理系统学习心得(精选多篇) 管理信息系统之 erp 学习分析 通过半个学期的学习管理信息系 统，主要的心得就是通过老师对三鹿厂 erp 案例分析，通过这些课程，自己的 分析能力上升了，在这里先感谢老师。 通过老师对三鹿厂 erp 案例分析，自己 后来回到网上搜查关于 erp 的案例，从 这些案例中看到中国好多的企业实施 erp，但是最后能够真的用好 erp 的却没 有几家，这里我通过查看资料，在通过 对管理信息系统的学习，主要从我们国 家实施 erp 的误区看待 erp 实施问题， 然后自己总结了一些原因以及解释 erp 内涵，有可能不完善，但也是自己的观 点。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 erp 是当代企业管理信息系统最 新的成就之一，中国的好多企业都实施 erp。但是成功率却是很小。主要的原因 在于我们国家的企业对 erp 的实施产生 误区，再加上对 erp 的真正内涵的误解， 这可能是我们国家实施 erp 的失败原因 吧！ 我们国家的企业实施 erp 的误区主 要可以从俩个层面来分析： 第一个层面：主要包括我们国家 的企业急于寻找有效的组织模式，实施 企业信息化的最终目的不明确；不了解 erp 本身的应用条件与局限性；对实施 erp 的预期过高而对困难估计不足；缺 乏实施 erp 的管理基础，缺乏实施 erp 的组织承诺实施不力；好多的 erp 项目 在培训方面投入极少，管理者和企业员 工缺乏成功实施 erp 所需的知识和素质。 在这个层面中，老师在分析三鹿厂的时 候就说了这些不足，这里只是仿用老师 您的观点。 第二的层面就是：可以说是最普 遍的层面误区，好多的企业在实施 erp -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的时候就认为 erp 是一种技术以及方法 层面上的问题，却忽视了真正层面上的 管理。最终导致实施 erp 之后不知道 erp 的关键环节在哪里。 总的来说是我们国家好多的企业 实施 erp，但是还是误解了 erp 的内涵， 没有真正的体会 erp 的内涵，从书上可 以看到 erp 的真正内涵，下面就从 5 个 方面来说吧！ 第一：erp 对企业有重大的影响， 信息技术和互联网正在改变我们的社会 和我们的业务方式，信息化同样的改变 我们组织的规模以及结构，信息是一种 共同的要素，就好像是人体的细胞遍布 于组织的产品开发，生产和供应系统之 中，信息化把信息引进企业的每一个角 落，并且延伸到组织外部。所以说 erp 需要把信息意识灌输给每个员工，使企 业想学习型组织迈进。所以从这里可以 看到：erp 其实就是信息化。 第二：企业实施 erp 不只是技术 层面上的问题，同样也不仅仅是业务过 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 程的控制手段，也不仅仅是对生产系统 的动态模拟。其实实施 erp，一方面对 企业的基础管理，规范管理，甚至组织 结构，业务流程，规章制度都提出了变 革要求；另外一个方面通过这个过程认 识企业对信息化的系统需求，挖掘管理 对信息的需求，从而实现信息化与提升 管理水平的互动。 第三：在知识经济，信息时代， 互联网时代，企业经济效率已从规模经 济，范围经济转向速度经济，网络经济 性。通过企业信息化对企业业务活动， 企业内部资源的整合，可以更大范围的 以更快的速度，更好的方式配置资源。 从这个层面来看：erp 是企业实施战略 目标的手段。 第四：企业也是有个性的。现实 当中的企业在规模，资源等各方面有着 明显的差异。所以实施信息化应该考虑 到企业的个性，考虑不同行业，不同特 点，不同阶段的企业的现实情况，使所 实施的 erp 更能反映企业管理的需求， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 这样可以真正起到的提升的管理水平的 作用。管理应该注重实践和理论的结合， 从管理学中可以看到：管理的精髓在于 依靠对自身和环境的明智判断，不断地 提出新的管理模式和经营策略，并将其 贯彻执行到底，从这个层面来说：企业 实施 erp 同样也需要创新。 第五：要充分的认识管理在企业 实施 erp 的统帅作用，并将其贯彻到底。 从上面五个方面来看的话，erp 的内涵 丰富，但是中国的企业却一直认为：erp 的实施只是技术，方法上的问题，忽略 了 erp 的管理层面的问题。 管理信息系统开始学的时候确实 会感到枯燥无味，但是自己用一条线穿 起来的时候就不会有这种感觉了，通过 学习管理信息系统，我知道了 erp 是什 么？通过现象看到了 erp 的本质，也通 过课外资