刘一秒领导智 慧观后感(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 刘一秒领导智慧观后感(精选多篇) posted by 思八达 on 三 7, 2014 in 运营智慧 | 1 comment 刘一秒领导智慧 精选：刘一秒： 一、选人智慧所体现的选人的标 准： 1、把全身心都放在公司的人。企 业在选人的过程中过于注重对方的能力 和品德，而忽视了他对本公司及老板的 认可，这是传统选人的误区。企业在选 人时应该充分展示公司的相关产品、老 板的经营理念、团队的精神风貌，而不 是只一味看重应聘人员的个人能力。选 一个认可公司的人比选一个公司认可的 人更重要。 因为只有前者才会把全身心都放 在公司，并且真正地对工作全力以赴。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 他的这个观点，正应了“ 世上无难事， 只怕有心人” 这句名言。对一个公司而 言， “有心”的人才比“有德”、 “有能” 更关 键。 选人标准要选把全身心都放在公 司的人，放在产品上、老板上！你有本 事让多少人操心，你的企业就会变多大！ 你有本事让多少人操心，你的事业就会 变多大！企业最大的创新是机制的创新， 不是产品本身。什么叫团队：有默契就 叫团队，没默契就叫团伙，默契来源于 认可度。领导者就是经营认可力、认同 力。 、拥有强烈企图心的人。一个 人如果没有强烈的企图心，没有远大的 人生目标，绝对称不上人才。传统选人 总是排斥“有野心 ”的人，认为他们会给 公司现有的文化带来很大的冲击，不利 于营造平静和谐的团队气氛。而刘一秒 先生认为，这样的人会为了实现自己的 目标而拼命工作、积极创新，是企业蒸 蒸日上、向前迈进不可或缺的人才。有 企图心就有尊严，没有企图心就没有尊 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 严。破万卷书，不如行万里路。行万里 路，不如阅人无数。阅人无数，不如名 师指路。名师指路，不如自己开悟。 3、具有良好个性的人。一个人 的个性魅力往往是他成就事业的决定性 因素。我们常常说某人很会处理人际关 系、很会为人处世，看起来这样的人在 社会上似乎也很吃得开。但刘一秒先生 认为，真正的良好个性不是对积累人脉 的有意为之，而是靠自身的人格魅力天 然吸引。所谓“ 花香自引蝶飞来 ”。对领 导人来说：他的个性、性格绝对大于能 力、人品和经验。能吸引人的就是人才， 吸引不了人的，他就不是人。有人味就 能成就事业，没人味就成不了事业。 4、有灵性和悟性的人。领导者 领导思想，管理者管理事物。老板要学 道家思想，中层要学儒家思想，基层必 学墨家思想。你用正常思维只会得到正 常的结果，用原来的想法只会得到原来 的思路，原来的思路创造原来的行为， 这种行为最后创造过去一样的结果！人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 和人差别是差别在脖子领导者就是经营 三件事：1：人力资本 2：财务资本 3： 时间资本。 二、向内影响员工的智慧： 小 老板很会管别人，大老板很会管自己！ 小老板多是向外瞧，大老板总是向内瞧！ 能成就事业的人不是会管理人，而是影 响人。领导团队就要成为团队的精神领 袖，老板必须成为团队的精神领袖，才 能影响人。人类最会经营的成大业者， 就是会经营人的精神世界。 1、帮助员 工实现梦想。老板创建公司就是创建一 个平台，帮助员工实现梦想，顺便实现 自己的梦想！ 大多数企业老板想做事业，员工 和老板做买卖。 2、承担责任。员工跟 你走就是需要你对他负责。小老板经营 事，大老板经营人！经营人就是一条核 心：就是你对他负责。解决问题就是承 担责任。公司有问题，根源就在于没有 人承担责任。任何企业有问题就是领导 有问题。衡量一个人成不成熟的唯一核 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 心标准，就是看他学没学会承担责任。 只要你做的事很容易有人代替，你拼命 也没有价值，拼命价值也是有限的。孝 心的定义：马上给你的父母亲的帐户上 放上他去世之前都花不完的钱。不存在 不承担责任能把事情解决。 3、有结果。 你的所有指令效果差，就是因为你没有 结果。一个领导，怎样让员工没有斗志 吗？五个字：说话不算数。就是干了没 结果。员工根本不看老板说啥，就看老 板做啥！企业制度是保证有问题就用来 处理的，永远不能抵制人往前冲。 4、 包容力。组织能扩大，就看谁能忍。 成大业者不在于谁会驾驭君子， 而在于谁会经营小人！包容力衍生的两 个理论：a、学说话理论。b、学走路理 论。老板训练员工，就要像训练孩子走 路一样。可大多数老板都没有这样的耐 心。所以，教员工做事，就像教孩子说 话、走路一样。员工犯错是企业必须承 担的成本。只要志同道合，他还有意愿， 谈不到开除。 老板能成功，就是每天 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 面对让你难受的事。难受表示进步，不 难受表示不进步。舒服就没有变化。变 化就是做不适应的事，不适应就代表进 步，适应就代表没进步。然后容纳难受 的事。就这样不断历练，最后达到一个 境界，无论看什么事，两个字：正常。 三、向外影响员工的智慧： 小 老板只会发现问题，大老板就会发现高 度! 家长教育孩子之道就是拼命教孩子 意愿，老板带团队之道要拼命激发员工 的动力。 1、拥有令人折服的远见和目 标意识。要想让别人跟你走，就要你比 他看得远！就企业老板而言：最具有影 响力的一条就是你别人看得远！老板必 须话 80时间修炼自己有远见、最高领 导每天很忙就代表企业快倒闭的意思。 谁看得远，谁就有机会影响人。所有成 功者就是感觉好，普通人就是相信他们 看到的。企业要获得长久发展就必须要 有远见意识：有远见就意味着先播商机， 对未来有明确的规划，意味员工有足够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 的信心。 2、能清晰表达这一目标，使下 属充分理解、认同、行动。任何企业都 是在条件不太完善、资源不太丰富情况 下作成的。谁有本事获得别人支持，就 有机会成就事业；没有本事获得别人支 持，就没有机会成就事业。领导者必须 有本事看清楚看得远还得描述清楚，说 话说精彩就是障碍。讲话不在于说完、 说对、说全、说好听，而在于讲完话立 刻让对方采取行动。 3、对此目标的追 求表现出一致性和全力以赴。直接高手 就是直接解决核心问题。 学习之道：知道没有用，理解更 没用，练熟才有用，练到出神入化才能 超越对手！当你全力以赴的时候，你不 用说话，下边跟着你就走，这就叫影响！ 4、了解自身资源，并以此为资本，立 刻采取行动。领导人就一个特质：想做 事就立刻做。老板心理必须永远不能忘 记最开始心动的感觉。企业就是无中生 有的过程。 四、宏观教化员工的智慧： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 遇到问题知道怎么处理就是有智慧， 能不能处理好就是能力！ 人生有三大风险：1：学错东西。 2：跟错人。3：找错伴侣。老板不能让 员工打开心扉讲真话，就是杀人。一个 女人找错伴侣，此生休矣;一个男人找错 伴侣，影响三代。谁有本事用众人智慧 谁必然成就事业。宏观影响就是教化培 训员工，从而改变员工的宏观。优秀的 企业家就是有本事把自己复制给很多人。 优秀的老板把 80%的精力放到优秀员工 身上。 员工只有两个问题：能力与意 愿。意愿比能力重要。 1、如何看待员工有没有意愿？ 提出问题，同时提出解决方案的员工就 是有意愿的员工。 在公司必须形成风 气：让员工提出问题，同时提出解决方 案。 2、如何培养意愿？ 凡是在公司 开会讲话多的领导就是领导大家一起倒 闭叫领导。 1）由社会上成功人士来培养。 是人都愿意改变，但是人都不愿意被别 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 人改变。每月安排一个人，一年 12 个 人。越是刻意教化，效果越差。越是轻 描淡写，效果越好。 2）由行业内成功人士来培养。 越往上走，越发现别人仅仅多一两招。 3）由专业培训公司来培养。 4）由公 司老板来培养。实在没人了，才由老板 亲自出马。老板培养什么人？跟老板一 条心的人。 老板会发自内心地培养跟自己一 条心的人。 3、如何看有没有能力？ 做事有结果就有能力，做事没结果就没 能力。必须以结果为导向， “让一部分人 先富起来”。尤其是上升公司，必须拉 开距离，拉开档次，创造贫富差距。处 理正常事不叫能力，处理突发事才叫能 力。当顾客发火，你把他摆平，就叫能 力。 公司最有价值的工作就是开会： 因为是一群人做一件事。 4、谁来培养 员工的能力？ 1）由公司当下最懂的人来培养。 小老板会做不会教，大老板会做又会教！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 2）由行业内专业人士来培养。公司必 须靠孝道来稳定，靠师道来发展！何谓 师？能者为师。 3）由专业培训公司来培养。 4）由公司老板来培养。 五、微观教化员工的智慧： 1、 不轻易给答案。员工不给公司提意见， 谁有损失？有的员工说，我就不提，让 你老板死无藏身之地。也许这句话开始 有点道理，开始损失的是老板，最后实 际上是老板没死，员工先死。一般不到 三年，就变成行尸走肉。 凡是发展不 好的公司都是老板忙，老板忙死，员工 闲死，结果导致企业倒闭！老板经营企 业的境界就是轻松、自在、快乐。 不给答案，但要共同确定标准。 如选会场，第一是音响，要过硬。第二 是磁场，要通透。第三才是位置。第四 是价位。如果不确定标准，很多老板跟 经理生气，原因就在于此：“我叫你选 个宾馆都选不好，你还会做什么”，而 经理更是觉得特别怨，实际效果也不好， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 而且经理也没成长。员工跟老板吃饭， 谁点菜？经常是老板点。结果下属三年 都不会点菜。文员把合同打完了交给老 板，说：请老板看一下，有没有错别字？ 结果老板成功的沦为秘书的助理。 更 夸张的一件事：两个员工跟老板进电梯。 一员工问老板，张总，今天星期几了？ 结果，张总把手机拿出来查。 两个员工望着天花板耍。教孩子 也一样，告诉孩子答案，就是剥夺孩子 学习的机会。老板告诉员工答案，员工 就不思考。时间长了，什么都问老板， 养成依赖的习惯。老板为什么都有一个 老板杯？就是因为抱着杯子，无法去接 下属的事情。你一接，忙的是自己，闲 的是员工。最糟糕的是下属得不到成长。 一句话：对高层不给答案。但对基层要 明确指令。有的老板让基层思考，又错 了。什么是基层？基层是腿，不是脑袋。 腿是执行的。员工的问题？是累心、累 精力，浑身力量用不出来，得不到舒展 和绽放。得不到舒展就干不长。老板的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 一个重要工作就是让员工舒展。凡是员 工不心动、不感谢的，所有福利都得停 止！ 必须立刻停止，换一种新的方式。 不给答案，他就成长；你给答案，他就 死。所以老板要学会引导人，不但在细 微上，每一个分寸上都在影响，都是在 教他。 2、情景式教育及时引导、 点化、开悟。学会使用机锋。 老板必须承担对员工再教育，他 才能做事才能使用。比如：别人请你吃 饭，或者你请别人吃饭，突然发现盘子 下面有一个苍蝇。应该怎么办？这就需 要教。有一位老总 抱怨他讲话下属听不懂。我问： 你不知道他们文化低？知道。那知道还 那样讲。随时随地教导员工，就是情景 式教育。老板要把下属教会，你把他带 在身边。凡是老板觉得缺人的，都是因 为你没有点点滴滴引导。 3、不轻易发 火。一个老板连情绪都控制不了，不是 一个成功的老板。作为企业老板最需要 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 发火的时候，绝对不能发火！一发火就 立刻脱离根本，影响最大！结局就是你 丧失在员工心理的高度。而公司最大的 危难就是老板权威的丧失！员工一犯错， 马上低头，呼吸就停止了，知道错了。 这时，大多数老板开始发火了。骂到三 句，他开始有呼吸了。骂到五句，开始 站直了。骂到第十句，他心平气和，面 色从容。最后，还得老板亲自去改正。 总之，发完火，这个责任和成本就转化 了。而且他还不服气，说老板一到犯错 就骂人。他自己犯错倒不错了，还怪老 板骂人。 谁发火谁承担成本。让员工承担 责任。这事错了你就给我承担责任。员 工犯错要承担相应的责任，不是接受你 批评！只要公司员工都讨好你，你公司 就完了。不讨好你，公司就成了。只要 员工讨好同事，就成了。如果讨好顾客， 咱们公司必成无疑。 4、不创造对立。老板绝对不能 过多表扬第一名，这样你会让第一名开 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 始膨胀，在公司混不下去，最终离开公 司！最终公司损失惨重！就企业而言： 凡是优秀员工都是被老板开除的！老板 奖励员工必须控制到不膨胀的那个分寸 上。当别的员工都很佩服一个员工，老 板就不需要表扬了。领导人要想成就事 业，平时在教化、培养的过程中，要细 心、细微来埔捉每个点。老板之道就在 于创造平衡、打破平衡，这就是智慧。 怎样教育孩子？必须让孩子从小体会到 金钱给他带来的好处，同时知道赚钱的 艰辛 五、微观教化员工的智慧： 1、 不轻易给答案。员工不给公司提意见， 谁有损失？有的员工说，我就不提，让 你老板死无藏身之地。也许这句话开始 有点