工地现场施工 管理制度

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 工地现场施工管理制度 一、开工、竣工 1、承包人在接到进场通知后拒绝进 场，属承包人违约，发包人有权与其中 止施工合同，并没收其履约保证金。 承包人接到进场通知后不能按时进场 的，按合同约定扣履约保证金，合同约 定按合同价每日扣万分之五。 2、承包人在接到开工通知后 3 日内 必须开工建设。 如果承包人在接到开工通知后 3 日内 没有开工建设，从第 4 日起，按合同约 定的扣履约保证金，合同约定按合同价 每日扣万分之五。 3、工期延误 合同工程按承包人承诺的工期，因承 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 包人原因到期不能完工，按合同约定扣 履约保证金，合同约定按合同价每日扣 万分之五。其延误工期造成的损失由承 包方负责。 二、人员与材料、机械设备 1、承包人一般不得更换项目经理， 若更换项目经理，须得到发包人批准， 并交 2 万元违约金。 2、承包人的项目经理、技术负责人、 质检员、资料员、安全员等主要管理员 每月在工地的时间不少于 21 天，需离 开时应经监理和发包人同意；项目经理、 技术负责人、专职安全员不按时到场， 罚款按合同金额的 1缴纳。 3、承包人按照施工规范施工，不按 施工规范施工的，甲方开具停工通知书， 直至清场。 4、对工程中使用的材料、构配件。 承包人应按有关规定和施工合同约定进 行检验，并应查验材质证明和产品合格 证。 如果承包人拒不检验，或边使用边检 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 验，后补证明的，罚款 500 元/项次。 5、材料、构配件和工程设备未经检 验，不得使用；经检验不合格的材料、 构配件和工程设备，承包人应及时运离 工地或做出相应处理。 如果承包人拒不将不合格的材料、构 配件和工程设备运离工地，拒不执行指 令的，除限期改正外，罚款 500 元/天。 6、承包人应按照施工合同约定保证 施工设备按计划及时进场，并对进场的 施工设备进行评定和认可。禁止不符合 要求的施工设备投入使用。在施工过程 中，承包人应对施工设备及时进行补充、 维修、维护，满足施工需要。 违反此条规定的，除限期改正外，罚 款 500 元。 7、发包方现场管理人员或监理机构 在工程质量检验中发现承包人使用了不 合格的材料、构配件和工程设备时，承 包人应采取返工措施，承包人应保证此 类事情不再发生。 违反此条规定的，除限期改正外，罚 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 款 500 元。 8、施工单位在施工过程中，必须按 照施工规范要求，提前 24 小时进行上 一工序报验。未经报验进行施工的，罚 款 300 元/次。 三、施工场地清理 现场管理人员或监理机构应依据有关 规定或施工合同约定，在签发工程移交 证书前或在保修期满前，监督承包人完 成施工场地的清理，做好环境恢复工作。 场地清理的内容一般包括： 工地范围内残留的垃圾已全部处理或 清除出场，处理或清除应符合有关规定。 临时工程已按施工合同约定拆除，场 地已按合同要求清理和平整。 承包人的设备和材料已撤离，废弃的 设备和材料已清除。 施工区的永久道路和永久建筑物周围 的排水系统均已进行了疏通和整修。 主体工程建筑物附近及其上、下游河 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 道内的施工堆积物已清理。 违反上述任意一条，除限期改正外， 罚款 300 元/天；3 天内不清理者，视为 拒不清理，加倍罚款，并从工程结算款 中扣除因另找工人清理的费用。 四、资料 在施工中，拒不执行指令，不按 要求报验阶段验收，不进行上一工序验 收，填报有关资料后进行下一工序的， 须重新验收，完善资料后，方可进行下 一工序的建设，否则，不进行工程的计 量、验收和结算。 五、开会 工地例会或临时通知的会议，应到人 员迟到的罚款 200 元/人；顶替的罚款 300 元/人；不到的罚款 500 元/人。 六、维修 竣工验收后，保修期满前，工程出现 缺陷的，需及时维修，接到发包人或监 理机构维修通知后，3 日内不进行维修 的，视为拒不进行维修，