对感情不忠的 检讨书(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 对感情不忠的检讨书(精选多篇) 亲爱的老婆： 您好，我怀着沉重、愧疚的心情 写下这份检讨书，严肃反省我这一段时 间以来感情不忠的错误行为。此刻，我 对自身这样的严重错误，以及此次错误 导致的家庭纠纷，向你表示深深的抱歉 与懊悔。 回顾我的错误，我是多么的不应 该。由于这段时间工作应酬特别多，因 为陪同几个大客户到娱乐场所，由于应 酬需要与一名酒店公关人员有些来往， 这段时间以来还偷偷使用手机互通短信， 直到被你揭发，才使得我原形毕露。 可是我觉得此次错误的充分暴露， 正好是我的一次救赎，将我在主观思想 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 方面的错误充分暴露出来，我也深刻意 识到了自己行为的错误。 我感情不忠问题的根源在于我的 自我把控力不足、约束力不够、思想上 存在松懈、对严重后果未有充分预见力。 此刻，我深切感受到我前段时间是多么 的愚蠢、多么的不应该。为了讨好客户 搞出这么多事情来，差一点丢了幸福美 满的家庭。 现在，我认真反省，改正错误， 争取从宽处理。 此致! 尊敬的亲爱的老婆：我怀着无比 沉痛的心情在这里做检讨！回顾过去， 展望未来，时间如白驹过隙般飞快的流 逝，转眼间，我们已经好了半年了！与 其说是检讨书，还不如说说是情书呢！ 从跟你好到现在，我发誓我绝对是真心 的，没有半点的虚假！不过问题还是有 的，错误也是有的！在这里，我把自己 的问题总结一下！第一，心里没有你， 这点不是问题，因为我心里有你，而且 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 地位很高！但是你经常说感觉不到我心 里有你，或许是我的表达方式有点问题 吧！第二，不在乎你，这点确实有时候 会出现，我承认！我也不知道为什么会 出现，对不起！第三，不关心你，这个 问题也是你感觉出来的！但是我也承认， 因为有时候关心你多点，有时候关心你 少点，尤其表现在上网的时候！第四， 不是很想你，承认！因为我想你的时候 一般都在不是很忙的时候，要是忙起来 的话，就不是很想你了，这也是你说我 的原因！第五，爱忽悠你，说话不算数， 我错了，这个我承认我错了！有时候确 实忘记了，真的很对不起，我也不想忘 记，但有时候玩起来，或者有什么事了， 就会把事情忘记的！第六，爱认错，认 错是好事，但是光认错，不知道自己错 在哪也不是很好！我确实爱认错，不是 我的错我也会先赔罪，但是几乎每次错 的都是我！第七，爱解释，解释是掩饰， 掩饰是事实！这个我也知道，但是我没 有掩饰，我解释的都是想让你知道真相， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 我不想让你在不知情的情况下责怪我！ 第八，爱上网，说来说去，上面的问题 都是因为这个问题才会出现的！上起网 来，我会忘记吃饭，忘记一切事情，我 有时候也很讨厌自己这一点，以后我会 改的！第九，没耐心，在西安那一次是 真的把这个问题体现出来了！我惹你生 气了，让你受委屈了，还没耐心哄你， 我真知道错了！第十，脑子反映慢，爱 胡思乱想！这个跟爱认错而且不知道自 己错哪都不知道有关系！你说的那么明 白了，我还是不知道自己错哪了，我没 装，我是真的不知道！胡思乱想是因为 我心里有你，我怕失去你，怕你离开我， 我胡思乱想到的事情，都不想让他发生， 我也很努力的不让他发生！这十点问题 是我发现的，而且承认！不是你说最少 十点，我才写的十点，我是真不知道还 有什么了！如果你还看出什么问题，你 都可以说的，我在补充！针对以上问题， 我在这里也保证一下！以后以上的问题 我会尽量不让它出现，不过人难免犯错， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 你也可以随时提醒我！我主要改的问题 还是上网，还有我对你态度，不能像你 说的那样，想起来才问你，关心你！总 之呢，保证再多也没用，看实际行动还 是比较好的！希望你认真看，用心去看！ 我也会用心去做，而且会一直保持下去！ 请相信我，我喜欢你，我爱你，不想你 离开我，我怕失去你！ viva- ay- 夫妻间最恨“ 情感不忠 ” 六成网友接受调查时表示，小两 口感情很甜蜜 你的小家和谐吗 家庭是社会的细胞，无论你是谁， 家庭和睦是最重要的。随着人们生活观 念的不断更新，现代家庭面临的问题和 危机也越来越多，如未成年人犯罪、离 婚率上升、婚外性、单亲家庭、留守家 庭、忙碌的家庭忽视子女等等。这些问 题得到了全世界的关注。联合国还专门 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 确定了每年 5 月 15 日为国际家庭日， 以此提高各国政府决定和公众对于家庭 问题的认识，促进家庭的和睦、幸福和 进步。 在国际家庭日，全国妇联还专门 公布了全国和谐家庭建设的有关报告。 那么，你的家庭和谐吗？你的家 庭中存在哪些问题？你的家庭中面临哪 些困难？第三方调查就此话题进行调查。 两成网友表示需要“情感咨询” 第三方调查昨天就家庭和谐的相 关问题，在化龙巷、食色苏州网、梦溪 论坛、都市圈圈网进行了网上问卷调查。 截至昨晚 8 点，340 位网友参与投票， 结果显示，夫妻感情不合、收入低、子 女教育问题是困扰家庭最主要的问题； 而情感不忠是夫妻相处中，大家最难容 忍的；还有两成网友需要情感咨询方面 的帮助。 感情是家庭和谐的基础，针 对“你们夫妻感情如何？ ”这个问题，61%的 网友选择了“ 很好，互敬互爱 ”；31%的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 网友认为夫妻感情一般，生活平淡；选 择“很糟，矛盾很多 ”的占 6%；2%的网 友选择了“感情破裂，勉强度日” 。 夫妻相处中，你最难容忍的是什 么？54% 的网友选择了“ 情感不忠诚 ”； 选择“对方语言粗鲁，甚至打人” 的网友 占 16%；15%的网友选择了“ 对方不体 贴，不关心自己” ；7%的网友认为 “对方 不尊重家人” 最难以忍受； 8%的网友选 择“对方没有上进心，无所作为” 。这组 数据显示了在夫妻感情上，忠诚问题无 可置疑至关重要。 大家在家庭生活中遇到的主要问 题或困难是什么呢？34%的网友选择了 “夫妻感情不合 ”；24%的网友选择了 “收 入低，家庭生活窘迫” ；7% 的网友选择 了“子女教育问题 ”；选择 “家里有病人 的”的网友占 3%；另有 32%的网友持其 他意见。综合网友留言，可以发现，困 扰家庭生活的问题主要集中在夫妻感情 不合、收入低、子女教育问题上。 那么， “你的家庭最需要哪些方面 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 的帮助呢？” 选择“ 子女家庭教育咨询 ” 的网友最多，占 34%；选择“婚姻情感 咨询”的占 22%；14%的网友选择了“帮 助解决就业” ；7%的网友选择了 “社区医 疗服务”；另有 23%的网友表示还有其 他方面的困难。 化龙巷网友丁丙乙甲：夫妻之间 有矛盾要查查原因，问题到底出在哪， 不要动不动就说离，家庭稳定才能确保 社会稳定。 化龙巷网友江南隐：不完整的家 庭固然对孩子不好，矛盾重重不和谐的 家庭，尤其是有家庭暴力的家庭更会造 就孩子的暴力倾向。孩子更需要和平安 宁的家庭！ 梦溪论坛网友 yiliao-m：俺的家 庭很和谐，因为俺始终认为家庭和谐很 重要，也很必须。没有和谐的小家，就 谈不上和谐的大家！ 梦溪论坛网友我家有儿初长成： 我觉得家庭经济状况对于和谐与否很重 要，所谓贫贱夫妻百事哀就是这个道理！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 volga- 888. 食色苏州网友 lihy31：曾经以为 幸福来了，后来才发现幸福是件很难的 事。 食色苏州网友 cindyzou78：非原 则性问题，能礼让就礼让。实在吵架了， 床头吵架床尾和，一家人在一起，面子 没有那么重要，和谐才最重要。 和谐家庭需要解决三方面矛盾 婚恋心理学专家茱莉： 为什么现代家庭面临的问题和危 机也越来越多？茱莉认为，家庭矛盾主 要来源于以下三个方面： 首先是代际关系问题，代际关系 主要包括婆媳关系和亲子关系。婆媳之 间的矛盾虽然没有比以前更严重，但在 80 后组成的家庭中出现了新的问题。由 于这一代人都是独生子女，父母对这个 小家庭关注过多，势必会引起婆媳关系 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 紧张。从亲子关系方面来看，现在的孩 子几乎都是独生子女，如果家长和孩子 之间缺少沟通，这会让孩子感觉孤独和 无助，导致亲子关系出现很多问题。 其次，家庭生活中物质方面的压 力比以前更大。虽然现在生活好了，但 同时也感受到前所未有的物质压力。其 中，现在人普遍关注的房子问题，在很 大程度上影响着家庭的和谐。 最后，情感问题。情感是家庭的 基础，随着社会的发展，人们对婚姻的 要求越来越高，凑合着过日的想法已经 过时。再加上外界的诱惑越来越多，人 们的忍耐点也变得比较低，一旦夫妻感 情出现裂痕，就有可能导致家庭破碎。 “从一开始就要选择适合自己的 人。 ”茱莉认为，为了满足自己的虚荣心， 为了得到优越的物质生活，很多人都希 望找到一个比自己优秀的伴侣。但是， 如果这个人不适合你，在未来的家庭生 活中会潜藏很多危机。另外，婚姻生活 中一旦出现矛盾，夫妻双方应该换位思 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 考，增加一点牺牲精神，在处理问题的 时候相互体贴和宽容，如果能做到这一 点，很多家庭问题可以迎刃而解。 从洗澡姿势看女人不忠次数 在出轨成为了普遍的社会现象的 当下，小三被视为最大天敌。其实，与 其防备着小三，还不如管住女人，让她 控制住自己的情感，不要四处留情。都 说防患于未然，今天，就给你老婆放一 缸水，细心观察她的洗澡方式，从中掌 握她的出轨动向，让自己有所准备，不 让打击突如其来。一起来看看。 1、淋浴 喜欢淋浴的女人，追求的是像淋 雨的感觉，能冲走自己身上的污秽，也 能让自己的思想在沐浴中得到冷静。这 种女人大多洒脱，大大咧咧，对待感情 常常会表现出少根筋的特质。 在与异 性相处时，她们不太会考虑感情的纠葛， 勾肩搭背、眉开眼笑在她看来是再自然 不过的行为。因为她们常会把身边的异 性当哥们看待，所以很受异性朋友的喜 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 欢。 喜欢淋浴的女人站在旁人的角度 去看问题，当很多旁人觉得她的行为显 得暧昧的时候，她总是一笑了之，说身 正不怕影子斜。可是，谁能说得准被你 勾肩搭背的异性有什么想法呢？说不定 人家以为她对自己有好感才会有如此行 为呢。 这种女人，本来没有出轨的念头， 可是在旁人的误会之下，很可能会误打 误撞，与异性的关系发生细微的变化， 导致后来的出轨。 2、在浴缸里泡澡 工作了一天，拖着疲惫的身躯回 到家，就想泡上一个美美的热水澡，放 松全身的筋骨，放飞疲倦的心灵。 如今人们生活压力大，很多家庭 都会购置一个大大的浴缸，以冲洗一天 的疲惫。不少女性喜欢泡澡，还会在浴 缸中撒上各种花瓣，让肌肤更显年轻。 喜欢在浴缸里泡澡的女人，是一 个挺单纯的人，只要谁稍稍对她好点， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 便很容易受感动，不管对方是怎样的身 份，都容易对别人掏心掏肺。尤其在别 人说现在感情的不幸时，她就想把他救 出火坑。 思想如此单纯的女人，在感情中 不容易出轨，因为她不想伤害别人，可 是很多时候因为性格不够干脆，优柔寡 断，不想伤害别人，就易成为别人攻击 的对象，还会糊里糊涂的成为大家唾弃 的第三者。 虽说帮助别人是好事，可是在我 们做好事之前，必须先弄清对方的状况， 切莫糊里糊涂地就成为了替罪羔羊。 3、用桶装满水后浇洗 用桶装满水之后洗澡是一种较为 落后的洗澡方式，特别是在当今物质条 件如此丰富的当下，人们都用上了各种 先进的浴室产品，用桶装水洗澡的人就 少之又少了。可是少归少，仍然有不少 女人像坚持优良传统一样，坚持用桶装 满水浇洗。 喜欢用桶装满水浇洗的女人，是 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 一个很念旧情的人。她们对感情会显得 很谨慎，只希望能拥有一份安定的生活， 因此很少会放纵自己的感情。如果不小 心爱上了一个有伴侣的人，她也会果断 地抽身，宁可自己伤心，也不会充当第 三者的角色。如果实在压抑不住自己的 感情，那也只会默默地喜欢、默默地守 护，把那份爱隐藏在心底深处，逼自己 离开。 一个念旧的人都不容易出轨，在 淋浴产品充斥市场的时候，她不动心， 仍坚持自己的习惯，同理，在美色诱惑 面前，她也能秉持住自己的信仰。对她 们来说，一条充满太多不确定因素且难 以看到希望的情感道路，从来都不会是 她想要的。 员工不忠，执行力低下，根源何 在 张先生是一家食品公司的总经理， 也是这家公司的最初创始人之一。近几 年，随着业务的不断增长，业务队伍也 不断扩大。但让他头疼的是，队伍虽然 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 成倍扩大，但业绩却没有成倍提升。同 时，管理方面的问题却不断出现，越管 问题越多，团队整体执行效率低下，士 气涣散。除了核心管理层之外，整个团 队显得没有激情和活力，不断有人跳槽； 即使留下来的员工，成天也是死气沉沉， 对工作看不出有任何热情。虽然花高价 请咨询公司制定了新的考核制度，但也 因为种种问题执行不下去，而且员工对 于新的考核制度似乎并没有反映出太大 的兴趣，甚至有的员工还有报怨。为了 提高执行力，公司也请了专业的培训机 构对员工进行了培训，培训现场气氛也 很热烈，但培训之后，一切照旧，似乎 没有任何改变。眼下正值公司快速扩张 之际，但现实的问题让张先生寝食难安。 公司最期望忠诚的员工，和高效的执行 力，现在看来，似乎只是一个不太现实 的想法。 员工屡屡跳槽，忠诚度不高，执 行力低下，团队战斗力锐减，业绩难以 达成，几乎是所有中国企业所面临的问 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 题。由此，关于执行力的话题也成为管 理的焦点之一。对于这个问题的解决， 有人说要提高福利待遇，有人说要多搞 一些员工关怀，有人说要加强培训，还 有人说要塑造企业文化，等等，众说纷 芸。根据笔者的实战培训经验来看，上 述种种因素固然重要，但都太过于表象 化，没有看到问题的本质。执行不力的 背后，其实有着更深层次的原因。如果 这个原因没有找到，任何关于执行力的 培训皆是“治标不治本 ”；如果根源找到 了，那么，上述因素就可以起到锦上添 花的效果。 误区：执行力是可以培训的 很多企业都希望通过培训来提升 执行力，并把执行力的提升当成管理的 一个目标。其实这是一种误区。根据笔 者的培训经验及企业实践的检验结果来 看，执行力不应该成为企业追求的一个 目标，不能、也不应该通过培训的方式 来提升。所谓的执行力，其实是一种结 果。只要在影响执行力的相关因素上下 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 足功夫，执行的效果自然也就达成了。 执行力提升必须要关注的三个关键词 执行力的提升是一种系统作用的 结果，不可能通过简单的绩效考核、目 标管理、时间管理等短期培训进行解决。 诚然，这些培训对于执行力的提升有一 定的好处，但正如上文所言，没有看到 问题的本质，治标不治本，到头来，问 题依然会出现。这也是很多管理者困惑 的地方：培训也搞了，绩效考核也改了， 但执行就是上不去，就是因为没有“治 本”。要想从根本上实现执行力的提升， 必须关注另外三个重要因素： 人 现在的管理，更多的时间是在关 注流程、关注考核、关注绩效、关注标 准，却忽略了最基本的元素人。在 人的问题没有解决的前提下，任何对以 技术为基础的管理手段的追逐都将是舍 本逐末。 忠诚度 忠诚度是执行力存在的关键。没 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 有忠诚，就无所谓执行。如果一个员工 根本就不想在这个公司里工作，那么， 他所有的工作都是出于某种利益或压力 而做出的被动应付行为，主动性全然丧 失。抱着这样的心态工作，工作自然做 不好。以压力的形式“ 逼”出来的执行力， 其效果是可想而知，短期内可能有效， 但长期下去，势必造成员工怨声载道， 执行也难以为继。 所有的企业、所有的管理者都喜 欢忠诚的员工。但我们是否思考过：员 工凭什么对公司 忠诚？是因为公司给了员工更好 的福利待遇，更好的工作环境，和谐的 人际关系，还是更大的发展空间？我们 常说“事业留人 ”，那么，到底什么样的 事业才可以留住人？是否事业可以留住 所有你想留的人？员工，到底是忠于什 么？如果这些问题不解决，忠诚度也就 成了老板的一厢情愿。 中层管理者 众多的企业都在强调高层领导和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 基层员工，而忽视了中层管理者的作用。 盖洛普的调查显示，优秀的企业，其成 功的重要因素是因为有一大批优秀的中 层管理者。如果说战略的执行靠基层员 工的话，那么，中层管理者就是部门统 帅。如果统帅不称职，那么，基层的表 现也将一团糟。优秀的中层管理人员是 企业持续发展的根基。有关统计表明， 企业 80%的竞争力是由占企业 20%的中 层管理人员产生的。因此，大多杰出的 公司都将培养杰出的中层管理人员作为 企业发展的重任。而国内企业目前面临 的最严峻的问题之一就是缺少优秀的中 层管理人员。 如何有效提升中层管理人员的管 理水平，已是企业发展的当务之急！ 在上述三个关键主题明白了之后， 我们从“选人用人育人管人” 四个 维度来分析，到底为什么中国的企业管 理会出现忠诚度和执行力这两个最重要、 也最令人头疼的问题，以 及针对这两个问题，企业应该如 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 何应对，才能从根本上带来管理的提升 和执行力的飞跃。 一、选人 战略的执行要靠团队来完成，而 选人则是团队组建的第一步。所以，选 人是实现高效管理的源头所在。如果源 头出现了问题，以后肯定会出现“副作 用”。 很多人在按照经验、学历、专业 等传统标准在选人。这些因素固然重要， 但能解决忠诚度和执行力的问题吗？ 上文已经说过，忠诚是执行的前 提和基础。没有忠诚，就无所谓执行。 按照标准和绩效强迫下来的执行，只会 让员工怨声载道；同时，这种迫于制度 和考核的压力之下而产生的“被动工作” 状态，只会让他们做到“ 及格 ”，而不会 达到优秀。如果所有的人都停留在及格 的层面上，那么，企业的业绩也只能是 “及格”。这种标准，只能维持企业生存， 但谈不上发展，更谈不上核心竞争力。 那么，我们不得不问：员工到底 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 是忠于什么？忠诚的前提又是什么？ 笔者在栖息谷的另外的一篇文章 员工对企业不忠诚，根源何在？一 文中曾经提出过一个观点：员工从来不 会忠诚于企业，只会忠诚于他的事业。 我们不难发现，在企业中，特别是在民 营和私营企业中，忠诚度最高、最稳定、 工作最有效率的往往是高层管理者。之 所以出现这种情况，是因为公司的事业 与他们自己的事业是一致的。公司是实 现他们理想与抱负的平台。他们不是忠 诚于企业，而是忠诚于事业。这一点， 对于普通员工同样适用。没有人会忠诚 于企业，只会忠诚于自己的事业。如果 这家企业能够为员工事业理想的实现提 供一个有效的平台，那么，员工就会将 公司的价值、目标和使命与他们自己的 价值相联系，从而建立强烈的事业归属 感和目标感。在此基础上建立的员工忠 诚度其牢固程度是不言而喻的。一旦实 现事业的平台消失，忠诚度也就成了一 纸空文。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 这里就涉及到人才选拔的第一个 标准，即“目标匹配 ”。这种目标，指的 是事业目标。举例来说，某公司是营销 咨询领域的一流企业，而某个人正好想 成为营销领域的专业人才，那么，对于 这个人而言，这家公司正是其事业实现 的理想之所。同样，对于公司而言，这 样的员工无疑是最佳人选。公司的目标 与个人的目标相匹配，彼此对对方都是 合适的，建立在这种基础之上的雇佣关 系才更有稳定性，忠诚度也就更高。同 时因为明确的目标，员工的发展也更加 积极主动，工作状态也由规章制度、绩 效考核强制下的“ 被动应付 ”，转变为实 现自己事业理想而努力的“主动进取” 。 中国有一句古话， “道不同，不相与谋 ”。 这个“道”，从小的方面来说，指的就是 共同的目标。从大的方面，用麦肯锡的 话说，叫“共同的价值观 ”； 用彼得圣吉的话说，则 叫“共同愿景 ”。一群志同道合的人，为 了共同的目标而去奋斗，心往一处想， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 劲往一处使，其战斗力自然是不言而喻 的。建立在共同目标之上的员工关系， 也更加稳定、更加忠诚。高级管理层之 所以最稳定、最忠诚、执行力最高，其 根源便在于此。 人才选拔的第二个标准，就是 “优势匹配”。我们不难发现，同样的工 作，同样的职责，同样的培训，有的人 不用怎么费力就能够做到优秀，而有的 人则再怎么努力也很难达到令人满意的 结果。对于这种情况，我们往往会认为 落后者缺乏足够的精力去投入，工作不 认真，从而导致业绩低下。这绝对是一 种认识上的误区。每项工作都要求具备 不同能力的人去做。比如销售人员，需 要具备积极主动意识、良好的人际关系 和应对变化的能力，而行政人员则要求 具备足够的耐心和稳定性。如果让行政 人员去做市场销售，则无法有效应对市 场的变化；同样，如果让销售人员去做 行政等后台服务类工作，同样会打消他 的积极性。因此，对于不同的工作，需 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 要运用具有不同优势的人来做。我们往 往重视弥补人的短处，却忽视了人的长 处。这是中国企业在用人方面的一大误 区。盖洛普公司的调查也证明，发挥人 的长处比弥补短处能够带来更大的价值。 所以， “选人” 是实现高效执行的 源头所在。如果这个环节没有把握好， 则“执行力”的提升就会大打折扣。这也 是笔者在为企业培训时最为强调的一个 环节。 二、用人 在“选人 ”的问题解决了之后，我 们要面临的第二大难题就是怎么用人。 用人是选人的后续工作。错误的用人理 念，不仅不会创造更多的价值，还会导 致优秀人才的流失。作为一名管理者， 我相信很多人读过或者在读德鲁克。无 论是卓有成效的管理者 ，还是管 理的实践 ，我们都能从中汲取自己需 要的养分。但同时也不可避免的是，很 多人都没有读懂德鲁克。不少人从中学 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 习了时间管理、目标管理、绩效管理、 组织管理、流程管理、制度管理等等管 理理念，并不断加以完善。毫无疑问， 这些管理方法和理念会带来管理的改变， 并在短期内取得效果。但我们依然发现： 在经过一段时间之后，问题仍然存在， 执行力依然低下，员工的流失率依然让 管理者头疼，企业仍然难以打造可持续 的竞争力。我们不禁要问：大师的管理 之“神”，我们真的学到了吗？ 战略的执行要靠团队来完成，这 一点毫无疑问，而选人则是团队组建的 第一步。 “选人 ”的最直接目标则是为了 正确地“用人 ”，实现人岗匹配。所以， 德鲁克在卓有成效的管理者第 4 章 中一开始就指出： “管理者要运用人的长处，面临 的第一关即在于择人。有效的管理者择 人任事和升迁，都以一个人能做些什么 为基础。所以，他的用人决策，不在于 如何克服人的短处，而在于如何发挥人 的长处。 ” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 “有效的管理者能使人发挥其长 处。 ”“充分发挥人的长处，才是组织存 在的惟一目的。 ”他在管理的实践 第 22 章同样强调， “所有企业都应该把员工 职务安排当作头等大事，无论企业把先 进技术用在什么地方，职务安排仍然非 常重要。 ”书中 ibm 的故事，正是说明了 这个非常重要的问题：把每个人放在最 适合的位置上。 之所以把每个人放在最适合的位 置上，道理不难理解：我们只有在能够 发挥自己优势和长处的岗位上工作，才 能最大程度地把工作做好；而这正是我 们产生成就感的源泉。这种成就感，会 不断给予我们工作的动力，从而把工作 越做越好，也更能创造更大的价值。如 果我们所做的工作不是我们擅长的，大 多数都是以失败告终，或者表现差强人 意，那么，与其他成绩更优秀的人相比， 我们不可能得到赞扬，更不可能从工作 中得到成就感和满足感，取而代之的是 沮丧、灰心和失望。带着这样的状态工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 作，工作也会越做越差，越差就越得不 到认可，从而最终陷入恶性循环。 很久以来，我们都太过于相信 “勤能补拙”，太相信“磨杵成针”，太相 信“木桶理论 ”， 而对每个人天生的优势和弱点视 而不见。试想，如果让诸葛亮去当将军 阵前杀敌，让张飞去当军师运筹帷幄， 这又会是怎样的一种结局呢？ 这个世界上没有全才，也没有不 可用之人，关键是用在什么地方。我们 在“选人”的这一环节之所以强调 “优势 匹配”，其目的就是要发现人的优势和 长处与工作要求的核心能力相符。这也 是为正确用人提供基础。 三、育人 通过正确的育人方式，不断提升 员工的综合素质，是提升竞争力的关键。 育人最普遍的方式是培训。但是，在培 训方面面临的最大问题就是：我们往往 重视的是专业技能的培训，而忽视了中 层管理能力和基层综合职业素养的培训。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 现有企业的人员提拔和晋升，多 半是以业绩考核为指标。业绩好的人自 然就被提拔为管理者，尤其是中层管理 者，多数都是通过这种方式提拔起来的。 这种方式，本无可厚非，也是最常见、 最直接的方式。但我们同时又面临另外 一个问题：有能力的人被提拔起来之后， 其属下员工的团队战斗力并没有得到整 体提升。最常见的情况是，主管对下属 无法做到有效管理，致使团队整体战斗 力下降。而员工辞职的事情时有发生， 往往与主管有着莫大的关系。在管理不 力、人才流失、团队执行力丧失的情况 下，主管也就披上了“ 人才杀手 ”的恶名。 因为主管的管理水平而导致团队 整体执行力下降的事情不在少数。但企 业往往意识不到这一点。他们认为业务 水平高的人自然就会成为一个好的管理 者，实则不然。从一个业务人员到一个 好的管理者的转变，无异于一次蜕变。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 如果没有恰当的方法培养其有效且实用 的管理能力，则“ 业务上的巨人 ”无疑会 变成“管理上的矮子 ”。而 “中流砥柱”们 有限的管理水平，无疑会成为企业战略 执行的“短板 ”。因此，除了业务技能之 外，对于中层管理者管理能力的培训， 是育人的第一大关键点。 育人的第二大关键点则是普通员 工综合职业素养的培训，笔者将其称之 为“软技能”的培训。这也是众多企业最 为忽视的地方，也是笔者在所有的培训 课程中强烈建议企业加上的一部分内容。 在企业中我们不难发现，有一些人，即 使已经工作多年，但仍缺乏基本的职业 素养，包括人际关系处理、有效的沟通 技巧、积极的职场心态，与上司老板 的交往之道，等等。对于这种看不见、 摸不着的能力，我们通常称之为“软实 力”。基层员工进入公司之后，多半会 对未来发展抱有一定的期望。但如果在 基层做了 12 年之后还没有看到事业 发展与晋升的空间，多半都会从心理上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 产生一种失落感。而这种不良的心态带 到工作中，无疑会大大影响工作的效果。 因此，在专业技能的培训之外，还应该 加上“软技能 ”的培训。只有先学会 “做 人”，才有可能正确积极地“ 做事”。因 此， “软技能”的培训，尤其是专门面向 基层员工的、以个人成长与晋升为主题 的相关培训，会有效调整员工的心态， 提升其整体职业素养，也更加会受到员 工的欢迎。如果员工普遍具备了这种 “软实力”，那么，无疑也会从整体上增 强企业的竞争力。因为，一流的员工才 是打造