新闻集团的成功之道

默多克与新闻集团 默多克打造了一个传媒帝国 新闻集团,它是全球最大的媒体企业集团之 一,它曾闻名遐迩,也曾饱受争议的.但是无论人们对它的评价如何,却没有人能 否认它是新闻传媒集团迅速崛起的成功案例.而从默多克的成功史,我们也不难 窥到新闻集团的发展进程. 新闻集团是当今世界上规模最大、国际化程度最高的综合性传媒公司之一， 净资产超过 400 亿美元。它由 40 年前澳大利亚一家小型报业机构成长壮大起来， 目前总部设在美国纽约。报纸业仍然是新闻集团的支柱产业。新闻集团各种媒 体每天 24 小时连续向全球 70 多个国家和地区的观众传送精彩纷呈的新闻和娱 乐节目；作为当今世界上最大的英文报纸出版商，集团在全球范围发行报纸每 周发行量逾 4000 万份，销售额和发行量居全球第一。目前，新闻集团已经覆盖 了所有的媒体领域。在短短的二十年内由小报老板发展成为国际报业大王，默 多克在走向成功的同时也向人们展示了新闻集团的发展史. 基思鲁珀特默多克（KeithRupertMurdoch）1931 年 3 月 11 日生于澳 大利亚墨尔本，后加入美国籍。其父基思默多克爵士是著名的战地记者和出 版商。默多克毕业于英国牛津大学伍斯特学院，在伦敦每日快报当过助理 编辑，1952 年回到澳大利亚经营其父濒于破产的阿德莱德日报 。1956 年收 购珀思星期日周刊 。1960 年买下悉尼每日镜报和悉尼日报 。1964 年 创办澳大利亚人报 。1969 年控制英国世界新闻周刊和太阳日报 。 1973 年购入美国圣安东尼奥新闻和星报 。1976 年先后收购纽约邮报 和纽约杂志公司。1981 年购入英国泰晤士报和星期日泰晤士报以及所 属三份周刊，从而控制了英国 30的报纸发行量。后又买下美国的芝加哥太 阳时报 ，并控制在电影和新闻界中有影响的华纳通讯公司。默多克还是安捷航 空公司董事长、美国出版公司董事长、城市邮报出版公司董事长、国际新闻有 限公司董事长。1981 年任泰晤士报业控股有限公司副董事长，1982 年 1 月任董 事长。1984 年任路透社持股有限公司经理。后任澳大利亚默多克新闻公司总经 理。他创立的默多克新闻公司是澳大利亚大报系之一，除经营电视外，还在澳 大利亚和英国、美国、新西兰拥有数十家报纸、杂志。九十年代，默多克又在 美国建立了与哥伦比亚广播公司（CBS） 、全国广播公司（NBC） 、美国广播公司 （ABC）三大电视网比肩而立的电视传媒王国 福克斯电视网（FOX） 。 而默多克的成功也绝非偶然.以太阳报为例,我们就可以看出一个传媒 集团的发展所需要的是什么. 1969 年,默多克收购太阳报前，它是一张大版张的报纸。那时， 太 阳报的买卖并不好。默氏聘的第一任总编羊羔先生(LAMB)，在近四十年前作 出的决断，至今都可以看作经典战略之举。 羊羔总编砍掉了除政治报道外， 所有的专业记者口儿。也就是说， 太阳报从那时起，只留下了政治报道的 correspondent。这样的大调整，对于一家报纸来说是很难做出的。实际上，它 完全打碎了新闻工人的生产岗位布置。第二条手法，直到今天也可以看作英国 报纸细分市场的战略之举。 太阳报专注于人的兴趣(HUMAN INTERSEST)。从 那时起，体育、娱乐、性成为 太阳报三大法宝。 有人统计过英国百年来 报纸的价值观走向，最终是关乎人的兴趣的东西越来越多。 从一天的 太阳报上可以发现很多有趣的细节：首先太阳报在绝大多 数情况下，新闻中的一句话单成一段。这样的手法，在今天的中国互联网页面 设计中，成为必须的以人为本的设计手法。其次,太阳报是一种快速阅读的报纸， 超过四百字的文章不多。如果是特写这样的报道，平均 150-200 字就要分出一 个小标题,打碎阅读，是为了减少读者的阅读压力。同时,太阳报的图像化走向 是默多克接手后才确立的。目前是最成熟的状态了。图片与标题占到了这张报 纸的三分之二的版面。 还有,与其他报纸不同，为了出售专栏作家的影响力， 太阳报把专栏作家的照片放在报纸的最上端，并且把他的名字当作大标题一 样印出，实际上，专栏作家的名字与照片已经成为一行最大的标题。这样的手 法，只有太阳报和每日镜报这样的高销量报纸使用。 与此同时,PUZZLE 谜宫是每一张英国报纸的卖点。对于一个喜欢阅读的民 族来说，这样的东西对于英国人尤其重要。很多英国人在地铁上拿着笔总是在 做填字游戏。太阳报每天的谜宫有两个看点：1)每天至少有六种。比其他报纸 要多一到两种，分别是“姓名游戏” 、 “组词游戏” 、 “数学游戏” 、 “百科知识填 字” 。对于报纸来说，这是一种在印刷纸上的读者互动。 每日镜报要多出一 倍的价码。它的盈利模式很简单：拨打声讯电话或者者发短信，一个短信是一 磅。其收费与三版女郎的手机下载费一样多。这样做，在赚钱的同时，增加了 一批专门爱咬字赚钱的人。销量增加也便不在话下. 如果说 太阳报所展现的是默多克集团在细节上的处理, 泰晤士报 则更多的展现了他在宏观上的把握. 收购泰晤士报后，默多克立即撤换了原来的总编辑威廉李斯摩格， 并委任哈罗德埃文斯担任新总编。埃文斯对泰晤士报做了较大规模的改 革，主要包括对新的采访和传播技术的采用以及引入了更加高效的管理系统。 1982 年， 泰晤士报开始采用当时电脑排版和激光照排印刷技术。这一举动 导致泰晤士报的一次大幅度裁员，其印刷部门的员工总数从 375 人缩减到 186 人。然而此时记者们还不能直接通过打字输入来撰写稿件。这一状况一直 持续到 1986 年.在编辑方面， 泰晤士报力求新颖，注意寻找严肃性和可读性 之间的平衡，更多地采用彩色报纸和大幅彩色照片，总体风格进一步软化，对 重要文章都要求“以跳动的文字抓住读者” 。另外，该报扩大了报道范围，在保 持言论、头版头条独家新闻报道这些传统优势的基础上，社会新闻、体育、音 乐和文学等内容也明显增加，目的在于适应青少年读者阅读习惯的变化，吸引 更多的年轻读者。在报纸管理、市场营销等方面，如今的泰晤士报虽然不 无默多克传媒经营手法的痕迹，但是近年来泰晤士报的调整，更多地体现 在竞争手段上，而传统风格变化不大