创先争优群众评议汇报

在群众评议会上的发言 根据公司党委的统一安排，争对调度所开展“创先争优”活 动的整体情况，今天进行群众评议。 “创先争优”活动，即创建先进基层党组织，争做优秀共 产党员活动。开 展 “创 先 争 优 ”活 动 ， 是 从 党 的 基 层 组 织 战 斗 力 和 党 员 先 进 性 的 实 际 出 发 ， 彻 底 解 决 基 层 组 织 存 在 观 念 落 后 、 能 力 不 足 、 执 行 力 差 、 不 能 体 现 党 的 先 进 性 等 问 题 。 通过开展创先争优活动：党员领导干部学真本领率先垂范、靠 前指挥，提升支部的战斗力；党员个人争优秀起到先锋模范作用， 提升党员队伍的执行力。 按 照 开 展 活 动 的 规 定 动 作 ， 从去年 2010 年 7 月 以 来 ， 经 过 2 个月的宣传发动,转入第二阶段也就是：全面争创阶段. 在 全面争创阶段全体党员公 开 承 诺 和 领 导 点 评 现 将 活 动 情 况 回 报 如 下 ： 一、 加强组织领导，精心部署、合理安排。 我们召开党政联席扩大会，对此项工作进行周密了部署。 成立了工作领导小组，确立了专责此人。立足把好“三关”： 1 是把好认识关，统一思想，通过组织党员干部学习公司党委 关于开展“创先争优”活动的实施方案，达到领会精神、抓住 实质、全面筹划的目的；2 是把好方案关，针对调度专业的工 作实际，制定可操作的实施方案，全面提升执行力。3 是把好 载体关，倡导以活动过程为主，追求业务流向再造，全面提升 工作品质。 我们注重宣传形式，高度重视宣传发动阶段的舆论导向。 充分利用周一生产例会、安全日活动、月所务例会各个环节深 入宣传开展创先争优活动的重要意义，形成了了解活动、参与 活动的互动氛围。 我们在落实上，紧紧依托公司系统“创先争优”的活动载 体，努力把“创先”与“争优”为树立导向、激发干劲、推动 工作的重要内容，按照调度专业：管理制度与业务流向；行为 习惯与思维模式；员工成长的阅历与价值理念，梳理制度制与 流程不相适应的环节、梳理流程与人员习惯性行为遇到的难点， 明确了指导思想、组织形式、工作方式、管理流向、宣传报道 以及考核细则。 二、 应用活动载体 创新工作思路，取得预期效果。 、形式上，我们建全了“三重一大”议事制度， “三重一大” 决策制度；建立理论学习制度，坚持“三会一课”力求做到“四个 有” （有计划、有记录、有考勤、有心得） 、 “四个落实” （时间、人 员、内容、制度四落实） 。全体共产党员公开承诺：我是共产党员我 就是一面旗、我是共产党员我就是示范岗，我们用实际行动为企业 带来荣誉、为社会带来价值、为员工带来温暖和利益。目得就是时 刻提醒全体共产党员困难面前、利益面前勿忘自己是一名共产党员、 时时处处起到先锋模范带头作用。 2、落实中，我们在确立持续巩固“四好”领导班子、 “四强” 党组织、 “四有”共产党员， “五好党支部” 、 “电网先锋党支部” 、 “学习型党支部”以及“五型”班组创建活动成果的基础上，立足 将“创先争优”活动载体达融入行政工作的过程监督，实现支部与 行政工作的“融”性互动，立足发挥“先”与“优”的示范带动效 应，营造学先进、赶先进、争优秀、作表率的工作氛围。 为避免创先争优工作流于形式。 1、创先争优工作融入调度三专业，以“党旗在我心中、争当 电网先锋”活动为载体，围绕 “九个一”“两抓一建”安全风险 管控活动，着力遵循“两个减少”为主的安全专项活动，党支部倡 导党员从自身建设抓起，积极开“党员安全生产责任区”“党员身 边无事故”活动，立足“让安全成为一种习惯”的预期目标，从思 想上解决被动应付专项活动心理，在理解活动的实质内容上下工夫， 健全安全生产制度、完善各级安全生产责任制，确保了“两长”到 位，达到了“三不伤害”。全面完成了“调控一体化“试运行；完 成了电网设备升级改造及启动工作；确保了恶劣天气和特殊运行方 式下电网安全稳定运行，预防了大面积停电及重要变电站全部停电； 拓展对县级调度业务的垂直指导；完成了县一级纵向加密认证的部 署；完善了 10G 骨干传输网的组网模式。被分公司授予“安全生产 先进集体”的称号。 2、创先争优活动中建立独具特色的学习形式，坚持师傅带 徒弟、员工之间互相学习、一起成长共同进步。调度三专业通过 开展“反事故演习”提升了调控系统应急指挥能力和全员快速速 反应能力，通过“比武” 、 “讲座” 、 “问答” 、 “竞赛”等多种形式 的活动全力打造“三专”队伍，在安规竞赛、岗位技术比武中得 到了练兵，安规调考中获得均分第二名的成绩。 3、创先争优活动中全面提升和谐执行力，通讯调度班组文化 的核心是：在工作遇到困难时，把困难看作提升自己能力的契机； 在工作犹豫时，把犹豫当作提升自我能力的压力；在分享成果时， 把分享作当作充满自信的力量。我们把通讯调度班工作分为 2 种情 况即：在本班组个人独立完成和配合完成，与同级班组共同完成， 把发生在她们身边的人和事分为七种颜色（赤、橙、黄、绿、青、 蓝、紫）分析、提炼，将这种精神，这种态度将，紧密与管理制度、 业务流向、行为规范相结合，用鲜活的事例感染员工，激发员工在 各自的岗位上，对工作多一份用心，对问题多一些思考，对配合多 一些主动。公司系统企业文化建设中， “七色花”文化在调度成功 落地，同时通讯调度班荣获中央企业“红旗班组“的称号，调控中 心荣获 “五型班组“的称号。无论我们在学字上下了多少工夫，带 动全员提升和谐执行力逐步形成。 4、创先争优活动中“学我身边的榜样”根据所重点工作推 进情况赵主任提出了“学我身边的榜样”，以说出你身边的榜样为 素材，每周一例会 5 分讲心得或 5 分钟说故事，学着李兵帮助别人” ， 学着陆跃“孝敬父母” ，学着聂树星默默的奉献，学着王冀红视珍爱 “集体荣誉” ，学着我们身边的榜样，学他们的真、学他们的善、 学他们的美，工作配合中我们鼓励发现周边工作人员真的一面、善 的一面、美真的一面，我们积极培育员工“感恩”企业，努力在自 己本质岗位上锤炼作风、积累经验、增长才干。我们积极开展“我 身边的共产党员” “我身边的模范”为主题的摄影、书画活动，感染 人，影响人，树立良好的职业形象。 5、创先争优活动中我们积极开展“杰出班组长”、“杰出员工”活动， 展示党员的先锋模范作用，全所员工干事创业的工作热情。积极开展“我与调 控一体化”活动，激发当代青年人，树立正确的价值观，挑战自我、迎战困难， 激发全所员工珍惜做成事的工作平台，忠诚企业奉献社会，真正懂得在为谁工 作。 6、创先争优活动中我们将工作亮点分类编辑成聚焦阳供 调度让员工回味自己成长的经历，感悟：在奉献中幸福自己。汇 编了调度所安全生产 10000 天优秀征文集 、汇编了2009 年度 聚焦阳供调度新闻报道，了展示调度人的思想、调度人的干劲， 调度人坚信：下雨的时候，自己就是调度一把伞；刮风了，自己就 是调度一堵墙。 7、创先争优活动中组织党员、班组长、管理人员到平定八 路军利华制约厂遗址、大寨，右玉学习，丰富了 “塑文化、强队伍、 铸品质”活动内容，进一步坚定了做好各项工作的自信。 8、我们定期将党史上的今天通过短信形式发送到全体党员 机上， 让他们无论走到哪里，都能“拿着手机上党课” 9、积极探索构建“大政工”格局，协同工会充分营造“愉 快学习、快乐工作、健康生活”的良好文化氛围。 坚持党建带团建 的原则，充分发挥青年的作用，成功组织了“五一”拔河比赛，篮 球比赛，在建党 90 周年歌咏比赛中获得优秀组织奖。举办了迎“五 四” “我与调度同成长”系列登山活动， “放飞理想 奉献青春”演讲 比赛激励青年在奉献。 今年，在“七一”被分公司授予“电网先锋党支部”的称号。 所有这些成绩是调度所全体员工创造先进争做优秀的结果。 我们针对李总对调度创先争优整体工作的点评，进行了分析， 向公司党委提交了分析报告，补充了关于开展“三个建设” （党的 建设、企业文化建设和队伍建设）的实施意见 、和调度所创先争 优的实施细则 ，重点对领导点评环节做了补充：对执行结果的点评 有没有勇于担当的气魄、过程控制监督有没有创新干事的本领、在 完善建立工作机制有没有奋发工作的激情，立足岗位创先争优，将 责任进行到底。 应用创先争优群众评价这个环节，注重具体工作落实情况的点 评，充分应用周一例会对班组每工作进行点评；月度例会对班组月 度工作进行点评，对存在的不足提出的整改措施要落实到位，达到 预期整改的效果；近期召开了上半年安委会，会上班子成员对自己 分管范围的工作对班组和自己分别做了点评，制定整改措施 项， 为完成全年工作起到了积极的推进作用；注重员工评价中对岗位的 需求（培训、绩效以及未来职业规划） ，两个注重紧密结合，健全和 完善确保各项工作有序开展的有效沟通制度，形成了支部工作融入 中心的工作机制，扩大了支部工作的影响力，感召力，整体工作形 成凝聚力。 三、当前面临的困难 1、创先争优工作开展的周期长、具体工作中显得有些烦、素材 的搜集真理有一定难度，支部创先、党员争优持续性会与日常具体 工作结合得不紧密，以活动促进工作的力度还不够大，获取的成果 需要总结提炼； 2、创先争优工作开展的周期长，或多或少产生了松懈、厌倦情 绪，觉得无所谓，投入精力不够多；开展创先争优活动的考核、检 查、与工作业绩同步到位的绩效制度有待完善等。 四、下步计划 紧紧围绕，创建“调控一体化”标杆单位这个重点工作，卓有 成效的稳步推进创先争优工作。 1、是按照公司党委安排卓有成效地开展调度所领导点评和群众 评议活动延伸到党小组、班组、专业，召开党员会议、不同形式的 座谈会，深入班组，听取员工的意见，事实求是，对存在的问题进 行整改。 2、充分认识全员主动参与是“创先争优”活动开展基本条件， 支部要尽力为党员创造参与创先争优活动条件，使党员通过“创先 争优”活动，在工作落实中排忧解难，发挥先锋模范作用。 3、思想认识和行动上创先争优 全员从思想上树立创先争优意识。一要学习调度的发展史，改 变传统管理的思维模式，正确改变精细化管理向精益化管理过度的 习惯性行为。二要应用为大运行提供实践经验这个工作平台，挑战 自我，身体力行先进的世界观、人生观和价值观，真学实干，把对 调度事业、对社会、对国家的贡献作为自己的人生价值追求，用自 己感恩的心托起对事业的承诺；三是始终保持艰苦奋斗、艰苦创业 的示范作用，全员进一步树立团队意识，找准优势，看到劣势，将 劣势转化为优势，在困难面前时刻以一名共产党员的标准严格要求 自己，多作奉献、争做表率。 4、为创先争优营造环境 支部要把创先争优活动作为重要内容来抓，针对活动方案，明 确责任，开展监督、落实与总结工作。 建立有效推动创先争优的激励机制，通过在开展创先争优活动 中不断总结，最终形成一个长效制度 加大宣传力度。要利用信息、网络等媒体，加大对开展创先争 优活动的宣传报道，特别是对在开展活动中表现出的优秀人员，典 型事例，好经验、好做法要进行全面宣传报道，给活动开展营造良 好的工作氛围。 目前按照省公司关于深化“三集”备战“五大”的实施意见 ，我们调度人正在创建 “调控一体化”标杆单位（建立所辖变电设 备运行集中监控与电网调度融合的一体化调控体系），为建设“大 运行”体系提供实践经验。 秉承这“精心调度、确保畅通”的专业精神，调度员工将奋发 图强、努力在自己工作中创先争优，用最优秀的工作业绩实现自我 社会价值，我们坚信稳定的电网运行会让我们与社会一起共享电力 发展带来的现代文明。 同志们： 我们非常清醒的知道，调度专业与公司同步经历了传统的初放 式管理，历经精细化管理过度到精益化管理，在创先争优活动中我 们精心谋划、务实活动载体，在不断探索过程中，形成