建筑工程项目 经理竟聘书

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 建筑工程项目经理竟聘书 工程项目经理竞聘书范文 尊敬的各位领导： 我参加竞聘的岗位是项目经理。 首先，我将个人的基本情况向各位领导 和代表做一简单介绍，xx 年参加工作， 专科学历，中共团员。工作简历如下： xx 年 7 月参加工作，担任技术员职务， xx 年 8 月xx 年 12 月参加 xx 工程建设， 担任技术员。xx 年xx 年在 xx 二公司 工程管理部担任施工管理员。xx 年 6 月 在 xxxx 担任工程组组长，目前在 xxx 分公司工程管理部担任施工管理员工作。 项目经理主持项目经理部全面工 作；对项目部的经营管理、施工生产、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 行政安全、工程技术质量负全面责任； 对副职工作进行协调指导；做好与建设 单位、监理等单位配合工作；定期召集 或委托召集项目班子会，对项目成本、 工程进度、工程质量等重点工作研究决 定；履行总包责任，对所施工工程全面 监督管理，协调分包单位之间的关系。 经过几年施工管理和在项目部工 作中的锻炼，参与了工业、民用建筑工 程从开工到竣工的全过程管理，使自己 各方面素质得以提高。参与这次竞聘， 我愿在求真务实中认识自己，在积极进 取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值， 在施工管理中完善自己。我深知项目部 项目经理的工作十分重要，这主要体现 在以下三个方面：一是为公司领导当好 士兵，二是为全行事务，当好主管，三 是为一线员工当好后盾。具体说就是摆 正位置，当好配角；胸怀全局；服从领 导，当好助手。我也深知，项目部的工 作非常辛苦，正如社会流传的那样：在 项目部工作的同志就像老实的羊，受气 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 的猪，吃草的牛，忙碌的马。可是他们 像蜡一样，燃烧自己，照亮别人；他们 像竹一样，掏空自己，甘为人梯。 如果我竞聘成功，我的工作思路 是： 如果我竞聘成功，我的处事原则 和风格是，努力做到严格要求，严密制 度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督 办。以共同的目标团结人，以有效的管 理激励人，以自身的行动带动人。管人 不整人，用人不疑人。我将用真情和爱 心去善待我的每一个同事，给他们一个 宽松的发展和创造空间。我将用制度和 岗位职责去管理我的同事，让他们像圆 规一样，找准自己的位置；通过风险抵 押金的方式，来调动项目部人员的成本、 安全、质量、工期意识，使项目部人员 有主人翁的意识。 如果我竞聘成功，我的工作目标 是：实现重大安全安全事故为零、质量 目标达到业主满意、成本目标保证上缴 利润同时创造更高的效益。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 保证成本目标措施：通过系统的 项目成本管理和风险预测，并根据各专 业组的职能进行成本目标分解，各自负 责成本目标的实现，提前对工程项目可 能存在的施工风险进行预控，把施工风 险降低到最小。最终达到“企业是利润 的中心，项目部是成本的中心”的目标。 保证工期目标措施：根据合同工 期编制总体进度计划，项目部围绕总体 进度计划安排专业工作，每月各职能组 根据月计划编制本专业重点工作安排， 此项工作既是项目部工作开展的旗帜， 也为公司上级部门提供了项目部专业工 作内容，有利于公司上级部门给予检查 指导。 安全目标保证措施：继续坚持 以预防为主，注重工人的安全教育和安 全防护设施的检查，做好切实可行的应 急预案措施，加强对分包队伍的管理， 健全安全管理制度，实现制度来约束分 包队伍。最终实现重大安全事故零的目 标。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 质量目标保证措施：建立完整有 效的质量管理体系，加强对分包队伍的 管理，通过推行先进的新技术，降低工 程施工难度，组织制定可行的技术方案 等措施实现质量目标的实现。 我将作 为沟通项目部员工与公司经理之间关系 的桥梁，宣传精神文明的窗口，传播企 业文化的阵地，培养人才的摇篮。我愿 与项目部共创美好的未来，迎接 xx 二 公司辉煌灿烂的明天。 策划部经理岗位竟聘书 尊敬的各位领导： 大家好！非常感谢腾宇为我提供 这样一个展示自我、检验自我的舞台。 我竞聘的职位是策划部经理。我在竞聘 这个岗位时倍感压力。不过，竞聘这个 岗位我也有自己的特点和优势。我相信 凭借自己的努力用我的学识、能力、正 直、真诚、善良和热情在腾宇这个大舞 台上能找到属于自己的位置，演绎好自 己的角色，实现我的人生价值。 本人 xxx，今年 xx 岁，毕业于华 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 中师范大学工商管理专业，2014 年参加 工作，曾在 xxxxxx 担任过 6 年的策划， 从基层员工做起。策划部是一个职能比 较特殊的部门，是整个项目的喉舌，是 联系客户的桥梁和纽带，是精神文明建 设的排头兵和方向舵。说实话我的工作 资历并不是很深，我相信任何一个成功 的人都是从实践开始做起，我现在具备 这个条件。 首先我要谈一下我对策划部经理 岗位工作职能的认识 1、策划职能 策划部作为项目的管理部门，在 宏观上的决策主导着项目的发展方向， 因此要求该部门的领导者必须要具有良 好的文化素质和工作经验。同时为了实 现项目长远发展规划的有效制定，策划 部还要经常与决策者沟通，以便能及时 掌握决策者的思维动向，站在项目长期 发展高度，结合行业和经济发展的特征、 现状为项目决策者提供既符合决策者思 维，又符合客观条件的策划方案。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 2、品牌塑造、新闻公关职能 策划部要根据项目的战略来对项 目的整体行为进行塑造，而这个过程需 要全体员工长时间的努力、积累和沉淀。 要树立良好的品牌既要通过吸纳优秀的 管理人员，建立有战斗力的团队，还要 通过新闻媒体进行宣传，这要求策划部 领导者应具备较强的文字能力和良好的 媒介关系，而且还要具备独到的眼光， 善于发现项目中的宣传点，从多方面对 项目进行宣传。 3、内部管理更新职能 这个职能包括各项管理制度的建 立及相关流程再造等涉及到项目内部管 理的多项工作。这要求策划部领导要具 备丰富的管理经验，熟知项目制度的制 作方法，了解各岗位的流程细节、注意 事项等。而且要与各部门建立良好的沟 通关系，能获得各部门的支持和配合， 这才有利于相关工作的顺利开展。 基于以上我对策划部经理职能的 认识，我认为我具有以下几方面的竞聘 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 优势： 一、综合素质方面 1）本人具有丰富的理论知识， 有较强的写作能力。我学过企业战略、 企业管理、市场营销、社会主义经济理 论、管理学原理、国际贸易、国际金融、 经济法等相关专业知识。我对项目的战 略有研究。我从未间断过学习，不断地 接受新的思想、新的理念，优化知识结 构，有创新意识。 2）具备管理者应当具备的素质。 我为人正直，吃苦耐劳，曾在食通天的 一线工作过。具有强烈的事业心和责任 感，能够承受较强的工作压力，我在虎 泉广场负责管理招商及日常工作，得到 了领导和同事的一致好评。我善于沟通， 有团队精神，在腾宇市场部工作的 1 个 多月中很快融入了这个积极向上的团队。 二、工作经验与能力方面 本人具有策划方面的工作经验。 我曾在群光广场企划部就职，有着丰富 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 的策划工作经验，曾为群光广场的活动 策划做出过较为突出的贡献，同时也解 决了部份策划中所面临的问题。 如果 我竞聘上了策划部经理我将要做以下几 方面工作： 一、制定策划部规章制度 我将根据策划部的工作职能和特 点，在较短的时间内制定出本部门的相 关管理制度。要在较短的时间内完成， 我将借鉴一些先进企业的相关制度，结 合我们的工作特点进行重新设 计。 二、配备策划部人员 、人员编制计划：总人员数 3 人， 其中: 1、文案：1 人 职责：项目各种相关信息的收集， 新闻和各种活动的稿件撰写 2、平面设计人员：1 人 职责：项目各项宣传品的制作 、任职资格 1、年龄在 30 周岁以下者 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 2、具有大专以上学历，平面设 计等相关专业 3、有一定的写作能力和独立设 计制作能力 4、能熟练操作电脑，具有一定 的电脑网络知识 5、有创新力，爱岗敬业，有饱 满的创作热情 6、具有良好的协调能力、团队 精神 、人员的培训计划 1、岗前培训 师资：策划部经理 培训内容：策划部的规章制度、 工作的内容、目标 考核方法：出题测试 2、岗中培训 师资：策划部经理 培训内容：策划部日常工作中存 在的问题 考核方法：轮换岗位，工作任务 的完成情况 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 3、岗后培训 师资：高校讲师，平面设计专家 培训内容：平面设计的相关理论 知识 考核方法：向其他员工传授，相 互评分 三、项目流程再造 对没有流程的岗位进行流程设计 并对设计环节的科学性进行论证，对已 有的流程进行评估、改进。 四、各项规章制度的建设 对项目的原有管理制度进行收集、 整理、筛选，根据项目已有的管理制度 进行研讨，对不适应新体制的制度进行 修订、完善、补充。制定出符合项目策 划特点的管理模式和管理制度。 五、项目形象系统的设计与推广 抓三化：即品牌化、专业化、市 场化。要在市场竞争中脱颖而出，我们 必须树立自已的品牌形象，提高公信力， 除了打造品牌，我们要花大气力让其形 成专业化，将其进行大力宣传和形象包 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 装后，向社会推出特色品牌，使品牌成 为公众心目中的首选。 这次竞聘如果成功，我会以大家 的支持为动力，不断地提高自己，带领 策划部员工踏踏实实地做好本职工作， 出色地完成领导交给的各项任务，如果 竞聘不成功我我也不会气馁，说明我和 公司的要求有差距，我会尽快地完美自 己，并且还会一如既往地工作，在岗位 上发挥我的能量。 价值因努力而体现，生命因价值 而精彩。 谢谢各位领导给我这次机会！ 市场部策划 xxxxxx xxxx 年 xx 月 xx 日 建筑工程项目经理 建筑工程项目经理指受企业法人 代表委托对工程项目施工过程全面负责 的项目管理者，是企业法定代表在工程 项目上的代表人。项目经理必须取得建 造师执业资格才能上岗。 基本素质 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 项目经理在工程施工中处于中心 地位，起着举足轻重的作用。一个才成 功的项目经理需要具备的基本素质有： 领导者的才能、沟通者的技巧和推动着 的激情。 1、 项目经理应对承接的项目所 涉及的专业有一个全面的了解。 2、 项目经理要有一定的财务知 识。 3、 项目经理要有一定的法律知 识。 4、 项目经理应对按合同完成项 目建设有必胜信心，并在实际工作中做 到言行一 致。 5、 工程建设合同的签订尽量避 免感情因素。 权利 1、 生产指挥权 项目经理有权按工程承包合同的 规定，根据项目随时出现的人、财、物 等资源变化情况进行指挥调度，对于施 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 工组织设计和网路计划，也有权在保证 总目标不变的前提下进行优化和调整， 以保证项目经理能对施工现场临时出现 的各种变化应对自如。 2、 人事权 项目班子组成人员的选择、考核、 聘任和解聘，对班子成员的任职、奖惩、 调配、指挥、辞退，在有关政策和规定 的范围内选用和辞退劳务队伍等是项目 经理的权利。 3、 财权 项目经理必须拥有承包范围内的 财务决策权，在财务制度允许的范围内， 项目经理有权安排承包费用的开支，有 权在工资基金范围内决定项目班子内部 的计酬方式、分配方法、分配原则和方 案，推行计件工资、定额工资、岗位工 资和确定奖金分配。对风险应变费用、 赶工措施费用等都有使用支配权。 4、 技术决策权 主要是审查和批准重大技术措施 和技术方案，以防止决策失误造成重大 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 损失。必要时召集技术方案论证会或外 请咨询专家，以防止决策失误。 5、 设备、物资、材料的采购与 控制权 在公司有关规定范围内，决定机 械设备的型号、数量、和进场时间，对 工程材料、周转工具、大中型机具的进 场有权按质量标准检验后决定是否用于 本项目，还可自行采购零星物资。但主 要材料的采购权不宜授予项目经理，否 则可能影响公司的效益，但由材料部门 供应的材料必须按时、按质、按量保证 供应，否则项目经理有权拒收或采取其 他措施。 职责 1、贯彻执行国家、行政主管部 门有关法律、法规、政策和标准，执行 公司的各项 管理制度。 2、经授权组建项目部，确定项 目部的组织机构，选择聘用管理人员， 根据质量、环境、职业健康安全管理体 系要求确定管理人员职责，并定期进行 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 考核、评价和奖惩。 3、负责在本项目内贯彻落实公 司质量、环境、职业健康安全方针和总 体目标，主持制定项目质量、环境、职 业健康安全目标。 4、负责对施工项目实施全过程、 全面管理，组织制定项目部的各种管理 制度。 5、严格履行与建设单位签订的 合同和与公司签订的“ 项目管理目标责 任书”并进行阶段性目标控制，确保项 目目标的实现。 6、负责组织编制项目质量计划、 项目管理实施规划或施工组织设计，组 织办理工程设计变更、概预算调整、索 赔等有关基础工作，配合公司做好验工 计价工作。 7、负责对施工项目的人力、材 料、机械设备、资金、技术、信息等生 产要素进行优化配置和动态管理，积极 推广和应用新技术、新工艺、新材料。 8、严格财务制度，建立成本控 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 制体系，加强成本管理，搞好经济分析 与核算。 9、积极开展市场调查，主动收 集工程建设信息，参与项目追踪、公关、 进行区域性市场开发和本项目后续工程 的滚动开发工作。 10、强化现场文明施工，及时发 现和妥善处理突发性事件。 11、做好项目部的思想政治工作。 12、协助公司完成项目的检查、 鉴定和评奖申报工作。 13、负责协调处理项目部的内部 与外部事项。 14、完成领导交办的其他工作。 任命 4.2.1 工程总承包企业应在工程总 承包合同生效后，立即任命项目经理。 4.2.2 项目部的设立及其工作应包 括下列内容： 1、根据工程总承包企业规定程 序确定组织形式，组建项目部。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 2、根据工程总承包合同和企业 有关管理规定，确定项目部管理范围和 任务。 3、确定项目部的职能和岗位设 置。 4、确定项目部的组成人员、职 责、权限。 5、由项目经理与企业签订确定 “项目管理目标责任书 ”并进行目标分解。 6、组织编辑项目部规章制度、 目标责任制度和考核、奖惩制度。 竟聘书 尊敬的领导： 大家好！ 竞争是自古就有的社会现象，存 在于一切领域。今天，我心中百感交集， 一是荣幸自己能够赶上了挑战自我，展 示自我的大好时机，二是感谢各位领导 多年来对我的教育和培养，感谢与我朝 夕相处的全体同志对我的信任和帮助。 与大家共事多年来，我既有不小的压力， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 更有无穷的动力。我没有辉煌的过去， 只求把握好现在和将来。 我于 2014 年 4 月参加工作，几 年来，我一直坚持爱岗敬业，不断学习， 不断进取，在工作中，不怕困难，顽强 拼搏，敢与创新，为公司不断的贡献自 己的力量。今天，我参加公司昆山业务 部经理职位的竞争，主要有以下几点： 首先，进一步加强个人的专业知识的学 习，不断提高思想道德修养。一要为领 导服务，为领导的思想和决策服务。二 要为各班组服务，将工作上的主要目的 转达到各班组，沟通！要有针对性和实 际性，为大家解决实际问题和听取良好 的建议，圆满的完成领导交给的各项工 作任务。 最后，我想说一点希望：多年来 的共同工作，在座的领导对我的为人和 工作能力应该是很了解，在过去的几年 里，在领导的关怀下，在同事们的支持 和帮助下，我的工作取得了一定的成绩， 经过多年的实践锻炼，我具备了担任职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 务所需的协调组织、分析决策和解决问 题的综合能力，以及相应的专业知识， 清楚的认识到工作的重点。所以我相信 我可以胜任这职务，我希望在座的领导 能够支持我，我一定会更加努力，尽自 己最大的能力为公司发展做出自己的贡 献，以突出的工作成绩来回报大家对我 的信任。如果失败了，我也决不气馁， 我还要继续争取，端正工作态度，寻找 差距，在今后的工作中继续加倍做好。 电修车间竞聘主任书 尊敬的各位领导大家好: 首先,我感谢各位领导和同事们给 我这样一个机会,来竞聘电修车间主任的 资格,我想这也是集团实行公平，公正， 公开的竞聘方案，也是车间为了选拔合 适人才，营造一种奋发向上的企业文化 形象，激发干部职工积极工作和建立和 谐车间的有效手段， 。首先我自己向领 导做一下简要介绍。我叫冯会泽，河北 保定人，现年 38 岁。94 年毕业于石家 庄大学职业技术学校，毕业后到全国电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 子展销中心电器维修部实习，94 年 10 月进山西远方路桥工作，从事路桥电气 设备转移安装，调试与维修工作，,工作 其间先后进入石家庄 51178 部队技校培 训机电一体化课程，及在郑州的全国筑 养路机械电气自动化高级技工培训，获 得相关专业特种作业上岗维修资格证， 曾任远方路桥机电科班长，科长等职务， 2014 年 10 月到河北金隆水泥集团电气 自动化室工作，任自动化组长。主要负 责 2500td 水泥熟料线自动化设备维护， 维修，技术改造等，2014 年负责金隆时 产 200 吨水泥线项目电气自动化设备按 装，调试管理工作，使项目提前达标投 产，2014 年 10 月工作于江苏镇江船舶 公司，负责出口大型船舶电气自动化设 备安装，调试管理工作。2014 年 7 月进 入金隅水泥熟料线电修车间，任班长， 现将本人任职两年来工作情况总结如下: 在电修车间积极围绕电修车间工 作方针，提高技术水平和业务能力，增 强电气理论知识，和本车间员工齐心协 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 力，努力工作，圆满完成了上级各项工 作任务，曾携同经理完成熟料线烟尘远 程检测设备按装和调试，余热发电并网 柜改造安装，全场高低压电气单独计量 安装整改，熟料生产线电气设备技改与 维修，本人还单独承担熟料线电动执行 器的电气和机械维修工作，极级完成领 导安排设备大修任务，并对青年职工进 行技术指导和理论指导，使青年员工技 能进一步提高， 本人还利用公休时间完成了涉县 海天水泥筑管厂，涉县崇鑫塑业编织公 司，涉县天海油气站，邯郸临漳海天 360 商砼搅拌站，涉县开发区路灯照明 工程进行电气设计和技术指导安装， 作为电修车间负责人,即要对本车 间各项工作了如指掌,还要对车间设备 电气工作原理有过硬技术技能，对设备 问题要有预见性和防务性，对先进的电 气发展要有持之以恒的学习和钻研性， 才能做到遇见问题不慌不躁，对待问题 得心应手。首先我将做为电修车间主任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 工作职责分一下各方面向领导和同事们 做汇报，希望领导和同事批评和指导： 1，在部门主管的领导下，负责 车间全面行政管理工作，是本车间安全 生产第 一责任人。 2，认真贯彻落实电业安全工 作规程认真执行上级和本厂制定的各 项安全 生产指标，组织领导车间员工全 面快捷完成生产任务和经济技术指标。 3, 负责公司电气设备的维护,保 养,工作.,建立健全设备.图纸,资料档案, 维修保养档案,设备运行档案,备品备件 档案的管理工作. 组织制定月,季度大小 修材料计划，加强目标计划管理和经济 核算。 4, 发生事故时，及时奔赴现场协 调处理，主持事故调查分析会，按