我的能力胜任 你的财富

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 我的能力胜任你的财富 hr 胜任能力分析 作者：佟天佑 入库时间：2014 年 12 月 15 日 当前，许多文章和书刊都在大张 旗鼓地传导执行力，其实胜任能力比执 行力更为重要，做什么？如何做？做得 好？没有足够的理解能力和适应力、素 质基础与实操经验支撑，如何也会使执 行力打折扣。其实，执行力源自胜任力， 以下简要地对 hr 胜任力进行分析。 一、从人员配置谈起 人员配置是指人与事的配置关系， 目的是通过人与事的配合以及人与人的 协调。充分开发和利用员工，实现组织 目标。目前，人员合理配置成为组织人 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 力资源管理状态是否良好的标志之一。 所谓以开发为先正是要求找对的人，做 恰当的事。 从人的方面看，有能力性质、特 点的差异，即能力的特殊性；个人能力 的特殊性，形成他的专长、特长，即他 能干什么？最适合做什么？还有能力水 平的差异，不同的人，能力是不同的， 有的高些，有的低些。实际上也不存在 两个能力水平完全相等的人，承认人与 入之间能力水平上的差异，目的是为了 在人力资源的配置上，掌握用人方略： “大才大用，小才小用，各尽所能，人 尽其才。 ” 二、关键胜任能力因素 1、工作规范主要说明 什么类型的人能够胜任什么工作， 这是工作规范中所要说明的，包括列出 该职业所需的技能和资格条件等。这样 做能够保证只有那些符合要求的人来应 聘，从而对以后的甄选与录用工作提供 帮助。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 通常来说，要想预测一个人将来 工作得怎样，最好看看他过去都有哪些 成绩。这表明在挑选员工时，工作经历 是一项重要的考虑因素。比如，很多企 业在招聘广告都明确提出应聘者要具备 几年的工作经验。但是，工作经验的质 量和数量真的如此重要吗？一个有学历、 有经验的人。一定能够保证他在未来的 工作中会做得很出色吗？正如本人在 hr 认证课程中谈到的，资历和能力充其量 只能是应聘与考察的条件，但不是绩效 的证明。至少这些因素是不够完整的。 因此，在编制工作规范与描述时， 有必要分别指出哪些能力对于完成这一 工作是必要的；哪些能力是在未来的工 作中取得更好的关键因素。这样，在一 些工作规范中就将必备的任职资格和理 想的任职资格两部分区分出来，必备资 格条件应包括从事该工作至少要达到的 教育水平、工作经历、技术技艺能和个 人特点，在甄选过程中，不具备必备资 格条件的应聘者将被淘汰。理想的任职 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 资格并不是最低要求， 它是对符合必备任职资格条件的 员工的“额外 ”要求，是帮助该员工在工 作达至胜任且能成功的重要条件。 2、关键胜任能力描述 在多个顾问的项目调研与评价中， 发现从企业出发的“ 理想”任职资格与条 件中的一些关键胜任能力因素，包括与 通常的工作绩效有直接因果关系的一系 列能力、个性、工作风格等因素，对于 许多工作来说，具体可见、以衡量的技 能是至关重要的，但其他方面的因素可 能会对工作成功起到更大的作用。如认 知能力、适应能力、工作风格、人际交 往和沟通能力等。 认知能力 主要指个人从自我角色出发的 分析和思考问题的能力。比如，解决问 题的能力、决策能力、发现问题的能力、 项目管理能力、时间管理能力、有效利 用资源的能力等：这些能力不像具体的 技术技能那样容易测量，但从某种意义 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 上来讲这些能力更为重要。 工作风格 这些工作风格主要涉及的是一个 人在某种情境下，是如何采取相应行动 的。比如，市场部的岗位要求有高水平 的客户满意度，那么就应该关心在应聘 者的工作风格中是否包含以下方面的行 为： 他是否致力于建立和维系与 客户的长期关系？ 他是否不断地对客户进行跟 踪而保证客户的长期关系？ 他是否能耐心地倾听客户的 反馈意见？ 在做决定时，他是否能充分 考虑客户的意见？ 当他作为一个团队的领导时， 他是否能帮助团队成员理解客户的需求？ 从以上种种问题中都可以反映出一个应 聘者是否能够很好地满足客户的需求。 这些测试可通过相应的问卷方式进行。 适应能力 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 通俗地说，是适者生存的能力， 也是随着内外环境变化而懂得自我调节 与校对的能力。比如，一个新应聘到岗 的员工，在试用期如何融入企业中，以 不断调节自我去适应该企业“软硬” 环境 的变化，从而逐步表现和发挥出自己过 往的特长与工作能力。 人际交往 与人打交道的方式方法，也属于 一些胜任力的范畴。所谓平易近人，自 然获得别人的好感。在工作中的，人际 和人脉关系很大程度上为业务的展开和 提升业绩做出铺垫都。试想，自吹自擂 者会得到同事的认同吗？ 沟通能力 这是与人际交往紧密联系的，而 且是做为一个成功职业角色必不可少的 技能。比如，一名人事行政经理，对沟 通能力的测试是主要项目之一。 他是一个能够积极地倾听的 人吗？ 当他面临挫折时，是否能够 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 很好地自我控制？ 他是否能够与各种不同特点 的人配合工作？ 在部门内，他是否能够激励 下属的工作热情？ 他是否尊重他人的意见和观 点？ 他是否对他人的反馈和批评 持接纳的态度？ 他是否能有效地化解人际矛 盾？ 在企业中，该职位随时随地都需 要与人打交道。而且许多“是非曲直” 不 很清晰的人与事都需要面对和处理的。 可以说，沟通能力和态度。很大程度上 左右了人际关系的“ 好与差 ”。 三、胜任力特征分析 职位分析和说明往往和岗位胜任 特征分析是连接的，一个是前提与基础， 一个是校对与保证。一般地说，在实际 操作上可以概括为发现胜任特征水平， 基本界定胜任特征和评估胜任特征程度： -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 1、发现胜任特征水平 为了找到这些胜任特征，一方面， 可以从现有职位说明书的资料中进行查 询，有些岗位分类的资料中会显示山常 见岗位的一些关键胜任特征，比如，所 需技能和特长等。接近或相应同类岗位 的胜任特征界定也可以作为参考；另一 方面，也是更重要的方法就是运用关键 事件的方法，这种方法往往是发现岗位 关键特征的最常用的方法。 所谓关键事件方法，也就是通过 对岗位典型的成功事例和失败事例进行 分析，得到导致成功或失败的原因，从 内到外找到问题的出处；这些原因往往 就是关键胜任特征。关键事件法通常是 在随机中或是任职者与其上级主管进行 面谈与沟通时获得的。 2、基本界定胜任特征 从任职者和任职者主管那里获得 的有关关键胜任特征的信息通常是比较 散乱的，需要进一步归纳和整理。对关 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 键胜任特征的界定通常要包括该胜任力 的定义和行为描述，有时还要将行为描 述划分成几个等级。 例如，人际交往与理解能力。其 基本定义为：在人际交往中理解他人的 言语、情感、行为等的含义和原因的能 力水平。一般地是接层次或等级进行界 定：e 级水平 能够理解他人当前的 情感； d 级水平不仅可以理解当前 的情绪反应； c 级水平 能够理解和明白对 方的意思； b 级水平能够理解和把握“言 外之音”； a 级水平 能够发现和揭示复 杂的潜在问题。 3、评估胜任特征程度 在上述关注和界定基础上，可以 通过相关的图形对胜任能力水平进行分 析，以得到招聘依据或在试用期胜任程 度的判断，为成功地招聘所需要的人才 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 奠定基础和做好合适配置与用人保证招 聘从预期到实际的效果。 在实际考察中，根据职位要求， 其测定和评估还有许多。比如：语言表 达能力、书面文字能力、算术能力、空 间判断能力和颜色分辨能力等等。 本文提示 许多情况下，企业都会通过测试 做评估，如何找到能力的着陆点与创设 适合与适应的工作环境也是有效检验胜 任力的因素之一。值得注意的是，在企 业用力人之胜任能力中，越是往高职位 上升其人际交往与沟通能力应更强，它 是营造胜任力的“ 催化剂”，更是实现职 业目标的“驱动器 ”。 读班组长胜任能力之“班组 长角色的修炼” 基业鼎盛，皆因基础稳 固；大厦将倾，皆因基础不牢；只有基 础扎实，才能成就基业。 企业生存与发展的基础是什么？ 班组 班组运行管理的关键人物是谁？ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 班组长 可见，班组是企业的细胞，班组 长是班组的细胞核。 有了卓越的班组 长，班组就有了有效运行的保障，有了 卓越的班组，企业就有了基业长青的根 基。 管理大师彼得.德鲁克在管理的 实践中有句箴言：管理是一种实践， 其本质不在于“ 知” ，而在于 “行”；其验 证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权 威就是成就。 班组管理就是一种实践的过程， 实践成就的大小取决于班组长自身胜任 力的高低，班组长胜任力高，班组管理 就规范，班组建设就有效。班组长胜任 力低，班组管理就混乱，班组建设就无 效。 下面我们谈一谈“ 班组长角色的 修炼” 正确认识自我，进行准确的角色 定位，是班组长带好班组首先要做的事， 也就是说班组长先要搞清楚“我是谁” -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 班组长在班组里也但当不同的角 色，他不但是简单的任务下达着，政策 宣贯者，个人决策者，而是团队领袖， 制度规范着，非亲家长，日常牧师和第 一教练。 一、 作为团队领袖，班组长以 特有的人格魅力引领团队，成为团队领 袖，具体而言，班组长需满足六个条件。 1. 取得认同；2.争取追随者；3.让 自己成为标杆；4.善于提问；5.别吝啬 你的评价；6.懂得激励。以上 6 点看似 简单，但实际应用起来却因人而异。 二、 作为制度规范者，班组长 以严谨的制度规范着团队，随话说：不 以规矩，不成方圆。作为制度规范者， 班组长应让班组的各项工作有章可循、 有法必依，以制度约束人、考核人、激 励人，形成班组管理的长效机制，使得 班组管理科学化、民主化。制度规范者 包含两层含义：一方面，班组长要带头 执行企业的相关制度，维护企业管理制 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 度的权威；另一方面，要带领班员制定 符合本班组的各项管理制度，并规范、 督促执行。 三、 作为非亲家长，班组长以 非血缘关系的亲情维系班组和谐，班组 长要“管”好班员的心，首先要真诚地 “关”好他们的心。1.做班员生活的贴心 人；2.尊重班员的话语权；3.营造充满 活力的班组氛围；4.帮组班员减压；5. 鼓励班员进步；6.打造和谐班组。只有 做好以上六个方面。才能当好非亲家长。 四、 作为日常牧师，班组长以 精神感召铸就班组灵魂，日常牧师，就 是不停布道，同化班组价值观念，修正 班组思维方式，优化班组职业观念。怎 样做好团队牧师？班组长可以着手以下 几点。1.告诉班员什么是企业所提倡的； 2.引导班员怎样去想问题；3.让班员明 确自己在为谁工作。班组长自身的行动 感染力也很重要。班组长要以 自己的行动感染班员，帮组班员 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 树立经营职业的理念，把自己的工作看 做自己的事业，把自己的职业看作自己 的生命，认真对待每天的工作，认真做 好工作中的每一个环节。 五、 作为第一教练，班组长以 授业者的角色带出卓越班组，第一教练， 就是率先垂范，传承衣钵。怎样做好班 组的第一教练？班组长可以参考以下几 点：1.做班员的第一教练；2.善用示范 的力量；3.掌握教练的方法。要成为优 秀的教练，班组长还需要转变并优化自 身的领导方式。 班组长只有认知自己， 才会拥有明智的人生；只有明确自己的 角色，才能拥有通达的职业生涯。 我的财富 “读书使人明智，读诗使人灵秀 ” ，对此我缺少感悟。但，我深信书比 饭更重要，要不怎么有匡衡凿壁偷光， 车胤囊萤夜读？ 静夜里，面对书橱，那一排排书， 一本紧挨着一本，都是我亲爱的朋友。 我痴情长坐， 每一本书，都是一个有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 声有色的舞台，演奏成风雨雷电，悲欢 离合。读它，使我顿开茅塞，滋生出万 般性情。 每一本书，都是一个精彩的故事。 堂吉歌德的可笑，鲁宾逊的漂流，基 督山的恩仇，保尔的追求。读它，使我 明白人间的沧桑，世道的刚柔。 每一本书，都是一个大写的“人” 字，看屈原投江，庄子作逍遥，李白仅 剑出长安，陆游梦里执吴钩；看吴敬梓 落魄一生修儒林；曹雪芹一腔情思寄红 楼。读它，怎能不令我荡气回肠感慨万 端？ 面对书橱，秦王坑儒生，隋炀帝 拒谏赏琼花，魏忠贤权倾朝野，西太后 垂帘听政。读它，怎不令人悲上心头， 怒发冲冠？ 每一本书都是一种风格。司马迁 柬笔直书，曹子建七步成诗，唐太宗纵 横天下，韩昌黎潮浸鳄鱼潭，苏东坡漂 泊南海饮苦酒，本本万代传诵，撞击着 我的心头。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 每一本书，都是一种智慧。周易 问卦，孙子论兵，曹操中原逐鹿，包公 奇案巧断，海瑞怒斩缙绅，件件千秋青 史，激我奋进。 读书使我虞智，使我多情。饭可 不吃，觉可不睡，但却不可没有书读。 读书，是我的财富。 我的财富 我欣喜，我庆幸，我与书籍结伴 同行。 漫游在书海中，我收获颇多。在 漫游中我看到了在失意之时，用什么来 抚慰心灵的伤痛；在困窘之时，应如何 来陶冶心灵的情操。 我小时候就特别喜欢读书，当我 吟着“举头望明月，低头思故乡” 时，姐 姐告诉我那是一句古诗；当我学姐姐念 “鹅鹅鹅，曲项向天歌 ”时，妈妈夸我 “好孩子已会念诗了 ” ；当我背起书包 跟着老师学知识时，书籍就成了我永远 的朋友。 漫游在书海中，让我找到了在失 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 意时抚慰心灵之痛的良药。 “仰天大笑出 门去，我辈岂是蓬蒿人” ，多么得意的 神态，多么自负的心理。作为一位诗人， 李白怀才不遇，加上不满朝政的荒诞， 在他最失意之时，依然能够拥有“人生 得意须尽欢，莫使金樽空对月”的心态， 好不潇洒!“ 大江东去，浪淘尽，千古风 流人物”的苏轼，正因为在被贬之后， 依然能够坚持“ 回首向来萧瑟处，归去， 也无风雨也无晴” 的乐观心理，才让他 忘记了心灵曾有过的那份伤痛。 人生在世如行路，常有山水阻前 身。在失意之时，只要我们永葆一颗乐 观、豁达的心态，就足可以抚慰我们的 心灵之痛。 漫游在书海中，让我看到了用什 么来陶冶我们的心灵与情操。那一句句 优美的诗句，那一篇篇清新的散文，那 荡气回肠的小说，无不在心底震撼，撞 击出智慧的火花!不满朝政，不为五斗 米折腰的陶渊明在做彭泽县令之 时，毅然放弃了名利，归隐田园， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 陶醉于“采菊东篱下，悠然见南山” 之中。 “晨兴理荒秽，带月荷锄归” ，多么闲 适，多么惬意。正是与田园相伴，与优 美的诗句相依，才真见其高尚的节操! 在我们遭遇困境时，在我们不如 意时，当放弃即放弃，追求理想，也足 以陶冶我们的心灵与情操。 漫游在书海中，我的心中会涌动 出一泓清泉，生出一种“ 明月松间照， 清泉石上流” 的轻灵之感。 漫游在书海 中，我认识了鲁迅，他是中华民族的骄 傲，他向中国人民大声呐喊：沉默啊， 沉默，不在沉默中爆发，就在沉默中灭 亡! 漫游在书海中，我认识了林清玄， 正如他的名字一样，他教会了我做人的 准则：生活中，并不是你在哪儿放一个 门框那里就是你唯一的出口，你可以向 左向右拐，总有一个适合你的方向。 漫游在书海中，我变得睿智。它 让我从失意中走出来，以积极向上的阳 光的面貌去面对生活中的挫折与挑战； 它让我从无知变成有知，让我有更加宽 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 广的胸怀去包容世界，陶冶心灵的情操! 书籍，是我一生取之不尽的财富。 我的财富 苦难是我人生的一笔财富。 去年爸爸刚过完四十岁生日就抛 下我和妈妈走了，一场病魔夺走了我的 父爱。我顿时感到我是世界上最不幸的 人。 初三的生活里，我遇见最多的就 是这样一种情形。每天晚自习下了，都 要到九点多，黑暗早就吞没了各条街道， 我独自一个人在冰凉的夜风中骑车。每 当这时，我就想起初二时光。在初二时， 每天下晚自习，都会有个熟悉的身影在 学校门口，等我出了教室，然后领我回 家，他便是我爸爸。那段时间我从来没 有觉得夜是黑的。而现在，黑黑的马路 上只有我自己。有时候，我不小心便会 撞到什么地方，腿上破了我也不敢跟妈 妈说，自己找块创可贴贴上。 就这样，我在黑暗中摸索了一年， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 妈妈忙时我就把剩饭热一下填饱肚子。 渐渐地，我学炒菜，虽然有时候错把盐 当糖放在锅里，但妈妈还是喜欢吃。妈 妈在我面前从不提爸爸，但我看得出她 的眼中藏着忧伤。 初三的学习是紧张的，别的同学 说在家里自己是一切，活儿全被爸妈包 了。而我在寒假中包了家中的一切活儿。 过年前扫尘时，我用清洁球擦洗厨房的 地板，地板砖表面不平，我只好用清洁 球沿着砖的花纹抹过去。人跪在地上， 脚麻木得不能站起来，大滴的汗水从额 头上滴下。擦到一半时，我的手被铁丝 划了个口子，流出了血。当时我脑中突 然有个念头，我会不会流血过多而死去 啊，后来一切无事。现在想起，我当时 居然没有哭，记得以前，放学路上我跌 了个跟头，回家就委屈地放声大哭。 很奇怪，自己居然能想到别人想 不到的法子。同学们说我热心了，老师 说我进步了，亲戚们 苦难，虽然是不幸的，但应该说 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 也成了我的特殊“ 财富” 。 简评 本文是作者期中考试时的当场作 文。因为写的是自己的事，写来朴实而 情真意切。作者记叙了苦难给自己的磨 炼，表明苦难在某种程度上亦是一种财 富，它能让人坚强，使人释放出生命的 能量。本文语言流畅，心理描写细腻， 有较强的感染力。 当自己拥有胜任某项工作的能力 的时候，这些东西将成为一个形式的东 西。因为换位思考下，我们大家都会知 道寻找一个合理价位的人才对企业来说 不是件难事。 简介:大学生工作面试时最难的 25 个问题,很好的准备是成功的一半。 如果你是一个对目前的职位不满意,正着 手去在新的一年里找到一个新的职位,这 篇文章就是你的一个帮手。工作面试是 你去面对未来的老板的征途中最重要的 一个过程。你必须像进行一个击剑锦标 赛或着一个国际象棋比赛那样的坚韧和 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 敏捷来对待面试。 准备是成功的一半如果你是一个 对目前的职位不满意,正着手去在新的一 年里找到一个新的职位,这篇文章就是你 的一个帮手。工作面试是你去面对未来 的老板的征途中最重要的一个过程。你 必须像进行一个击剑锦标赛或着一个国 际象棋比赛那样的坚韧和敏捷来对待面 试。 本文是从 williamj.morin 和 jamesc.cabrera 的“在失业的时候如何生 存并成功的找到另一个工作”一文中摘 选出来的。 morin 是纽约的 drakebeammorin 公司的董事长,cabrera 是该公司的主席。 该公司是国家主要的新职介绍公司,办公 所在地在费城。 1.介绍你自己 这个问题通常是一个面试的开始 的第一个问题,要额外的小心不要滔滔不 绝。尽可能的让你的回答在一分钟,最多 2 分钟的时间内结束。你的回答应该包 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 含以下 4 个主题:早期生活,教育背景,工 作背景以及最近的工作经验。要着重强 调最后的那个主题。要牢记这个问题通 常是一个热身的问题,不要把你的最重要 的观点浪费在这个问题上。 2.你对我们公司有什么样的了解 你必须能够谈论关于这个公司的 产品,服务,收入,业界声望,形象,目标,存 在的问题,管理风格,职工,历史和企业文 化等问题。但是不要表现出你对这个公 司的一切都了如指掌。让你的回答能够 体现出你对该公司做了一些研究,但是不 要让面试官被你打败,并表现出你希望能 够了解关于公司更多的情况。 你可以用这样的态度来开始回答 问题:“在我的寻找工作的过程中,我调查 研究了很多公司,出于如下的理由,贵公 司是我感兴趣的公司之一:”。 用一个积极的态度来回答这个问 题,不要这样说:“每个人都告诉我这个公 司处于困境中,有各种样的麻烦,这就是 我来这儿的原因”, 即是那的确是你在这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 儿的理由。 3.为什么你希望来我们公司工作? 最糟糕的答案就是“因为我喜欢 人”。要是你喜欢的是动物,那你去哪工 作呢?在这个问题的回答上,并且贯穿整 个面试的过程中,一个优秀的答案总是来 自于你所作的调查研究,这样的话你可以 从公司的需要那个方面来回答。你可能 说你的研究表明这个公司所做的工作正 是你说希望参与的,并且他们做这个工作 的方式极大的吸引了你。例如,如果这个 公司由于强大的管理而著称,纳闷你的答 案可以提到这个事实,并表示你希望成为 这个小组的一员。如果这个公司着重强 调研发,那么就强调你希望创造你的事物,而 你知道这个公司非常鼓励这样的行为。 如果这个公司强调经济控制,你的答案就 应该包含对数字的热爱。 如果你觉得你必须捏造一个答案, 例如如果这个公司强调研发,但是你觉得 你必须提到这一点而实际上你对这根本 不感兴趣,那么你可能根本不应该参加这 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 个面试,因为你可能根本不会考虑在这个 公司工作。 你的之前的准备必须包括对这个 公司做详尽的了解,来避免到一个你无法 发挥才干或者根本不想去的公司面试。 大多数人都不擅长说谎,所以在面试中欺 瞒面试官是一件很困难的事情。即使你 成功的做到了这一点,你所获得的也只是 一个你不想参加的工作 4.你可以为我们完成哪些其他人 做不到的事情? 这个问题上,你有权利或者是义务 来自吹自擂。谈论一些你完成工作的记 录,提到你简历中的独特之处,或者列出 你职业生涯中的成就。告诉别人,你的技 能和兴趣在获取这些结果的过程中发挥 了很大的作用,并使得你很有价值。提到 你能够合理的安排工作优先顺序,找出问 题,并利用你的经验和精力来解决问题。 5.你觉得这个职位最吸引你的地 方是什么?最不吸引你的地方又是什么? 列出 3 到 4 个这个工作吸引人的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 方面,然后提出一个简单的不重要的不吸 引人的问题。 6.为什么我们应该雇佣你? 参见问题 4,考虑你的能力,你的工 作经历和你的干劲。 7.你希望在工作中能够获得什么? 让你的答案来源与这个公式提供 的机会。谈论你希望能够大展身手并获 取认可的要求。让你的答案基于工作机 会而不是个人的要求 8.谈论一下你对你应聘的这个职 位的定义 你的答案应该简短并且是基于工 作要求的。考虑这个工作的责任和义务。 在你回答问题之前确定你真正的了解这 个职位所涉及的方方面面。如果你不确 定,就去问面试官,他可能会帮你回答这 个问题。 9.你需要多久能够对公司做出显 著的贡献? 答案要实际一点。可以这样回答, 尽管你希望从第一天开始就能够满足公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 27 司紧迫的要求,并开始发挥作用,但是你 可能需要 6 个月到 1 年的时间来足够了 解这个公司及其需要来做出很大的贡献。 10.你会在公司工作多久? 可以这样回答,你对在这个公司的 职业生涯很感兴趣,可是也得承认你必须 能够不断感觉到有挑战才能够继续在任 何公司呆着。可以考虑这样的语句“只 要我们双方都感觉有收获”。 11.你的简历显示你的能力超出了 这个工作的要求,你是如何认为的? 强调你对在这个公司开始一个长 期的合作的兴趣,你可以说你认为如果你 在这个职位上表现的很好,公司还会为你 提供新的机会。也要提到一个好公司需 要好的职员。有检验的职员总会有很好 的奖励;既然你是如此的很是这个职位, 雇主将会很快从他的投资中获得回报。 一个发展中的,充满活力的工资永远不会 嫌天才多的。 12.你的管理方式是什么样的? -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 28 你必须对这个公司的风格有足够 的了解,这样才能让你的管理风格对其进 行补充。可能的风格包括:基于任务的, 基于结构的,或者是家长式作风的。 民主参与式的风格是目前比较流 行的一种:一个开放的管理方式,通过激 励手下并根据所负责的事情分派任务来 完成每一件事情。 当你考虑这个问题的时候,要思考 你的风格是否会让你在这个公司里高兴 并有效率的工作。 13.你是一个合格的经理吗?你可 以举一些例子吗? 你是否觉得你有顶级 管理人员的潜力? 保证你的答案是基于 成果和任务的。通过你职业生涯中的一 些例子来加固你的论点。强调你的经验 和精力 14.当你招聘人手的时候你需要什 么类型的? 考虑一些技能方面的问题。主动 性,以及能够舒服和有效的与其他人一起 工作的适应性。提到你希望雇佣一些看 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 29 起来能够在公司中获得提升的人。 15.你是否曾经不得不解雇一些员 工?是什么理由 ?你是如何解决这个情况 的? 要承认这个情况不是容易解决的, 但是你还是很好的解决了,不管是从公司 角度还是从个 人角度。让他们知道,和其他人一 样,你不喜欢这种让人不乐意的工作,但 是你可以有效的富有人情味的解决问题, 尤其是在要解雇某个人的时候。 16.你认为作为一个经理或者高级 行政人员最困难的事情是什么? 要提到指定计划,指定和成本控制。 最困难的任务是要去激发并管理雇员来 完成一些计划中的事情,并且按时的在预 算范围内完成任务。 17.在我们这个行业中你觉得什么 是最重要的趋势? 一样要准备两到三个趋势来阐明 你对所在行业的是多么的了解。你可以 需要考虑技术上的挑战或者机会,金融环 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 30 境甚至管理的需求作为你所应该考虑收 集的关于你的行业说面对的状况。 18.你为什么离开你现在的工作? 在不伤害你自己的情况下要简明 扼要并诚实的回答这个问题。回溯到你 寻找工作的计划阶段,那时你正在把这个 话题当作你的工作经历。如果你是在一 次公司裁员中被裁掉的,直接说出来好了;否 则的话,要指明这次离职是你自己的决定,你 自己行动的结构,不要特到任何关于性格 冲突等。 19.你觉得放弃原来所有的福利待 遇等来寻找一个新的工作是什么感觉? 要提到你很自然的担心这一点,但 是并不很恐慌。你愿意为寻找到合适的 工作而冒一点风险。不要说,你对安全感 比成功的完成工作更感兴趣。 20.在你上一份工作中,你最喜欢 那个方面的特点? 最不喜欢哪个 ? 要小心而计息的回答这个问题。 要多说你喜欢的特性,而少说你不喜欢的。 不要引用个人的问题。如果你使得你的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 31 上一份工作听起来很糟糕,面试官会疑问 你为什么还能在上一份职位上一直待到 现在。 21.你如何看待你的老板? 要尽可能积极的回答这个问题。 你潜在的未来的老板很希望能够了解你 未来在相似的场合会如何谈论他。 22.你在现在的年龄中为什么不能 赚到更多? 要告诉他这是你寻找新的工作的 理由之一,不要处于守势。 23.你希望这个职位的薪水是多少? 讨论薪水是一个很微妙的问题。 我们建议你在条件允许的情况下尽可能 的拖延用一个精确的数据来回答这个问 题。你可以说,“ 我知