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文档简介

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 制造企业工作计划(精选多篇) 2014 年制造部工作计划 制造部是公司生产系统的综合管 理部门，在生产副总的直接领导下,组建 生产制造部，主持本部门的全面工作， 拟定本部门岗位职责和工作标准。配合 各部门协调各车间按时完成生产计划。 制造部负责从原材料投入到产品 制造全过程中的生产管理工作。2014 年， 我部门紧密围绕公司“ 销售目标 ”和“质 量方针”为核心展开工作。现将本部门 2014 年度的工作思路整理如下： 1. 拟定本部门的工作目标和工作 计划，并督促本部门人员及时完成拟定 目标和计划。 2. 熟悉各车间的产品和生产流程。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 3. 规范各车间生产报表，统一格 式，按规定的要求填写。检查并落实各 车间数据来源的准确性、可靠性。 4. 编制月度生产计划、周生产计 划、日计划。做好各车间生产协调工作， 督促各车间按生产计划实施，并与每周 五召开一次生产例会，总结本周计划完 成情况同时下达下周工作计划。 5. 配合技术部做好新产品试制工 作，及时安排生产，提高公司产品的市 场竞争力。 6. 外协管理。及时沟通，做到先 进先出，确保产品按期交付。要求账、 卡、物一致。 7. 与设备科沟通，每周合理安排 设备检修和维护时间，做好生产准备工 作。 8. 与生产车间共同商议，查找质 量隐患，排查过程，确保生产 过程的稳定性。与质量部、技术 部共同牵手，进行产品质量改进工作， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 确保产品质量的稳定性，提高产品的质 量水平，提升有效生产率。 9. 每月月底组织盘点，将生产数 与入库数及废品数进行分析，找出产品 差额数，降低成本，减少损失。 10.找出生产中存在的瓶颈，协助 车间解决。理清生产流程，使各工序衔 接紧密，提高生产效率。 12每周进行一次大型安全隐患 排查并对隐患点限期进行整改。检查各 车间劳保用品配戴情况，正确配戴劳保。 推行 5s 工作，合理规划各车间定置点。 每周对各车间进行检查并评定结果，使 车间物流畅通，流程顺畅。 13对本部门人员进行培训，提 升业务技能。 14配合体系办，做好 iso/ts16949 体系审核工作。 树立团队意识。 “新起点、新希望 ” ，紧紧围绕以生产为中心，克服人员 紧张、管理困难等诸多问题，狠抓落实。 坚持以人为本，以树立团队为核心，以 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料
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