副总经理目标 管理责任书(精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 副总经理目标管理责任书(精选多篇) 副总经理目标管理责任书 直接上司：总经理 直接下属：生产部、销售部 办 公室、开发部等部门主管或经理 副总经理向公司总经理负责，受 总经理委托主持公司日常工作，并完成 下列工作： 1. 组织编制年度营销目标及计划、 各费用指标分析、人力资源的配置、生 产控制和对策方针 2. 各部门经理主管人员的人选提 名及年度合同的签订 3. 组织销售人员对市场开发及管 理，并保证完成月度目标计划、年度目 标计划 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 4. 加强营销团队的管理，提供完 善市场拓展方案并保证年度目标的完成 5. 建立健全的劳动人事和薪资制 度，组织员工的培训，培养全体员工的 协作精神，提高员工的素质和士气 6. 年度品质政策的制定及品质保 障，提升企业竞争力 7. 完善公司各管理制度，组织拟 定公司员工聘用、升级、加薪、奖惩与 辞退方案和奖惩方案 8. 制定各级人员的月度考核，年 度考核标准及方法 9. 成本控制及各种费用限额发生 10. 制定各物料及成品安全库存 基数，降低不良资产库存，加速资本回 流 11. 建立供应商供应系统，降低 采购成本 12. 建立物料控制方案，物料损 耗控制在限定标准范围 13. 制定失败成本管理，做到各 物料用途明细，谁浪费谁负责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 14. 加强产品开发管理，降低开 发成本 工作开展方法： 1、 销售管理： 内部 1) 年度销售目标的确定，月度 目标的确定 2) 终端维护：摆场 3) 产品定位：档次、市场、价 格、消费趋势 4) 销售培训资料建立：公司介 绍、组织结构、材料介绍、产品知识、 营销理念等 5) 销售模式：专买店、直销、 零销、独立店等 6) 销售政策：成熟的市场运作 模式、需做市场推广模式、区域市场的 界定 7) 销售团队管理：薪资提成及 发放、费用 8) 库存、出货管理等 1) 监督区域市场的开拓，建立 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 营销网络，完成外销目标任务和开拓任 务 2) 监督评估客户资信，销售合 同的签订及合同执行各环节 3) 客户档案管理的建立，做好 售前、售中、售后服务 4) 货款的回笼，2014 年杜绝呆、 滞、死账 的发生 2、 现场管理： 1) 车间规划设计 a. 对车间、仓库进行规划，工作 区、物料待料区、半成品待料区的空间 b. 设定责任区，分配到具体个人 f. g. 制定机器设备操作规程 2) 建立机器设备保养风险评估 系统 a. 制定机器齐备保养卡，定时定 人定卡进行保养、清洁、维护 b. 建立机器设备零配件使用寿命 评估系统，降低机器设备因维修、零配 件加工购置的时间耽误，为顺利生产提 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 供保证 c. 将机器设备的保养与各使用人 员、干部利益挂勾，加强各级人员的责 任 3) 成立 5s 推行委员会 a. 确定各级委员的职责 b. 制定 5s 推行管理办法 c. 确定培训期、导入期、稳定期 d. 制定稽核管理办法 3. 生产能力提升： 1） 目标细分：制定年度销售目 标月度销售目标日工作任务目 标个人目标 行政副总经理经理管理目标责任 书 为改善企业经营管理、充分发挥 行政管理系统的支持保障作用，同时更 好地调动行政后勤人员的积极性和创造 精神，进一步提高工作质量与效率，提 高公司整体经营效益，营造更和谐的企 业氛围，甲方、乙方双方经友好、平等 协商，签署 2014 年度管理目标责任书， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 以资共同遵照执行。 人力资源管理： 1、 公司人员编制的调整和审核； 2、 公司主管级以下人员的初试 及选择，试用期满转正的审核，人事 异动的审核； 3、 员工手册的审核； 4、 协助各职能部门制定绩效考 核目标、绩效奖金分配方案并检查其执 行情 况； 5、 新进员工工资定级，主管级 以下人员的薪资变动的审核； 6、 员工奖罚的审核； 7、 劳动合同的签订与管理； 8、 公司培训工作的组织、实施、 督促、考核。 9、 公司证照办理的统筹安排和 实施; 行政管理 1、 食堂日常工作及厨房设备的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 管理； 2、 6s 管理的统筹管理和推进实 施； 3、 对总务后勤工作的统筹管理 及公司文件资料统筹管理； 4、 各项行政费用的审核与控制； 5、 推行企业文化建设，跟进企 业文化的宣传及员工文体活动的开展； 6、 处理对外重要事务，建立与 外界良好的工作关系，创建良好的外部 环境。 工作目标： 1、员工培训合格率 100%； 2、人员满编率不低于 95%；员 工流失率不高于 50% 3、提升 6s 管理水平,年度集团综 合排名提升 5 名； 4、后勤、餐饮保障满意率不低 于 90%； 5、员工有效投诉，全年不得超 过 10 宗； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 6、严格遵守保密制度，不得出 现任何泄密事件； 7、物资采购次品率不得超过 1%； 8、制度完善率 100%； 9、全员制度考核合格率 100%。 法定代表人:行政副总经理: 2014 年 1 月 1 日 副总经理年度目标责任书 年年岁岁花相似，岁岁年年人不 同 2014 年 总经理会议精神，加强各项工作 目标及措施的实现与落实，加强成本核 算，完善各项规章制度和操作程序。公 司董事长特与销售副总经理签订如下目 标责任书。 一、经济目标 1销售额：2014 年确保万 元； 力争 万元。 2回款率：确保 95； 力争 100。 3新开发市场年销售额 10 万元 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 以上的市场不少于 30 个；50 万 个 100 万 个 4收集并开发成功年销售额 100 万元以上的新客户不少于 个。 二、管理目标 1建立健全销售部门的考核制 度、分配制度，完善公司营销体系； 2总经理的管理，服从监财务 的监督； 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 三、安全目标 1杜绝一切中大型安全事故； 2送货驾驶员违章操作事故为 零。 四、成本目标 1全年的销售业务费控制在 万 元； 2全年的运输费控制在 万元； 3全年的差旅费用控制在 万元。 加强各项工作目标及措施的实现 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 与落实，加强成本核算，完善各项规章 制度和操作程序。公司董事会特与销售 副总经理签订如下目标责任书。一、经 济目标 1销售额：确保 万元； 力争 万元。2回款率：确保 95%； 力争 100%。 3新开发市场年销售额 10 万 元以上的市场不少于两个；4收集并 开发成功年销售额 1 万元以上的新产品 不少于两个。二、管理目标 1建立健 全销售部门的考核制度、分配制度，完 善公司营销体系；2服从董事会、总 经理的管理，服从监事会的监督； 3全年错发产品次数为零；4顾客投 诉次数为零 。二、管理目标 1建立健全销售部门的考核制 度、分配制度，完善公司营销体系； 2服从董事长、总经理的管理， 3全年错发产品次数为零； 4顾客投诉次数为零。 财务总监岗位职责 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 直属上级：总经理 置属下级；会计 出纳 1.在董事会和总经理领导下，总 管公司会计、报表、预算工作。 2.制定好公司利润计划、资本投 资、财务规划、销售前景、开支预算或 成本标准。 3.制定和管理税收政策方案及程 序。 4.建立健全公司内部核算的组织、 指导和数据管理体系，以及核算和财务 管理的规章制度。 5.组织公司有关部门开展经济活 动分析，组织编制公司财务计划、成本 计划、努力降低成本、增收节支、提高 效益。 6.监督公司遵守国家财经法令、 纪律，以及总经理会议决议。 财务经理 2014 年目标管理责任 书 直属上级：总经理 财务总监 置属下级；财务出纳 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 一、工作内容： 1.协助总经理制 定公司发展战略； 2.负责公司资金运作 管理、日常财务管理与分析、资本运作、 筹资方略、对外合作谈判等； 3.负责项 目成本核算与控制； 4.负责公司财务管 理及内部控制，根据公司业务发展的计 划完成年度财务预算，并跟踪其执行情 况； 5.按时向总经理提供财务报告和必 要的财务分析，并确保这些报告可靠、 准确； 6.制定、维护、改进公司财务管 理程序和政策，以满足控制风险的要求， 如：改进应收账款、应付账款、成本费 用、现金、银行存款的业务程序等。 7. 组织制定财务方面的管理制度及有关规 定，并监督执行，制定年度、季度财务 计划； 8.监控可能会对公司造成经济损 失的重大经济活动，并及时向总经理报 告； 9.监控公司重大投资项目，以确保 未经批准的项目不实施，批准的项目在 预算范围内进行并在控制之中； 10.全 面负责财务部的日常管理工作； 11.负 责编制及组织实施财务预算报告、月/季 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 /年度财务报告； 12.负责公司全面的奖 金调配，成本核算、会计核算和分析工 作； 13.负责资金、资产的管理工作； 14.管理与银行、税务、工商及其他机构 的关系，并及时办理公司与其之间的业 务往来； 15.完成上级交给的其他日常 事务性工作。 二、权责范围： 一） 、 权力： 1.经总经理授权后，对公司各部 门的经费支出有总体控制权； 2.对下属 人员有业务指导权和考核权； 3.对各部 门财务计划的招待情况有检查和考核权； 4.对违反财经纪律、不符合财务制度的 费用开支有权拒付； 二） 、责任： 1.对 公司财务计划的完成负监督实施责任； 2.对资产管理、利润成本管理、会计核 算管理等负组织责任； 3.对资金筹措及 负债管理负直接责任，如因管理不善给 公司造成损失，应负相应的经济责任、 行政责任直至法律责任。 会计岗位职责 一、负责记好财 务总帐及各种明细帐目。手续完备、数 字准确、书写整洁、登记及时、帐面清 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 楚。 二、负责编制月、季、年终决算 和其他方面有关报表。 三、协助经理 编制并执行全公司预算。 四、认真审 核原始凭证，对违反规定或不合格的凭 证应拒绝入帐。要严格掌握开支范围和 开支标准。 五、定期核对固定资产帐 目，作到帐物相符。 六、上级财务机 关检查工作时，要负责提供资料和反映 情况。 七、每月书面向经理汇报财务 情况，当好经理参谋， 八、定期装订 会计凭证、帐簿、表册等，妥善保管和 存档。当年会计档案由会计人员保管， 往年会计档案由学校档案室保管。 九、 协助出纳作好工资的发放工作。 十、 负责掌管财务印章，严格控制支票的签 发。 十一、按期填报审计报表，认真 自查，按时报送会计资料。 十二、加 强安全防范意识和安全防范措施，严格 执行财务管理方面的安全制度，确保不 出安全问题。 河南志成金铅股份有限公司生产 副总经理 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 年度目标责任书 甲方：河南志成金铅股份有限公 司代表人： 乙方： 为确保河南志成金铅股份有限公 司年度生产目标得以实现，甲方聘用任 甲方公司常务副总经理，带领下属员工 开展年度的生产管理、人力资源管理、 行政管理工作。经甲乙双方共同商讨， 已确定河南志成金铅股份有限公司年度 生产管理、人力资源管理和行政管理责 任目标，并签订此目标责任书，具体内 容如下： 一、乙方责任、义务与权利： 乙方的主要工作职责和义务： 合理地组织下属部门做好生产管 理、人力资源管理和行政管理工作，组 织完成年度生产任务，达成质量管理、 设备管理、技术管理与革新及安全生产 管理指标。 1、协助总经理完成生产管理、 人力资源管理、行政管理工作，参与公 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 司经营管理与决策； 2、参与制定公司发展战略，负 责组织制定生产战略、人力资源战略规 划，并对战略规划的正确性负责； 3、组织实施生产战略规划，提 高公司生产能力和生产效率； 4、组织实施人力资源战略规划， 组织实施绩效体系的推行与正常运转， 提高整体绩效； 5、参与制定公司年度经营计划、 预算方案； 6、参与公司重大财务、人事、 业务问题的决策； 7、依据公司年度生产目标，组 织制订进度计划，拟定质量、安全措施， 并负责督促、检查、落实，考核，保证 产量目标的完成； 8、依据市场与设备、技术状况， 组织编技术改进、设备改造计划，并对 技改方案进行论证，确保生产制造的有 序运行； 9、依据同期能源消耗指标，组 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 织分解能源消耗指标，完善计量手段， 推广节能技术，实施节能措施，加强考 核，实施奖惩，保障能源的有效使用； 10、组织指导生产管理创新目标， 目标分解到生产各个部门并建立二级管 理目标，实施监察、考查、确保生产现 场管理达标； 11、依据财务部下达的各项年度 费用成本指标，组织分解落实到下属有 关部门，审订重点成本的专项考核办法， 确保生产管理项目的正常运行，保证生 产过程费用成本的有效控制； 12、依据生产运行过程出现的问 题，负责协调产品投入产出全过程的各 类管理、技术、操作问题，定期审核各 类报表单据，处理突发事件，以保证公 司生产过程的有效运行； 13、依据国家安全生产法律法规 和公司安全生产管理规定，严格抓好安 全生产管理，确保无重大安全事故发生。 14、培训教育的责任，塑造、弘 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 扬企业文化，发扬团队精神，增强凝聚 力，充分调动员工积极性，创造性，努 力完成各项任务。 15、公司章程或总经理授予的其 他职责。 16、乙方任职期间，应保证严格 履行本职岗位职责，遵守公司各项管理 规章制度，积极采取规范创新的多种管 理手段，监督并指导下属员工完成年度 生产管理、设备技术管理和质检管理工 作； 17、乙方在任职期间，应以企业 生产效益目标为己任，坚持公平、公正、 积极进取的工作态度，杜绝任期中的任 何徇私舞弊行为。 乙方的主要权利： 1、乙方有对公司重大决策的建 议权； 2、对人力资源的决策权； 3、乙方有在产值权限内，对生 产计划制定的审批权； 4、乙方有对生产作业计划的审 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 批权； 5、乙方有对生产计划、生产作 业计划的执行情况的监督检查权； 6、乙方有在权限内，对设备改 造、报废的审批权和更新、采购设备的 建议权； 7、乙方有在权限内，对质量事 故的调查权、处理权； 8、乙方有在权限内，对安全生 产事故的调查权、处理权； 9、乙方有对直接下级人员调配、 奖惩的建议权和任免的提名权； 10、乙方对分管部门工作有监督、 检查权 11、乙方有对直接下级工作争议 的裁决权 12、乙方有对所属下级的管理水 平、业务水平和业绩的考核评价权 13、总经理授予的其他权限。 二、甲方责任、义务与权利： 甲方的责任和义务： 1、甲方应为乙方提供完成生产 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 指标所必需的环境、设备、设施等各类 硬件资源、人力资源、物料资源、合适 的业务支持和其他行政后勤方面的支持。 2、甲方应充分支持乙方行使双 方约定的各项权限。 3、甲方应及时为乙方提供信息 支持。 甲方的权利： 1、甲方对乙方的生产状况、产 品质量、安全生产管理、人力资源管理、 行政管理的抽查、检查、监督的权利。 2、甲方有对乙方的任免、解聘 和调配的建议权； 3、甲方有要求乙方出示、收集、 解释与生产管理、人力资源管理、行政 管理等相关的各类数据、原始凭据、记 录的权利。 4、甲方有对乙方所用于生产、 设备技术、质量检验的资金审批权和监 控权。 5、甲方有对乙方的绩效考评权、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 奖罚权和行政处罚权限。 6、甲方有对乙方管理期间的专 项事件的调查权。 三、常务副总经理 2014 年度责 任目标： 产量指标： 确保完成 力争完成 产品质量指标 产品合格率达到% 安全目标 1、中大型安全生产责任事故为 零。 成本目标 管理目标 1、建立健全生产管理、人力资 源管理和行政管理的规章制度、考核办 法、分配制度； 2、服从总经理的管理和监督； 3、严格遵守国家法律法规及公 司的各项管理制度，抓好员工纪律管理 和精神文明建设。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 4、生产管理、车间现场管理达 到标准。 5、设备管理达到标准。 6、安全管理达到标准。 7、人力资源管理、行政管理达 到标准。 8、所属中层管理人员流失率低 于%，一线工人流失率低于%。 9、生产管理人员和一线工人培 训及最终培训合格率达到%。 10、总经理确定的其他管理目标 达到标准。 四、目标考评： 1、甲方定期监控、审计、检查 河南志成金铅股份有限公司生产管理、 人力资源管理和行政管理的开展情况、 工作成果和质量。检查标准、办法依据 公司生产管理、人力资源管理和行政管 理的各项规章制度。 2、甲方负责目标责任人的绩效 考评。考评标准办法依据本目标管理责 任书中规定内容和公司相关考核制度执 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 行。 五、目标奖罚： 乙方工资标准： 基本工资： 年薪奖励： 其它： 目标考评及兑现办法： 1、乙方必须依照双方确认的工 作计划完成本责任书所列的各项目标。 2、具体的考核标准：见公司人 力资源部下发的绩效考核办法。 3、若发生不可抗力而致使责任 目标无法完成，则本目标责任书失效， 遗留问题由甲方与乙方共同处理。 六、其他事项： 1、本目标管理责任书一式两份， 甲方存档一份，乙方一份； 2、未尽事宜，由乙方同甲方协 商解决，补充条款与本责任书具有同等 效力； 3、本目标责任书自签订之日起 生效，有效期为一年； -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 4、本目标责任书解释权归河南 志成金铅股份有限公司。 甲方签字：乙方签字： 签订日期：签订日期： 锦泰公司常务副总经理安全生产 目标责任书 为加强我公司安全生产管理，落 实安全管理责任，强化各部门主管及各 班组和重要岗位员工的安全意识和制度 职责责任观念，有效控制各类伤亡事故， 预防或减少一般安全事故，保障公司生 产经营顺利进行，按照分级管理，分级 负责的安全管理原则，公司对各级各岗 位人员层层签订以下安全目标管理责任 书。 一、签订对象 1、上级主管责任人：董事长兼 总经理 2、下级安全目标责任人：常务 副总经理 二、年度安全控制目标 安全目标责任人在上级主管责任 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 人的监督和检查下认真、努力完成的安 全控制目标计划。 定性目标 1、不发生重、特大安全生产事 故事件 2、不发生因工死亡、重伤；控 制轻伤 3、不发生火灾、爆炸、职业病 例事故 4、不发生危化品泄露、急性中 毒事故 5、不发生产品质量不合格安全 事故 6、不发生设备损坏事故 定量目标 1、本年度安全生产责任书签约 率 100 2、过程监管和现场检查的闭环 率 100 3、重点防范部位各项措施落实 率 100 4、本年度安全改进项目的完成 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 率 100 5、各类重点监管教育培训持证 率 100 6、各类重点检验检测工作到位 率 100 三、安全管理职责 1 按照“管生产必须管安全”、 “谁 主管、谁负责” 的原则，对机动系统的 安全工作负责，对企业的安全、环保负 主要责任。 2 组织制定、修订和审批安全环 保、设备管理规章制度、技术规程及技 术措施，并组织实施。 3 坚持“ 五同时” 原则，监督检查 生产、设备部门安全、环保职责履行情 况及规章制度的执行情况，及时纠正违 章、失职行为。 4 组织有关职能