厂长竞聘演讲 (精选多篇)

-精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 1 厂长竞聘演讲( 精选多篇) 提起这个话题让我想起了国外的一 句名言:一头狮子率领的一群羊，可以打 败一头羊率领的一群狮子；中国的俗语 也说“人无头不走鸟无头不飞” “火车跑得快，全靠车头带” 。可 见，厂长对于一个企业来说，如同指挥 对于乐团、元帅对于军队一样重要。厂 长的一言一行，一举一动都关系着企业 的前途、职工的命运，关系着成百上千 家庭的幸福,关系着蓟县社会的稳定。 假如我是厂长，我首先要建立一 支勤政廉洁、求真务实的干部队伍。 三国时候诸葛孔明曾六出祁山,七 擒孟获,为蜀国的建立、稳定立下汗马功 劳。诸葛亮屡建奇功，不仅仅因为他有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 2 “死而后已”的精神，还在于他的七条用 人之道：问之以是非而观其志；穷之以 辞辨而观其变；咨之以计谋而观其识； 告之以难而观其勇；醉之以酒而观其性； 临之以利而观其廉；期之以事而观其信。 直到今天，诸葛氏的选拔人才的办法对 于我们的干部队伍建设仍然具有十分重 要的借鉴意义。 诸葛亮的七条用人原则，归结起 来,就是要求干部要做到：讲求信义，明 辨是非；有勇有谋，廉洁自律。所以， 在选拔和培养管理干部时，要求他们必 须具有良好的群众基础、优异的工作成 绩，同时要有高度的工作热情，较强的 工作能力,还要有踏实肯干、雷厉风行、 锐意创新的精神。做到“ 内举不必亲， 外举不必仇” ，真正把那些德才兼备 ,工 人拥护的人选拔到工作岗位上来。这样， 全厂上下，心往一处想，劲往一处使， 各项工作定能顺利开展。 假如我是厂长，我还要建立一个 有技术,懂生产、思想活跃、勇于创新的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 3 智囊团。学习古人那样“ 礼贤下士 ”，在 我的周围，团结一批敢想敢干、年轻有 为的有识之士。虚心听取他们的意见和 建议,使企业的各项政策措施、改革方案、 市场预测、项目设计更科学、更合理、 更完善，不断提高干部队伍的管理水平 和决策能力,为企业的生存、发展、壮大， 为各项工作的全面上水平保驾护航。 群众是真正的英雄,“水能载舟亦 能覆舟”。假如我是厂长，我更要重视 密切联系群众,强化群众意识，走群众路 线。建立健全职工代表大会制度,广泛听 取群众意见，牢固树立公仆意识，力争 把好事办好、实事办实。真正做到“一 切为了职工，为了职工的一切，为了一 切职工”，为官一任，造福一方，为了 企业的生存和发展发光发热，贡献出自 己全部力量。 说到这里，也许你会说，用不着 那么多的假设吧，因为活生生的现实容 不得丝毫的假设。但是我要说，棉纺厂 的发展关系着你、关系着我、关系着他、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 4 关系着我们大家的前途和命运，我们每 一个人都有责任为棉纺厂的发展献计献 策。那么就让我用毛泽东同志的一段话 结束我的演讲吧：一个人能力有大小， 但只要有这点精神，就是一个高尚的人, 一个纯粹的人，一个有道德的人，一个 脱离了低级趣味的人，一个有益于人民 的人！ 我的演讲完了，谢谢大家！ 竞选厂长演讲：假如我是厂长一 文由 搜集整理， 尊敬的各位领导、各位评委： 大家好！ 今天，我能够登上公开竞聘电缆 厂厂长的讲台，感到非常的激动和荣幸。 在此，我感谢集团公司党委给我创造的 这次公平竞争、展示自我才华的机会以 及可能实现我更加精彩人生价值的平台； 更感谢这么多年来一直关心我、支持我、 帮助我成长的各位领导、各位同事，是 你们给了我参与这次竞聘的勇气和力量！ -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 5 我叫，男，现年 42 岁，大专文 化程度，武陟县西陶镇西滑封村人。我 话语不多，但充满激情；做事稳重，从 不张扬；为人正直，但不固执。1985 年 进入电缆厂，从维修工做起，到挤出机、 拉丝、铰线、成缆工段班长工作期间， 认真踏实，精心钻研，熟悉并过硬的掌 握了成套电缆生产的作业程序和技术； 在调度主任、设备科长中层管理的岗位 上，任劳任怨，殚精竭虑，与管理同呼 吸，和企业共命运，做好领导的左右手， 促进企业在竞争中不断发展壮大。现担 任厂长助理。回顾二十多年的工作，我 深有感触，我能有今天，是电缆厂这片 沃土培养了我，锻炼了我。下面我先向 各位领导汇报一下不算业绩的业绩： 1：2014 年电缆厂搬迁扩建时， 不仅主要负责新厂区规划，工程监理， 而且负责设备安装与改造，特别是 35kv 交联线新项目的安装与调试。新厂区规 划，工程监理虽然苦点、累点，但我毕 竟年轻，精力充沛，难度不大；35kv 交 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 6 联线新项目的安装与调试，对我来说却 是一个较大的考验，为了更好的完成任 务，经 过多次研究思考，数次修改安装 图纸，和安装人员相互切磋、共同努力、 并肩战斗，最终实现了设备安装科学化， 合理化，同时打造了一个干净整洁、规 范有序、工艺先进的生产车间。交联电 缆迄今为止，仍为电缆厂的主导产品。 2：多年来，不断开发新项目、 新产品。如 2014 年 4 月份，根据市场 信息的需求，经过多方面考察，多次找 专家论证，缜密推敲，最终确立了铜杆 生产项目。从土建工程到设备安装、调 试的成功，仅用了 4 个月的时间，不仅 抓住了市场给予的良好机遇，而且在扩 建过程中打拼出一支纪律严明，吃苦耐 劳，团结拼搏的团队。铜杆项目成为电 缆厂新的支柱项目，为电缆厂的做大做 强，揭开了新的篇章。2014 年 8 月，因 铜杆产品市场发展的需求，再次负责搬 迁扩建。任务重，时间紧，我们进一步 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 7 精心设计，合理安排，采取有效措施， 调整工程进度，同时又加强严格的科学 管理，在土建工程完成的基础上，仅用 了 10 天 10 夜时间，就使设备迅速安装 到位，铜杆车间恢复正常生产，从而紧 紧抓住了铜杆销售的黄金时机，创造了 一个新的经济神话。 2014 年由于国家福利企业政策调 整的影响，再加上税务事件的沉重打击， 电缆厂陷入了建厂以来的最大困境当中。 为企业的生存谋划，为员工的利益考虑， 这是每个电缆厂人必须面对和认真思考 的问题。假如在此次竞聘中能够幸运当 选，我对电缆厂的下一步经营、发展、 管理有如下考虑，不足之处恳请公司领 导和评委成员批评指正： 一：激活资金，迅速恢复生产。 目前电缆厂因为资金短缺，融资 链条断档，出现了局面不稳定，贷款困 难的被动局面。要想扭转这一局面，注 入资金，恢复生产是当务之急。只有企 业能够恢复生产，客户、市场、供应、 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 8 生产、销售、管理这些链条才能快速建 立，企业才能在运营中解决那些根本上 的问题。这一点也是电缆厂各项工作的 重中之重，是必须解决和快速解决的， 因为只有这样才能把由于停产在客户和 市场中间造成的损失降到最低程度。 二：确立主导，明确定位，切实 改变经营模式。 综观电缆厂的发展历史和格局， 尤其是福利政策调整后带来的严峻形势， 我们必须确立以“ 铜杆” 生产为主导产品， 附带电缆生产，确保产品结构清晰化的 发展思路。在此基础上，锐意进取，积 极创新，切实改变经营模式。在电缆厂 过去的经营管理中，电缆的生产销售一 直抱着福利政策这个佛脚，对准的客户 基本上都是电业局、工程公司等官方网 络，走的是“ 举债性经营，铺货性销售， 现金式采购” 经营模式，销售成本一直 是居高不下。一笔合同，算算赚了一笔 钱，除去直接成本、销售费用、资金运 营、质保金利息等，几乎是一分不赚， -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 9 还产生了一大批死帐、呆帐，使企业的 资金链条短缺紧张。就目前的费用现状， 电缆厂每个月没有 60 万的利润，电缆 厂就不可能撑下去，60 万的这个费用必 须实实在在砍下去。在电缆的经营中必 须确立“现款型销售，激励式管理，约 束下放活”的管理思路；对于铜杆的生 产，要坚决 丢掉福利企业返税的优势，下一 步我们要精心探求铜市场的供求规律， 与国内外大型金属加工公司，建立信息 共享渠道，科学规避市场风险。看准机 遇放手生产，实现利润最大化。在市场 不景气情况下，要“ 沉住气，收得住手， 养精蓄锐”，为 “黄金生产期 ”作好各种 管理筹备工作。 三：加强科学管理，真正做大、 盘活企业 “一手抓销售龙头，一手抓原材 料采购”，结束电缆厂原来放货性销售， 收缩性采购的 粗放型管理模式，例如 废铜购进必须以出铜率核定价格。对电 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 10 缆和铜杆，尤其是电缆，一律实行现款 销售，并建立绩效激励制度，公司制定 出“最小利润点 ” 。现款销售，利润点以外的利润， 在业务员完成货款，质保金回收、市场 服务，完成当月销售任务以后，业务员 享受利润点以外金额 50%的激励，质保 金利息、晚到货款利息、服务费用均从 激励金额中扣除；对于市场客户的管理， 原则上谁开发谁管理，谁开发谁享受业 绩，风险投入自负；主管经理在直接大 用户开发，大定单，重大招标的情况下， 可享有产品价格 1%的调节权；如果电 缆能够实现现款销售，就“流动资金” 一 项就可以为电缆厂降低 3000 万元，还 可以免去大批的死帐，呆帐，以及各种 争执产生的费用 和 3000 万元的流资费 用，每个月大约节省 30 万元。同时在 管理中注入“ 四种理念“ ，认真落实好 “五个确保”。在销售运营中导入 “现款 经营”、 “绩效激励”、 “淘汰机制”；以克服 过去工作中存在的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 11 “无绩效的混工资，骨干业务员 发牢骚，业务员演变为押货员，不忠诚 企业，拿厂里的客户资源做自己的生意， 不服从管理，不服从领导”的混乱局面， 确保实现“人尽其才，才尽其用，团队 管理协作化，企业利润最大化”。在管 理工作中落实好“ 结果导向制、首长责 任制、成本管理真实制、结构设置精简 制”；大家都知道企业的使命是赚钱， 因此一个企业能够长胜不衰，就一定要 留得住那些能够为企业赚钱的人才，肯 定那些为企业发展做贡献的行为，一切 以绩效说话，一切以结果为导向；同时 要处理好“10 减去 8=利润” 的管理理念， 要尽可能的增大销售收入，尽可能的压 缩成本，以保证利润最大化。同时要认 真落实好“五个确保 ”即：确保企业尽快 恢复生产；确保主导产品结构清晰化； 确保销售利润最大化，销售运作现款化； 确保采购工作程序化，设备购置维修竞 标化；确保企业经营管理持续健康快速 发展。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 12 各位领导、各位评委，我深知： 企业发展,任重而道远，与我相伴而行更 多的可能是坎坷，挫折、磨难和挑战， 但我相信，你们的鼓励和信任将在我心 中永恒，并且成为我战胜困难、超越自 我的力量源泉！有人说得好“不可以一 时之得意而自夸其能，也不可以一时之 失意而自坠其志” 。竞争上岗，无论成 败与否，我都将以这句话自勉，一如既 往勤奋学踏实，努力工作。 我的演讲完了，谢谢大家！ *谢伦浩编著：七十二行演讲 辞 ，北京：中国社会出版社 1999 年版， 第 205 页。 教材应用文写作 （北京 师范大学出版社，1999 年 8 月版，第 215 页告别贫困 水表厂“新厂长” 的 应聘答辩 各位领导、同志们：首先， 我衷心地感谢党和政府为我们提供这次 极其珍贵的“ 自荐” 机会。同时，也真心 地感激在座的各位对我支持和祝愿！ 我一不是一位光荣的党员，二没有金灿 灿的大学文凭，三没有丰富的阅历 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 13 是一个初涉人世的 25 岁的小伙子。你 们有百分之百的理由，怀疑我能否担当 起水表厂厂长的重任。然而，工友们， 请你们仔细地想想：我们水表厂长期 处于瘫痪的边缘，难道是因为你们的历 届厂长，不是党员，没有文凭，没有阅 历吗? 多少年来，都说你们是企业的主 人，可是，你们真诚的呼声，有多少得 到应有的响应? 你们大胆的设想，有多 少得到应有的重视? 你们合理的要求， 又有多少得到应有的满足了呢?工友们， 假如我有幸成为你们的厂长，你们一定 会问：“你能为我们做些什么? 对企业有 些什么样的改革措施?”恕我直言：我无 力为你们迅速带来财富，提高你们的工 资，增加你们的奖金。至于改革的具体 方案和措施，在此，我也无可奉告。但 是，请你们真诚地相信：我将竭心尽智 使你们成为企业真正的主人；我将不懈 地效力于你们的精神建设，增强你们的 自信心和自豪感；我将诚恳倾听你们的 呼声，热忱地奖励和采纳你们合理的建 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 14 议，并使我们的工厂充满生机和活力! 工友们，我深深地知道：我们企业的希 望寄托在你们的身上。我们工厂优良的 改革方案和科学的管理措施，正沉睡在 你们七百个大脑之中。只要我们每个人 都充分发挥自己的智慧和潜力，充分施 展自己的才华和力量，那么，可以断言： 我们的工厂在不久的将来会彻底地摆脱 贫困，告别瘫痪! 这就是我今天应聘答 辩的最终的答案!各位领导、同志们： 首先，我衷心地感谢党和政府为我们提 供这次极其珍贵的“ 自荐”机会。同时， 也真心地感激在座的各位对我支持和祝 愿！ 我一不是一位光荣的党员，二没 有金灿灿的大学文凭，三没有丰富的阅 历是一个初涉人世的 25 岁的小伙 子。你们有百分之百的理由，怀疑我能 否担当起水表厂厂长的重任。然而， 工友们，请你们仔细地想想：我们水 表厂长期处于瘫痪的边缘， 难道是因为你们的历届厂长，不 是党员，没有文凭，没有阅历吗? 多少 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 15 年来，都说你们是企业的主人，可是， 你们真诚的呼声，有多少得到应有的响 应?你们大胆的设想，有多少得到应有 的重视?你们合理的要求，又有多少得 到应有的满足了呢? 工友们，假如我有 幸成为你们的厂长，你们一定会问： “你能为我们做些什么 ?对企业有些什么 样的改革措施?”恕我直言：我无力为你 们迅速带来财富，提高你们的工资，增 加你们的奖金。至于改革的具体方案和 措施，在此，我也无可奉告。但是，请 你们真诚地相信：我将竭心尽智使你们 成为企业真正的主人；我将不懈地效力 于你们的精神建设，增强你们的自信心 和自豪感；我将诚恳倾听你们的呼声， 热忱地奖励和采纳你们合理的建议，并 使我们的工厂充满生机和活力!工友们， 我深深地知道：我们企业的希望寄托在 你们的身上。我们工厂优良的改革方案 和科学的管理措施，正沉睡在你们七百 个大脑之中。只要我们每个人都充分发 挥自己的智慧和潜力，充分施展自己的 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 16 才华和力量，那么，可以断言：我们的 工厂在不久的将来会彻底地摆脱贫困， 告别瘫痪! 这就是我今天应聘答辩的最 终的答案!我的分析： 一、内容 1缺 少重要的内容。这不是演影视剧，所以 竞岗演说不是“ 秀” ，要有实实在在的内 容，而“无可奉告 ”怎么能够服众。如果 没有具体的施政措施，起码也要有一大 概的纲领。否则别人怎么会真诚地信任 你。 2太过空洞的煽情。 “工友们，请 你们仔细地想想：我们水表厂长期处 于瘫痪的边缘，难道是因为你们的历届 厂长，不是党员，没有文凭，没有阅历 吗?多少年来，都说你们是企业的主人， 可是，你们真诚的呼声，有多少得到应 有的响应?你们大胆的设想，有多少得 到应有的重视? 你们合理的要求，又有 多少得到应有的满足了呢?” 二、语言 1用词不明智。如光荣、金灿灿、丰 富。自己欠缺的东西就不要用夸赞的形 容词去形容。 2用词不妥。无可奉告、 初涉人世。 无可奉告：太生硬了，有 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 17 拒人千里之外的感觉。 初涉人世：把 自己说的太稚嫩了。 尊敬的领导、评委、各位先生、 各位女士： 大家早上好！ 今天在这里，我参加二组装分厂 分厂长竞聘，敬请大家给我掌声，鼓励 我，支持我，谢谢！ 我，ydc ，今年 36 岁，1990 年 7 月毕业于北方交大机械工程系铁道车辆 专业，同年分配到株洲车辆厂。从那时 起，一直在二组装分厂学习和工作， 1990 年 7 月至 1991 年，见习；1991 年 7 月至 1995 年 3 月担任工艺员；1995 年 3 月至 1997 年 3 月担任二组装分厂 中底工段工段长，在此期间，因工作需 要担任缅桥工艺主管半年多；1997 年 3 月至 xx 年 6 月担任二组装分厂副厂长， 主管生产；xx 年 6 月至 xx 年 5 月担任 二组装分厂货车工段工部主任；xx 年 5 月至今，担任二组装分厂生产副厂长。 担任工艺员期间，先后设计了 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 18 c64 中门生产线， x6a 集装箱平车、 n17、邯钢 100t 平车、c16、cf 高边无门 车的生产；在日常的工艺服务中，虚心 向老工程技术人员及工人师傅学习，及 时解决生产过程中出现的工艺质量问题， 对检查、验收人员提出的问题及时沟通 处理，受到分厂及有关管理处室的好评， 1994 年被评为工厂先进工作者。 担任工段长期间，负责中底工段 的生产组织，安全管理及现场管理，在 分厂领导的支持与帮助下，能按时完成 工厂下达的各项生产任务，抓好工段、 班组的各项管理工作，使工段的生产安 全现场处于良好的运转状态。 作为缅桥的工艺主管，为缅桥的 生产技术准备、工艺方案的选择，工装 设计制造过程中各种工艺问题的处理以 及后来的试拼装均做了大量的深入细致 的工作，从工艺上保证了缅桥生产的顺 利进行。 担任分厂生产副厂长后，从日常 基础管理入手，我要求各工段严格按工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 19 厂及分厂的各项规章制度办事，以确保 生产任务顺利完成，现场保持整洁、规 范，严格劳动保护，确保安全生产。几 年来，先后参与组织了缅桥及敞车系列、 罐车系列、矿石漏斗车系列、平车系列、 香港道渣车、浴盆车、长大货车、核燃 料车等多品种车的试制与批量生产。 作为二组装分厂中层管理人员、 领导班子成员，在分厂党政主要领导的 带领下，参与、实施分厂的各项方针目 标决策，参与分厂的各项经营管理中， 有着我的智慧，有着我的努力。我们分 厂近年来先后获得现场管理先进单位、 安全标准化分厂等称号，xx 年获得了南 车集团党风廉政建设先进单位、工厂双 文明建设竞赛红旗单位、十好领导班子 等荣誉称号。 这十多年来，我的成长，我所取 得的成绩，是与工厂领导、分厂领导及 二组装分厂全体员工的支持与帮助分不 开的，我不想离开二组装分厂这片沃土， 我希望与我们近 400 名二组装人一道创 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 20 造二组装美好的明天，为工厂共建美好 家园贡献自己的一份力量，所以我今天 来参加竞聘二组装分厂分厂长。 如果我有幸被聘为二组装分厂分 厂长，我将带领分厂员工紧紧把握“务 实、求是、创新，共建美好家园”的主 题思想，认真落实工厂下达的各项年度 方针目标，紧跟工厂改革步伐，积极营 造“讲实话、办实事、求实效” 的企业作 风，牢固树立效益观念，以成本控制和 质量控制为突破口，不断完善“一岗两 责”制度，全面夯实分厂各项基础管理 工作，为工厂实现“ 国内一流，国际知 名”的企业贡献力量。 今年初，在苏厂长的领导下，分 厂领导集体讨论，已经制定了分厂的年 度目标，它们是“ 三确保、二优化、三 争创”。我是分厂 xx 年度方针目标制定 的参与者，在分厂方针目标被即将召开 的分厂职代会通过后，我将带领全分厂 员工坚定不移向目标迈进。 作为一个分厂长我应该在思想上 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 21 与工厂党委和厂部保持高度一致，紧跟 工厂改革思路，创造性地开展工作，为 工厂的发展出力。在今后的工作中，我 将采取以下三条主要措施： 一、加强职能管理人员的思想和 队伍建设。通过走出去、请进来的方式， 向大家介绍先进的管理理念，使大家对 “共建美好家园 ”的企业文化有认同感； 解放思想，转变观念，以 erp 为重点， 加大对管理人员的现代化管理知识的培 训，使之尽快适应工厂发展的需要；实 施分厂职能管理人员的岗位交流，培养 复合型基础管理人才；完善管理人员的 风险承包责任制，绩效挂钩，调动职能 管理人员的积极性和创造性；认真执行 首问责任制，培养职能管理人员的服务 意识和团队精神。 二、着力推行以“ 一岗两责 ”为主 的分厂经济责任制。尽力做到简明、适 用，具有较强的可操作性，并在全分厂 严格执行，在制度上保证分厂各项工作 的顺利进行。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 22 1、强化成本控制，继续推行“一 人一卡”、 “凭卡领料”制度，扩大“一岗二 责”应用范围，将 “一岗二责 ”引入工具、 刀具、动能管理，超支受罚、节约受奖， 每月核算，当月兑现；确保成本节约率 达到 10%。 2、加大质量考核力度，确保产 品一次交检合格率提高 2 个百分点。所 有铆工、电焊工、机加工岗位的员工全 面实行打钢印制度；严格执行自检、互 检、专检和岗位不定期检查力度及质量 联席会议制度确保工序产品质量；推行 与完善质量工资制 ，加大正负两方 面的激励，使产品质量与员工收入紧密 相关。 3、 、严格按 iso9001 和 iso14001 标准组织生产，加强安全和现场管理工 作，学习先进的管理经验，在工厂有关 部室指导下，大力推行“6s”管理，确保 设备良好运转，现场整洁、明快，员工 安全、高效。 4、强化调度指挥，确保日进度。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 23 以日保旬，以旬保月，实现均衡生产， 严格控制在产品资金。 5、以客观、公正、公平的心来 对待分厂每一个员工，鼓励讲真话，办 实事，减少或杜绝推诿扯皮现象。进一 步完善分厂员工个人绩效考核台帐，为 评先，脱岗轮训，奖励提供原始依据； 抓好班组长调整选配、班组管理等项工 作，着力抓好班务公开。 三、抓好领导班子建设和廉政建 设。注重班子成员间的理解，支持与沟 通，协调好相互之间的关系，共同学习， 共同提高，坚持重大问题的集体决策； 树立同舟共济的团队精神，一切以工厂 利益为重，顾全大局；注意与其他分厂 及各部室之间的沟通和联系，建立正常 的信息渠道，与工厂的发展保持一致。 正确作好舆论导向，重视宣传思想政治 工作，充分调动员工积极性、创造性； 密切联系群众，关心职工疾苦，继续执 行对职工的伤病、红白喜事的慰问探视 制度，增强分厂凝聚力。 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 24 以上说了许多，目标也好，措施 也好，均要人去实现，需要人去实施， 以人为本。因此我今后的工作重点将放 在转变员工的思想观念上，着力培养一 支乐观向上，敢于拼搏，富有团队精神 的员工队伍。当然，这首先要从我自己 做起，克服自己说话有时不太注意场合 的毛病，要求员工做到的，自己首先要 做到，我相信，今后大家看到的将是一 个全新的余典初。 如果我这次竞聘失利，我也不会 气馁，我将一如既往地干好我的本职工 作，克服自己的不足，奋起直追。希望 大家象往常一样鼓励我，帮助我，支持 我。 谢谢大家！ 厂长助理竞聘演讲稿 协助厂 领导对干部量化指标完成情况进行检查 把关，以促进管理人员转变工作作风， 发挥干部现场盯控的作用，厂长助理竞 聘演讲稿。要求各级干部提报的考核不 只是针对列车质量，而且还要针对职工 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 25 两纪、班组综合管理、人身安全隐患、 置场文明等各方面;对管理干部提报的量 化考核件数、质量进行分析，提报的考 核内容单一的管理人员，实行经济处罚 与张榜公示相结合的办法，使管理人员 感到压力，从而迸发动力。继续严格执 行包保连责制度。对每月质量问题较多 的个人、厂发通知书的责任人及出现问 题的责任人，不仅要对责任人进行考核 讲评，而且还要追究主管领导、包保干 部的管理责任，实施连责考核。 、严抓职工两纪 一是抓生产两纪。重点抓好生产 途中作业、途中安全信息反愧库内检修 质量等环节，提高职工的整体素质和岗 位责任心。二是抓地面班组两纪。重点 抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏 修发生，演讲稿厂长助理竞聘演讲稿 。 、抓好班组安全管理能力的提高。 一是推行自控型班组建设。在全 -精选财经经济类资料- -最新财经经济资料-感谢阅读- 26 厂各车间逐步建立起自控型班组的典型， 发挥好四长作用，使工班的各项工作达 到有章可循、各项事务有人负责管理、 生产环节有序可控、空调检修质量稳步 提高的效果。 二是进一步完善班组的讲评制度。 规范班组的安全讲评，尤其是工种多样 的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲 评真正体现公平公正合理的分配原则， 消除违规操作，使安全讲评在一线切实 得到落实。 三是建立班组质量控制制度，完 善质量卡控办法在班组的实施和落实， 明确班组作业人员在保证检修质量的责 和利，促进作业人员自觉落实作业标准， 保证客车整修质量。 、严抓各个阶段重点工作的落实： 对每年的春运、暑运、黄金周、 春整、秋整等各阶段重点工作，根据厂 的部署安排，在各车间落实过程中，做 到随时检查，随时